斯坦利·西肖爾

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影響世界進程的100位管理大師
1.亞當·斯密
(Adam Smith,1723-1790)
2.羅伯特·歐文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查爾斯·巴貝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡爾·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗蘭克·吉爾佈雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
8.莉蓮·吉爾佈雷斯
(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林頓·埃默森
(Harrington Emerson,1853-1931)
10.莫裡斯·庫克
(Morris Cooke,1872-1960)
11.亨利·法約爾
(Henry Fayol,1841-1925)
12.馬克斯·韋伯
(Max Weber,1864-1920)
13.林德爾·厄威克
(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
14.盧瑟·古利克
(Luther H. Gulick,1892-1993)
15.瑪麗·帕克·福萊特
(Mary Parker Follett,1868-l933)
16.雨果·孟斯特伯格
(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
17.喬治·埃爾頓·梅奧
(George Elton Mayo,1880-1949)
18.弗里茨·羅特利斯伯格
(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)
19.赫伯特·西蒙
(Herbert A. Simon)
20.亞伯拉罕·馬斯洛
(Abraham Maslow,1908-l970)
21.克萊頓·阿爾德佛
(Clayton Alderfer)
22.戴維·麥克利蘭
(David McClelland)
23.道格拉斯·麥克雷戈
(Douglas McGregor,1906-1964年)
24.約翰·莫爾斯
(John Morse)
25.威廉·奧奇
(William G. Ouchi)
26.克瑞斯·阿吉裡斯
(Chris Argyris)
27.庫爾特·勒溫
(Kurt Lewin,1890 - 1947)
28.利蘭·佈雷德福
(Leland Bradfurd)
29.伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納
(B. F. Skinner)
30.阿爾伯特·班杜拉
(Albert Bandura)
31.萊曼·波特
(Lyman Porter)
32.維克托·弗魯姆
(Victor H. Vroom)
33.弗雷德里克·赫茨伯格
(Frederick Herzberg)
34.斯塔西·亞當斯
(J. Stacy. Adams)
35.哈羅德·凱利
(Harold H. Kelley)
36.哈羅德·孔茨
(Harold koontz,1908-1984)
37.切斯特·巴納德
(Chester Barnard,1886-1961)
38.斯坦利·西肖爾
(Stanley E. Seashore)
39.羅伯特·坦南鮑姆
(Robert Tannenbaum)
40.俄亥俄州立大學研究小組
41.倫西斯·利克特
(Rensis Likert)(密執安研究)
42.羅伯特·布萊克
(Robert R. Blake)
43.弗雷德·菲德勒
(Fred E. Fiedler)
44.羅伯特·豪斯
(Robert J House)
45.保羅·赫塞
(Paul Hersey)
46.理查德·約翰遜
(Richard A. Johnson)
47.弗里蒙特·卡斯特
(Fremont E. Kast)
48.詹姆斯·羅森茨韋克
(James E. Rosenzweig)
49.詹姆斯·米勒
(James Grier Miller)
50.梅薩·羅維奇
(M. Mesarovie)
51.彼得·德魯克
(Peter Drucker)
52.歐內斯特·戴爾
(Ernest Dale)
53.威廉·紐曼
(William Newman)
54.艾爾弗雷德·P·斯隆
(Alfred P.Sloan)
55.保羅·勞倫斯
(Paul R. Lawrence)
56.弗雷德·盧桑斯
(Fred Luthars)
57.瓊·伍德沃德
(英國,Joan Woodward)
58.亨利·明茨伯格
(Henry Mintzberg)
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(Elwood Spencer Buffa)
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(W. Edwards Deming)
61.約瑟夫·朱蘭
(Joseph Juran)
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(Dale Carnegie)
63.詹姆士·錢皮
(James Champy)
64.馬文·鮑爾
(Marvin Bower)
65.大前研一
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68.亨利·福特
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69.小托馬斯·沃森
(Thomas Watson Jr.)
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71.盛田昭夫
(Akito Morita)
72.松下幸之助
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73.羅伯特·湯賽德
(Robert Townsend)
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(Harold Geneen)
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(RiChard Pascale)
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80.查爾斯·漢迪
(Charles Handy)
81.艾爾弗雷德·D·錢德勒
(Alfred Chandler)
82.蘇曼特拉·戈沙爾
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83.彼得·聖吉
(Peter Senge)
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86.艾德佳·沙因
(Edgar Schein)
87.埃里奧特·傑奎斯
(Elliott Jaques)
88.阿爾文·托夫勒
(Alvin Toffler)
89.約翰·奈斯比特
(John Naisitt)
90.瑪麗·帕克·福列特
(Mary Parker Follett)
91.沃倫·本尼斯
(Warren Bennis)
92.勞倫斯·彼得
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93.西奧多·萊維特
(Theodore Levitt)
94.菲利普·科特勒
(Philip Kotler)
95.傑伊·洛希
(Jay W. Lorsch)
96.愛德華·勞勒
(Edward Lawler)
97.沃倫·施密特
(Warren H. Schmidt)
98.簡·莫頓
(Jane S. Mouton)
99.特倫斯·米切爾
(Terence R. Mitchell)
100.肯尼斯·布蘭查德
(Kenneth Blanchard)
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斯坦利·西肖尔(Stanley E.Seashore)
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斯坦利·西肖爾(Stanley E.Seashore)

斯坦利·西肖爾(Stanley E.Seashore,1915—1999):現代管理學的大師之一,組織有效性評價標準的提出者

目錄

斯坦利·西肖爾簡介

  斯坦利·E·西肖爾(Stanley E.Seashore)是美國當代的經濟學家和社會心理學家,密執安大學教授。擔任過多年的人事主管管理顧問職位,被稱為現代管理學的大師之一。他的學術研究跨越了許多領域。在企業管理方面,他從社會心理學方面的許多不同角度對正式組織進行了研究。1965年,西肖爾在《密歇根商業評論》上發表了他最著名的管理成果——《組織效能評價標準》,在企業管理領域引起了極大重視。

  自從管理領域開始重視對“人”的研究以後,心理學家成為傑出的管理學家的例子並不罕見,西肖爾便是其中之一。在管理學方面,西肖爾最具有影響力的是他在1965年發表的《組織效能評價標準》,這篇論文奠定了他現代管理學的大師級地位。

斯坦利·西肖爾的管理思想

  《組織效能評價標準》這篇論文將衡量企業組織效能(Organizational effectiveness)的各種評價標準及其相互關係組合成一個金字塔型的層次結構,從而使原先處於完全混亂狀態的集合體有了邏輯性和秩序。這篇論文發表之後的企業管理實踐和理論研究證明,西肖爾將衡量組織經營效能的各種評價指標組織進一個金字塔式的層次結構的思路雖然是正確的,但他為各類指標安排的位置卻未必適當。

  將各種衡量標準以什麼樣的方式綜合起來才能形成對經營狀況的全面評價,需要一種特定的、可操作的模式。西肖爾在《組織效能評價標準》中給出了這樣一個模式。關於組織效能評價的問題一直被各級各類的組織所關註,《組織效能評價標準》後來被多次重印和引用,併成為企業管理組織行為理論的重要組成部分。該作品所提出的許多原則已經被後來的管理實踐所證明,雖然也有些論斷後來略顯過時,因為管理理論與實踐的發展使人們將組織置入社會與其他環境因素中考察,但西肖爾的多重目標體系、金字塔形的層次結構等思想一直是正確的管理思路,對現在及未來的組織管理具有重要的現實意義。

  西肖爾的《組織效能評價標準》使原先處於完全混亂狀態的集合體具備了一定的邏輯性和秩序,在組織諸多的目標體系中,組織的管理者必須權衡眾多目標的價值,尋找一個能夠實現自己綜合目標最大化的組合。而將各種衡量標準以什麼樣的方式綜合起來才能形成對經營狀況的全面評價,需要一種特定的、可操作的模式。西肖爾在他的著作中便給出了這樣一個模式。

  首先,關於衡量企業效能的標準及其用途。為了將眾多的評價標準放到一個有序的系統裡面,首先要分析它們之間的相依性和相關性,西肖爾認為要評價各種衡量標準的相依性和相關性,首先應該把不同的標準及其用 途加以區分。他根據各種標準的性質、特點和所涉及的時間範圍,作瞭如下分類:

  按目標與手段分類。組織中一部分的衡量標準代表的是企業經營活動的結果或目標,它們很接近於組織的正式目的;而另外一些標準,則是達到該組織的正式目的必不可少的手段或條件。

  按時間範圍分類。從時間跨度上來講,一些標準考察的是過去(例如去年的利潤)的狀況,另一些則考察現在的狀況(如資本凈值)或是未來的發展(如計劃中的規模增長率)。無論這些標準涉及到何種時間範圍,組織都有可能要用到。

  按適用的時期分類。有些標準歸屬於一個比較短的時期,而另一些則歸屬於一個較長的時期。它們可能適用於衡量比較穩定的經營活動,也可能適用於衡量比較不穩定的經營活動。如果標準所屬的時間區域與變數通常的或潛在的變化率不相符,那麼,這個標準的可用程度就很有限。

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