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IE矩陣

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內部-外部矩陣(Internal-External Matrix,IE矩陣)

目錄

IE矩陣簡介

  IE矩陣(Internal-External Matrix,內部-外部矩陣)是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力-經營實力矩陣GE矩陣),經營實力表明企業的競爭能力(內部因素),而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢(外部因素)。

  在GE矩陣基礎上發展起來的IE矩陣即用內部因素與外部因素取代該矩陣中的競爭能力和行業吸引力。 如圖所示:

内部外部矩阵图例

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

  在IE矩陣的橫坐標中,IFE加權評分數為1.0~1.99代表企業內部的劣勢地位,2.0~2.99代表企業內部的中等地位,而3.0~4.0代表企業內部的優勢地位。相應地,在縱坐標上,EFE加權分為1.0~1.99代表企業面臨著較嚴重的外部威脅,而2.0~2.99代表企業面臨中等的外部威脅,3.0~3.99代表企業能較好地把外部威脅的不利影響減少到最小程度。

  可以把IE矩陣分成具有不同戰略意義的三個區間。第一, IE矩陣對角線第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格;第二,IE矩陣對角線左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格;第三,IE矩陣對角線右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

  對落在IE矩陣不同區間的不同業務或產品,企業應採取不同的戰略:

  (1)落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的業務應被視為增長型和建立型(grow and build)業務。所以應採取加強型戰略(市場滲透、市場開發和產品開發)或一體化戰略前向一體化後向一體化橫向一體化)或投資/擴展戰略。

  (2)落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的業務適合採用堅持和保持型(hold and maintain)戰略,或選擇/盈利戰略。如市場滲透和產品開發戰略等。

  (3)落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的業務應採取收穫型和剝離型(harvest and divest)戰略或收穫/放棄戰略

IE矩陣詳細說明

  1、該分析方法是把戰略制定過程中對企業內部和外部環境分析的結果分成高、中、低三個等級,從而組成了有九個象限的內部-外部矩陣。

  2、在內部-外部(IE)矩陣中,縱坐標(EFE)是對企業外部環境所包含的機會與威脅的評價值及企業對外部環境所作出反映的程度。EFE加權值越高,說明企業越能利用外部有利的市場機會和減少外部競爭威脅的不良影響,即企業在外部環境方面處於優勢。EFE加權值越低,說明企業越是面臨著嚴峻的競爭威脅,而且企業不能有效地利用有利的市場機會和消除競爭威脅的不利影響,即企業在外部環境方面處於劣勢。

  3、在IE矩陣中,橫坐標(IFE)是對企業內部各因素綜合分析得出的加權值。它反映了企業內部的綜合實力和競爭能力。IFE加權值越高,說明企業的綜合實力和競爭能力比較強,即企業在內部狀況方面處於強勢。IFE加權值越低,說明企業的綜合實力和競爭能力比較低,即企業在內部狀況方面處於弱勢。

  4、IE矩陣用九個象限對企業的所有產品或業務進行分類,再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區間。這樣就把企業的產品或業務分成三種類型,然後根據不同類型產品的特點採取不同的發展戰略。

  5、IE矩陣與BCG矩陣相似的地方有:它們都是用矩陣的方式對企業的所有產品或業務進行分類;它們分析的思路都是從內部和外部兩個方面對企業的產品或業務進行評價;它們都是一種組合矩陣分析法。即可用於分析企業最佳的業務組合戰略和確定企業每項業務的發展戰略

  6、IE矩陣與BCG矩陣也有區別:雖然兩個矩陣都是從內部和外部兩個方面進行分析,但IE矩陣是從綜合的角度分析內部和外部因素的。即IE矩陣比BCG矩陣需要有更多的企業內部和外部的信息;兩個矩陣的軸線也不同,BCG矩陣是把縱軸和橫軸分成高低兩種情況,形成四個象限進行分析,IE矩陣則是把縱軸和橫軸分成高中低三種情況,形成九個象限後又分成三個戰略區間進行分析的。

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評論(共4條)

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115.44.56.* 在 2011年1月23日 18:46 發表

謝謝!

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祝明晶龍龘道 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月5日 12:48 發表

謝謝分享!

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186****4517 (討論 | 貢獻) 在 2021年4月12日 12:25 發表

圖裡橫軸應該是ICE,不是IEF

回複評論
Llyn (討論 | 貢獻) 在 2021年4月12日 13:44 發表

186****4517 (討論 | 貢獻) 在 2021年4月12日 12:25 發表

圖裡橫軸應該是ICE,不是IEF

你說的應該是IFE矩陣

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