結構滯後性

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　結構滯後性，是指企業組織結構相對於企業戰略變化而言變化速度較慢的特性。組織結構之所以滯後於戰略變化，其原因新、舊結構交替有一定的時間過程。同時管理人員在感到組織結構的變化會威脅他們個人的地位、權力，特別是心理上的安全感時，往往會運用行政管理的方式去抵制需要作出的變革。

　　造成結構滯後這種現象的原因有兩種：

　　一、是新、舊結構交替有一定的時間過程；當新的環境出現後，企業首先考慮的是戰略。新的戰略制定上來後，企業才能根據新戰略的要求來改組企業的組織結構。

　　二、是管理人員的抵制。因為他們對原有的組織結構已經熟悉、習慣，且運用自如。當新的戰略制定出來後，他們仍常常沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經營活動，總認為原來有效的組織結構不需要改變；另外，當管理人員感到組織結構的變化會威脅到他們個人的地位、權利和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。從戰略的前導性和組織結構的滯後性可以看出，在環境變化，戰略轉變的過程中，總是有一個利用舊結構推行新戰略的階段，即交替時期。

　　戰略前導性：這是指企業戰略的變化快於組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。而當企業自我積累了大量的資源以後，企業也會據此提出新的發展戰略。當然，一個新的戰略需要有一個新的組織結構，至少在一定程度上調整原來的組織結構。如果組織結構不做出相應的變化，新戰略也不會使企業獲得更大的效益。

　　結構滯後性：這是指企業組織結構的變化常常慢於戰略的變化速度。特別是在經濟快速發展時期里更是如此。組織內部機構的職責在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。

　　從戰略的前導性與結構的滯後性可以看到，經濟發展時，企業不可錯過時機，要制定出與發展相適應的經營戰略與發展戰略。一旦戰略制定出來以後，要正確認識組織結構有一定反應滯後性的特性，不可操之過急。但是，結構反應滯後時間過長將會影響戰略實施的效果，企業應努力縮短結構反應滯後的時間，使結構配合戰略的實施。