MBA智庫百科:知名人物推薦

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　雷·克洛克(Ray Kroc)出生在洛杉磯橡樹園的克洛克，1917年的時候，是一個急於上戰場的15歲少年。到了1922年，他開始正式為莉莉特利普制杯公司（Lily Tulip Cup Co.）做推銷工作。當他碰到成卡車購買莉莉公司紙杯的厄爾·普林斯時，得知普林斯發明瞭一種新型的5軸多功能奶昔攪拌器，他用房子的抵押款和積蓄設法從普林斯那裡取得了獨家代理權。 接下來的17年，他穿越美國全境，不知疲倦地推銷這種攪拌器。時間一晃，雷·克洛克52歲了，兢兢業業的30年推銷員生涯，看起來可以光榮退休了。

　　1954年，他見到了迪克·麥當勞和馬克·麥當勞兄弟。從此就跟麥當勞結下不解之緣。1961年，克洛克最終說服麥當勞兄弟以270萬美金的低廉價格將餐館轉讓給自己。這位自詡的一戰老兵對於自己眼光的信心堅不可摧。他曾經如此描繪這段往事：“我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。”>>>詳細介紹<<<

　　阿蘭·喬治·雷夫利——寶潔公司董事長兼首席執行官，寶潔的“併購狂人”。

　　阿蘭·喬治·雷夫利（A.G.Lafley），1969年畢業於漢密爾頓學院歷史專業，隨後開始在弗吉尼亞攻讀文藝復興歷史方向的博士學位。不過，他只念了一個學期就退學了，1977年從哈佛商學院獲得MBA學位。同年加入寶潔公司，從碗碟清洗劑的品牌助理做起，之後23年中不斷升遷，先後負責寶潔公司香皂和洗滌分部、亞洲分部、北美分部的領導工作。2000年6月出任寶潔公司CEO，2002年成為寶潔集團董事長。經過這個以生產洗滌用品聞名的企業中23年的浸泡，他從一個品牌助理升到了常務副總裁。在提倡內部人提拔而絕少用“空降兵”的寶潔，他的升遷顯得順理成章。

　　雷夫利在23歲時加入了海軍，海軍軍需官的生涯教會了雷夫利一點，那就是再複雜的生意也有核心業務，核心業務就是那些能帶來大部分現金、大部分利潤的業務。秘訣就在於找到那些暢銷商品，並把它們儘可能多地賣掉。這與他成為首席執行官以後執行的經營策略異曲同工。>>>詳細介紹<<<

• 最新資訊：雷夫利於2009年7月1日正式卸任寶潔CEO,由麥睿博 (Robert A. McDonald)接任,雷夫利繼續擔任董事會主席[1]

　　郭鶴年，祖籍福建省福州市蓋山郭宅村，1923年出生於馬來西亞柔佛州新山市。其父郭欽鑒在16歲時從家鄉泛海到新山，初當店員，後與兄長經營糖、米、雜貨。郭鶴年早年念寬柔華文小學及英文中學，後轉入新加坡的萊佛士學院，因日軍南侵，無法完成大專教育。戰後，先在父親的公司服務一段時間，然後即自行創業，於1949年4月，與叔伯堂兄在新山創辦郭氏兄弟私人有限公司，從事米、糖、麵粉貿易。

　　1952至1955期間，郭鶴年考察了倫敦商品交易所與當地企業的經營方法，爾後在大馬北部設立糖廠、麵粉廠及種甘蔗等。1970年，他在世界糖價上升之前，進行白糖期貨投機賺了不少錢，過後，他控制了大馬原糖市場的80％、世界糖市場的10％，享有“亞洲糖王”之稱。70年代，郭鶴年開始進軍酒店業，成立了香格裡拉酒店集團。自1971年首家香格裡拉大酒店在新加坡開業以來，先後在泰國、香港、斐濟、漢城、菲律賓、印度尼西來及中國大陸建設管理近30家大酒店。目前，郭鶴年在全世界共有1萬餘間客房在營業，尚有9 家酒店、4000餘間客房正在興中。香格裡拉集團已成為亞太區最大的酒店集團，“酒店業巨子”的桂冠又戴在了郭鶴年的頭上。>>>詳細介紹<<<

　　黃如論1951年9月18日出生於福建省連江縣，旅菲歸國華僑，高級工程師。現任世紀金源集團董事局主席，同時身兼中國商業聯合會副會長、中國僑商會常務副會長、中國僑聯常委、中國人民大學董事會副董事長、中國致公黨福建省委副主委、福建省政協常委、中國僑聯華商聯誼會名譽副會長、重慶華商會會長、雲南省人民政府顧問、四川省華商會名譽會長等諸多社會職務。其著有管理文集《為人處世與企業管理》，書法集《黃如論書法集》。連續4次榮獲中國慈善家排行榜第一名，被譽為“中國慈善第一人”。“2009中國慈善排行榜”發佈，世紀金源集團黃如論、黃濤父子因現金捐贈第一（捐款27393.3萬元）又獲得“中國首善”稱號。[2]

　　誠信乃創業之本，育人為立國之基，融二者為一體，方能運籌帷幄。經營之道貴在把握時機，既要勇搏善戰，又須嚴謀明斷。創業與守業不僅要審時度勢、縝密思考和果斷追求，還須時刻謹記守信用，重諾言，做事誠懇，飲水思源，不見利忘義，方能信孚中外，近悅遠來。正直的人，也是誠懇的人，他一言九鼎，說到做到，同時還承擔社會道義之責任，古今中外皆然。——黃如論　　>>>詳細介紹<<<

　　曹德旺，福建福清人，生於1946年，漢族，初中文化水平。曹德旺曾在家鄉一家生產水錶玻璃的企業做採購員。1984年他承包了這家企業。 1987年他聯合11個股東集資627萬元，開始生產汽車玻璃，是國內較早涉足這個行業的企業。後成立了福耀玻璃有限公司。在10年間，曹德旺不斷引進技術，其產品除了在國內占有55%以上的市場份額，還從1990年開始出口，占據了北美市場約10%的份額。個人資產6.6億元。1993年，福耀集團作為第一家民營的中外合資企業在上海證交所上市。2000年福耀集團的銷售收入達7.5億元。2004年10月，與美國人打贏了中國加入WTO後的反傾銷第一案在“世界經理人峰會上”獲得了“蒙代爾世界經理人成就獎”。目前任中國人民政治協商會議福建省委員會委員；福建省人民政府研究室特約研究員；福建省總商會常務職委，中國汽車玻璃行業協調委員會主任,中國平板玻璃協會副會長。

　　曹德旺認為一個企業家要把事情做好，一定要有做人的原則。一個人真正有追求、有願望、有很大的理想，對其他賺錢的行業、賺錢的機會，就能抵制住誘惑，因為他追求的是產業、事業，而不是錢，錢來自對國家對社會的貢獻，不是為了享受而賺錢。>>>詳細介紹<<<

　　何鴻燊出身於香港赫赫有名的何東大家族。他的父親何世光是香港的著名富商，擔任渣甸洋行的買辦，還是立法局議員及華東三院主席。當年的何鴻燊，過著衣食無憂的少爺生活，就讀於香港最好的學校——皇仁書院，有花不完的錢，心思自然不在讀書上了，這是富家子弟的常見病，何鴻燊當時未能幸免，成績是很差的。如果不是何鴻燊的父親一夜之間破產，家道破落，變得一貧如洗，可能就沒有今天苦苦奮鬥出來的何鴻燊。

　　何鴻燊是澳門的首富，全國政協常委。其資產總值在亞洲地區均排行前列。根據福布斯官方網站，2005年他在全球富豪榜中排第151。他在港澳兩地均擁有不少物業，以及營辦不少業務，其範圍包括旅游、航運、地產、財務、空運等。至2005年，他的凈資產總值達36億美元。2008年1月，福布斯雜誌公佈他是香港第十九位富豪。2009年2月福布斯雜誌指出他的身家因金融海嘯暴跌近9成。>>>詳細介紹<<<

　　任正非1978年，從部隊轉業。1987 年，創辦深圳華為技術有限公司，公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子”100名排行榜，他是中國唯一入選的企業家。同一檔位的有美國蘋果電腦公司董事長兼首席執行官喬布斯、傳媒大亨默多克、俄羅斯石油巨頭阿布拉莫維奇。

　　“亡而為有，虛而為盈。”任正非執掌下的華為幾乎從來不主動宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時候，也不“爭辯”。

　　“華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句語提醒華為。可以說，正因為他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來都很老相，即使穿上挺括的西裝。不過，這位極富傳奇色彩的電信大佬卻“神龍見首不見尾”，出奇低調，土狼、軍人、硬漢、戰略家……各種光怪陸離的色彩交織在一起，賦予其“中國最神秘的企業家”頭銜。 >>>詳細介紹<<<

　　亨利·福特（Henry Ford，1863—1947）:20世紀最偉大的企業家,福特汽車公司創始人,汽車大王

　　亨利·福特（1863—1947），美國汽車工程師與企業家，福特汽車公司的建立者,於1903年創立福特汽車公司。1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬於普通百姓的汽車——T 型車，世界汽車工業革命就此開始。他也是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人。1913年，福特汽車公司又開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。它不但革命了工業生產方式，而且對現代社會和文化起了巨大的影響，因此有一些社會理論學家將這一段經濟和社會歷史稱為“福特主義”。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。

　　在1999年，《財富》雜誌將他評為“21世紀商業巨人”以表彰他和福特汽車公司對人類工業發展所作出的傑出貢獻。>>>詳細介紹<<<

　　傑夫·伊梅爾特出生於1956年2月19號，俄亥俄州辛辛那提市，畢業於Dartmouth大學數學系應用數學專業。後獲得過哈佛大學工商管理碩士學位。2000年11月被任命為通用電氣公司(GE)總裁兼候任董事長，並於2001年9月正式接替傑克·韋爾奇出任GE董事長兼首席執行官。

　　2000年4月，通用電器第8任董事長兼CEO傑克·韋爾奇在其任職20周年之際宣佈從其崗位引退，其新任接班人傑夫·伊梅爾特正式上任（2000年7月份，GE公司董事會一致通過伊梅爾特為下任CEO），成為通用電器第9任董事長兼CEO，新任總裁傑夫·伊梅爾特是幸運的，他的當選向全世界宣佈了通用電器歷時六載的選拔CEO工作終於結束。這場激動人心的接班人大賽，當時其關註程度不亞於美國的總統選舉。

　　人們之所以關註通用電器公司選拔接班人，不僅因為其全球最大的商業公司，也不僅因為韋爾奇本人是全球最佳的CEO，更重要的是韋爾奇選拔的這一接班人的素質代表了未來全球企業領袖的要求。>>>詳細介紹<<<

　　本田宗一郎（1906年11月17日－1991年8月5日），1906年11月17日出生於日本靜岡縣磐田郡光明村（後改為天龍市，現為濱松市天龍地區）。日本本田技研工業株式會社創始人。世界著名的企業家。本田宗一郎與索尼公司的井深大作為日本戰後技術型企業家而享譽全球。

　　美國機械工程師學會設有一種荷利獎，專門用於獎勵那些在機械工程領域做出了傑出貢獻的人。迄今為止，該獎項一共頒發過兩次--1936年獎勵了有“汽車大王”之美稱的美國人亨利·福特；1980年獎勵了日本人本田宗一郎。據此，人稱本田宗一郎為“日本的福特”。

　　本田宗一郎自幼便對機械表現出了一種特殊的偏好。高小畢業後，16歲的他不顧父親堅決反對，毅然來到東京一家汽車修理廠當學徒。6年學徒生涯結束後，他回到家鄉在濱松市開設了一家汽車修理廠--“技術商會濱松支店”。由於他技藝高超，待人誠懇，生意非常興隆。然而，目光遠大的他在修車店生意十分興旺的時刻毅然關閉了自己的修理廠，因為他覺得修理汽車不會有太大出息，自己應該從事更富創造性的製造業。>>>詳細介紹<<<

　　傑西·利弗摩爾（Jesse Lauriston Livermore 1877年7月26日—1940年11月28日），於1877年出生在新英格蘭，14歲時在波士頓一家經紀行打工，第一次接觸股票和債券交易。在工作中，他發現了自己預測、判斷某些股票價格變動趨勢的天賦，就放棄工作，從波士頓地區的莊家商店（可供下註者賭博股票價格運動的彩票公司）贏取資本。憑藉自己數字方面的天才和猜測趨勢的策略體系，利弗莫爾讓波士頓的莊家公司認識了他。最後所有的莊家公司都拒絕讓他參與，他即使喬裝改扮也無法混進大門。21歲的利弗摩爾被迫懷揣著2500美元，單槍匹馬闖入紐約華爾街。

　　1929年在他的辦公室中。在 1929 年在 "股市大崩潰" 中，他做空賺了一億美元。 他的力量達到了人生的最高。從此後開始走下坡路；1940年11月，一個大雪紛飛的日子，房東又來找傑西逼討房租。他喝下僅剩的半瓶威士忌，從寓所溜了出來。傑西走進一家大旅館的衛生間，從口袋裡掏出手槍，朝自己的腦袋扣動了扳機。他留下的遺書寫道："我的一生是一場失敗。">>>詳細介紹<<<

　　山姆·沃爾頓（Sam Walton，1918年—1992年）1918年出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（Wal Mart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。

　　作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上當您知道這位“小氣鬼”曾經向美國5所大學捐出了數億美元，並設立獎學金時，你對於山姆的看法肯定是一百八十度的大轉彎。>>>詳細介紹<<<

　　卡洛斯·戈恩，法國人，黎巴嫩後裔，1954年3月9日出生於巴西，現任法國雷諾汽車公司CEO、日本日產汽車公司CEO。1972年，進入法國國立高等綜合理工學院學習工程學，後考入法國國立巴黎高等礦物學院研究生院繼續深造，均以優異成績畢業；1978年，加入米其林集團公司；1996年，出任雷諾汽車公司副總裁；1999年6月，擔任日產汽車公司COO，次年兼任日產株式會社社長，2001年6月升任CEO。將日產汽車從死亡邊緣拯救回來，成為全球獲利率最高的汽車公司；2005年5月，出任雷諾汽車公司第九任CEO，自此，戈恩成為同時執掌橫跨8個時區、相隔近萬公裡的兩大國際汽車巨頭的雙CEO。

　　卡洛斯·戈恩率領日產公司走出困境，並藉此當選“《財富》2001年度亞洲商人”。他扛下有史以來最令人怵目驚心的企業整頓大任，僅以兩年時間便讓岌岌可危的日產汽車脫離破產邊緣，再度扭虧為盈。這是一項震撼全球的非凡成就，因為他是一位西方人，卻成功改造了一家觀念閉塞、作風保守的日本巨型企業。戈恩的多國背景對他為日本的事業十分有利。他曾在四大洲擔任過高級管理職位，會說法語、英語、葡萄牙語、義大利語和西班牙語、日語。>>>詳細介紹<<<

　　蘇茜·歐曼被《今日美國》譽為“女性理財權威”，她所著的三本理財圖書連續登上《紐約時報》暢銷書排行榜。她是美國全國廣播公司商業頻道（CNBC)的個人理財編輯以及蘇茜歐曼節目的主持人，她還是《奧普拉》雜誌的特約撰稿人。

　　“現代社會裡假裝沒有錢也能擁有快樂，這是一種精神上的勢利眼。”從父親身上學到的人生第一課讓蘇茜·歐曼從不諱言金錢的魅力。在她看來，金錢是一種世界語言，不管男人還是女人，中國人還是美國人，金錢就是金錢，它的功能完全一樣。

　　蘇茜·歐曼是理財三部曲《財富之路》、《致富的勇氣》和《九步達到財務自由》的作者。她1997年寫的《九步達到財務自由》是當年美國最暢銷的非小說類書籍，占據《紐約時報》暢銷書排行榜近一年，發行量超過210萬冊。其實，早在2年前.她的第一本著作《掙到了，就別失去》就已經大賣特賣-之後再版25次。她的個人理財經典之一《THE 9 STEPS TO FINANCIAL FREEDOM》還在《今日美國》、《華爾街日報》、《商業周刊》的暢銷書排行榜上名列前茅。>>>詳細介紹<<<

　　安德魯·卡內基（Andrew Carnegie，1835-1919）在美國，與“汽車大王”亨利·福特、“石油大王”約翰·戴維森·洛克菲勒等大財閥的名字列在一起，被譽為“鋼鐵大王”。

　　美國鋼鐵公司的前身卡內基鋼鐵公司，是通過白手起家建立成一個生產鋼鐵的大型鋼鐵聯合企業而獲得優勢，且數十年保持世界最大鋼鐵廠的地位，幾乎壟斷了美國鋼鐵市場。卡內基與洛克菲勒、摩根並立，是當時美國經濟界的三大巨頭之一。從不名一文的移民到堪稱世界首富的“鋼鐵大王”，而在功成名就後，他又將幾乎全部的財富捐獻給社會。他生前捐贈款額之巨大，足以與死後設立諾貝爾獎金的瑞典科學家、實業家諾貝爾相媲美，由此成為美國人心目中的英雄和個人奮鬥的楷模。

　　成長記錄：在美國，“鋼鐵大王”卡內基的名字是個傳奇，也令人百思不得其解。1835年11月25日，安德魯·卡內基出生於蘇格蘭古都丹弗姆林。父親威爾·卡內基以手工紡織亞麻格子布為生，母親瑪琪則以縫鞋為副業。父母雖窮，卻為人正直，始終充滿著積極進取的精神。這是一個繼承了自豪、自立、自尊光榮傳統的家族。

　　卡內基在成名之後，有新聞記者訪問他，問他是怎樣工作才有今天這樣的成就。卡內基回答說：“我之所以能成功，有兩個基本因素：第一、我自幼出生在貧苦之家，小時候常常吃飽了這一頓，不知道下一頓的食物在哪裡？我晚上常聽見父母為了應付面對的窮困而嘆息。所以我從小就力求上進與發奮，決心到長大之後要從我手中擊敗窮困。第二、凡事不論大小，都要認真的去做。我12歲時做過紡織工人，我努力地要把紗紡好。後來我又做過郵差，我儘量記住我那郵區里每戶人家的姓名、住宅外貌，到後來幾乎我每一家都熟識了。努力把每一件小事情認真的做好它，以後才有人敢把大事情放心的交給你了。”

　　威廉·亨利·蓋茨(William Henry Gates III)昵稱比爾·蓋茨(Bill Gates) 是全球個人電腦軟體的領先供應商－微軟公司的創始人、前任董事長和首席執行官, 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜蓋茨的資產凈值：400 億美元，重回全球首富。

　　比爾·蓋茨出生於1955年10月28日，他和兩個姐妹一起在西雅圖長大。他們的父親William H.Gates II是西雅圖的一名律師。他們的已故母親Mary Gates曾任中學教師、西雅圖華盛頓大學的校務委員以及United WayInternational的女主席。 比爾·蓋茨曾就讀於西雅圖的公立小學和私立湖濱中學，在那裡，他開始了自己個人電腦軟體的職業經歷，13歲就開始編寫電腦程式。 1973年，蓋茨進入哈佛大學一年級，在那裡他與Steve Ballmer住在同一樓層，後者目前是微軟公司總裁。在哈佛期間，蓋茨為第一臺微型電腦－MITSAltair開發了BASIC編程語言。BASIC語言是John Kemeny和Thomas Kurtz於六十年代中期在Dartmouth學院開發的一種電腦語言。三年級時，蓋茨從哈佛退學，全身心投入其與童年伙伴Paul Allen一起於1975年組建的微軟公司。他們深信個人電腦將是每一部辦公桌面系統以及每一家庭的非常有價值的工具，併為這一信念所指引，開始為個人電腦開發軟體。

　　2006年 6月15日，微軟創辦人比爾蓋茨（Bill Gates）宣佈了他個人的退休計劃，由技術長Ray Ozzie 繼任他原先擔任的軟體架構長一職，而他將在2008年退出微軟日常運作，但仍將繼續擔任微軟董事長。 >>>詳細介紹<<<

• 最新資訊：福布斯公佈09年全球富豪排行榜 蓋茨重回榜首

　　阿爾·裡斯(又譯賴茲)是世界最著名的營銷戰略家之一，目前是裡斯和裡斯（Ries&Ries）咨詢公司的主席，美國工業廣告協會(現商業營銷協會)會長以及紐約廣告俱樂部主席，他還擔任Andy Awards俱樂部的主席。1989年，國際市場營銷主管授予他“高等營銷”獎，1999年，《公關周刊》授予他20世紀最有影響力的100位公關專家的稱號。

　　1950年阿爾·裡斯於畢業於Depauw大學，之後，他進入通用電氣公司紐約分公司的廣告與銷售部門工作。1955年，他加盟了Needham, Louis&Brorby公司，作為Worthington 和Peugeot公司的銷售代表。1961年，他加盟Marsteller公司擔任客戶主管。1963年，他在紐約成立了自己的第一家廣告代理公司：Ries Cappiello Colwell公司。1972年，裡斯和傑克·特勞特在《廣告時代》雜誌上發表了《定位新紀元》一文，令“定位“一詞開始進入人們的視野。1979年，裡斯將其公司更名為特勞特和裡斯廣告（Trout & Ries Advertising）公司，自己擔任公司主席。1980年他們再度聯手合作，出版了《定位：頭腦爭奪戰》，再次引領市場營銷學界的“定位“潮流，該書也成為了廣告學界經久不衰的暢銷書。

　　艾爾·裡斯的廣告營銷思想：“定位法”是在這個傳播過度的社會裡解決傳播問題的首選思路。“很少人能單憑一己之力，迅速名利雙收；真正成功的騎師，通常都是因為他騎的是最好的馬，才能成為常勝將軍。”>>>詳細介紹<<<

　　松下幸之助（假名：まつした こうのすけ，羅馬字：Matsushita Kōnosuke）1894年出生於日本和歌山縣；1918年創建松下公司；1961年辭去董事長職位，就任會長；1989年96歲的松下幸之助以松下公司顧問身份辭世。

　　松下幸之助被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇佣制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。 松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”

　　松下幸之助獨特的經營之道：

　　松下認為，經營的第一理想應該是貢獻社會。以社會大眾為企業發展考慮的前提，才是最基本的經營秘訣。企業如同宗教，是一種除貧造富度眾生的事業。松下幸之助曾經直言不諱地說：“賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利”。但他同時又聲言，“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”，他甚至把企業當作宗教事業來經營。松下經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。>>>詳細介紹<<<

• 相關條目：松下幸之助的實踐經營理論、松下公司、松下企業文化、苦難是金

　　柳傳志，1944年 4月29日生，祖籍江蘇鎮江市。1967年畢業於西安軍事電訊工程學院(現西安電子科技大學)，高級工程師。現任聯想控股有限公司總裁，聯想集團董事局主席，聯想投資、融科智地、弘毅投資董事長。榮獲“全國勞動模範”、“中國改革風雲人物”、“亞洲最佳商業人士”、“全球25位最有影響力商界領袖”等稱號。1984年，柳傳志先生與其它10位計算所科研人員以20萬元創辦了中科院計算所新技術發展公司(聯想集團前身)。

　　柳傳志走上創業之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文化大革命’，有精力不知道乾什麼好，想做什麼，都做不了，心裡非常憤懣。”“突然來了個機會，特別想做事。科學院有些公司的總經理迴首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳傳志非要從頭開始的時候，已經整整40歲了。

　　柳傳志的管理思想：柳傳志先生在十餘年的企業管理生涯中，創造性地提出了聯想“貿工技”的發展道路，總結出“管理三要素”、“培養領軍人物”等一系列重要的管理思想。這些理論對於聯想從早期的“大船結構”發展為艦隊結構，並逐步成為一間國際化的大型企業，起了非常重要的作用。>>>詳細介紹<<<

　　2009年2月5日13:00消息，聯想集團公佈:柳傳志重新擔任公司董事局主席，楊元慶重新擔任CEO接替威廉·阿梅里奧的職位。[3]

　　阿蘭·喬治·雷夫利——寶潔公司董事長兼首席執行官，寶潔的“併購狂人”。

　　阿蘭·喬治·雷夫利（A.G.Lafley），1969年畢業於漢密爾頓學院歷史專業，隨後開始在弗吉尼亞攻讀文藝復興歷史方向的博士學位。不過，他只念了一個學期就退學了，1977年從哈佛商學院獲得MBA學位。同年加入寶潔公司，從碗碟清洗劑的品牌助理做起，之後23年中不斷升遷，先後負責寶潔公司香皂和洗滌分部、亞洲分部、北美分部的領導工作。2000年6月出任寶潔公司CEO，2002年成為寶潔集團董事長。經過這個以生產洗滌用品聞名的企業中23年的浸泡，他從一個品牌助理升到了常務副總裁。在提倡內部人提拔而絕少用“空降兵”的寶潔，他的升遷顯得順理成章。

　　雷夫利在23歲時加入了海軍，海軍軍需官的生涯教會了雷夫利一點，那就是再複雜的生意也有核心業務，核心業務就是那些能帶來大部分現金、大部分利潤的業務。秘訣就在於找到那些暢銷商品，並把它們儘可能多地賣掉。這與他成為首席執行官以後執行的經營策略異曲同工。>>>詳細介紹<<<

• 最新資訊：雷夫利於2009年7月1日正式卸任寶潔CEO,由麥睿博 (Robert A. McDonald)接任,雷夫利繼續擔任董事會主席[4]

　　安迪·格魯夫1936年出生於佈達佩斯的一個猶太人家庭，年幼時經歷過納粹的殘暴統治，1956車逃離祖國，輾轉到達紐約，後畢業於紐約州立大學，獲加州大學伯克利分校博士學位。1968年入主英特爾公司，1976年成為首席運營官，1987年接任英特爾公司總裁，1997年成為英特爾董事長。1997年美國《時代周刊》授予他“年度風雲人物”，1998年美國管理學會賦予他“年度傑出經理”，2001年他獲得戰略管理協會“終身成就獎”。2004年安迪·格魯夫被沃頓商學院提名為25年來最有影響的CEO。

　　安迪·格魯夫管理精粹：

• "只有偏執狂才能生存。"安迪·格魯夫名言。
• "要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。"安迪·格魯夫談未來。
• "在過去5年中，安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖"。

　　領袖中的領袖：格魯夫帶領著英特爾公司平安度過了多次磨難。他曾說過："在這個行業里，我有一個規則：要想預見今後10年會發生什麼，就要回顧過去10年中發生的事情。"過去10年中，格魯夫把英特爾變成了也許是技術世界中最為自力更生的公司，在這一過程中，他給英特爾打上了自己不可磨滅的印跡。

　　《只有偏執狂才能生存》——在今後10年裡，失敗和成功都將以10倍速的節奏發生。在這樣的情況下，不妨聽聽格魯夫告訴你偏執狂的求生之道："在霧中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。'尾燈'戰略的危險在於，一旦趕上並超過了前面的車，就沒有尾燈可以導航，失去了找到新方向的信心與能力。"在格魯夫的眼裡，做一個追隨者是沒有前途的。"早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定游戲規則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利。" >>>詳細介紹<<<

弗蘭克·吉爾佈雷斯（Frank Bunker Gilbreth）——動作研究之父

　　弗蘭克·吉爾佈雷斯，1868年出生在美國康涅狄格州費爾菲爾德。吉爾佈雷斯在安得福學院和波士頓學院學習時，成績優異。1885年他通過了麻省理工學院的入學考試，卻因家庭困難沒有入學，而是進入建築行業，並以一個砌磚學徒工的身份開始了職業生涯。這樣，年僅17歲的他就開始在一個建築承包公司那裡做學徒工。在以後的10年時間里，吉爾佈雷斯刻苦鑽研，努力工作，終於設計出一種新的腳手架，發明瞭建造防水地窖的新方法，不僅如此，他在混凝土建造方面也有許多革新。因為在技術上的傑出成就，他成為公司的總監督。1912年，在泰羅與甘特的影響下，吉爾佈雷斯放棄了收入頗豐的建築業務，改行從事“管理工程”的研究，他在體力勞動的操作方法上很有造詣。他的妻子莉蓮對他的研究做出了很大的貢獻。1912—1917年的5年時間內，他把美國普羅維登斯巾的新英格蘭巴特公司作為自己的試驗基地。由於他的出色的研究成果，很快他就贏得了管理專家的榮譽。1924年6月14日，由於心臟病，正在準備參加布拉格國際管理大會的吉爾佈雷斯突然死去，當時他才56歲。

　　吉爾佈雷斯夫婦對科學管理進行了驗證。他們創造了一種衡量方法，通過它，有助於進一步打破衡量和管理的界限。在《疲勞研究》(1916)一書中，吉爾佈雷斯寫道：“生活的目標就是幸福，不管我們對於幸福的理解有多麼的不同。以一種發自內心保護人類生活的情感去消除疲勞和杜絕浪費。無論他都做了什麼或是沒有達到根本目的，我們必須增加‘讓人感到幸福的時間’。”

　　吉爾佈雷斯研究問題的角度被他自己稱做“動作分析”。最為著名的是，弗蘭克·吉爾佈雷斯仔細審視了磚瓦匠的工作。其實他本人就多才多藝，自己也是一位磚瓦匠和建築學家。這些磚瓦匠的工作是低效的。對此，吉爾佈雷斯設計了一種能大大減少捆綁，提高效率1倍的腳手架，併為此申請了專利。吉爾佈雷斯還發明瞭一整套動作流程圖，並且與打字機的生產者雷明頓(Remington)合作，協助研發出一種更為有效的德沃夏克鍵盤佈局。>>>詳細介紹<<<

　　彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”。1909年11月19日，彼得·德魯克出生於奧匈帝國統治下的維也納，祖籍荷蘭。彼得·德魯克從小生長在富於文化的環境之中。先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。2005年11月11日，彼得·德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享年95歲。

　　在歐洲經歷了二戰的殘酷，並目睹了美國在兩次世界大戰中的作用，彼得·德魯克感到那些優秀的領導者才是那個世紀的英雄。德魯克在他那本發人深省的自傳《旁觀者的冒險》中寫道：“我和其他維也納的小孩一樣，都是胡佛總統救活的。他推動成立的救濟組織，提供學校每天一頓午餐。這頓午餐的菜式，清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料，直到今天我仍然對這兩樣東西倒胃口。不過整個歐洲大陸，當然也包括我在內的數百萬饑餓孩童的性命，都是這個組織救活的。”一個“組織”居然能發揮這麼大的功用！從德魯克活生生的經歷中，我們不難發現，德魯克強調“透過組織這種工具，儘量發揮人類創造力”觀念的根源。

　　作為第一個提出“管理學”概念的人，當今世界，很難找到一個比彼得·德魯克更能引領時代的思考者：1950年代初，指出電腦終將徹底改變商業；1961年，提醒美國應關註日本工業的崛起；20年後，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經濟滯脹；1990年代，率先對“知識經濟”進行了闡釋。

　　“假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克”——這是著名財經雜誌《經濟學人》對彼得·德魯克的評價。>>>詳細介紹<<<

　　艾德佳·沙因(Edgar H．Schein)是美國麻省理工大學斯隆商學院榮譽退休教授,是享有國際聲譽的管理咨詢專家，是企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，1947年畢業於芝加哥大學教育系,1949年在斯坦福大學取得社會心理學碩士學位,1952年在哈佛大學取得博士學位，此後一直任職於斯隆學院。在組織文化領域中，他率先提出了關於文化本質的概念，對於文化的構成因素進行了分析，並對文化的形成、文化的間化過程提出了獨創的見解。在組織發展領域中針對組織系統所面臨的變革課題開發出了組織咨詢的概念和方法(Process，consultation)。

　　沙因在大約 40 年中，即在一線從事眾多組織的咨詢工作，又吸取這些經驗，進行嚴格的經驗研究，創造出一套關於文化轉型實踐理論，他以非凡的才華將“參與式原理”和“觀察式原理”融會成“實踐性真知”，即對管理者和咨詢師有用，又對具有遠見卓識的學者有助益。

　　沙因的主要研究著作包括組織文化和領導(Organizational culture and Ieadeship)、組織心理(Organizational Psychology)、職業動力學(Career dynamics)、咨詢過程(Process consultation)、重新思考咨詢過程(Process consultation revisited)等，另外還有幾十篇研究論文。以下主要介紹他關於組織文化方面的研究成果。1992年，沙因在他的名著《組織文化與領導》（Organizational Culture and Leadership）一書中，將組織文化定義為：“一種基本假設的模型──由特定群體文化在處理外部適應與內部聚合問題的過程中發明、發現或發展出來的──由於運作效果好而被認可，並傳授給組織新成員以作為理解、思考和感受相關問題的正確方式。”

　　根據沙因的說法，如果我們不能夠將組織文化作為應對變革的首要資源的話，所謂的組織學習、組織發展、有規劃的變革，等等將無從談起。而且，如果管理者對自己的組織文化無意識的話，他們將被動地為文化所左右。文化最好能夠為組織的每一個成員所理解，但是，對組織領導者來說，理解自己的組織文化則是必須的。>>>詳細介紹<<<

• 2008福布斯中國富豪榜:劉永行以204.0億人民幣，排名第1位
• 2008福布斯全球億萬富豪榜:劉永行以1.9（$bil）排名第652位；
• 2007福布斯全球億萬富豪榜:劉永行以1.5（$bil）排名第664位；
• 2007年福布斯中國富豪榜:劉永行以180.8（億人民幣）排名第20位；
• 2006福布斯中國富豪榜:劉永行以91.70（億人民幣）排名第8位；

　　劉永行1948年6月出生於四川省新津，1982年,中國改革為知識分子創業提供了可能,劉永行四兄弟為擺脫貧困 ,變賣家產籌資1000元人民幣,以過人的膽識相繼辭去公職到農村創業。 先是創建 "育新良種場" ,先後從事孵雞、孵鵪鶉,帶出了一個"鵪鶉王國"(四川新津縣)和古家村這樣一個改革開放早期的 "億元村" 。在雞、鵪鶉的孵化和養殖過程中 ,劉永行同陳育新一起研製開發並生產飼料。 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏“希望”飼料試驗成功。1991年，劉氏兄弟組建成都希望集團，劉永行任董事長。1995年，劉氏兄弟分家，劉永行分得“希望”東方公司，任董事長。同年，劉永行創建“強大”集團，並任董事長。2000年11月，劉永行被美國《福布斯》雜誌評選為中國50名富豪第2位。其個人及其兄弟財產為10億美元。經過近20年的發展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業發展的典型代表，讓全國乃至世界的企業家們驚嘆不已。

　　劉永行最崇拜的人是臺灣的王永慶。他覺得的王永慶最值得稱道的是，他做正事、為人很正派。“我們的目標是要做百年企業，所以，不能去做一些過分的事情。所以不要隨大流，要獨立地思考。”>>>詳細介紹<<<

　　資訊閱讀：劉永行VS黃光裕：兩大首富兩種路徑

• 2008年胡潤中國富豪排行榜　首富
• 2008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜 第307位
• 2008福布斯中國富豪榜 第2位
• 2007福布斯中國富豪榜 第10位
• 2007年胡潤中國富豪排行榜 第4位
• 2006《福布斯》中國富豪排行榜 第1位

　　黃光裕，1969年5月出生，主籍廣東汕頭。20世紀80年代中,年僅17歲的黃光裕與長其3歲的哥哥黃俊欽，一道帶著4000元錢從家鄉廣東汕頭北上，到內蒙古一帶做貿易。一年後因不滿當地人“輕易承諾疏於兌現”，轉戰北京。半年後開始在北京珠市口經營一家面積不足100平方米的電器店——這就是國美電器連鎖店的髮端。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌在這家小店的門前掛了出來。1993年，國美開始在北京地區增開多家門店。1999年，國美開始向全國擴張。1998年，黃光裕成立了鵬潤投資有限公司，總資產約50億元。鵬潤投資下屬企業是國美電器、鵬潤地產、鵬泰投資。

　　創業初始，黃光裕便敏銳覺察出北京家電市場的巨大潛力，決計做長久生意，並確定了薄利多銷的經營策略，一舉打破了過去百貨店經營家電的壟斷局面，使國美在北京迅速站穩了腳跟。1999年國美邁出了建立全國連鎖網路的關鍵一步。然而這時黃光裕卻把國美電器總經理一職托付給妹夫張志銘，自己另外創辦了總資產約50億元的鵬潤投資有限公司，退居幕後進行資本運作。>>>詳細介紹<<<

　　2008年11月23日據多家媒體報道，國美集團董事局主席黃光裕已於日前被警方帶走接受調查，起因是涉嫌“操縱市場”，具體系指對其兄黃俊欽控股的*ST金泰股價進行操縱。胡潤榜首富黃光裕 涉嫌操縱*ST金泰股價被拘查

　　牛根生出生於1958年，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。從事乳業27年。1978年，牛根生加入伊利股份，由職員做到副總裁，1999年，離開伊利創立蒙牛集團；*2002年，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位，2004年，赴港上市，2004年底，捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。

　　牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一”。

　　“蒙牛速度”在中國企業界引人註目。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”

　　牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學，其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成命運共同體，被人們稱為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”>>>詳細介紹<<<

　　牛根生語錄：“超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能！”

楊致遠

　　楊致遠於1968年11月8日出生於中國臺灣省臺北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。在楊致遠10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州聖何塞市，取英文名 Jerry Yang；剛到美國時，楊致遠英文基礎幾乎等於零，他當時惟一知道的英文單詞是Shoe（鞋子），不過，經過一段時間的磨合，他很快融入了這個“異國他鄉”。那時他一邊上學，一邊當報童，若幹年後憶及此般往事，楊致遠說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠於1990年以優異的成績進入離家不遠的斯坦福大學。該校的電機系是矽谷神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識戴維·費洛。楊致遠在斯坦福大學寫博士論文期間，發明瞭最早的網站搜索軟體。　　

　　楊致遠和戴維·費洛在1993年年底，靠著校園中的一臺搜索器記錄他們所喜愛的網站。於1994年4月，共同創立雅虎互聯網導航指南，即“Jerrr萬維網指南”。1994年秋季，它的訪問量已首次突破100萬人。1995年，楊致遠放棄即將完成的博士學位，於1995年4月註冊成立了雅虎公司，將網路搜索引擎商業化。楊致遠和費勒根據斯威福特所著的《格列佛游記》中的野獸將其站名取名為Yahoo！他由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此得到市場廣泛認可。1996年4月12日“雅虎”股票IPO，當日市值即高達 8.48億美元。隨著網路搜索市場的升溫，以搜索引擎起家的“雅虎”目前正重新建立其行業巨擘的領先形象。因此楊致遠被稱為“世紀網路第一人”，開啟了人類的網路時代。>>>詳細介紹<<<

　　北京時間2008年11月18日消息，據國外媒體報道，雅虎董事會周一宣佈，將為公司尋求一名新首席執行官(CEO)；在找到合適人選後，雅虎聯合創始人、現任CEO楊致遠將辭去其當前職位，但仍將留任公司董事會成員。

　　阿莫德·哈默（Armand Hammer，1898年5月21日-1990年12月10日），俄裔美國人，企業家，“商業天才”。哈默傳奇的一生從事過許許多多商業活動，其中最主要的包括：年輕時的藥廠生意；作為中間商在俄國的生意，在俄國開設的石棉廠與鉛筆廠；古董與藝術品交易；美國禁酒時期投資釀酒業；從事養牛業；在西方石油公司的活動。此外，哈默還是一個社會活動家——特別是對美國與蘇聯的外交來往做出了巨大貢獻，被列寧稱為“哈默同志”。

　　哈默的一生經歷了一個世紀的9/10，他不僅是一位成功的企業家，也是一位為世界和平和發展做出重要貢獻的和平使者。在蘇聯最困難的時期，他是第一個伸出援助之手，他曾設法促進美蘇兩國進行會談，共同研究“星球大戰”計劃，共同宣佈不首先使用核武器的決定。

　　他是一年一度的“國際和平與人權會議”的發起者和贊助人。不僅如此，他也是中國人民的老朋友。1979年鄧小平訪問美國期間，盛贊哈默當年對列寧的幫助，並邀請他到中國訪問，希望哈默能為中國經濟建設做出貢獻。80高齡的哈默於當年便應邀訪問中國，以後又多次來華，開始為中美貿易鋪路搭橋。1982年，他與中國有關部門簽訂了山西平朔露天煤礦的可行性意向，於1986年正式動工，是當時最大的中外合資項目。1982年3月，哈默把他珍藏半個世紀之久的藝術珍品帶到中國，在北京舉辦了“哈默藏畫五百年原作展覽”，為中美文化交流打開一扇視窗。1990年11月12日，阿曼德·哈默這本精彩紛呈的書終於合上了最後一頁，這位百戰百勝的“經營之神”、走遍世界各地的公民因病逝世，享年 92歲。 >>>詳細介紹<<<

王永慶(1917年1月18日--2008年10月15日)

　　王永慶(1917年1月18日--2008年10月15日),是臺灣著名的企業家，為臺塑集團創辦人，被稱為臺灣的“經營之神”。王永慶，1916年1月出生於臺灣省臺北市，原籍福建省安溪縣,其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，後又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。1954年籌資創辦臺塑公司，1957年建成投產。資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，占臺灣國民生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。在2008年5月12日四川汶川發生地震後,王永慶捐款一億元人民幣用於恢復建設。

　　在1982年年底日本神戶商科大學教授安室憲一到臺灣發表“新興工業國家企業對海外投資之戰略”演講，首次以日本的“經營之神”松下幸之助相提並論，贊譽王永慶為“臺灣的經營之神”，“經營之神”稱譽就不斷被各界沿用至今。……>>>查看全文<<<

　　2008年10月11日，王永慶因為擔憂美國金融風暴對臺灣的衝擊，帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產線和產房，美東時間15日9點38分早上（北京時間為：15日22點38分）在紐澤西因身體不適入院，後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世，享壽92歲。在臺灣有“經營之神”的王永慶先生，驚傳病逝，享壽92歲，不過他不是在臺灣這塊土地離開，而病逝美國新澤西，家屬震驚、哀戚[5]

　　相關條目：臺塑集團、王永慶法則、臺灣長庚大學、冰淇淋哲學、貝爾效應

保羅·克魯格曼（Paul R. Krugman)

　　瑞典皇家科學院諾貝爾獎委員會宣佈將2008年度諾貝爾經濟學獎授予美國經濟學家、普林斯頓大學教授保羅·克魯格曼。

　　克魯格曼的主要研究領域包括國際貿易、國際金融、貨幣危機與匯率變化理論。他創建的新國際貿易理論，分析解釋了收入增長和不完善競爭對國際貿易的影響。他的理論思想富於原始性，常常先於他人註意到重要的經濟問題，然後建立起令人贊嘆的深刻而簡潔優雅的模型，等待其他後來者的進一步研究。他被譽為當今世界上最令人矚目的貿易理論家之一，而他在1994年對亞洲金融危機的預言，更使他在國際經濟舞臺上的地位如日中天。他目前擔任著許多國家和地區的經濟政策咨詢顧問。1991年，他成為麻省理工學院經濟系獲得克拉克經濟學獎的第五人。2008年,克魯格曼獲得該年度的諾貝爾經濟學獎。

　　克魯格曼是主流經濟學派的衣缽傳人和捍衛者，是薩繆爾森和索羅的愛將（他們三人同處一個辦公套間）。但同時，克魯格曼又是一位急先鋒，敢於向任何傳統理論開戰。在過去十餘年間，他出版了近二十本著作，發表文章幾百篇。他的文筆清晰流暢，深入淺出，不僅是專業研究人員的必讀之物，更是普通大眾的良師益友。在公眾的眼中，他是一位不可多得的大眾經濟學家……>>>查看全文<<<

　　相關條目：匯率目標區理論，空間經濟模型,GG-LL模型,新經濟地理學

　　約翰·錢伯斯（John Chambers），思科公司總裁兼首席執行官。西弗吉尼亞州查爾斯頓長大的錢伯斯擁有一個和諧美好的家庭，父母均為醫生，他是家中的長子。錢伯斯秉承了父親對商業的濃厚興趣。錢伯斯認為父親是一個對未來有深切洞察力的人，對他影響很大。錢伯斯曾獲西弗吉尼亞大學法學和商業學士學位，以及印地安那大學金融和管理MBA學位。錢伯斯的商旅生涯始於IBM，在那裡他工作了6年。之後，他進入王安電腦公司擔任市場銷售主管。多年的市場運作使錢伯斯積累了豐富的經驗，形成了他獨到的經營哲學。1991年慧眼識英的思科董事長摩哥里奇，以自己繼承人的身份使錢伯斯加盟思科。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.5億美元，市場價值一度超過5000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。18年前初創的思科系統公司現在是信息產業界成長最快的公司。美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。錢伯斯也因此享有"互聯網先生"的美譽。

　　錢伯斯的經營策略大致可歸結為以下四點：廣集貨源，為客戶提供"從外殼到內核"的全套解決方案；避實就虛，防止與對手正面衝突；光聲奪人，為網路設定軟體標準；合縱連橫，選擇最佳戰略伙伴。錢伯斯認為用戶是思科公司文化和業務方式的核心，不僅是為了讓用戶高興，更重要的是，正是用戶的信任使公司始終領先於市場的變化。約翰·錢伯斯的理念精粹：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚……>>>查看全文<<<

　　相關條目：思科公司、快魚法則、影響世界的100條管理名言

　　卡爾·巴思同弗雷德里克·泰勒關係最為密切，也最得泰勒的信任。管理學界公認他是泰勒最早、最能幹、也最親近的助手。卡爾·巴思生於挪威的奧斯陸，自小家境不是太好，當他高中畢業後，就進入海軍部門主辦的霍爾頓工藝學校學習，並一邊學習一邊當學徒工。

　　泰勒對巴思有著極高的評價。在泰勒的著作中曾多次談到巴思，並把巴思說成是一位“能解決很難解決的問題的人”。在著名的美國國會聽證會證詞中， 泰勒說：“在設計出新方法把科學管理迅速付之行動方面，巴思先生也許是最有效率之人。

　　1920年，由於巴思在推廣泰勒制上的卓越貢獻和不懈努力，他曾被推選為泰勒協會的榮譽會員，他還是美國機械工程師學會的終生會員。在泰勒協會的歷史上，膺選榮譽會員殊榮的，只有泰勒本人、巴思、勒·查特利爾三人。>>詳細介紹<<<

　　相關條目：泰勒的科學管理理論、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、影響世界進程的100位管理大師

邁克爾·戴爾（Michael Dell）---Dell公司總裁、直銷之王

　　邁克爾·戴爾（Michael Dell），1965年出生於美國休斯頓的一個中產家庭。12歲時小戴爾就在集郵雜誌上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元並用這筆錢購買了他自己的第一臺個人電腦。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。

　　戴爾為世人所矚目的一個創舉就是將大型電腦市場的營銷策略成功地應用在了個人電腦市場之中，也就是通過直銷進行產品銷售，這使得Dell公司在占據市場方面具有了一種其他競爭對手所不具有的優勢。Dell公司在網路方面所取得的巨大成就令微軟公司的總裁比爾·蓋茨都無比欽佩。

　　戴爾今日如此成功，聽聽他的職員對他是如何評價。Dell女員工：“誰能比我們老闆年輕？誰能比我們老闆有錢？誰能比我們老闆帥？面對著他，我們都嫁不出去了(認識了他，還能看得上誰啊？)。”戴爾依然保持著他一貫朴素務實的作風，他把心中最重要的部分都留給了對手和顧客。這一點就連英特爾的安迪·格魯夫和微軟的比爾·蓋茨都對戴爾大加贊賞。格魯夫評價戴爾說：“他雖然沒有拉里·埃利森那樣的影響力，也不具有史蒂夫·喬布斯那種傲慢的氣質，但邁克爾具有超凡的膽識，在處理那些別人認為十分棘手的問題時，他總顯得那樣的從容不迫。”……>>>查看全文<<<

　　相關條目：戴爾公司、戴爾企業文化、戴爾黃金三原則、直銷、WDM營銷模式

　　豐田喜一郎(Kiichiro Toyoda，1894年-1952年):豐田汽車公司的創始人，日本汽車工業的先驅者，他締造了豐田汽車工業股份有限公司，實現了他父親的遺願：生產“日本製造”的汽車。

　　豐田佐吉為了發展自己的工廠，將長子豐田喜一郎送到東京帝國大學工學系機械專業讀書。大學畢業後，豐田喜一郎來到父親的“豐田紡織株式會社”當了一名機械師。經過10年磨練，豐田喜一郎擔任管技術的常務經理。

　　如今豐田的“提合理化建議”制度可謂舉世皆知，對提高豐田汽車質量、使豐田能夠一直走世界汽車業界前列起著至關重要的作用。這一制度的最初形式是1938年11月制定的就業原則中所規定的，對於員工積極創造發明的獎勵制度。豐田喜一郎一直非常熱心地關註這一制度，並且隨著技術的進步、公司的發展，這一制度也在不斷地普及完善，直至今日還在向前發展。豐田喜一郎十分尊重生產第一線員工的意見，經常會徵集他們的建議進行工作改善。

　　喜一郎留給我們的教導1938年11月，超乎當時日本所想象的、月產轎車500輛、卡車1500輛的豐田汽車公司舉母工廠正式竣工。在竣工典禮上，他強調“團結會產生偉大的力量。我們不能因為一個人的不註意而使整個工廠的努力付諸東流”。

　　1952年3月27日，豐田喜一郎患腦溢血去世，終年57歲。

　　相關條目：豐田企業文化、豐田汽車公司、豐田公司選拔計劃、豐田式生產管理、豐田的供應鏈管理、拉動式生產方式、拉動式生產方式、大野耐一

　　一個在死後被尊稱為“科學管理之父”的人；一個影響了流水線生產方式產生的人；一個被社會主義偉大導師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業化進程的人。一個由於視力被迫輟學的人；一個被工人稱為野獸般殘忍的人；一個與工會水火不容，被迫在國會上作證的人；一個被現代管理學者不斷批判的人。這個人就是泰勒，管理思想發展史中最重要，同時也是最富有爭議的人。

　　弗雷德里克·泰勒是美國古典管理學家、科學管理的主要倡導人。出生於1856年3月20日，1915年3月21日去世。他的墓碑位於一座能俯視費城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上刻著：“科學管理之父－弗雷德里克·溫斯洛·泰勒”。泰勒是帶著鬱悶的心情離開這個世界的。他生前殫精竭慮研究的科學管理原理和方法，由於受到曲解而推行舉步維艱。為了排除人們的疑慮，這位不善言辭的人不得不屢屢長途履行，為其理論和方法進行說明和辯護。而正是一次外出演講的歸途中，他在卧鋪車廂感染了肺炎，不久被奪去了59歲的生命。 >>>詳細介紹<<<

　　相關條目：泰勒的科學管理理論、科學管理原理、泰羅制、新現代泰羅主義、泰勒的差別計件制、搬鐵塊試驗、企業系統工程、和諧管理、磨洋工理論、例外管理、《科學管理原理》

查爾斯·巴貝奇(Charles Babbage):科學管理的先驅者

　　查爾斯·巴貝奇出生於一個富有的銀行家的家庭，曾就讀於劍橋大學三一學院。巴貝奇在1812-1813年初次想到用機械來計算數學表；後來，製造了一臺小型電腦，他於1834年發明瞭分析機（現代電子電腦的前身）的原理。斯德歌爾摩的舒茨公司按他的設計於1855年製造了一臺計算器。在24歲時就被選為英國皇家學會會員。他參與創建了英國天文學會和統計學會，並且是天文學會金質獎章獲得者。他還是巴黎倫理科學院、愛爾蘭皇家學會和美國科學學院的成員。

　　巴貝奇的貢獻主要有：1、提出了在科學分析的基礎上的可能測定出企業管理的一般原則。2、他利用計數機來計算工人的工作數量、原材料的利用程度等。他把這叫做“管理的機械原則”。 3、他制定了一種“觀察製造業的方法”。與後來別人提出的“作業研究的科學的、系統的方法”非常相似。 >>>詳細介紹<<<

　　相關條目：影響世界進程的100位管理大師、管理學家、作業研究

　　湯姆·彼得斯（Tom Peters）曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，斯坦福大學工商管理碩士和博士學位。在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”，頂級商業佈道師，《財富》雜誌把湯姆.彼得斯評為“管理領袖中的領袖”，將他和拉爾夫.愛默森、亨利.梭羅和瓦爾特.惠特曼相提並論；經濟學家稱他為“超級領袖”；《商業周刊》[6]根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。

　　湯姆.彼得斯的著作頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。主要代表作《追求卓越》被稱為“美國工商管理聖經”；僅在美國就銷售了600萬冊；在福布斯雜誌新近評選出的20本最具影響力的商業圖書中排名第一。>>>詳細介紹<<<

　　相關條目：《追求卓越》、影響世界的100條管理名言、世界最具影響力的十大管理大師、影響世界進程的100位管理大師

　　亨利·明茨伯格(Henry Minzberg)麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。著名的自下至上管理(bottom-up management)理論的帶頭人。

　　思想/專長：組織管理和戰略管理

　　評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。......>>>詳細介紹<<<

　　相關條目：戰略5P模型、明茨伯格的組織構型、漸進型決策過程模式、《管理工作的本質》、經理角色學派、管理學家、麥肯錫獎、影響世界進程的100位管理大師

　　約翰·科特(John P. Kotter)領導力大師，1980年被哈佛商學院授予終生教授，是哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的二人之一。曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學，1972年開始任職於哈佛商學院。

　　思想理論：領導與變革

　　評價/榮譽：因改革哈佛商學院研究生課程設計而受到埃克森獎；因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎；因撰寫最佳哈佛商業評論文章而兩次獲麥肯錫獎；因著作《松下領導學》而獲《財經時代》的全球商務書籍獎......>>>詳細介紹<<<

　　相關條目：世界最具影響力的十大管理大師、海豚式管理、六變革法、《總經理》、領導力、麥肯錫獎

　　彼得·聖吉1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士；是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於“人和組織的互賴發展”的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。

　　思想理論：強調在工作場所中人的價值的基本定位。

　　評價/榮譽：頂尖管理大師《金融時報》(2000年)；十大管理大師之一《商業周刊》(2001年10月)； 被譽為繼彼得·德魯克之後，最具影響力的管理大師。其著作《第五項修煉》被《哈佛商業評論》評選為在過去 75年中影響最深遠的管理書籍之一。>>>詳細介紹<<<

相關條目：聖吉模型、組織學習魚、左右手欄、學習型組織、成長上限模式、《第五項修煉》

　　邁克爾·波特是哈佛大學商學研究院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。邁克爾·波特32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。邁克爾·波特博士的《競爭戰略》一書已經再版了53次，並被譯為17種文字；另一本著作《競爭優勢》，至今也已再版32次。......查看全文

相關條目：《競爭優勢》、五種競爭力量、三種競爭戰略、波特鑽石理論模型、波特競爭對手分析模型、波特的行業組織模型、波特競爭戰略輪盤模型、波特價值鏈分析模型、波特和勞勒的綜合激勵模型、波特法則、波特四角分析模型、波特行業競爭結構分析模型

　　1920年阿曼德·費根堡姆出生於紐約市。他先後就讀於聯合學院和麻省理工學院（ MIT ）， 1951年畢業於麻省理工學院，獲工程博士學位。

　　費根堡姆是全面質量控制的創始人。他主張用系統或者說全面的方法管理質量，在質量過程中要求所有職能部門參與，而不局限於生產部門。這一觀點要求在產品形成的早期就建立質量，而不是在既成事實後再做質量的檢驗和控制。

相關條目：全面質量控制、全面質量管理、質量經營

　　菲利普·科特勒（Philip Kotler）博士生於1931年，是現代營銷集大成者，被譽為"現代營銷學之父"，現任西北大學凱洛格管理學院終身教授，是西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授，具有麻省理工大學的博士、哈佛大學博士後、及蘇黎世大學等其它8所大學的榮譽博士學位。 現任美國管理科學聯合市場營銷學會主席，美國市場營銷協會理事，營銷科學學會托管人，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員。除此以外他還是許多美國和外國大公司在營銷戰略和計劃、營銷組織、整合營銷上的顧問。同時他還是將近二十本著作的作者，為《哈佛商業評論》、《加州管理雜誌》、《管理科學》等第一流雜誌撰寫了100多篇論文。