肯尼斯·布蘭查德

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肯尼斯·布兰查德 (Kenneth Blanchard)
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肯尼斯·布蘭查德 (Kenneth Blanchard)

肯尼斯·布蘭查德 (Kenneth Blanchard,1939年5月6日-):管理寓言的鼻祖,情景領導理論的創始人之一

目錄

肯尼斯·布蘭查德簡介

  肯·布蘭查德博士,美國著名的商業領袖,管理寓言的鼻祖, 當代管理大師,情景領導理論的創始人之一,最富有洞察力和同情心的學者。1979年創立肯·布蘭查德公司(KEN BLANCHARD)。曾幫助國際間許多公司進入全球500強;一位傑出的演說家,成功的企業顧問,一位舉世聞名的國際暢銷書作家,曾榮獲國際管理顧問麥克·菲利獎。他與斯賓賽 ·約翰遜合著的《一分鐘經理人》高居《紐約時報》和《商業周刊》暢銷書排行榜。他的書銷售了上百萬冊,並且被譯為超過25種語言在世界範圍發行。他被譽為 是當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

Kenneth Hartley Blanchard (born May 6, 1939) is an American author and management expert. His book The One Minute Manager (co-authored with Spencer Johnson) has sold over 13 million copies and has been translated into 37 languages.[1] He has coauthored over 30 other best-selling books, including Raving Fans: A Revolutionary Approach To Customer Service (1993), Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership (1985), Gung Ho! Turn On the People in Any Organization (1997), Whale Done! The Power of Positive Relationships (2002) and Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations (2006).[2]

影響世界進程的100位管理大師
1.亞當·斯密
(Adam Smith,1723-1790)
2.羅伯特·歐文
(Robert Owen,1771-1858)
3.查爾斯·巴貝奇
(Charles Babbage,1792-1871)
4.弗雷德里克·W·泰勒
(Frederick W. Taylor,1856-1915)
5.卡爾·巴思
(Carl G. Barth,1860-1939)
6.亨利·甘特
(Henry L. Gantt,1861-1919)
7.弗蘭克·吉爾佈雷斯
(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
8.莉蓮·吉爾佈雷斯
(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
9.哈林頓·埃默森
(Harrington Emerson,1853-1931)
10.莫裡斯·庫克
(Morris Cooke,1872-1960)
11.亨利·法約爾
(Henry Fayol,1841-1925)
12.馬克斯·韋伯
(Max Weber,1864-1920)
13.林德爾·厄威克
(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
14.盧瑟·古利克
(Luther H. Gulick,1892-1993)
15.瑪麗·帕克·福萊特
(Mary Parker Follett,1868-l933)
16.雨果·孟斯特伯格
(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
17.喬治·埃爾頓·梅奧
(George Elton Mayo,1880-1949)
18.弗里茨·羅特利斯伯格
(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)
19.赫伯特·西蒙
(Herbert A. Simon)
20.亞伯拉罕·馬斯洛
(Abraham Maslow,1908-l970)
21.克萊頓·阿爾德佛
(Clayton Alderfer)
22.戴維·麥克利蘭
(David McClelland)
23.道格拉斯·麥克雷戈
(Douglas McGregor,1906-1964年)
24.約翰·莫爾斯
(John Morse)
25.威廉·奧奇
(William G. Ouchi)
26.克瑞斯·阿吉裡斯
(Chris Argyris)
27.庫爾特·勒溫
(Kurt Lewin,1890 - 1947)
28.利蘭·佈雷德福
(Leland Bradfurd)
29.伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納
(B. F. Skinner)
30.阿爾伯特·班杜拉
(Albert Bandura)
31.萊曼·波特
(Lyman Porter)
32.維克托·弗魯姆
(Victor H. Vroom)
33.弗雷德里克·赫茨伯格
(Frederick Herzberg)
34.斯塔西·亞當斯
(J. Stacy. Adams)
35.哈羅德·凱利
(Harold H. Kelley)
36.哈羅德·孔茨
(Harold koontz,1908-1984)
37.切斯特·巴納德
(Chester Barnard,1886-1961)
38.斯坦利·西肖爾
(Stanley E. Seashore)
39.羅伯特·坦南鮑姆
(Robert Tannenbaum)
40.俄亥俄州立大學研究小組
41.倫西斯·利克特
(Rensis Likert)(密執安研究)
42.羅伯特·布萊克
(Robert R. Blake)
43.弗雷德·菲德勒
(Fred E. Fiedler)
44.羅伯特·豪斯
(Robert J House)
45.保羅·赫塞
(Paul Hersey)
46.理查德·約翰遜
(Richard A. Johnson)
47.弗里蒙特·卡斯特
(Fremont E. Kast)
48.詹姆斯·羅森茨韋克
(James E. Rosenzweig)
49.詹姆斯·米勒
(James Grier Miller)
50.梅薩·羅維奇
(M. Mesarovie)
51.彼得·德魯克
(Peter Drucker)
52.歐內斯特·戴爾
(Ernest Dale)
53.威廉·紐曼
(William Newman)
54.艾爾弗雷德·P·斯隆
(Alfred P.Sloan)
55.保羅·勞倫斯
(Paul R. Lawrence)
56.弗雷德·盧桑斯
(Fred Luthars)
57.瓊·伍德沃德
(英國,Joan Woodward)
58.亨利·明茨伯格
(Henry Mintzberg)
59.埃爾伍德·斯潘塞·伯法
(Elwood Spencer Buffa)
60.W·愛德華茲·戴明
(W. Edwards Deming)
61.約瑟夫·朱蘭
(Joseph Juran)
62.戴爾·卡耐基
(Dale Carnegie)
63.詹姆士·錢皮
(James Champy)
64.馬文·鮑爾
(Marvin Bower)
65.大前研一
(Kenichi Ohmae)
66.湯姆·彼得斯
(Tom Peters)
67.布魯斯·亨德森
(Bruce Henderson)
68.亨利·福特
(Henry Ford)
69.小托馬斯·沃森
(Thomas Watson Jr.)
70.戴維·帕卡德
(David Packard)
71.盛田昭夫
(Akito Morita)
72.松下幸之助
(Konosuke Matsushita)
73.羅伯特·湯賽德
(Robert Townsend)
74.哈羅德·傑寧
(Harold Geneen)
75.伊戈爾·安索夫
(Igor Ansoff)
76.邁克爾·波特
(Michael Porter)
77.加里·哈默爾
(Gary Hamel)
78.理查德·帕斯卡爾
(RiChard Pascale)
79.羅莎貝斯·莫斯·坎特
(Rosabeth Moss kanter)
80.查爾斯·漢迪
(Charles Handy)
81.艾爾弗雷德·D·錢德勒
(Alfred Chandler)
82.蘇曼特拉·戈沙爾
(Sumantra Ghoshal)
83.彼得·聖吉
(Peter Senge)
84.吉爾特·霍夫斯塔德
(Geert Hofstede)
85.馮斯·瓊潘納斯
(Fons Trompenaars)
86.艾德佳·沙因
(Edgar Schein)
87.埃里奧特·傑奎斯
(Elliott Jaques)
88.阿爾文·托夫勒
(Alvin Toffler)
89.約翰·奈斯比特
(John Naisitt)
90.瑪麗·帕克·福列特
(Mary Parker Follett)
91.沃倫·本尼斯
(Warren Bennis)
92.勞倫斯·彼得
(Laurence Peter)
93.西奧多·萊維特
(Theodore Levitt)
94.菲利普·科特勒
(Philip Kotler)
95.傑伊·洛希
(Jay W. Lorsch)
96.愛德華·勞勒
(Edward Lawler)
97.沃倫·施密特
(Warren H. Schmidt)
98.簡·莫頓
(Jane S. Mouton)
99.特倫斯·米切爾
(Terence R. Mitchell)
100.肯尼斯·布蘭查德
(Kenneth Blanchard)
[編輯]

Blanchard is the "chief spiritual officer" of The Ken Blanchard Companies[3],an international management training and consulting firm that he and his wife, Marjorie Blanchard, cofounded in 1979 in San Diego, California.[4][5]

Among many accolades, Blanchard has been honored as one of the top 10 Leadership professionals in the international Leadership Gurus survey for 2007 and 2008. The “Leadership Gurus survey” award, by Global Gurus International identifies the top and most influential Leadership professionals in the world by merit and public voting.

Blanchard is a Cornell University trustee emeritus and visiting professor at the Cornell University School of Hotel Administration.[6][4] He and his wife were named Cornell Entrepreneurs of the Year in 1991.[7]

肯尼斯·布蘭查德的思想貢獻

  肯尼斯·布蘭查德是美國與薩諸塞州阿姆赫斯特大學領導學和組織行為學教授。他主要的研究領域和學術專長是領導藝術問題。 布蘭查德對管理倫理方面有一定的研究,在與諾曼·皮爾合著的《道德管理的力量》一書中,提出了“倫理反思”(Ethics check)是研究道德兩難選擇問題的一種基本方法。

  倫理反思包括三個問題:“行為合法嗎?”; “行為公正嗎?”及“行為如何影響自我認識?”,他認為這也是管理人員可能遇到的三個倫理難題。

  同時還提出了“道德力量5Ps”,即目標 (Purpose)、自豪(Pride)、耐心(Patience)、專一(Persistence)和洞察力 (Perspective)。認為“道德力量5Ps”是道德行為的基本原則和個人成功的要素。

  並針對倫理道德決策,提出了三階段法:第一階段是收集信息, 管理人員可收集一些解決問題所需的數據和資料。第二階段是達成一致意見, 管理人員對尚未解決的問題取得一致看法,以便找出最佳方案。第三階段是在內部集思廣益,也就是充分調用集體智慧,優中選優。

  布蘭查德對領導藝術的研究成果 代表性地反映在布蘭查德與斯潘塞·約翰遜合著的暢銷書《一分鐘經理人》中。該書提出了一個哲學命題:“有效管理不用花費太多時間”。該命題基於兩個認識: (1)要有效利用時間;(2)人們可以自行管理。因此,布蘭查德認為一分鐘管理主要有三個核心內容:

  1. 一分鐘目標——用於劃分職責和確立評價工作績效標準;

  2. 一分鐘獎勵——對員工進行正強化自我管理激勵

  3. 一分鐘處罰——控制和指導員工行為。

  布蘭查德認為有效的管理需要管理者一方面真誠對待下級,對下級明確提出期望;另一方面管理者要把工作做成自己的事業。

肯尼斯·布蘭查德的主要理論

  布蘭查德認為有效的管理需要管理者一方面真誠對待下級,對下級明確提出期望;另一方面管理者要把工作做成自己的事業。

  領導生命周期理論

  領導生命周期理論是由科曼首先提出,後由保羅·赫西和肯尼斯·布蘭查德予以發展的領導生命周期理論,也稱情景領導理論,這是一個重視下屬的權變理論。赫西和布蘭查德認為,依據下屬的成熟度,選擇正確的領導風格,就會取得領導的成功。西方不少企業在培訓其管理者的領導藝術時常使用這一理論,如《財富》雜誌500家企業中的北美銀行、IBM公司、美孚石油公司、施樂公司等都採用此理論模型,甚至美國軍隊中的一些部門也採用這一模型培訓其軍官。

  赫西和布蘭查德重視下屬在領導效果方面的作用,是因為下屬可以接納或拒絕 領導者的命令,領導者的領導效果經常取決於下屬的行為和活動。然而這一問題的重要性卻被許多的領導理論所忽視或低估

  赫西和布蘭查德將成熱度定義為:個體對自己的直接行為負責任的能力和意願。它包括兩項要素:工作成熟度心理成熟度。前者包括一個人的知識和技能。工作成熟度高的個體擁有足夠的知識、能力和經驗完成他們的工作任務而不需要他人的指導。後者指的是一個人做某事的意願和動機。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵,他們主要靠內部動機激勵。

  四種領導方式

  領導的生命周期理論使用的兩個領導維度與菲德勒的劃分相同:工作行為和關係行為。但是,赫西和布蘭查德更向前邁進了一步,他們認為每一維度有低有高,從而組成以下四種具體的領導風格。

  1、命令型領導方式(高工作一低關係)

  領導者定義角色,告訴下屬應該乾什麼、怎麼乾以及何時何地去乾。

  2、說服型領導方式(高工作一高關係)

  領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為。

  3、參與型領導方式(低工作一高關係)

  領導者與下屬共同決策,領導者的主要角色是提供便利條件與溝通。

  4、授權型領導方式(低工作一低關係)

  領導者提供極少的指導或支持。

  下屬成熟度的四個階段

  赫西一布蘭查德的領導生命周期理論對下屬成熟度的四個階段的定義是:

  第一階段:這些人對於執行某任務既無能力又不情願。他們既不勝任工作又不能被信任。

  第二階段:這些人缺乏能力,但願意執行必要的工作任務。他們有積極性,但目前尚缺足夠的技能。

  第三階段:這些人有能力,卻不願意乾領導者希望他們做的工作。

  第四階段:這些人既有能力又願意乾讓他們做的工作。

  有效領導方式的選擇方法

  ·當下屬成熟程度為第一階段時,選擇命令型領導方式。

  ·當下屬成熟程度為第二階段時,選擇說服型領導方式。

  ·當下屬成熟程度為第三階段時,選擇參與型領導方式。

  ·當下屬成熟程度為第四階段時,選擇授權型領導方式。

  領導生命周期曲線模型概括了情景領導模型的各項要素。當下屬的成熟水平不斷提高時,領導者不但可以不斷減少對下屬行為和活動的控制,還可以不斷減少關係行為。在第一階段(M1),需要得到具體而明確的指導;在第二階段(M2)中,領導者需要採取高工作一高關係行為;高工作行為能夠彌補下屬能力的欠缺;高關係行為則試圖使下屬在心理上“領會”領導者的意圖;對於在第三階段(M3)中出現的激勵問題,領導者運用支持性、非領導性的參與風格可獲最佳解決。最後,在第四階段(M4)中,領導者不需要做太多事,因為下屬願意又有能力擔負責任。

肯尼斯·布蘭查德的主要著作

  • 《一分鐘經理人》
  • 《道德管理的力量》
  • 《情境領導》
  • 《縮小差距》
  • 《領導者的智慧》
  • 《一分鐘授權》等

參考文獻

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宁鹏 (討論 | 貢獻) 在 2013年9月20日 14:52 發表

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