威廉·紐曼
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威廉·紐曼(William Newman):著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,管理過程學派的代表人物之一
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威廉·紐曼（William H．Newman），著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,美國哥倫比亞大學商業研究生院管理學教授。是美國管理過程學派的代表人物之一。
他從五十年代就開始從事企業戰略管理方面的研究和著述，1998年與彼德·杜拉克一起獲得“美國管理學會終身服務獎”。
紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻，他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。
威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制；此時人已被當成管理的一個重要部分。
威廉·紐曼在《經營管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調節、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區別體現在：首先他對計劃職能的描述比較深入，進一步將計劃職能劃分為 三種：即組織目標、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次，紐曼第一次提出了 “調節資源”的職能。最後，他將協調歸入指揮職能中去，而不作為一項獨立的職能。
紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行領導活動的環境，(2)被領導人，(3)領導人本身的個人特性，並區分了恆定的和非恆定的兩類領導概念，恆定的概念有：友誼和信任；非恆定的概念有：運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為領導風格應該是謹慎地既順應於領導人，也順應於被領導者及環境。
| 影響世界進程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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紐曼的思想雖未有什麼創新之 處，但更強化了“變革論”的重要性及適用性，並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。 對恆定的領導概念，任何領導方式部必須堅持；對非恆定的領導概念，則允許其適應程度為不確定的變數。
紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻，他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。
威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制；此時人已被當成管理的一個重要部分。
威廉·紐曼在《經營管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調節、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區別體現在：首先他對計劃職能的描述比較深入，進一步將計劃職能劃分為三種：即組織目標、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次，紐曼第一次提出了 “調節資源”的職能。最後，他將協調歸入指揮職能中去，而不作為一項獨立的職能。
紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行領導活動的環境，(2)被領導人，(3)領導人本身的個人特性，並區分了恆定的和非恆定的兩類領導概念，恆定的概念有：友誼和信任；非恆定的概念有：運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為領導風格應該是謹慎地既順應於領導人，也順應於被領導者及環境。
紐曼的思想雖未有什麼創新之處，但更強化了“變革論”的重要性及適用性，並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同，其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。對恆定的領導概念，任何領導方式部必須堅持；對非恆定的領導概念，則允許其適應程度為不確定的變數。
紐曼代表作：
- 《經營管理原理》
- 《創建公司的特點和基本目標》
- 《管理的過程：思想、行為和實務》(與薩默合著)等。
