世界最具影響力的十大管理大師
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- 教育背景：先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家，於1931年獲法蘭克福大學法學博士。
- 思想/專長：現代管理之父
- 簡介：自1971年起，一直任教於克萊蒙特大學的彼德·德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。
- 評價/榮譽：2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣佈彼得·德魯克成為當年的“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
- 服務過的客戶包括：1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問。1942年到1949年任貝南頓學院哲學教授和政治學教授。1942受聘為當時全世界最大企業——通用汽車公司的顧問。1950年起任紐約大學商業研究院管理學教授。
- 出版物：他於1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。1954年出版《管理實踐》一書，從此將管理學開創成為一門學科(discipline),從而奠定管理大師的地位。1973年出版的巨著《管理：任務，責任，實踐》則是一本給企業經營者的系統化管理手冊，為學習管理學的學生提供的系統化教科書。德魯克的著作多達30餘本，傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。
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- 教育背景：1947年出生於芝加哥，是麻省理工學院的博士
- 思想/專長：強調在工作場所中人的價值的基本定位
- 簡介：是國際組織學習協會(Society for Organizational Learning，簡稱SoL)的創始人和主席。國際組織學習協會是一個由致力於“人和組織的互賴發展”的企業、學者和顧問們所組成的全球性社團。
- 出版物：他的著作包括受到廣泛贊譽的《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》(1990年)、與同事合著的《第五項修煉實踐篇：創建學習型組織的戰略和方法》(1994年)，以及實用手冊《變革之舞：學習型組織持續發展面臨的挑戰》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的實用書籍《學習的學校：教育者、父母和關心教育人士的第五項修煉實用手冊》。其中，《第五項修煉：學習型組織的藝術和實踐》被《哈佛商業評論》評選為在過去 75年中影響最深遠的管理書籍之一。
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- 思想/專長：領導與變革
- 服務過的客戶包括：高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。
- 出版物：《領導究竟應該做什麼》、《領導變革》、《松下領導學》、《新規則》、《企業文化與經營業績》、《變革的力量：領導與管理的差異》、《現代企業的領導藝術》、《總經理》、《權力與影響》、《組織動態學》、《企業成功轉型8步驟》、《廢墟中站起的巨人》、《哈佛74年畢業生》
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- 教育背景：畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛經濟學博士學位。
- 思想/專長：競爭戰略思想
- 簡介：波特博士的競爭戰略課程是哈佛商學院必修課之一。他先後獲過威爾茲經濟學獎(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德獎(Graham and Dodd Award)、亞當·斯密獎(Adam Smith Award)、查爾斯·庫利奇獎(Charles Coolidge Parlin Award)等，還獲麥肯錫獎(McKinsey Awards)。
- 服務過的客戶包括：波特博士不僅是瑞士信貸波士頓第一銀行(Credit Suisse First Boston)、杜邦 (DuPont)、英特爾(Intel)、愛德華·瓊斯(Edward Jones)、Navistar、寶潔(Procter & Gamble)、殼牌(Royal Dutch Shell)等公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演重要角色。1983年，他應邀出任里根總統(Ronald Reagan)的產業競爭委員會主席，開創了企業競爭戰略思想，引發了美國乃至世界的競爭力討論熱潮，帶動了美國當時的經濟複蘇。
- 出版物：作為最備受推崇商學大師之一，波特博士撰寫過17部書及70多篇文章。其中，《競爭戰略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一書出版了53次，被譯為17種文字；另一著作《競爭優勢》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
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- 思想/專長：倫敦商學院——國際戰略管理
- 簡介：加里·哈默爾是Strategos的創始人和董事長，也是倫敦金融學院“戰略與國際管理”的訪問學者。美國《財富》雜誌也稱他為“當今商界戰略管理的領路人”。在與他齊名的另一位管理學大師彼得·聖吉眼中，哈默爾是“西方世界在戰略領域最具影響力的思想家”。 哈默爾還是“戰略意圖” (Strategic intent)、“核心競爭力”(Core competence)、“產業革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和實踐者，通過他卓越的管理實踐，“建立彈性組織”、“將革新打造成無處不在的企業能力”、“改變規則和重塑產業形態”等理念日益深入人心。
- 評價/榮譽：在2001年美國《商業周刊》“全球管理大師”的評選中，哈默爾榮膺第四。
- 服務過的客戶包括：他指導過數十家世界級的企業進行過戰略再造和管理變革的項目。
- 出版物：哈默爾有影響的著作包括與普拉哈拉德合著的《競爭大未來》(Competing for the future)，該書曾被《商業周刊》評為“年度最佳管理圖書”，一時風行全球。他的《啟動革命》(Leading the revolution)一書論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界通過不斷地創新來增強自身的競爭力。
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- 教育背景：蒙特利爾的麥吉爾大學攻讀機械工程學，麻省理工大學管理學博士學位。
- 思想/專長：組織管理和戰略管理
- 簡介：麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席。作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。
- 評價/榮譽： 他因為發表於《哈佛商業評論》的優秀論文而兩次獲得麥肯錫獎。他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作：傳說與事實》，發表於1957年；在1987年，明茨伯格又因為論文《精雕戰略》而再次獲得麥肯錫獎。
- 出版物： 明茨伯格著有近100篇論文和近10部專著。組織管理學方面，明茨伯格的主要貢獻是對於經理工作的分析，《經理工作的性質》是他這方面的代表作之一。
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- 教育背景：畢業於哈佛大學
- 思想/專長：戰略性擴張
- 出版物：著有《回歸核心》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了多元化戰略和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以核心業務為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重覆運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。
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- 思想/專長：面向市場、面向顧客
- 簡介：目前他積极參与國際管理學會、世界生產力協會和國際客戶服務協會等國際組織的研討活動，同時任湯姆·彼得斯公司董事長。他每年參加的研討會近百場之多，還為各種出版物撰寫了數百篇文章。
- 評價/榮譽：湯姆·彼得斯在管理學界的地位無人能及。《經濟學人》雜誌稱他為管理大師中的大師，《商業周刊》因他打破了傳統的管理理念而稱其為“商務的最佳伙伴和最恐怖的夢魘”，《洛杉磯時報》稱“彼得斯是後現代企業之父”，《財富》雜誌則乾脆聲稱“我們生活在一個湯姆·彼得斯時代”。
- 服務過的客戶包括：曾任白宮藥品濫用問題高級顧問、麥肯錫公司顧問。
- 出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《尋求企業最佳管理法》、《探索企業成功之路》、《致富秘訣》、《卓越的浪潮》、《亂中取勝》等。
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- 思想/專長：領導力變革
- 簡介：密歇根商學院的教授，任全球領導力項目主任，同時也是世界知名的領導力變革專家。迪奇教授是通用電器公司克羅頓韋爾領導力發展中心的前任主席，這個中心最近更名為約翰·韋爾奇領導力發展中心。
- 評價/榮譽：《商業周刊》將他列為世界最有才華的10個管理大師之一。
- 出版物：在他最新作——《領導力迴圈：偉大的領導人教授公司取得成功》一書中，他闡述了公司的領導者通過培訓員工去贏得勝利的重要性。這本書已經由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作還包括《領導力驅動》、《掌握你的命運》和《其他人也許會》。
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- 思想/專長：領導學研究
- 簡介：哈佛商學院的公司財務榮譽教授及資深副院長。一九五五加入哈佛商學院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大學(University of Manitoba)的商業學院執教。最近他曾經在股東總裁管理計劃(Owner- President Management Program)中教學，也在其它主管進修學程、商學碩士學程及博士學程任教。
- 出版物：唐諾森曾寫作許多本書，包括《企業組織重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的財富》(Managing Corporate Wealth)，以及《高階主管的決策》(Decision Making at the Top，與傑伊·羅許合著)
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“我最欣賞德魯克，希望自己有一天能像他一樣，成為頂級的管理高手，我會努力的。加油無敵哦。”——說這樣的話，有點好笑哦，可以看出你對德魯克本人及其學術成就還遠未瞭解，呵呵。德魯克自己並未承認是管理大師，亦或經濟學家，他以人類生態學家或旁觀者自居，他關註的是人類社會的未來。
“我最欣賞德魯克，希望自己有一天能像他一樣，成為頂級的管理高手，我會努力的。加油無敵哦。”——說這樣的話，有點好笑哦，可以看出你對德魯克本人及其學術成就還遠未瞭解，呵呵。德魯克自己並未承認是管理大師，亦或經濟學家，他以人類生態學家或旁觀者自居，他關註的是人類社會的未來。
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人的能力經過學習實踐，創新，和自身不斷要求努力來完成。而我永遠是個學生因為管理和沒有盡頭。 中國企業的發展還很長，人才戰略是第一位。 中國浙北皮革廣場。人力資源經理：張理強。 2010年2月18日。
沒有泰勒，沒有法約爾，沒有韋伯，敢稱十大管理大師，真牛。
看清楚這些人的思想專長，好不？每個人牛的地方不一樣的，在領導與變革方面，可能有很多牛人，但就是約翰.科特做得做好，其他人也是一樣。
現在國內說誰比較牛，一般是因為他瞭解國際上的管理理念，什麼時候中國的管理理念成為大家研究的焦點，中國的管理者或者管理理論工作者成為別人眼中的驕傲。
“我最欣賞德魯克，希望自己有一天能像他一樣，成為頂級的管理高手，我會努力的。加油無敵哦。”——說這樣的話，有點好笑哦，可以看出你對德魯克本人及其學術成就還遠未瞭解，呵呵。德魯克自己並未承認是管理大師，亦或經濟學家，他以人類生態學家或旁觀者自居，他關註的是人類社會的未來。
這種觀點不對，每個人都有自己的夢想，都有追求夢想的權利!
你的觀點更不對，理想歸理想，事實歸事實，不講實際情況一味宣傳理想的人，是邪教教主、成功學家和老鼠會。有夢想的人，尤其是想成為管理者，更該理性、謹慎，批判性思維。
yersterday has gone,today is a reality,and tomorrow is full of challenges.
我們學習研究西方管理學中的思想和方法,最重要的任務是學以致用,提高自身的管理能力,以使我們建立或服務的企業能夠基業常青.
我希望在不久，中國會出現很多一流的實業家和資本家
中國不可能有一流的實業家或資本家，這是國人的思想所不允許的。
你的觀點更不對，理想歸理想，事實歸事實，不講實際情況一味宣傳理想的人，是邪教教主、成功學家和老鼠會。有夢想的人，尤其是想成為管理者，更該理性、謹慎，批判性思維。
你們為什麼那麼關心誰對誰錯呢？看來人性不是理性的，而更多是感性，上面的說那個人說的好笑，這種態度會讓人氣憤，後面你說的對錯已經不重要了，重要的是他要反擊！同理下麵哪位直接說你的觀點更不對，也是一個道理！批判歸批判，區別在於你是為了批判，還是為了幫主他糾正所謂的錯誤？
彼得·杜拉克在2002年說到中國即將分裂崩壞，結果呢？ 現在2018年，中國崛起經濟體成為世界第二，未來一定超越美國，並在科技上將走在世界最前端超越美國。
有幾個名不符實吧！