戰略環境分析

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戰略環境分析(Strategic Environmental Analysis)

目錄

什麼是戰略環境分析

  戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析,以發現企業的核心競爭力,明確企業的發展方向、途徑和手段。

  戰略環境分析是戰略管理過程的第一個環節,也是制定戰略的開端。戰略環境分析的目的是展望企業的未來,這是制定戰略的基礎,戰略是根據環境制定的,是為了使企業的發展目標與環境變化和企業能力實現動態的平衡。

戰略環境分析的信息

  1、企業戰略環境中的信息類型

  戰略環境分析中所使用的各種信息統稱為戰略信息,它是指與制訂企業經營戰略有關的文件、數據和經過處理的資料。其類型有:

  1)政府機關方面的信息。包括政府的有關發展規劃、預算稅收政策貨幣政策價格政策產業政策匯率政策對外貿易和技術引進政策、工資政策,以及國民生產總值增長率等。

  2)科學技術方面的信息。包括許可證、專利工藝創新、新材料、新產品、技術協作等。

  3)市場方面的信息。包括市場上產品的現在需求和潛在需求競爭對手市場占有率和變化,消費者消費行為和消費趨向,人口、年齡結構及消費特點,地區消費特點,恩格爾繫數等。

  2、戰略環境分析中的信息來源

  主要是市場、顧客消費者批發商代理商競爭者、專家學者、新聞廣播、電影、電視、廣告、報紙雜誌、專業書籍、科研論文、學術報告、各種信息庫展覽會展銷會等;來自企業內部的信息來源主要是推銷員、企業員工、信息交流、企業內部資料、文件數據、檔案資料、內部刊物、書信、定期和不定期的會議和學術研討會等。

戰略環境分析的內容

  企業戰略環境分析,包括外部環境和內部環境分析。

  外部環境分析包括企業所處的政治法律環境經濟環境技術環境社會文化環境自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括:

  1、技術素質方面

  生產能力。包括生產的組織與計劃調度、技術質量保證與工藝裝備、人員操作水平、消耗定額管理;在製品半成品及成品流程管理;運輸工具、勞動生產率水平;環境保護與安全生產等。

  技術開發能力。包括科研設計工藝開發的物資與設備水平;技術人員的數量技術水平與合理使用;以及獲取新的技術情報的手段、計量檢測手段;此外,還有技術管理水平與技術開發,更新產品的綜合能力

  2、經營素質方面

  企業的發展史。分析企業在開辦、合併、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變,目前的狀況及今後發展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足,市場調研和市場開發能力如何,現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全,推銷手段是否有效,售後服務如何,滿足交貨條件的能力,收回貨款的能力及運輸能力如何等。 獲利能力經濟效益。分析企業獲利能力的大小與途徑,進行目標利潤與目標成本分析;各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。

  產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務範圍,主要產品的技術性能與技術水平,產品結構和發展前景,市場占有率如何,產品獲利能力大小與競爭能力強弱,產品屬於壽命周期的哪一階段。

  物資採購供應能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃採購倉儲資金管理等一系列工作的能力與存在的問題。

  3、人員素質方面

  包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。

  4、管理素質方面

  包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理,信息的溝通、傳遞、反饋是否及時,日常業務性的規章制度是否健全可行等。

  5、財務素質方面

  資金運籌能力,包括資金的籌集使用和分配。

驅動行業競爭的五種力量[1]

  Image:驱动行业竞争的五种力量.jpg

參考文獻

  1. 高樹軍.《管理學》.第六章 戰略性計劃.河北大學
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