威廉·紐曼

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威廉·纽曼(William Newman)
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威廉·紐曼(William Newman)

威廉·紐曼(William Newman):著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,管理過程學派的代表人物之一

目錄

威廉·紐曼簡介

  威廉·紐曼(William H.Newman),著名的戰略管理研究大師, 美國管理學會前主席,美國哥倫比亞大學商業研究生院管理學教授。是美國管理過程學派的代表人物之一。

  他從五十年代就開始從事企業戰略管理方面的研究和著述,1998年與彼德·杜拉克一起獲得“美國管理學會終身服務獎”。

威廉·紐曼的管理思想

  紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻,他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。

  威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制;此時人已被當成管理的一個重要部分。

  威廉·紐曼在《經營管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃組織、調節、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區別體現在:首先他對計劃職能的描述比較深入,進一步將計劃職能劃分為 三種:即組織目標、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次,紐曼第一次提出了 “調節資源”的職能。最後,他將協調歸入指揮職能中去,而不作為一項獨立的職能。

  紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行領導活動的環境,(2)被領導人,(3)領導人本身的個人特性,並區分了恆定的和非恆定的兩類領導概念,恆定的概念有:友誼和信任;非恆定的概念有:運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為領導風格應該是謹慎地既順應於領導人,也順應於被領導者及環境。

影響世界進程的100位管理大師
1.亞當·斯密
(Adam Smith,1723-1790)
2.羅伯特·歐文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查爾斯·巴貝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡爾·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗蘭克·吉爾佈雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
8.莉蓮·吉爾佈雷斯
(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林頓·埃默森
(Harrington Emerson,1853-1931)
10.莫裡斯·庫克
(Morris Cooke,1872-1960)
11.亨利·法約爾
(Henry Fayol,1841-1925)
12.馬克斯·韋伯
(Max Weber,1864-1920)
13.林德爾·厄威克
(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
14.盧瑟·古利克
(Luther H. Gulick,1892-1993)
15.瑪麗·帕克·福萊特
(Mary Parker Follett,1868-l933)
16.雨果·孟斯特伯格
(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
17.喬治·埃爾頓·梅奧
(George Elton Mayo,1880-1949)
18.弗里茨·羅特利斯伯格
(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)
19.赫伯特·西蒙
(Herbert A. Simon)
20.亞伯拉罕·馬斯洛
(Abraham Maslow,1908-l970)
21.克萊頓·阿爾德佛
(Clayton Alderfer)
22.戴維·麥克利蘭
(David McClelland)
23.道格拉斯·麥克雷戈
(Douglas McGregor,1906-1964年)
24.約翰·莫爾斯
(John Morse)
25.威廉·奧奇
(William G. Ouchi)
26.克瑞斯·阿吉裡斯
(Chris Argyris)
27.庫爾特·勒溫
(Kurt Lewin,1890 - 1947)
28.利蘭·佈雷德福
(Leland Bradfurd)
29.伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納
(B. F. Skinner)
30.阿爾伯特·班杜拉
(Albert Bandura)
31.萊曼·波特
(Lyman Porter)
32.維克托·弗魯姆
(Victor H. Vroom)
33.弗雷德里克·赫茨伯格
(Frederick Herzberg)
34.斯塔西·亞當斯
(J. Stacy. Adams)
35.哈羅德·凱利
(Harold H. Kelley)
36.哈羅德·孔茨
(Harold koontz,1908-1984)
37.切斯特·巴納德
(Chester Barnard,1886-1961)
38.斯坦利·西肖爾
(Stanley E. Seashore)
39.羅伯特·坦南鮑姆
(Robert Tannenbaum)
40.俄亥俄州立大學研究小組
41.倫西斯·利克特
(Rensis Likert)(密執安研究)
42.羅伯特·布萊克
(Robert R. Blake)
43.弗雷德·菲德勒
(Fred E. Fiedler)
44.羅伯特·豪斯
(Robert J House)
45.保羅·赫塞
(Paul Hersey)
46.理查德·約翰遜
(Richard A. Johnson)
47.弗里蒙特·卡斯特
(Fremont E. Kast)
48.詹姆斯·羅森茨韋克
(James E. Rosenzweig)
49.詹姆斯·米勒
(James Grier Miller)
50.梅薩·羅維奇
(M. Mesarovie)
51.彼得·德魯克
(Peter Drucker)
52.歐內斯特·戴爾
(Ernest Dale)
53.威廉·紐曼
(William Newman)
54.艾爾弗雷德·P·斯隆
(Alfred P.Sloan)
55.保羅·勞倫斯
(Paul R. Lawrence)
56.弗雷德·盧桑斯
(Fred Luthars)
57.瓊·伍德沃德
(英國,Joan Woodward)
58.亨利·明茨伯格
(Henry Mintzberg)
59.埃爾伍德·斯潘塞·伯法
(Elwood Spencer Buffa)
60.W·愛德華茲·戴明
(W. Edwards Deming)
61.約瑟夫·朱蘭
(Joseph Juran)
62.戴爾·卡耐基
(Dale Carnegie)
63.詹姆士·錢皮
(James Champy)
64.馬文·鮑爾
(Marvin Bower)
65.大前研一
(Kenichi Ohmae)
66.湯姆·彼得斯
(Tom Peters)
67.布魯斯·亨德森
(Bruce Henderson)
68.亨利·福特
(Henry Ford)
69.小托馬斯·沃森
(Thomas Watson Jr.)
70.戴維·帕卡德
(David Packard)
71.盛田昭夫
(Akito Morita)
72.松下幸之助
(Konosuke Matsushita)
73.羅伯特·湯賽德
(Robert Townsend)
74.哈羅德·傑寧
(Harold Geneen)
75.伊戈爾·安索夫
(Igor Ansoff)
76.邁克爾·波特
(Michael Porter)
77.加里·哈默爾
(Gary Hamel)
78.理查德·帕斯卡爾
(RiChard Pascale)
79.羅莎貝斯·莫斯·坎特
(Rosabeth Moss kanter)
80.查爾斯·漢迪
(Charles Handy)
81.艾爾弗雷德·D·錢德勒
(Alfred Chandler)
82.蘇曼特拉·戈沙爾
(Sumantra Ghoshal)
83.彼得·聖吉
(Peter Senge)
84.吉爾特·霍夫斯塔德
(Geert Hofstede)
85.馮斯·瓊潘納斯
(Fons Trompenaars)
86.艾德佳·沙因
(Edgar Schein)
87.埃里奧特·傑奎斯
(Elliott Jaques)
88.阿爾文·托夫勒
(Alvin Toffler)
89.約翰·奈斯比特
(John Naisitt)
90.瑪麗·帕克·福列特
(Mary Parker Follett)
91.沃倫·本尼斯
(Warren Bennis)
92.勞倫斯·彼得
(Laurence Peter)
93.西奧多·萊維特
(Theodore Levitt)
94.菲利普·科特勒
(Philip Kotler)
95.傑伊·洛希
(Jay W. Lorsch)
96.愛德華·勞勒
(Edward Lawler)
97.沃倫·施密特
(Warren H. Schmidt)
98.簡·莫頓
(Jane S. Mouton)
99.特倫斯·米切爾
(Terence R. Mitchell)
100.肯尼斯·布蘭查德
(Kenneth Blanchard)
[編輯]

  紐曼的思想雖未有什麼創新之 處,但更強化了“變革論”的重要性及適用性,並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同,其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。 對恆定的領導概念,任何領導方式部必須堅持;對非恆定的領導概念,則允許其適應程度為不確定的變數。

威廉·紐曼的貢獻

  紐曼在企業政策方面做出了突出的貢獻,他指出目標在形成一個組織的特點方面具有重要性。

  威廉·紐曼認為管理是使一個人群團體努力朝某個目標前進所作的指引、領導和控制;此時人已被當成管理的一個重要部分。

  威廉·紐曼在《經營管理的原則》一書中。他將管理過程的職能劃分為計劃、組織、調節、資源、指揮和控制。他與法約爾的五職能說的區別體現在:首先他對計劃職能的描述比較深入,進一步將計劃職能劃分為三種:即組織目標、專門計劃(為適應一特定情況而制定出酌一整套行動路線)、長期計劃。其次,紐曼第一次提出了 “調節資源”的職能。最後,他將協調歸入指揮職能中去,而不作為一項獨立的職能。

  紐曼(William H.Newman)和薩默(Charles E.Summer)在其《管理過程》中論述了最佳領導風格的配合應該仔細考慮(1)進行領導活動的環境,(2)被領導人,(3)領導人本身的個人特性,並區分了恆定的和非恆定的兩類領導概念,恆定的概念有:友誼和信任;非恆定的概念有:運用參與、分享公司信息、在遵守公司計劃與傳統上的可寬容程度及管理的嚴密程度。認為領導風格應該是謹慎地既順應於領導人,也順應於被領導者及環境。

  紐曼的思想雖未有什麼創新之處,但更強化了“變革論”的重要性及適用性,並明確指出了各種領導方式既不可能完全相異也不可能完全相同,其中既有一致的共同之處也有不一致的相異之點。對恆定的領導概念,任何領導方式部必須堅持;對非恆定的領導概念,則允許其適應程度為不確定的變數。

威廉·紐曼的主要著作

  紐曼代表作:

  • 《經營管理原理》
  • 《創建公司的特點和基本目標》
  • 《管理的過程:思想、行為和實務》(與薩默合著)等。
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