明茨伯格的戰略5P模型
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加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H．Mintzberg)對企業戰略指出，人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業戰略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多樣化的戰略定義。在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業戰略是由五種規範的定義闡述的，即計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業戰略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業戰略這一概念進行了闡述。明茲伯格認為，人們在談及戰略時都是在談論5P中的某一個和幾個含義，實際上，戰略具有多重含義，即應準確理解每種含義，又應將多個含義聯繫起來以形成整體的戰略觀念。
第一，戰略是一種計劃(Plan)。是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程式，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。戰略主要為企業提供發展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬於企業“行動之前的概念”。
根據這個定義，戰略具有兩個本質屬性：戰略是在企業發生經營活動之前制定的，以備人們使用；戰略是作為一種計劃寫進企業正式文件中的，當然不排除有些不公開的、只為少數人瞭解的企業戰略。
第二，戰略是一種計策(Ploy)。是指戰略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產能力時，企業便提出自己的戰略是擴大廠房面積和生產能力。由於該企業資金雄厚、產品質量優異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業卻並不一定要將擴大能力的戰略付諸實施。因此，這種戰略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。
第三，戰略是一種模式(Pattern)。是指戰略可以體現為企業一系列的具體行動和現實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。
如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型” 福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰略。企業行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業戰略過程中就必須瞭解企業發展史，在選擇戰略時要充分考慮並尊重企業原有的行為模式，因為它會在很大程度上決定企業未來戰略的選擇和戰略實施的有效性。若要改變企業的行為模式，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。
明茨伯格認為，戰略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先並未計劃的情況下形成。因此，戰略可能是人類行為的結果，而不是設計的結果。因此，定義為“計劃”的戰略是設計的戰略，而定義為“模式”的戰略是已實現的戰略，戰略實際上是一種從計劃向實現流動的結果。那些不能實現的戰略在戰略設計結束之後，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰略的渠道。而準備實施的戰略與自發的戰略則通過各自的渠道，流向已實現的戰略。這是一種動態的戰略觀點，它將整個戰略看成是一種“行為流”的運動過程。
第四，戰略是一種定位(Position)。是指戰略是一個組織在其所處環境中的位置，對企業而言就是確定自己在市場中的位置。企業戰略涉及的領域很廣，可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的是，制定戰略時應充分考慮到外部環境，尤其是行業競爭結構對企業行為和效益的影響，確定自己在行業中的地位和達到該地位所應採取的各種措施。把戰略看成一種定位就是要通過正確地配置企業資源，形成有力的競爭優勢。
第五，戰略是一種觀念(Perspective)。是指戰略表達了企業對客觀世界固有的認知方式，體現了企業對環境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業戰略決策者的價值觀念。企業戰略決策者在對企業外部環境及企業內部條件進行分析後作出的主觀判斷就是戰略，因此，戰略是主觀而不是客觀的產物。當企業戰略決策者的主觀判斷符合企業內外部環境的實際情況時所制定的戰略就是正確的；反之，當其主觀判斷不符合環境現實時，企業戰略就是錯誤的。
戰略是一種觀念的定義，強調了戰略的抽象性，其實質在於，同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣，戰略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共用，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個組織的戰略，要瞭解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎上採取行動。
評論(共26條)
我個人認為5P是人們從不同的角度對戰略特征的解釋和認識，它們是獨立的，都是戰略的一部分，之間的關係是平等關係。一個事物是否屬於戰略，取決於它所處的時間和情況，今天的戰術可能成為明天的戰略，細節決定成敗的時候，細節就可能成為戰略。
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？
我暈 仁兄還真是見解非凡啊 有具體的經營行為就有事實上的戰略 人家的意思是既然有行為肯定是經過一番思考的 這不就是某種意義上的戰略嗎 我個人認為戰略是一系列的行為所組成的 是完整的營銷活動 並不是每一個動作就是戰略 一個動作你能看出什麼？
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？
我認為5P都是5個 不同個別部門 是企業戰略上的基本的基石要素 是廣泛的 所以一間公司可能同存有10多種戰略 但是這10多種戰略就劃分成5P. 5P其中有著千絲萬縷的關係, 人們可以透過5p對戰略進行基本識認和運用 任何人都有權利去加一字一句 只要你能聯想到是戰略的基本 而並非戰點. 而應在何時何地何處運用 就由不同的人去決定 我認為模式的意思就是, 一個企業 在經過長久歷史的洗禮後, 已經存有固定的傳統賣點並得到大量客人的一定忠誠 事實上就是 支撐起整個企業的架構 在這一點 作者 將他歸納為一種戰略 因為一方面概是公司打擊對手 市場佔有率的主力部隊, 另一外面是 一旦 改變 可能會面對高風險的高回報或企業崩塌 所以模式 是不容輕易轉變 跟第計劃不同的是就是 模式都經長年洗禮的天然而成 而計劃則是靠著人腦不斷的運轉而制訂出不同的改變而成 製成的速度和對企業的影響則比起模式相對較少
企業現行的經營就是一種戰略，有正確有失誤，5P的意義在於修改和規範現行模式，從5個方面上完善。單純意義討論是否關聯，回答是肯定的，各項之間都要互為參考互相調節得出的是一個相對統一的修改意見更新現有的經營模式。這就好像企業決策層意見不統一，決策無法實行一樣。
大的層面上說，戰略是一種觀念，具體而言是在某個定位上的一種行為模式，該模式包括一定的計劃和計划下行之有效的計謀。
我暈 仁兄還真是見解非凡啊 有具體的經營行為就有事實上的戰略 人家的意思是既然有行為肯定是經過一番思考的 這不就是某種意義上的戰略嗎 我個人認為戰略是一系列的行為所組成的 是完整的營銷活動 並不是每一個動作就是戰略 一個動作你能看出什麼？
你的見解也不見得如前面這位仁兄，很多時候，企業的行為源自於習慣，戰略管理也只是企業行為的一部分，要系統的理解。
大的層面上說，戰略是一種觀念，具體而言是在某個定位上的一種行為模式，該模式包括一定的計劃和計划下行之有效的計謀。
個人覺得上面觀點把5P關係理解得比較好
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？
滿足5P才能成為一個戰略，也就是說戰略能體現5P，但5p中任何一個也不能稱之為戰略，戰略能夠體現這五個方面。而戰略是把我們未來想達到的目標進行規劃，再實施，控制，直到目標實現。
企業戰略是企業以未來為基準點，為尋求維持持久的競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。在理解企業戰略概念是，應成分理解以下幾個要點： 企業應該把未來的生存和發展作為制定企業戰略的出發點和歸宿。 企業戰略應該為企業確定一個簡明、一致和長期的目標。 為了在日益複雜和動蕩不安的環境生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應由於環境變化所帶來的挑戰。 企業戰略的實質，就是幫助企業建立和保持持久的優勢。
due to the fact that there are 10 school of strategy formation, Minzburg generalaized these school in to 5p model
明茨伯格的戰略5P不過是從5個維度對戰略進行了歸納，管理學本身在很大程度上就是一門情境科學，對一個企業而言，不同階段、不同環境其戰略的形成範式可能會有所不同，有的能夠事先規劃，有的則是摸石頭過河的結果。當形成一種比較鮮明的特色並藉以構建了一定競爭優勢時，就可以視為戰略。
有關5p, 也聽過其他大師發表相關方法, 3S, 4E,5P..... 奧秘在, 彼此間有靈活運用的關聯性, 並不是照本宣科, 而是且戰且走, 在過程中不斷的根據這些原則, 擬定對的策略走在對的道路.
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？
建議閱讀英文原文，原文介紹完了5PS後，有單獨的一段介紹他們之間的聯繫，可以細讀
我暈 仁兄還真是見解非凡啊 有具體的經營行為就有事實上的戰略 人家的意思是既然有行為肯定是經過一番思考的 這不就是某種意義上的戰略嗎 我個人認為戰略是一系列的行為所組成的 是完整的營銷活動 並不是每一個動作就是戰略 一個動作你能看出什麼？
我認為應該是一系列的行動組合起來形成戰略
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？
根據蔡世剛主編的《企業管理》第40頁的描述，明茲伯格認為，人們在談及戰略時都是在討論5P中的某一個和幾個的含義，實際上，戰略具有多重含義，即應準確理解每種含義，又應將多個含義聯繫起來以形成整體的戰略觀念。
動中不同的場合以不同的方式賦予企業戰略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多
我不是很理解以上5P 第一，5P之間的聯繫是什麼？ 還僅僅是獨立的？ 如果是獨立的，也就是說對於企業而言，大家的戰略可能只是一個方面？ 2，“即，無論企業是否事先制定了戰略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰略。” 這個也太狠了吧，所有的行動都是戰略。 我在這裡留言也是戰略之一了？