產業情景分析
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產業情景分析(Industry scenarios)
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什麼是產業情景分析[1]
產業情景分析是指用於提供多種產業可能出現的未來結構的詳細、合理的描述。
產業情景分析的內容[2]
產業情景分析包括以下一些內容：決定情景對應的未來產業結構，這要求將有關情景變數的假設與可預知的以及恆定的結構因素相結合，構成完整的情景，然後再確定其對未來產業結構的影響；發掘情景對產業結構吸引力的影響；確定情景對產業競爭優勢的含義，每個情景下的產業結構將決定、而且很可能改變競爭優勢的來源。
分析情景的原則是，首先分析相差最大的兩個極端情景，這些情景通常會導致最極端的產業結構，從而有利於限制戰略選擇的範圍。接著應當分析預期結構與極端情景非常不同的情景。另外還應當分析最可能發生的情景。此過程應當一直持續到瞭解了情景變數決定未來結構的方式時為止。
產業情景分析的過程[3]
●辨識可能影口向產業結構的不確定因素。
●確定驅使這些不確定的因果性要素。
●就每一重要因果性因素作一系列合理的假設。
●綜合各要素的假設形成內部聯貫的情景。
●分析每一情景中占優勢的產業結構。
●確定每一情景中競爭優勢的來源。
●預測每一情景中的競爭對手行為。
產業情景分析方法一般用於這樣幾種情況：缺乏足夠的證據支持一項預測或方案；問題本身充滿了不確定性；企業處於一個新興的產業或所屬產業處於巨變期。
產業情景分析的優缺點[3]
產業情景分析法的優點在於適應快速變化的環境，增強了企業的應變能力，不斷地進行情景分析可以使企業形成強健的心理素質，使管理層的反應更靈敏，隨時做好應付不確定的準備，以適應產業發展的要求。但是，這種方法耗費時間較長，成本較高，而且其所依賴的假設條件還處於變化之中，勢必影響結果的可靠性。因此，該方法用於短期預測有一定的可靠性，用於長期預測的準確性較差，超出兩個極端的未來情景同樣可能出現。另外，該方法更具有一定的客觀依據，但更多地依賴於分析員對數據源的假定，因此受分析員價值取向的影響，帶有主觀性。
