明茨伯格的战略5P模型
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加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观点的基础上，明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。明兹伯格认为，人们在谈及战略时都是在谈论5P中的某一个和几个含义，实际上，战略具有多重含义，即应准确理解每种含义，又应将多个含义联系起来以形成整体的战略观念。
第一，战略是一种计划(Plan)。是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。
根据这个定义，战略具有两个本质属性：战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的、只为少数人了解的企业战略。
第二，战略是一种计策(Ploy)。是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
第三，战略是一种模式(Pattern)。是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
如福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型” 福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。
明茨伯格认为，战略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。因此，战略可能是人类行为的结果，而不是设计的结果。因此，定义为“计划”的战略是设计的战略，而定义为“模式”的战略是已实现的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。那些不能实现的战略在战略设计结束之后，通过一个单独的渠道消失，脱离准备实施战略的渠道。而准备实施的战略与自发的战略则通过各自的渠道，流向已实现的战略。这是一种动态的战略观点，它将整个战略看成是一种“行为流”的运动过程。
第四，战略是一种定位(Position)。是指战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置。企业战略涉及的领域很广，可以包括产品生产过程、顾客与市场、企业的社会责任与自我利益等任何经营活动及行为。但最重要的是，制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施。把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。
第五，战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的；反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。
战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。因此，研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何在共同一致的基础上采取行动。
评论(共26条)
我个人认为5P是人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们是独立的，都是战略的一部分，之间的关系是平等关系。一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术可能成为明天的战略，细节决定成败的时候，细节就可能成为战略。
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？
我晕 仁兄还真是见解非凡啊 有具体的经营行为就有事实上的战略 人家的意思是既然有行为肯定是经过一番思考的 这不就是某种意义上的战略吗 我个人认为战略是一系列的行为所组成的 是完整的营销活动 并不是每一个动作就是战略 一个动作你能看出什么？
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？
我認為5P都是5個 不同個別部門 是企業戰略上的基本的基石要素 是廣泛的 所以一間公司可能同存有10多種戰略 但是這10多種戰略就劃分成5P. 5P其中有著千絲萬縷的關係, 人們可以透過5p對戰略進行基本識認和運用 任何人都有權利去加一字一句 只要你能聯想到是戰略的基本 而并非戰點. 而應在何時何地何處運用 就由不同的人去決定 我認為模式的意思就是, 一個企業 在經過長久歷史的洗禮後, 已經存有固定的傳統賣點并得到大量客人的一定忠誠 事實上就是 支撐起整個企業的架構 在這一點 作者 將他歸納為一種戰略 因為一方面概是公司打擊對手 市場佔有率的主力部隊, 另一外面是 一旦 改變 可能會面對高風險的高回報或企業崩塌 所以模式 是不容輕易轉變 跟第計劃不同的是就是 模式都經長年洗禮的天然而成 而計劃則是靠著人腦不斷的運轉而制訂出不同的改變而成 制成的速度和對企業的影響則比起模式相對較少
企业现行的经营就是一种战略，有正确有失误，5P的意义在于修改和规范现行模式，从5个方面上完善。单纯意义讨论是否关联，回答是肯定的，各项之间都要互为参考互相调节得出的是一个相对统一的修改意见更新现有的经营模式。这就好像企业决策层意见不统一，决策无法实行一样。
大的层面上说，战略是一种观念，具体而言是在某个定位上的一种行为模式，该模式包括一定的计划和计划下行之有效的计谋。
我晕 仁兄还真是见解非凡啊 有具体的经营行为就有事实上的战略 人家的意思是既然有行为肯定是经过一番思考的 这不就是某种意义上的战略吗 我个人认为战略是一系列的行为所组成的 是完整的营销活动 并不是每一个动作就是战略 一个动作你能看出什么？
你的见解也不见得如前面这位仁兄，很多时候，企业的行为源自于习惯，战略管理也只是企业行为的一部分，要系统的理解。
大的层面上说，战略是一种观念，具体而言是在某个定位上的一种行为模式，该模式包括一定的计划和计划下行之有效的计谋。
个人觉得上面观点把5P关系理解得比较好
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？
满足5P才能成为一个战略，也就是说战略能体现5P，但5p中任何一个也不能称之为战略，战略能够体现这五个方面。而战略是把我们未来想达到的目标进行规划，再实施，控制，直到目标实现。
企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。
due to the fact that there are 10 school of strategy formation, Minzburg generalaized these school in to 5p model
明茨伯格的战略5P不过是从5个维度对战略进行了归纳，管理学本身在很大程度上就是一门情境科学，对一个企业而言，不同阶段、不同环境其战略的形成范式可能会有所不同，有的能够事先规划，有的则是摸石头过河的结果。当形成一种比较鲜明的特色并借以构建了一定竞争优势时，就可以视为战略。
有關5p, 也聽過其他大師發表相關方法, 3S, 4E,5P..... 奧秘在, 彼此間有靈活運用的關聯性, 並不是照本宣科, 而是且戰且走, 在過程中不斷的根據這些原則, 擬定對的策略走在對的道路.
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？
建议阅读英文原文，原文介绍完了5PS后，有单独的一段介绍他们之间的联系，可以细读
我晕 仁兄还真是见解非凡啊 有具体的经营行为就有事实上的战略 人家的意思是既然有行为肯定是经过一番思考的 这不就是某种意义上的战略吗 我个人认为战略是一系列的行为所组成的 是完整的营销活动 并不是每一个动作就是战略 一个动作你能看出什么？
我认为应该是一系列的行动组合起来形成战略
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？
根据蔡世刚主编的《企业管理》第40页的描述，明兹伯格认为，人们在谈及战略时都是在讨论5P中的某一个和几个的含义，实际上，战略具有多重含义，即应准确理解每种含义，又应将多个含义联系起来以形成整体的战略观念。
动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多
我不是很理解以上5P 第一，5P之间的联系是什么？ 还仅仅是独立的？ 如果是独立的，也就是说对于企业而言，大家的战略可能只是一个方面？ 2，“即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。” 这个也太狠了吧，所有的行动都是战略。 我在这里留言也是战略之一了？