詹姆斯·錢皮
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是公認的研究業務重組(business reengineeing)、組織變革(organizational change)和企業復興 (corporate renewal)等管理問題的世界權威。
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詹姆斯·錢皮是公認的研究業務 重組(business reengineeing)、組織變革(organizational change)和企業復興 (corporate renewal)等管理問題的世界權威。1993年，他與邁克爾·哈默合著的他是《企業再造》(Reengineering the Corporation)一書的 作者之一。 該書迄今為止已經售出200萬冊，並於1995年被美國《商業周刊》評為最暢銷的商業類圖書之一。他最新的一本著作是和尼汀·諾瑞亞 (Nitin Nohria)共同完成的《快速前進》(Fast Forward)。該書主要彙編了《哈佛商業評論》上有關變革的文章。
錢皮曾經擔任過CSC咨詢集團的總裁，並且是CSC Index國際管理咨詢公司的創始人之一。目前，錢皮是佩羅系統顧問公司董事長，還在PBS商務頻道主持節目，並給《福布斯》、《銷售與營銷管理》等雜誌撰寫專欄文章。
詹姆斯·錢皮是一個能夠抓住現實變革根本的管理大師，所以，才會有那麼多人在聆聽他的聲音、關註他的言行。
企業再造理論也被譯為“公司再造”、“再造工程”，被西方國家稱為“毛毛蟲變蝴蝶”的革命。錢皮和哈默的“再造”定義，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式，在新的企業運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業更適應未來的生存發展空間。“再造”經營理念，以一種再生的思想重新審視企業，並對傳統管理學賴以存在的基礎——分工理論提出了質疑，是管理學發展史上一次巨大變革。
| 影響世界進程的100位管理大師 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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再造理論提出至今，理論界和實踐者投入很大精力進行研究，因而得到迅速推廣，帶來顯著經濟效益，並涌現出大批成功的範例。據說，在1994年，美國3/4的頂尖大公司都展開了再造工程。IBM信用公司通過流程改造，實行一個通才信貸員代替過去多位專才，並減少了九成作業時間的故事廣為流傳。到1995年，有關企業再造工程的咨詢業務總額高達500億美元。“再造”熱也使得錢皮和哈默更為迅速地躋身於最具影響力的世界管理大師行列。
繼《企業再造》之後，錢皮的著作《再造管理》又被《商業周刊》評為1995年最佳管理類書籍之一。
錢皮把企業組織的變革比喻成“旅途”。對於許多管理者來說，這一“旅途”是沒有盡頭的。錢皮的建議是：學著換種方式呼吸，提前預見自己要面臨的處境。而錢皮所做的，正是幫他們分析和預見可能會面臨的種種處境，並做好準備和積極應對。
2001年，錢皮與哈佛教授尼汀·諾瑞亞合著的新書《抱負的弧度》面世。許多人對抱負這一主題感到不解。錢皮說，“如果人們停下來去想一想，那麼他們就會意識到，自己受到某種形式的抱負的驅使——我們通常所談的‘領導權’其實是抱負的殘餘物。我相信，只要管理者瞭解自己抱負的來源和本質，那麼他們就會成為更優秀的領導者。”
2009年10月20日，詹姆斯·錢皮訪華巡迴論壇在上海舉行[1]，並於10月22日到達北京，此次活動主題“為下一個十年再造企業”。錢皮在研究了近千家高成長企業的創新模式之後，對企業發展又有了新的革命性的思想。他認為在互聯網時代，企業再造才剛剛開始。[2]
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