物資供應計劃

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物資供應計劃(Material Supply Plan)

目錄

什麼是物資供應計劃

  物資供應計劃企業計劃期內,為保證生產任務的完成,確定各種物資需要量而編製的計劃,是企業進行訂貨採購工作和組織廠內物資供應工作的依據,是促進生產發展,作好物資管理工作的重要手段。

  物資供應計劃是企業經營計劃的重要組成部分,通過物資供應計劃確定企業在計劃期內生產、基建、科研、技措和維修所需各種物資的需求量

物資供應計劃的類型[1]

  1、物資供應計劃按供應時間分為中長期計劃、短期計劃及季度、月、旬計劃和臨時計劃等。

  2、按物資供應內容和用途分為物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、物資訂貨計劃、物資採購與加工計劃、物資使用計劃及國外進口物資計劃等。

物資供應計劃的主要內容

  企業編製物資供應計劃的主要內容有:確定各種物資的需用量;確定期初庫存量期末儲備量;確定物資供應量等。

  1、確定物資需求量

  確定各類物資的需求量是編製物資供應計劃的核心內容。物資需求量是指企業在計劃期內為滿足生產經營活動的各方面需要而應消耗的物資數量。它不僅包括基本生產的需要,也包括輔助生產新產品試製、技術革新以及其它各種需要。物資需用量的確定,是按照每一類物資、每一種具體規格分別計算的。

  物資需求量直接計演算法:某種物資需求量=計劃產量/(1-計劃允許的廢品率)×單位產品物資供應定額

  式中,計劃產量是指計劃期的商品產量及期末期初在製品差額之和。供應繫數是考慮由非工藝性損耗引起的需求量的增加額,以工藝消耗定額的百分比表示。

  2、計算期初庫存量和期末儲備量

  計劃期初庫存量和期末儲備量由於生產任務和供應條件變化而往往不相等,因而儘管物資需用量不變,但供應的物資數量卻要發生相應的增減。當計劃期初庫存量大於計劃期末儲備量時,供應的物資數量就可減少,反之則要增加物資供應量。

  1)確定計劃期期初庫存儲備量:MH期初=MH現存-MH耗用+MH到貨

  2)確定計劃期期末的庫存儲備量應視下一個計劃期任務需要而定。

  3、確定物資採購量

  計劃期內各種物資的需求量和期初,期末庫存量確定之後,就要對每一種物資進行需求和供給平衡,編製物資平衡表。根據物資平衡表提出計劃年度各類物資的申請量和採購量,編製物資供應計劃。

  工業企業物資計劃採購量的計算公式為:物資採購量=物資的需用量+期末儲備量-期初庫存量-企業內部可利用的資源。企業內部可利用的資源,是指企業進行改製、回收、代用和修舊利廢的物資數量,這是一部分不可忽視的資源。

  4、物資供應計劃的組織實施

  物資供應計劃的編製是計劃工作的重要組成部分,是生產計劃得以實現的物資保證。企業為了實現物資供應計劃的各項內容,就必須認真組織訂貨和採購工作,落實各類物資的來源和供應渠道。

物資供應計劃的編製及執行

  一、年度物資供應計劃的編製

  1.審核數據、計算指標

  數據的準確性直接影響計劃的質量,所以編製計劃時必須進行認真的審核工作,特別是要審核以下各項:生產部門、機修部門、基建部門上報的物資需要量是否合理;需要時間是否恰當;物資消耗定額是否先進可靠等。

  2.綜合平衡

  物資供應計劃的綜合平衡主要是企業物資供應計劃與企業其他計劃之間的平衡。具體來講,企業物資供應計劃和其他計劃,如生產計劃設備維修計劃、基本建設計劃、科研計劃、運輸計劃、資金使用計劃等之間的平衡。

  3.編製計劃

  物資供應計劃一般由三部分組成,即物資核算表、待購物資表和文字說明。物資核算表主要是對計劃期所需要的物資進行核算,主要內容包括計劃期任務量、物資消耗定額、物資消耗的統計資料。待購物資表是企業在確定了計劃期物資需用量、計劃期初庫存量、計劃期期末儲備量基礎上著手編製的。

  二、季、月物資供應計劃的編製

  季度物資供應計劃是在年度物資供應計劃的基礎上編製的,是由年度到月度,中長期到短期的中間環節,由企業物資部門在季度到來之前10天分別核算並彙總出主要物資的詳細品種規格,與本期庫存、本期儲備、本期資源進行平衡,經過平衡,不足部分從市場購入,保證生產計劃的順利完成。

  月份物資供應計劃是季度物資供應計劃的具體化,是根據工業企業各個時期的具體條件,把年、季度物資供應計劃中規定的指標,按照月、旬具體地安排到車間、班組,層層落實,從而保證企業生產作業計劃的完成。

企業物資供應計劃的執行

  計劃的執行要落實資源,積極組織力量通過訂貨、採購、委托加工、協作等形式保證物資供應。物資入廠後—方面要及時發放,另一方面要加強物資管理,定額發料,防止浪費。物資供應計劃執行的方法,主要有三種:

  1.內部經濟合同

  採取物資供應部門與用料單位簽訂內部經濟合同的辦法可以明確雙方的經濟責任。計劃內的物資供應不到或不及時,由物資供應部門負經濟責任;用料部門用料計劃不准或計劃外用料,由用料部門承當經濟責任,以加強物資供應計劃的嚴肅性。

  2.定額承包

  物資供應部門可以對生產用主要原料、燃料和主要材料,按消耗定額承包給生產單位, 訂約留用,按規定提取獎金,超耗不補,按規定扣發獎金。

  3.材料包乾

  對基建、技改、大修、科研等專項工程用料,按預算或材料清單,將所需各種材料一次性撥給,實行材料包乾的辦法,有利於調動用料部門節約使用物資的積極性。

參考文獻

  1. 肖維品,陳渙壯.監理工程師執業指南[M].科學出版社,2003
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評論(共2條)

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123.232.104.* 在 2012年7月13日 11:11 發表

  2、按物資供應內容和用途分為物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、物資訂貨計劃、物資採購與加工計劃、物資使用計劃及國外進口物資計劃等。

這是分類?物資供應計劃的類型有物資供應計劃?????

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KAER (討論 | 貢獻) 在 2012年7月13日 14:35 發表

123.232.104.* 在 2012年7月13日 11:11 發表

  2、按物資供應內容和用途分為物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、物資訂貨計劃、物資採購與加工計劃、物資使用計劃及國外進口物資計劃等。

這是分類?物資供應計劃的類型有物資供應計劃?????

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