卡爾·巴思

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(Adam Smith,1723-1790)
2.羅伯特·歐文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查爾斯·巴貝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡爾·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗蘭克·吉爾佈雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
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(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林頓·埃默森
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(Morris Cooke,1872-1960)
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(Henry Fayol,1841-1925)
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(Max Weber,1864-1920)
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(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
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(Luther H. Gulick,1892-1993)
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卡尔·巴思(Carl Georg Barth)
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卡爾·巴思(Carl Georg Barth)

卡爾·巴思(Carl Georg Langer Barth,1860-1939):泰勒的嫡系追隨者

  卡爾•巴思同泰羅關係最為密切,也最得泰羅的信任。管理學界公認他是泰羅最早、最能幹、也最親近的助手。

目錄

卡爾·巴思生平簡介

  卡爾•巴思生於挪威的奧斯陸,自小家境不是太好,當他高中畢業後,就進入海軍部門主辦的霍爾頓工藝學校學習,並一邊學習一邊當學徒工。

  • 1881年,巴思全家移居美國,他就在費城的機構工具製造企業威廉·賽勒斯公司當製圖員,一干就是14年,
  • 1895年離開該公司時,已經升格為總設計師。後來,巴思陸續在其他公司擔任製圖師、設計師等職,還在賓夕法尼亞、紐約的數所學校擔任過數學、機械製圖、手工訓練教師。
  • 1899年,他又到賓西法尼亞貝瑟利恩鋼鐵公司任機構車間工程師,做泰羅的特別助手,
  • 11903年起,巴思自己開業做咨詢工程師,在費城的泰伯公司、鏈帶公司、亨利•湯公司等企業推廣泰羅制。
  • 1912年,成立巴思父子咨詢工程公司。專門從事推廣泰羅制的管理咨詢。
  • 1911-1916以及1919-1922年兩度在哈佛大學任科學管理講師。
  • 1914到1916年兼任芝加哥大學科學管理講師。
  • 1920年,由於巴思在推廣泰羅制上的卓越貢獻和不懈努力,他曾被推選為泰羅協會的榮譽會員,他還是美國機械工程師學會的終生會員。在泰羅協會的歷史上,膺選榮譽會員殊榮的,只有泰羅本人、巴思、勒•查特利爾三人

巴思的主要思想及貢獻

  巴思對泰羅的態度幾近崇拜。所以,管理史學家雷恩稱巴思是泰羅“最最正統的”門徒。巴思不僅幫助泰羅解決數學難題,而且還在推廣泰羅制中不遺餘力。當泰羅被迫離開伯利恆公司時,巴思選擇了同泰羅一道離開。當泰羅免費為企業提供管理咨詢時,巴思就在這些企業具體操作。這種親密無間的合作關係,一 直維持到泰羅去世。1908年哈佛成立工商管理學院的時候,巴思盡自己所能說服學院院長,把泰羅製作為現代管理的標準。本來,泰羅一直認為他所主張的科學管理只能在車間里學得,在大學課堂上是無法傳授的。也許,正是巴思的行為,使泰羅破例於1909年接受了哈佛的講座邀請。巴思在哈佛大學和芝加哥大學講授科學管理時,針對有人指責他過分拘泥於泰羅制的批評,聲稱他以這種“正統”而感到特別自豪。巴思對那些“歪曲”泰羅制的行為非常看不慣,他反對“篡改”泰羅的方法,而不論這種“篡改”是在完善還是在扭曲。他甚至認為,只有像他這樣直接同泰羅一道工作的人,才真正瞭解泰羅制的真諦,才是“嫡系追隨者”。

  專門研究科學管理、曾任泰羅協會主席的教育家珀森博士,曾經對巴思給出了這樣的評價:美國所產生的最偉大的工程師有兩位,一個泰羅,一個就是巴思。泰羅富有遠見,但不願在細節上耗費過多精力,他需要得力的助手,而巴思就是這些助手中最能幹的。這兩種類型的天才的結合,使他們二人都能發揮出更多的創造性

  泰羅對巴思有著極高的評價。在泰羅的著作中曾多次談到巴思,並把巴思說成是一位“能解決很難解決的問題的人”。在著名的美國國會聽證會證詞中, 泰羅說:“在設計出新方法把科學管理迅速付之行動方面,巴思先生也許是最有效率之人。我能想出一兩個例子來,幾乎是在一夜之間,巴思能設計出一種方法,使工人不必多花氣力而能提高產量約20倍。”巴思長於數學,他協助泰羅、甘特進行科學管理中的各種實驗數據分析。其中比較有名的,是他在伯利恆當上泰羅助手後,配合泰羅進行的金屬切割實驗。當時,泰羅已經收集了一大堆機器作業實驗的資料,但沒有人能夠成功地對這些資料進行數學分析。由於數學表達的清晰和嚴謹,泰羅他們特別喜歡把某個管理問題採用數學公式表達出來。實踐中,數學方法的運用可不那麼簡單。泰羅發現,一個工人幾分鐘就能在機器上幹完的一件活,如果要建立一個數學公式把這件幾分鐘的活計所包含的變數關係表達出來,那麼,即使是十分優秀的數學家,也得花幾個小時,而如果還要把多個公式組合起來進行解答的話,很有可能花費極大的精力和時間也拿不出答案。泰羅常常遇到這種情況,於是,他曾經多次到一些著名數學家那裡求教,甚至採用類似懸賞的方式徵詢相關 問題的數學解答。但十分遺憾,有的數學家只是對問題看上一眼,就斷然放棄;有的數學家出於禮貌,把問題在手頭擱置一段時間,然後很抱歉地回覆無解。巴思則不盡然,他會竭盡全力去解答泰羅提出的問題,創造性地提出自己的見解,力求做到盡善盡美,而且壓根兒不用泰羅督促。巴思和泰羅合作的典型,就是金屬切割工藝的研究。泰羅通過12年的努力,進行了全面的金屬切割實驗,並寫出了論文《論金屬切削技術》。巴思則在泰羅前期工作的基礎上,設計出了一個著名的計算尺。作為泰羅研究的補充和發揮,巴思還在1903年撰寫了《作為泰羅管理制度一部分的機械廠計算尺》,1912年撰寫了《用科學的金屬切削法改進機械工具作業》,1920年撰寫了《泰羅的“論金屬切削技術”一文的補充》等系列文章。除金屬切削外,在工時研究、疲勞研究等技術領域,巴思也充分發揮了他的數學 天賦,給予泰羅極大的協助。

  但是,就整個科學管理而言,巴思的主要貢獻,集中在與數學相關的技術方面。如果僅僅著眼於巴思,就有可能對科學管理做出非常狹隘的界定,尤其是有可能忽略科學管理的思想意義和哲學意義。有幸的是,在泰羅的門徒中,既有拘謹的巴思,又有開放的甘特。這個群體中的其他人,和巴思的工作形成了明顯的互補。

卡爾·巴思的主要著作

  他的主要著作有:

  • 1903年撰寫了《作為泰羅管理制度一部分的機械廠計算尺》
  • 1912年撰寫了《用科學的金屬切削法改進機械工具 作業》,
  • 1920年撰寫了《泰羅的“論金屬切削技術”一文的補充》
  • 1916年發表的《機械工具的標準化》,
  • 1918年發表的《所得稅,一個工程師的分析和建 議》,
  • 1919年發表的《工人流動率,數學上的討論》,
  • 1922年發表的《經過改進的帶狀計算尺》,
  • 1924年發表的《對獎金制的一種建議》,
  • 1925年發表的《確定工作任務的時間寬容額的一種新的圖示法》,
  • 1926年發表的《巴思標準工資表》等。

  可以看出,巴思的基本工具還是數學,但是,研究的視野已經由工時和動作擴展到了分配製度、工人流動、激勵方法等多個方面。   

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