邁克爾·波特

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迈克尔·波特(Michael Porter)
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邁克爾·波特(Michael Porter)

邁克爾·波特(Michael Porter)——競爭戰略之父

目錄

邁克爾·波特簡介

  邁克爾·波特是哈佛大學商學研究院著名教授,當今世界上少數最有影響的管理學家之一。

  他曾在1983年被任命為美國總統里根的產業競爭委員會主席,開創了企業競爭戰略理論並引發了美國乃至世界的競爭力討論。他先後獲得過大衛·威爾茲經濟學獎亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎,擁有很多大學的名譽博士學位。到現在為止,邁克爾·波特已有十四本著作,其中最有影響的有《品牌間選擇、戰略及雙邊市場力量》(1976)、《競爭戰略》[1](1980)、《競爭優勢》(1985)、《國家競爭力》(1990)等。

  邁克爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學,後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前,他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。

  邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣於他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰略”的理論觀點。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一,邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中,《競爭戰略》一書已經再版了53次,並被譯為17種文字;另一本著作《競爭優勢》,至今也已再版32次。

影響世界進程的100位管理大師
1.亞當·斯密
(Adam Smith,1723-1790)
2.羅伯特·歐文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查爾斯·巴貝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡爾·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗蘭克·吉爾佈雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
8.莉蓮·吉爾佈雷斯
(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林頓·埃默森
(Harrington Emerson,1853-1931)
10.莫裡斯·庫克
(Morris Cooke,1872-1960)
11.亨利·法約爾
(Henry Fayol,1841-1925)
12.馬克斯·韋伯
(Max Weber,1864-1920)
13.林德爾·厄威克
(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
14.盧瑟·古利克
(Luther H. Gulick,1892-1993)
15.瑪麗·帕克·福萊特
(Mary Parker Follett,1868-l933)
16.雨果·孟斯特伯格
(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
17.喬治·埃爾頓·梅奧
(George Elton Mayo,1880-1949)
18.弗里茨·羅特利斯伯格
(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)
19.赫伯特·西蒙
(Herbert A. Simon)
20.亞伯拉罕·馬斯洛
(Abraham Maslow,1908-l970)
21.克萊頓·阿爾德佛
(Clayton Alderfer)
22.戴維·麥克利蘭
(David McClelland)
23.道格拉斯·麥克雷戈
(Douglas McGregor,1906-1964年)
24.約翰·莫爾斯
(John Morse)
25.威廉·奧奇
(William G. Ouchi)
26.克瑞斯·阿吉裡斯
(Chris Argyris)
27.庫爾特·勒溫
(Kurt Lewin,1890 - 1947)
28.利蘭·佈雷德福
(Leland Bradfurd)
29.伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納
(B. F. Skinner)
30.阿爾伯特·班杜拉
(Albert Bandura)
31.萊曼·波特
(Lyman Porter)
32.維克托·弗魯姆
(Victor H. Vroom)
33.弗雷德里克·赫茨伯格
(Frederick Herzberg)
34.斯塔西·亞當斯
(J. Stacy. Adams)
35.哈羅德·凱利
(Harold H. Kelley)
36.哈羅德·孔茨
(Harold koontz,1908-1984)
37.切斯特·巴納德
(Chester Barnard,1886-1961)
38.斯坦利·西肖爾
(Stanley E. Seashore)
39.羅伯特·坦南鮑姆
(Robert Tannenbaum)
40.俄亥俄州立大學研究小組
41.倫西斯·利克特
(Rensis Likert)(密執安研究)
42.羅伯特·布萊克
(Robert R. Blake)
43.弗雷德·菲德勒
(Fred E. Fiedler)
44.羅伯特·豪斯
(Robert J House)
45.保羅·赫塞
(Paul Hersey)
46.理查德·約翰遜
(Richard A. Johnson)
47.弗里蒙特·卡斯特
(Fremont E. Kast)
48.詹姆斯·羅森茨韋克
(James E. Rosenzweig)
49.詹姆斯·米勒
(James Grier Miller)
50.梅薩·羅維奇
(M. Mesarovie)
51.彼得·德魯克
(Peter Drucker)
52.歐內斯特·戴爾
(Ernest Dale)
53.威廉·紐曼
(William Newman)
54.艾爾弗雷德·P·斯隆
(Alfred P.Sloan)
55.保羅·勞倫斯
(Paul R. Lawrence)
56.弗雷德·盧桑斯
(Fred Luthars)
57.瓊·伍德沃德
(英國,Joan Woodward)
58.亨利·明茨伯格
(Henry Mintzberg)
59.埃爾伍德·斯潘塞·伯法
(Elwood Spencer Buffa)
60.W·愛德華茲·戴明
(W. Edwards Deming)
61.約瑟夫·朱蘭
(Joseph Juran)
62.戴爾·卡耐基
(Dale Carnegie)
63.詹姆士·錢皮
(James Champy)
64.馬文·鮑爾
(Marvin Bower)
65.大前研一
(Kenichi Ohmae)
66.湯姆·彼得斯
(Tom Peters)
67.布魯斯·亨德森
(Bruce Henderson)
68.亨利·福特
(Henry Ford)
69.小托馬斯·沃森
(Thomas Watson Jr.)
70.戴維·帕卡德
(David Packard)
71.盛田昭夫
(Akito Morita)
72.松下幸之助
(Konosuke Matsushita)
73.羅伯特·湯賽德
(Robert Townsend)
74.哈羅德·傑寧
(Harold Geneen)
75.伊戈爾·安索夫
(Igor Ansoff)
76.邁克爾·波特
(Michael Porter)
77.加里·哈默爾
(Gary Hamel)
78.理查德·帕斯卡爾
(RiChard Pascale)
79.羅莎貝斯·莫斯·坎特
(Rosabeth Moss kanter)
80.查爾斯·漢迪
(Charles Handy)
81.艾爾弗雷德·D·錢德勒
(Alfred Chandler)
82.蘇曼特拉·戈沙爾
(Sumantra Ghoshal)
83.彼得·聖吉
(Peter Senge)
84.吉爾特·霍夫斯塔德
(Geert Hofstede)
85.馮斯·瓊潘納斯
(Fons Trompenaars)
86.艾德佳·沙因
(Edgar Schein)
87.埃里奧特·傑奎斯
(Elliott Jaques)
88.阿爾文·托夫勒
(Alvin Toffler)
89.約翰·奈斯比特
(John Naisitt)
90.瑪麗·帕克·福列特
(Mary Parker Follett)
91.沃倫·本尼斯
(Warren Bennis)
92.勞倫斯·彼得
(Laurence Peter)
93.西奧多·萊維特
(Theodore Levitt)
94.菲利普·科特勒
(Philip Kotler)
95.傑伊·洛希
(Jay W. Lorsch)
96.愛德華·勞勒
(Edward Lawler)
97.沃倫·施密特
(Warren H. Schmidt)
98.簡·莫頓
(Jane S. Mouton)
99.特倫斯·米切爾
(Terence R. Mitchell)
100.肯尼斯·布蘭查德
(Kenneth Blanchard)
[編輯]

  邁克爾·波特對於競爭戰略理論做出了非常重要的貢獻,“五種競爭力量”——分析產業環境的結構化方法就是他的傑出思想;他更具影響的貢獻是在《競爭戰略》一書中明確地提出了三種通用戰略。

  邁克爾·波特認為,在與五種競爭力量的抗爭中,蘊涵著三類成功型戰略思想,這三種思路是:1、總成本領先戰略;2、差異化戰略;3、專一化戰略。邁克爾·波特認為,這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌:在一些產業中,這意味著企業可取得較高的收益;而在另外些產業中,一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業追逐的基本目標可能不止一個,但邁克爾•波特認為這種情況實現的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰略,通常都需要全力以赴,並且要有一個支持這一戰略的組織安排。(波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。)如果企業的基本目標不只一個,則這些方面的資源將被分散。

  邁克爾·波特出生於1947年,他是哈佛商學院的大學教授(大學教授,University Professor,是哈佛大學的最高榮譽,邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授)。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇",他是當今全球第一戰略權威,是商業管理界公認的"競爭戰略之父",在2005年世界管理思想家50強排行榜上,他位居第一。

  波特出生於密歇根州的大學城--安娜堡,父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程,隨後轉向商業,獲哈佛大學的MBA及經濟學博士學位,並獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。

  波特現有著作18種,另有無數的論文,他的競爭系列著作是商業管理界經典中的經典,但是,這位偉大的思想家曾經說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的,因為他的書非常"沉重",而事實上,他的著作風靡全球。但正如一些學者所說的,這些經典著作絕不是可以躺在沙發上喝著咖啡就可以讀的,而是需要靜下來,在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。波特獲得過無數獎項,他因對工業組織的研究而榮獲哈佛大學的"大衛·威爾茲經濟學獎";波特在《哈佛商業評論》上發表的論文,已經5度獲得"麥肯錫獎";1990年,他的著作《國家競爭優勢》[2](The Competitive Advantage of Nations,1990)一書被美國《商業周刊[3]選為年度最佳商業書籍;1991年,美國市場協會給波特頒發"市場戰略獎";1993年,波特被推選為傑出的商業戰略教育家;1997年,美國國家經濟學人協會授予波特"亞當·斯密獎",以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。此外,波特還獲得"格雷厄姆-都德獎"、"查爾斯·庫利奇·巴凌獎"等眾多獎項。

  邁克爾·波特不僅在學術界和商業界獲獎無數,他甚至還獲得過公民勛章,這一褒獎通常授予戰鬥英雄或者是異常傑出的運動員。波特曾多年活躍於美軍後備隊,年輕時是高校里頗負盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊員。

  邁克爾·波特對競爭情有獨鍾,他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競爭戰略》(Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors),這本書如今已再版63次,它改變了CEO的戰略思維。作者在書中總結出了五種競爭力:它們分別是行業中現有對手之間的競爭和緊張狀態、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力,這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業競爭之中,只有靈活運用戰略才能勝出,因此,波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰略,它們是成本優勢戰略、差異化戰略縫隙市場戰略。公司應視具體情況和自身特點來選擇戰略方針,同時還應該考慮連接產品或者供給的系列通道,波特首次將這種通道稱為價值鏈,他在每一條價值鏈上區分出內部後勤、生產或供給、外部物流及配送、市場營銷及售後服務等五種主要的活動,而每一項活動都伴隨著各自的派生活動,每一家公司的價值鏈相應地融入一個更為廣闊的價值體系。

  波特繼而將研究方向從企業之間的競爭轉為國家之間的競爭,在《國家競爭優勢》一書中,他分析了國家為何有貧富之分,一個重要的因素就是國家的價值體系,他把這種價值體系形象地稱為"鑽石體系"。

  波特對民族經濟的研究十分廣泛,雖然並不總是很受歡迎。他在《日本還有競爭力嗎?》(Can Japan Compete? 2000)一書中指出,日本經濟的長期低迷是政府戰後政策不可避免的結果。波特坦言自己對中國並不十分瞭解,但他以學者的敏銳和誠懇一針見血地指出了中國經濟的弊端,在紅塔集團"2004年邁克爾·波特戰略論壇"上,波特列舉了中國經濟將要面臨的種種挑戰,在肯定中國經濟發展總趨勢的前提下,主張發揮競爭優勢,融入國際貿易體制。

  波特對美國內地城市的關註成為他競爭力研究的最新方向,他聲稱,相對於重新分配財富,創造財富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。

  美國東海岸,一個又一個的研究中心標志著波特在學術上的擴張,全職的研究人員在這些中心裡經手著應接不暇的項目,從競爭力研究,到內地城市的發展,這一切滿足著他那顆學者的心靈。

三種競爭戰略

總成本領先戰略

  成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施,在經驗的基礎上全力以赴降低成本,抓緊成本與管理費用的控制,以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。

為了達到這些目標,就要在管理方面對成本給予高度的重視。儘管質量、服務以及其它方面也不容忽視,但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低,意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時,這個公司依然可以獲得利潤。

贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優勢,諸如與原材料供應方面的良好聯繫等,或許也可能要求產品的設計要便於製造生產,易於保持一個較寬的相關產品線以分散固定成本,以及為建立起批量而對所有主要顧客群進行服務。

  總成本領先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位,所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位,而這種再投資往往是保持低成本狀態的先決條件

差別化戰略

  差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化,樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式:設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網路及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。例如履帶拖拉機公司Caterpillar)不僅以其商業網路和優良的零配件供應服務著稱,而且以其優質耐用的產品質量享有盛譽。

  如果差別化戰略成功地實施了,它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略,因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量,雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為,推行差別化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差別化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價,有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點,也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的高價格。

專一化戰略

  專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。正如差別化戰略一樣,專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業圍內實現其目標,專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的,它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰略依靠的前提思想是:公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務,從而超過在較廣闊範圍內競爭的對手們。波特認為這樣做的結果,是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現了差別化,或者在為這一對象服務時實現了低成本,或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業的普遍水平。這些優勢保護公司抵禦各種競爭力量的威脅。

  但專一化戰略常常意味著限制了可以獲取的整體市場份額。專一化戰略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關係。

  波特在《競爭戰略》中還對三種通用戰略實施的要求進行了詳細的分析,並—一列舉。

  波特認為,這三種戰略是每一個公司必須明確的,因為徘徊其間的公司處於極其糟糕的戰略地位。這樣的公司缺少市場占有率,缺少資本投資,從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產業範圍的差別化的必要條件是放棄對低成本的努力。而採用專一化戰略,在更加有限的範圍內建立起差別化或低成本優勢,更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎註定是低利潤的,所以它必須做出一種根本性戰略決策,向三種通用戰略靠攏。一旦公司處於徘徊狀況,擺脫這種令人不快的狀態往往要花費時間並經過一段持續的努力;而相繼採用三個戰略,波特認為註定會失敗,因為它們要求的條件是不一致的。

  波特的競爭戰略研究開創了企業經營戰略的嶄新領域,對全球企業發展和管理理論研究的進步,都做出了重要的貢獻

邁克爾·波特的著作

  《品牌間選擇、戰略及雙邊市場力量》(1976年)

  《競爭戰略》(Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors)(1980年)

  《競爭優勢》(1985年)

  《國家競爭優勢》(1990年)【書中,他分析了國家為何有貧富之分,一個重要的因素就是國家的價值體系,他把這種價值體系形象地稱為"鑽石體系"。】

  《日本還有競爭力嗎?》(Can Japan Compete? 2000)【一書中指出,日本經濟的長期低迷是政府戰後政策不可避免的結果。】

  商業書籍

  20世紀《福布斯》二十本最具影響力的商業書籍

  ECIRM戰略模型TDC矩陣 《競爭優勢》 三維競爭戰略模型 專一化戰略 。世界最具影響力的十大管理大師 中國人民財產保險股份有限公司中間產品貿易 喬治·埃爾頓·梅奧 互補產品 亞伯拉罕·馬斯洛 亞當·斯密 亞當·斯密獎 (NABE) 產業價值鏈 產業競爭力理論產業聚集理論 產業集成、 產業集群、 產業集聚 亨利·勞倫斯·甘特 亨利·明茨伯格、 亨利·法約爾 亨利·福特 人力資本投資財務人力資源價值鏈, 價值信條模型 、價值網模型 、價值鏈會計 價值鏈分析方法價值鏈截取戰略價值鏈整合管理 、價值鏈治理 、價值鏈風險 、企業價值關聯分析模型 、企業內部創業企業合作競爭理論 企業外部環境 企業家理論 。

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評論(共40條)

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219.137.116.* 在 2008年1月7日 20:59 發表

不錯~很強大~我喜歡~

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121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 發表

經典戰術!要是合在一起,戰無不勝!

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121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:05 發表

從某些公司的經營上來看就是採用的這幾種戰術。

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220.162.6.* 在 2008年7月2日 14:15 發表

我一定要看看,

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221.2.232.* 在 2008年7月25日 08:46 發表

戰術思想誰都知道,關鍵在於戰略家

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60.165.133.* 在 2008年10月30日 14:39 發表

想讓夢想成正,難道

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222.247.112.* 在 2008年11月2日 20:34 發表

我們要寫論文

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147.197.190.* 在 2009年1月12日 06:01 發表

企業戰略學論文:必有波特理論

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221.204.84.* 在 2009年3月8日 21:14 發表

希望更多學者解析波特理論。

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222.247.53.* 在 2009年3月19日 22:12 發表

競爭戰略之父!崇拜!

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220.171.66.* 在 2009年3月31日 17:55 發表

哎,評不哈,只有勤看

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60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 發表

121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 發表

經典戰術!要是合在一起,戰無不勝!

要是合在一起,戰無不敗!你到底看懂沒有?真是白痴

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116.55.194.* 在 2009年7月29日 10:35 發表

牛B戰略

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61.128.225.* 在 2009年8月17日 16:07 發表

真牛X

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Brisk-Liu (討論 | 貢獻) 在 2009年11月1日 00:28 發表

60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 發表

要是合在一起,戰無不敗!你到底看懂沒有?真是白痴

人家不是競爭戰略之父麽,怎麼搞起經典戰術來了?呵呵。

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58.249.77.* 在 2009年11月17日 18:14 發表

精神勞動者是偉大的向您們致敬!希望在智庫百科里能夠有更完整的資料可學習和參考!曾偉丹

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124.42.78.* 在 2009年11月28日 20:02 發表

60.29.16.* 在 2009年6月15日 12:39 發表

要是合在一起,戰無不敗!你到底看懂沒有?真是白痴

戴爾的戰略告訴我們 如果企業具備條件這些戰略是可以一起運用的

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艾克 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月15日 11:43 發表

太棒咯!我喜歡

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220.191.168.* 在 2010年1月5日 15:36 發表

當然可以一起用拉〉stuck in the middle嘛

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123.116.144.* 在 2010年3月16日 12:39 發表

經典中的經典

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220.164.118.* 在 2010年3月25日 14:24 發表

牛B戰略

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218.6.135.* 在 2010年3月25日 21:46 發表

121.237.79.* 在 2008年5月28日 22:04 發表

經典戰術!要是合在一起,戰無不勝!

根本沒看嘛……“波特認為,這三種戰略是每一個公司必須明確的,因為徘徊其間的公司處於極其糟糕的戰略地位。” 盲目崇拜一事無成

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116.12.214.* 在 2010年5月5日 16:06 發表

他是我學校的榮譽教授,我去聽過一次他的講座,真的很牛X, 走廊都是人,實在是紅呀!他的理論是適合資本主義國家的經濟體制,在中國不可以完全照搬.畢竟咱是社會主義嘛.所以這也是為什麼那些看起來很強很美好的MNC在中國的運營和盈利並不及預期.但是鑒於中國滴地大物博,以及13億滴潛在消費客戶,這些公司只能做長期的戰略策劃. 這也是為什麼亞太區的HQ一般設在新加坡和HK, plant在中國滴原因吧...no offence to the gvt!

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118.144.227.* 在 2010年6月14日 17:44 發表

牛,準備開始研究他的思想,感覺中國古代的 孫子兵法非常厲害,聽說鬼穀子也非常厲害,看了第五項修煉看到一半就不想再看了,覺得沒什麼深奧的東西。

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210.102.216.* 在 2010年11月17日 08:16 發表

有誰有1987年邁克爾,波特的(from competitive advantage to corporate strategy)的中文版?不勝感激!!!!!!!!!

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2010年11月17日 10:18 發表

210.102.216.* 在 2010年11月17日 08:16 發表

有誰有1987年邁克爾,波特的(from competitive advantage to corporate strategy)的中文版?不勝感激!!!!!!!!!

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114.39.229.* 在 2011年1月27日 05:28 發表

218.6.135.* 在 2010年3月25日 21:46 發表

根本沒看嘛……“波特認為,這三種戰略是每一個公司必須明確的,因為徘徊其間的公司處於極其糟糕的戰略地位。” 盲目崇拜一事無成

恩!哈哈!沒錯!因為如果三種戰略結合,將會導致企業內部的資源被分配掉,而當資源被分配掉後,企業無法專註於其中一種戰略,會使競爭力下降。但我認為,基本上三種戰略都有必須有底線,也就是在配適的底線下找出適合自己企業內部的集中戰略。

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114.39.229.* 在 2011年1月27日 05:32 發表

118.144.227.* 在 2010年6月14日 17:44 發表

牛,準備開始研究他的思想,感覺中國古代的 孫子兵法非常厲害,聽說鬼穀子也非常厲害,看了第五項修煉看到一半就不想再看了,覺得沒什麼深奧的東西。

我覺得之所以會被認為"很厲害"是因為在當時的情境下所造成思想上的衝擊,第五項修練一齣,也是引起全球的註意,經典的將片面思考轉化成整體系統(就像你想像你自己在角落看著自己做事情),而且裡面指出的一些邏輯性很強、與冥想理論的結合,都是很值得探討耶!我之前看第一遍完全看不懂...可是看到第二三遍終於知道他想表達的東西。

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222.85.2.* 在 2011年3月21日 14:21 發表

很深入啊!收益。看了之後感覺自己落後了!!!!!!!!!!!!!!!!!!111111

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219.142.192.* 在 2011年5月16日 13:19 發表

先知先覺先管理呀~!

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fannyyaw (討論 | 貢獻) 在 2011年6月17日 00:43 發表

Driving forces Affecting Global Integration and Global Marketing  Multilateral trade agreements  Converging market needs and wants and the information revolution  Transportation and communication improvements  Product development costs 請大家解釋給我聽這個一下 我不懂呀 謝謝

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211.136.132.* 在 2011年9月15日 15:15 發表

及時瞭解,這個意思

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212.243.89.* 在 2011年10月22日 03:50 發表

現在得研究這麼多他的東西.. 寫的要死了~

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121.29.189.* 在 2011年10月24日 17:36 發表

還應該介紹一下產業集群理論,這是波特的另一個重要學術論點,可能憑此獲得諾獎。

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58.254.92.* 在 2011年12月19日 22:11 發表

請問《競爭優勢》原著是哪個出版社的?

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 16:46 發表

58.254.92.* 在 2011年12月19日 22:11 發表

請問《競爭優勢》原著是哪個出版社的?

Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.

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202.0.77.* 在 2012年3月19日 15:30 發表

不好意思,寫論文用一下

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222.175.103.* 在 2012年5月6日 15:12 發表

我也要寫論文了 大師謝謝了

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80.7.146.* 在 2012年12月9日 01:47 發表

剛好今天老師講到企業如何創造和保持競爭優勢,正好來瞭解一下!

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60.249.203.* 在 2014年5月28日 11:57 發表

219.137.116.* 在 2008年1月7日 20:59 發表

不錯~很強大~我喜歡~

靠北逆

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