放棄戰略

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放棄戰略(Divestment Strategy)

　　放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位，一條生產線或者一個事業部。

　　放棄戰略就是就是對已經進入“休眠”狀態的專利進行放棄的戰略。放棄戰略的適用對象是企業申請的專利中已進入“休眠”狀態的那部分。企業將自己的發明創造申請專利，是一種成本的投入。由於專利的實施給企業帶來了贏利，專利成為資源，完成了由成本到資源的迴圈。而當專利不能繼續成為資源時就應當考慮放棄。需要指出的是放棄戰略並非是單純地從資金角度作出的選擇。放棄戰略同時也是企業技術的更換，標志著技術的更新。

　　放棄戰略的目標是清理、變賣某些戰略業務單位，以便把有限的資源用於經營效益較高的業務，從而增加盈利。這種戰略特別適用於那些沒有前途或妨礙企業增加盈利的問題類業務。

　　企業採取放棄戰略的主要原因有以下幾類:

　　(1)企業放棄某種業務是不得已而為之的，因為業務產生了虧損:奧克斯集團於2004年2月豪情萬丈地加入到汽車製造行業，然而，由於原材料價格的不斷上漲、市場競爭慘烈，利潤率急劇下降，2004 年的銷售目標僅完成了10%左右的奧克斯於今年3月份決定退出，結束了自己只做了1年零1個月的“汽車夢”。直接損失4000萬元，綜合損失將近億元。

　　(2)企業是放棄了前景不錯的業務，因為自身資源有限:曾經一度，廈華手上同時擁有手機和數字電視兩個不錯的項目。但由於自身資金條件有限，要想同時發展兩個項目有些困難，他們判斷數字電視將來的機會可能要更大一些，因此放棄手機全力支持數字電視方面的研發。

　　(3)企業是放棄了贏利的業務，以保證自己長期戰略的實現:萬科曾經花了很多年時間賣掉自己的非房地產業務，而當時，那些業務都是賺錢的。

　　在採取抽資選向戰略無效時，企業可以嘗試放棄戰略。放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或者停止經營。這個部門可以是一個經營單位，一條生產線或者一個事業部。

　　放棄戰略之分包：公司採用招標的方式讓其他公司生產本公司的某種產品或者經營本公司的某種業務。

　　放棄戰略之賣斷：母公司將其所屬的業務單位賣給其他企業，從而與該業務單位斷絕一切關係，實現產權的徹底轉移。

　　放棄戰略之管理層與杠桿收購：一家公司把大部分業務賣給它的管理層或者另外一家財團，母公司可以在短期或者中期保留股權。對於買者來說，這相當於延遲付款。

　　放棄戰略之拆產為股/分拆：指母公司的一部分分拆為戰略性的法人實體，以多元持股的形式形成子公司的所有權。母公司仍然在很大程度上控制著這部分企業。與母公司脫離的子公司可以看成是準獨立機構。

　　放棄戰略之資產互換與戰略貿易：指通過企業之間交換資產來實現所有權的轉讓。這要在兩個公司之間達成一種匹配，賣方公司和買方公司要能夠接受彼此的資產。

　　在放棄戰略的實施過程中通常會遇到一些阻力，包括：

• 結構上或經濟上的阻力，即一個企業的技術特征及其固定和流動資本妨礙其退出，例如一些專用性強的固定資產很難出售。

• 公司戰略上的阻力。如果準備放棄的業務與企業的其他業務有較強的聯繫，則該項業務的放棄會使其他有關業務受到影響。

• 管理上的阻力。企業內部人員，特別是管理人員對放棄戰略往往持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業和業績考核。

　　這些阻力的剋服，可以採用以下辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰略”的氛圍；改進工資、獎金制度，使之不與“放棄”方案相衝突；妥善處理管理者的出路問題等。

　　放棄戰略與清算戰略並不一樣，由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應該說服買主，認識到購買企業所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤。而清算戰略一般意味著基本上只包括有形資產的部分。

　　由於放棄戰略的目的是要找到肯出高於企業固定資產時價的買主，所以企業管理人員應說服買主，認識到購買企業所獲得的技術或資源，能使對方利潤增加。而清算一般意味著基本上只包括資產的有形價值部分。