IT附加價值矩陣

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IT附加價值矩陣（IT Value-Add Matrix Model）

　　McLaughlin等學者認為資訊系統的投資不應只考慮成本，同時也應考慮其潛在的附加價值，因為資訊科技的應用能改變企業的成本效益，增強進入市場的能力與產品差異化，並能改變市場的結構。同時，產業結構也會影響企業活力使用資訊科技以獲得競爭優勢的附加價值程度。

　　IT附加價值矩陣以企業資訊系統的品質為橫軸，企業活動潛在的附加價值為縱軸，發展出附加價值矩陣，根據次四種情況來制定資訊科技管理政策。

　　1、註意（beware）

　　當企業活動本身使用資訊科技能獲得競爭優勢之潛在的附加價值高，然而本身的信息系統資源弱，則要註意競爭威脅，易遭受擁有較佳信息科技之競爭者攻擊。 　

　　2、出擊（attack）

　　當企業活動使用資訊科技潛在的附加價值高且本身的系統強，則企業應採取攻擊其它的競爭者的策略。 　　

　　3、探索（explore）

　　當企業本身系統資源強，但是潛在的附加價值低，則應致力於尋求運用資訊科技的機會。 　　

　　4、安全（safe）

　　當企業活動使用資訊科技的潛在附加價值低，且本身的系統弱時，企業是處於安全的狀態，不過獲利情況不佳。

　　不同矩陣位置採取的不同策略