思科系統公司

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

思科系统公司(Cisco,Cisco Systems)

全球領先的互聯網設備供應商:思科系統公司(Cisco,Cisco Systems)

官方網站網址: http://www.cisco.com/ 英文 http://www.cisco.com/web/CN/ 中文

目錄

思科系統公司簡介

  思科系統公司(Cisco System, Inc.)是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來,使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案,使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。思科於1984年由斯坦福大學的一對教授夫婦創立,1986年發明瞭第一臺多協議路由器,1990年在NASDAQ上市, 1993年建成了世界上第一個由1000台路由器連接的網路。思科的市值最高時達到5800億美元,一度是全球最有價值的公司。自1993年思科收購了 70多家高科技企業,2000財年公司銷售額達到189.28億美元,其製造的路由器、交換機和其他設備承載了全球80%的互聯網通信,成為矽谷中新經濟的傳奇。

思科系統公司的發展歷史

  Cisco的名字取自San Francisco,那裡有座聞名於世界的金門大橋。可以說,依靠自身的技術和對網路經濟模式的深刻理解,思科成為了網路應用的成功實踐者之一。與此同時思科正在致力於為無數的企業構築網路間暢通無阻的“橋梁”,並用自己敏銳的洞察力、豐富的行業經驗、先進的技術,幫助企業把網路應用轉化為戰略性的資產,充分挖掘網路的能量,獲得競爭的優勢。

  思科公司提供業界範圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統(IOS)軟體、網路設計和實施等專業技術支持,並與合作伙伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。

  思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞,在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園(Research Triangle Park)的分部負責思科公司部分重要的業務運作。

  思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信,互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式,產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關係。

  思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用,運營成本大幅降低,直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入,同時也增加了客戶與合作伙伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點,公司全球業務90%的交易是在網上完成的。

  思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一臺路由器以來,思科公司在其進入的每一個領域都占有第一或第二的市場份額,成為市場的領導者。1990年上市以來,思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的 222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。

  美國東部時間2009年6月1日早上,通用汽車公司正式向美國政府申請破產保護。據悉,美國政府將向重組後的通用提供總計達到300億美元的援助。據悉,根據新聞集團(NewsCorp.)設立的標準,通用汽車申請破產保護後,該公司將退出道瓊斯工業平均指數,由思科取而代之。[1]將於2009年6月8日正式成為成份股

  2015年5月,思科宣佈CEO兼董事會主席錢伯斯從7月26號開始將不再擔任CEO,屆時現負責全球運營業務的高級副總裁查克羅賓斯出任新CEO,錢伯斯將出任執行主席[2]

  思科製造的路由器、交換機和其他設備承載了全球80%的互聯網通信,成為矽谷中新經濟的傳奇。過去20多年,思科幾乎成為了“互聯網、網路應用、生產力”的同義詞,思科公司在其進入的每一個領域都成為市場的領導者。

  2018年2月15日,思科發佈了2018財年第二財季財報。報告顯示,思科第二財季凈虧損為88億美元,與去年同期的凈利潤23億美元相比下降474%;凈營收為119億美元,比去年同期的116億美元增長3%。思科第二財季業績以及第三財季業績展望都超出分析師預期,推動其盤後股價上漲逾6%。[3]

  2018年4月26日消息,網路科技巨頭思科獲得了可以應用到比特幣開采過程中的專利。[4]

思科系統公司的企業文化

  很多公司把企業文化寫出來掛在牆上,思科也有一張文化卡,但我認為公司的文化絕不是一句動聽的話語,它表現在我們的行為里,根植於我們的思維中。比如,說一個人沒有文化,這是從他的行為做出的判斷,同樣道理,一個企業的文化就是它的行為,就是企業每一個員工做出來的行為。如果企業的員工都不知道老闆想什麼,怎麼可能形成一個企業的文化?這樣,就帶出了另一個問題,溝通。如果一個企業既沒有價值觀和做事的準則,又沒有溝通的途徑,就談不上管理,根本無從管理。換句話說,一個企業沒有文化、公司有要求,員工的行為體現,加上鼓勵機制。在考慮升降一個員工,能否適應變化是很重要的一條。我們每半年對員工進行一次挑戰評估,其中的Versatility(多功能性)很重要,一個員工的適應能力有多強,是否只能做銷售或其他?適應性不強,員工總的價值就不會高。沒有溝通,就沒有管理,這三者是三位一體的關係。

  公司願景

  改變網路的局限性,讓網路成為最時尚的潮流。

  公司使命

  為顧客、員工和商業伙伴創造前所未有的價值和機會,構建網路的未來世界。

  質量第一、顧客至上、超越目標、無技術崇拜、節約、回饋、信任、公平、融合、團隊精神、市場轉變、樂在其中、驅動變革 充分授權、公開交流。

CISCO的顧客分類服務

  CISCO網路顧客服務最具特色的部分是將顧客分類服務。CISCO建立了用戶的Entitlement Database,利用這個資料庫可使一部分用戶獲得密碼,允許他們接近公司某些重要的信息,而對另一部分用戶則保密。這就使CISCO能靈活地按顧客的不同類型創建內容和服務

  第一層次是最廣泛的網上居民,他們沒有在CISCO系統中登記。他們是那些只想瀏覽一下CISCO產品目錄,或閱讀產品年終報告而不願讓人知道他是誰等等這類普通網路衝浪者。這類訪問者獲得的關註和信息優先權最少,他們只能接觸有關公司、產品、服務等最基本、公開的信息。但CISCO並不忽視這類顧客,它歡迎他們的反饋信息。

  第二層次是從CISCO的零售商代理商手中購買CISCO的產品的顧客。他們可以獲取CISCO的有關信息,但由於他們不是CISCO的直接貿易伙伴,所以CISCO無法知道的定貨需求。他們也無法獲取公司關於價格方面的信息,因為零售商要求將這類信息對其顧客保密。這個層次中還有一類叫做“公司用戶(ENTERPRISE USERS)”,他們可以獲取價格及定貨狀況的信息,但只能得到他們所在市場區域的這類信息,他們也只可以查看自己的定貨狀況。某些時候,企業對這類交易的歷史信息非常保密,甚至不願意讓同一組織中的其他成員知道。因此,CISCO要求有專職的人員(顧客服務代表)處理這類問題,而不採用自動查詢的方法。

  第三層次的用戶是所謂的“簽約服務顧客”(CONSTRACTED SERVICE CUSTOMERS)。他們是由CISCO商業伙伴保證的,並接受CISCO商業伙伴的服務的顧客群。他們可以瀏覽CISCO技術細節和參考部分的內容。另外,用戶也可以創建自己的網路環境,通過E.mail或傳真接受CISCO軟體中新的、可實施的BUGS更換。鑒約服務顧客可能會獲得接觸軟體庫中全部信息的權利,這取決於CISCO商業伙伴和顧客之間的支持合同是只對硬體還是同時兼顧硬、軟體。鑒約服務顧客一般不能使用技術支持的案例管理工具,因為他們應從CISCO的商業伙伴那裡獲得技術支持。

  第四層次的顧客是CISCO的直接購買者,他們和CISCO之間有服務約定。本層次的顧客可以獲取上一層次顧客所接觸的所有信息,此外,他們能直接從CISCO獲得開放的技術支持,可以自由地下載軟體庫中的所有軟體。

  CISCO的分銷商、代理商等也歸入這一層次。他們能獲得比直接購買者更多的信息,比如產品開發時間和價格信息。同時,他還掌握著一些管理工具,控制哪些信息應對其顧客(即第二層次、第三層次的顧客)保密。CISCO的雇員可以接觸以上提及的所有信息,並掌握一些控制、報告的工具,對系統、用戶使用過程進行監測。CISCO採用的另一種使信息傳遞給特定用戶的方法是“模糊中的安全”。這是一種風險很小的方法。它將信息放置在伺服器上一個隱蔽的地址上,給它一個隱蔽的名字,並且不和其他任何頁面相鏈接。如果一個顧客打電話來詢問一個特殊的問題,比如說解決的方法可能是修改一下用戶路由器的軟體,CISCO的技術人員可以對軟體進行修改,在實驗室中測試,然後將修改好的軟體採用這種方法放置在站點上,並告訴用戶隱蔽的地址和名字,用戶直接到該地址上取用軟體即可。

思科在中國

  中國是思科最為重要的市場之一,自1994年進入中國以來,思科不僅將先進的網路技術、產品和領先的理念帶入中國,也通過大量投資直接和間接推動了中國創新產業的發展,成為十餘年信息化歷程的活躍參與者和重要見證者。

  在進入中國市場的最初階段,思科先後在北京(1994年8月)、上海(1995年9月)、廣州(1996年3月)和成都(1996年5月)設立了代表處。 1998年6月2日,思科系統公司總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯先生自擔任此職位以來首度訪華,宣佈建立思科系統(中國)網路技術有限公司,統領思科在華各項業務。2005年10月,思科中國研發中心在上海正式啟用,並將在5年內投入3200萬美元提高針對中國和全球市場的研發和產品定製能力。2006年 2月,思科在北京註冊成立了思科系統(中國)信息技術服務有限公司。2006年11月,思科(中國)融資租賃有限公司在京成立,成為國內首家為客戶提供融資租賃中長期財務解決方案的網路設備公司。思科不斷完善在中國的各項業務和支持體系,引入全球範圍的先進理念和成熟實踐。

  世界各國的發展經驗已經證明,信息通信技術和基礎設施的使用在提高生產力和創新能力方面發揮著關鍵作用。它幫助企業、機構和個人獲取全球化經濟下的競爭力,與快節奏的商業環境保持同步,並與中國的未來密切相關。秉持扎根中國、共同成長的堅定承諾,思科將繼續加大對中國的戰略性投入力度。

  思科始終高度重視本地研發和創新能力的培養。早在1998年思科就在北京建立網路技術實驗室,為國內網路技術機構提供網路解決方案的性能測試、 ATM寬頻交換機的性能測試、千兆位路由光纖傳輸和虛擬區域網的性能評估測試。這是思科公司當時在全球的三個大型實驗室之一,也是亞洲最大的網路實驗室。

  2005年10月,經過兩年籌備的思科中國研發中心在上海正式啟用。該中心計劃在5年內投資3200萬美元,初期將招募100名以上的中國本地員工,著手研發麵向思科全球電信運營商客戶市場的語音及相關應用,以及面向思科全球中小企業及家庭用戶的網路產品和應用。思科中國研發中心是思科第六個全球研發中心,成為思科全球研發機構中的關鍵力量,增強對中國、乃至亞太市場定製產品的能力。

  思科也非常重視本地研發人才的招募和培養,已投入3770萬美元與中國教育部共同建立35所模範軟體學院,幫助中國IT產業建立人才儲備。思科還通過年度的全球性培訓計劃--"思科精英海外培訓計劃"招募那些有志成為銷售工程師和銷售精英的優秀大學應屆畢業生進入公司,在赴美接受為期一年的培訓之後走上正式工作崗位,成為公司下一代的工程師和客戶經理。在中國經濟快速增長的背景下,思科對信息技術人才的積極培養不僅體現了思科扎根中國市場的長期承諾,也將縮短中國在信息技術領域和先進國家的差距,使整體經濟從中獲益匪淺。

  為了更深層次地服務中國客戶,快速響應中國網路市場和用戶迅速提升的服務需求,2006年2月,思科系統公司在北京註冊成立了思科系統(中國)信息技術服務有限公司。它是思科系統集團公司全資擁有的子公司。目前,思科系統公司在中國除已建成北京技術支持中心(TAC),以及上海和廣州兩個技術支持分支中心外,還在北京、上海、廣州、成都、天津、石家莊、鄭州、杭州、南京、昆明、青島、廈門、寧波、西安、武漢設立了15個備件庫。這些措施為思科向中國客戶提供高效優質的服務提供了強有力的支持。 1996年成立於美國聖何塞的思科融資租賃公司(Cisco Capital)是思科獨立經營的子公司,專門面向思科客戶開展貸款、租賃等業務,通過為不同規模的企業提供專業的金融顧問服務,在滿足客戶的網路技術需求的同時幫助客戶更好地管理現金與資產。大約10%的思科客戶採用了思科租賃模式,從而得以擺脫財務預算羈絆,迅速採用最先進的網路技術以提高企業競爭力。2006年思科全球的融資租賃金額高達70億美元,雄厚的財力成為思科廣泛開展融資租賃業務的基礎。

  隨著政策和經濟條件的成熟,這一業務模式在中國市場也日益顯現出其重要性。2006年11月,在北京成立的思科(中國)融資租賃有限公司成為最早落地的外資融資租賃企業之一。它將為思科的客戶提供中長期的財務融資支持方案,使他們在網路系統投資過程中可以將投資成本分攤到未來幾年中,幫助他們更好的管理現金流,節省資金並加強資產管理。這一服務為客戶提供了強大的全新投資工具,以應對不同發展階段所面臨的複雜的技術和財務問題,獲取並保持競爭優勢。

  秉持堅定扎根中國、長期共同發展的理念,思科在進入中國市場的十餘年中一直積極承擔企業公民責任,並倡導和信守嚴格的商業準則。不僅在中國,在亞洲,在世界的每個角落,思科也始終積極承擔企業公民的責任,為當地的繁榮發展做出貢獻。

  思科堅信,網路和教育的力量同為改變未來的重中之重。在這方面,思科最引以為榮的計劃就是思科網路技術學院項目(Cisco Networking Academy Program)。思科在160多個國家與教育機構、企業、政府和社區組織合作開展的這一項目旨在幫助教育機構剋服資金和技術兩大瓶頸,讓更多的年輕人學習最先進的網路技術知識,為互聯網時代做好準備。

  1998年秋天,思科網路技術學院項目正式進入中國。九年來,思科網路技術學院已經遍佈中國的大江南北,長城內外,覆蓋了包括西藏、青海、新疆、內蒙在內的所有省份,成立了220多所思科網路技術學院,向學生教授全面的和最新的網路技術課程。

  思科也心系中國基礎教育事業,先後在河北省青龍縣、江西省九江縣和安徽省宿州市等地捐建多所希望小學,為貧困地區兒童帶去希望。此外,思科公司在全球範圍推行"綠色"實踐的長期計劃,成立思科基金會實行戰略捐贈,以及對遭受自然災害地區的捐助和食品捐贈計劃等諸多行動,無不體現出對社會的回饋精神。

  思科的高水準企業公民實踐獲得廣泛認可,2005年11月,思科推動約旦教育計劃的卓越成就榮獲"美國國務院企業公民獎";2007年1月,思科再次被收入 "2006道·瓊斯可持續發展企業名錄"。在國內,自2004年至2006年,思科已連續三度站在21世紀報系主辦的"中國最佳企業公民"評選領獎臺上,並榮獲中美商會等多家機構對企業公民行為的表彰。

  思科公司"回饋社會"的文化已經轉化為企業和員工點點滴滴、堅持不懈的自覺實踐。思科也將繼續堅持其一貫的承諾,成為中國優秀的企業公民

參考文獻

本條目對我有幫助56
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共1條)

提示:評論內容為網友針對條目"思科系統公司"展開的討論,與本站觀點立場無關。
61.157.243.* 在 2009年11月15日 19:03 發表

為什麼思科的題是那樣的哦,還沒有交就沒有了,還不能再進去。。常常這樣。。

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成