戰略前導性

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　　戰略前導性，是指企業戰略的變化快於組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。

　　企業戰略的變化要快於組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部環境的變化帶來新的機會與需求時，首先是在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。例如，經濟的繁榮與蕭條、技術革新的發展都會剌激企業發展或減少企業現有的產品和服務。

　　而當企業自身積累了大量的資源時，企業也會據此提出新的發展戰略。當然，一個新的戰略需要一個新的組織結構，至少在一定程度上需要調整原有的組織結構。如果組織結構不做出相應的變化，新戰略也不會使企業獲得更大的收益。

　　從戰略的前導性和組織結構的滯後性可以看出，在環境變化，戰略轉變的過程中，總是有一個利用舊結構推行新戰略的階段，即交替時期。因此，當開始實施新戰略時，要正確認識組織結構有一定反應滯後性的特性，在組織結構變革上不能操之過急，但又要儘量努力縮短組織結構的滯後時間，使組織結構儘快變革。

• 結構滯後性