战略环境分析

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战略环境分析(Strategic Environmental Analysis)

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什么是战略环境分析

  战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段。

  战略环境分析是战略管理过程的第一个环节,也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,战略是根据环境制定的,是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。

战略环境分析的信息

  1、企业战略环境中的信息类型

  战略环境分析中所使用的各种信息统称为战略信息,它是指与制订企业经营战略有关的文件、数据和经过处理的资料。其类型有:

  1)政府机关方面的信息。包括政府的有关发展规划、预算税收政策货币政策价格政策产业政策汇率政策对外贸易和技术引进政策、工资政策,以及国民生产总值增长率等。

  2)科学技术方面的信息。包括许可证、专利工艺创新、新材料、新产品、技术协作等。

  3)市场方面的信息。包括市场上产品的现在需求和潜在需求竞争对手市场占有率和变化,消费者消费行为和消费趋向,人口、年龄结构及消费特点,地区消费特点,恩格尔系数等。

  2、战略环境分析中的信息来源

  主要是市场、顾客消费者批发商代理商竞争者、专家学者、新闻广播、电影、电视、广告、报纸杂志、专业书籍、科研论文、学术报告、各种信息库展览会展销会等;来自企业内部的信息来源主要是推销员、企业员工、信息交流、企业内部资料、文件数据、档案资料、内部刊物、书信、定期和不定期的会议和学术研讨会等。

战略环境分析的内容

  企业战略环境分析,包括外部环境和内部环境分析。

  外部环境分析包括企业所处的政治法律环境经济环境技术环境社会文化环境自然环境等内容。而企业的内部条件分析包括:

  1、技术素质方面

  生产能力。包括生产的组织与计划调度、技术质量保证与工艺装备、人员操作水平、消耗定额管理;在制品半成品及成品流程管理;运输工具、劳动生产率水平;环境保护与安全生产等。

  技术开发能力。包括科研设计工艺开发的物资与设备水平;技术人员的数量技术水平与合理使用;以及获取新的技术情报的手段、计量检测手段;此外,还有技术管理水平与技术开发,更新产品的综合能力

  2、经营素质方面

  企业的发展史。分析企业在开办、合并、转产以及壮大发展等方面的历史演变,目前的状况及今后发展的可能性。 销售能力。分析销售力量是否充足,市场调研和市场开发能力如何,现有销售渠道状况。还应分析企业的销售组织是否健全,推销手段是否有效,售后服务如何,满足交货条件的能力,收回货款的能力及运输能力如何等。 获利能力经济效益。分析企业获利能力的大小与途径,进行目标利润与目标成本分析;各种资金利润率分析与盈亏平衡点分析。

  产品、市场状况。分析企业现在的经营业务范围,主要产品的技术性能与技术水平,产品结构和发展前景,市场占有率如何,产品获利能力大小与竞争能力强弱,产品属于寿命周期的哪一阶段。

  物资采购供应能力。分析企业在物资资源方面的组织、计划采购仓储资金管理等一系列工作的能力与存在的问题。

  3、人员素质方面

  包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质。

  4、管理素质方面

  包括企业的领导体制及组织机构的设置是否合理,信息的沟通、传递、反馈是否及时,日常业务性的规章制度是否健全可行等。

  5、财务素质方面

  资金运筹能力,包括资金的筹集使用和分配。

驱动行业竞争的五种力量[1]

  Image:驱动行业竞争的五种力量.jpg

参考文献

  1. 高树军.《管理学》.第六章 战略性计划.河北大学
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