《管理的實踐》

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《管理实践》
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《管理實踐》

《管理實踐》(The Practice of Management):現代管理學奠基之作

  • 作者:彼得·德魯克(Peter F. Drucker) :現代管理學之父
  • 首次出版:1954年
  • 全書名:《管理實踐》(The Practice of Management)
  • 被譽為:
    • 第一部以實際執行層面所立論的管理學書籍
    • 現代管理學奠基之作

    《管理實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經典意義的管理學著作。可以說,就是這本著作奠定了德魯克先生在現代管理學學術史上的奠基人地位。本書是由有關管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。《管理實踐》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立一個有效的管理機制和制度。

  該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。在此之前,沒有一部著作向管理者解釋管理,更沒有一部著作向管理者傳播管理。

目錄

《管理實踐》內容提要

基本觀點

  德魯克以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成了組織績效表現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價,對事則是以負面(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰,有著精辟獨到的見解,掀開了管理的奧秘與實務。

  本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

書目結構

  • 概論 管理的本質
    • 第1章 管理層的角色
    • 第2章 管理層的職責
    • 第3章 管理層面臨的挑戰
  • 第一部分 管理企業
    • 第4章 西爾斯公司的故事
    • 第5章 企業是什麼
    • 第6章 我們的事業是什麼——我們的事業應該是什麼
    • 第7章 企業的目標
    • 第8章 今天的決策,明天的成果
    • 第9章 生產的原則
  • 第二部分 管理管理者
  • 第三部分 管理的結構
    • 第16章 企業需要哪一種結構
    • 第17章 建立管理結構
    • 第18章 大企業、小企業和成長中的企業
  • 第四部分 管理員工和工作
    • 第19章 IBM的故事
    • 第20章 雇佣整個人
    • 第21章 人事管理是否已告徹底失敗
    • 第22章 創造巔峰績效的組織
    • 第23章 激勵員工創造最佳績效
    • 第24章 經濟層面
    • 第25章 主管
    • 第26章 專業人員
  • 第五部分 當一名管理者意味著什麼
    • 第27章 管理者及其工作
    • 第28章 做決策
    • 第29章 未來的管理者
  • 結語 管理層的責任

  本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

  第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?以及企業的目標、成果與生產的原則。

  第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理,同時也呈現出組織精神的完整性。

  第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析,深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明瞭五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限制條件。

  第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”,主張雇佣整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造巔峰績效的組織。

  第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

《管理實踐》的影響與意義

  《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統化的管理知識。本書問市後,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。的確,日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。

  從《管理的實踐》問世近半個世紀以來,德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法,不厭其煩地提出:管理既要眼睛向外,關心它的使命及組織成果;又要眼睛朝 內,註視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關係。《管理的實踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具有創新意義的是,德魯克視社會和企業 為有機體,因此,管理成為組織社會的基本器官,而器官只能按照其功能來定義。

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評論(共13條)

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刘小平 (討論 | 貢獻) 在 2008年5月1日 13:14 發表

這本書非常好,一直想看他的管理實踐,都沒有機會,一定要找機會好好看看。

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61.178.88.* 在 2008年12月8日 18:40 發表

大師就是大師,人的起點應該以目標為基礎。目標是實踐的前提,是管理的執著。 人本管理是科學發展觀接近。

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116.7.118.* 在 2009年6月16日 15:40 發表

搞了幾年管理,發現我們現階段的企業管理還沒有達到德魯克的水平。

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218.1.217.* 在 2009年7月9日 11:06 發表

刘小平 (討論 | 貢獻) 在 2008年5月1日 13:14 發表

這本書非常好,一直想看他的管理實踐,都沒有機會,一定要找機會好好看看。

沒看過就知道好?! 至少先看了在評論吧,好在什麼地方?自己有了什麼提示?

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59.37.39.* 在 2009年7月16日 17:41 發表

管理嗎?管理吧!管理了?謝謝!

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121.35.152.* 在 2009年11月25日 15:11 發表

看過他的《卓有成效的管理者》,深入淺出,學到很多,下一個目標就是這本經典之作

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218.24.69.* 在 2010年7月26日 08:46 發表

116.7.118.* 在 2009年6月16日 15:40 發表

搞了幾年管理,發現我們現階段的企業管理還沒有達到德魯克的水平。

如果已經達到了那個水平,《XX的實踐》或者《管理的XX》這類書就會“雨後春筍”般橫空出世了~

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211.139.21.* 在 2010年12月31日 16:21 發表

50年代寫的書到現在依然實用!而且每有被新的理論所替代不能不說作者真的是超前的!

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218.24.69.* 在 2011年6月20日 13:50 發表

211.139.21.* 在 2010年12月31日 16:21 發表

50年代寫的書到現在依然實用!而且每有被新的理論所替代不能不說作者真的是超前的!

應該說是我們正在追趕和探索吧 呵呵

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221.194.179.* 在 2012年7月12日 19:04 發表

進來學習學習

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Zhao821 欢 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月28日 14:19 發表

非常實用

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36.249.186.* 在 2013年6月12日 18:21 發表

我 現在有點 明白 了 為 什麼人家 稱他 為 大師 還有為 什麼 大師都 是 外國人 ?

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112.64.119.* 在 2019年8月8日 08:00 發表

我們的大多數企業還在用泰勒的科學管理,還有很多企業連科學管理都沒有理解

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