庫存計劃

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目錄

什麼是庫存計劃[1]

  庫存計劃是指企業以物資儲備定額為基礎,為使生產過程不受干擾,以最少的物資儲備費用保證其正常活動進行,而合理確定物資儲備數量的計劃

庫存計劃的內容[2]

  庫存計劃包括確定訂貨的時間以及訂貨的數量。訂貨的時間取決於產品需求的平均值、需求變化以及補貨計劃等。訂貨的數量則由訂單數量決定。庫存控制決定了對庫存狀態進行監控的步驟和方法。

制定庫存計劃的程式[3]

  (1)掌握生產計劃和生產作業計劃的任務及所需物資的種類、規格、數量、質量和時間等。

  (2)掌握物資供應計劃物資採購計劃中所提供的數據。

  (3)根據物資供嚨計劃鍆物資採響計劃確定倉庫的數量、艦儀、所需設施和人員等。

  (4)規定物資的發放時間、數量、原則等。

  (5)規定物資的保管方法及控制方法等。

庫存計劃的方法[3]

  (1)定量控製法(動態盤點法)。是指對收發的物資隨時進行盤點,當庫存量汫至訂購點時就提出訂購的一種方法。其優點是:能準確的掌握庫存量的變動,及時提出訂貨,不易出現塊貨;可減少保險儲備;可採用經濟批量法訂購物資,提高企業經濟效益;訂購批量固定,訂購手續簡單;盤點較簡便,適宜採用電子電腦控制。缺點是:不能多種物資同時訂購,增加了訂購次數;不能調整訂購批量置未能突出重要物資的保管;訂購時間不定,很難編製出周密的採購計劃。定量控製法適用於缺貨損失大,需要量比較穩定和單價較低的物資。

  (2)定期控製法。是按規定的盤點時間和規定的檢查時間對庫存量進行盤點和檢查並提出訂購物資的一種方法。它的優缺點恰好與定量控製法相反。主要適用於:發貨任務繁雜、需要量變化大但可以預測的物資以及需要量大,重點管理的物資等。

  (3)最高最低儲備量控製法。是以物資最高和最低儲備定額標準,採用動態或定期盤點,使庫存量保持在最高儲備定額與最低儲備定額之間的範圍內的一種方法。當庫存量高於最高儲備量或低於最低儲備量時,應採用催交、調劑、變更運輸計劃或重新安排生產作業計劃籌辦法來調整儲備量。

  (4)警戒點控製法。是指預先規定最低儲備量稍高的警戒點,當庫存量降至警戒點時就採取措施的一種方法。它的優點是減少缺貨的發生和適當減少保險儲備量

  (5)儲備資金定額法。指對某類物資規定其最高儲備資金定額的一種方法。此法適用於類別物資。類別物資庫存量直接關係到流動資金的占用和周轉速度。因此,應當嚴格控制。當類別物資庫存量過高時,應及時採取措施降低庫存量。其方法有處理積壓物資、減少訂購批量、調整不同物資的進料時間等。

  (6)ABC控製法。是根據企業物資的種類,按其重要程度、消耗數量、資金的占用和採購的難易程度等將物資分成ABC三類,對不同類別的物資實行不同控制和管理的一種方法。

制定庫存計劃需考慮的內容[1]

  1.制定庫存計劃是保證生產過程不受干擾

  企業的物資供應計劃為進行物資採購提供了有關採購物資的品種、數量、時間、質量等的資料依據。但是,在制定採購計劃時,為防止出現意外造成物資供應不及時而出現對生產過程的干擾,需要考慮以下問題

  ①一般情況下,物資採購量很難與物資消耗量相吻合,為保證生產活動正常進行,不可避免地需要有一定的庫存;

  ②在物資採購中,從訂貨到供貨需要一定的時間。因為有的供貨期可能特別長,有的供貨商可能拖延供貨時間,有時會在運輸中發生意外而不能及時供貨等。

  ③供應計劃中的需求量本身就是一個估算數,與生產實際需要會有一定的差距;而計劃採購的數量、質量、品種、時間、期限、地點等等,都是預計與預測的結果,與實際採購也會有一定的差距。

  ④在市場經濟下,企業的生產會因市場變化而進行一定的調整,急需增加物資供應,這靠臨時制定計劃後再採購是不行的,只能靠庫存來應付。

  ⑤從經濟效益出發,採用一次訂購大量的、能供長期使用的物資,可降低各種採購費用。可見,企業生產過程的順利進行,需要以一定的庫存作保證;制定企業採購計劃不僅需要以供應計劃為依據,也需要以庫存計劃為依據。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 劉衛東、梁俊龍.工業企業管理基礎.中國標準出版社,1995年07月第1版.
  2. 馬士華、黃爽、趙婷婷譯.供應鏈物流管理 (原書第二版).機械工業出版社,2007年03月.
  3. 3.0 3.1 沈陽市工業工程學會.實用工業工程.東北大學出版社,1993年04月第1版.
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