新奧集團股份有限公司
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新奧集團股份有限公司是一家以清潔能源開發利用為主要事業領域的綜合性企業集團。新奧集團從事的業務板塊包括新奧能源、太陽能源、新奧科技、能源化工、智能能源、文化健康、海洋旅游等。2012年，新奧集團位居中國綠公司民營企業100強第5位，中國民營企業500強第41位；2013年，新奧能源控股有限公司位居中國企業500強第240位。
新奧集團創建於1989年，從燃氣業務起步，到2013年構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業。截止 2012年12月，新奧集團擁有員工3萬人，總資產過 600 億元人民幣， 100 多個全資、控股公司和分支機構分佈在國內 100多個城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區。。
新奧能源已在中國15個省、自治區、直轄市成功投資、運營了117個城市燃氣基礎設施項目，並取得越南國家城市燃氣經營權；為627萬多居民用戶、24000家工商業用戶提供各類清潔能源產品和服務；敷設管道逾18000公裡，天然氣最大日供氣能力超過3000萬方；市場覆蓋國內城區人口逾5552萬；在全國71個城市，投資、運營330座天然氣汽車加氣站，同時在20多個大中城市開展了包括供能系統外包和多聯供等形式在內的整體解決方案服務。
河北威遠生物化工股份有限公司是一家集農藥原料藥及製劑的研發、生產和銷售於一體的企業，隸屬於新奧集團。威遠生化於1994年1月在上海證券交易所上市，是河北省首家上市公司
一次創業
2003收購河北威遠集團，進入生物化工領域。
2002完善集團治理，形成董事局領導下的策委會、執委會、督委會 分立的治理架構。2001延伸燃氣產業鏈，進入能源裝備產業。
2001新奧燃氣在香港聯交所上市，2002年轉入主板。
2000頒佈《新奧企業綱領》。
1999年實施燃氣外埠拓展戰略，通過獨資、合資等形式進行產業擴張。在之後的十幾年間，新奧燃氣的業務已擴展到中國80多個城市，用戶覆蓋人口4300萬以上。
1997完成股份制改造，註冊成立河北新奧集團股份有限公司。
1994組建以廊坊新奧燃氣為主體的新奧實業（集團）公司，進一步在化工、市政、地產等多個領域進行嘗試和探索。
1993年成立廊坊新奧燃氣有限公司，正式進入城市燃氣分銷領域。
1992註冊成立廊坊天然氣有限公司並氣化廊坊經濟技術開發區，次年氣化廊坊市區，正式進入清潔能源開發利用領域。
1989註冊廊坊夏利汽車出租公司，正式開始新奧事業的創業歷程。
2010年新奧置業依托多年的產業積累與新奧遍佈各地的客戶網路資源，推進向文化旅游產業的轉型，形成以能效地產為基礎、文化創意產業為牽引、休閑旅游產業為平臺的創新業務組合。 2009年成立新奧能源服務有限公司，依托清潔能源產業基礎和領先技術，為客戶提供清潔能源整體解決方案，推進節能減排進度。
2008形成煤基能源生產零排放技術整體技術解決方案，並初步完成煤基清潔能源產業鏈的搭建。
2007新奧頒佈新版企業綱領，實施組織架構變革，明確了集團總部作為戰略管控中心、產業集團作為經營管理中心和利潤中心、成員企業作為執行層的定位。
2006新奧能源銷售有限公司獲國家商務部批准成立，並獲得天然氣、LPG、甲醇、二甲醚和多種重要燃氣物資進出口權。2006新奧氣化採煤投資有限公司成立，上中下游縱向一體化的清潔能源產業鏈形成。
2004進入能源化工產業領域，進行上游清潔能源產品研究開發，在清潔能源利用領域形成完整的產業鏈。
能源分銷
新奧集團 1992 年進入清潔能源分銷領域，目前已構建成以天然氣、液化石油氣為主要產品，以城市民用、汽車加氣和工商業用戶等為終端客戶的能源分銷體系。截至 2005 年底，新奧燃氣已成功氣化了中國 15 個省、市、自治區的近 60 座城市，覆蓋城區人口超過 3500 萬。在客戶服務、市場開發、安全運營和管網設計等方面積累了豐富經驗，贏得了用戶的信賴與支持。
新奧燃氣（ 2688 .HK ）於 2001 年 5 月在香港聯交所上市，建立起暢通的國際資本通道，具備較大規模的投資能力。2001-2005 年連續 5 年得到了《福布斯》、《亞洲周刊》、《亞洲財經》、《亞洲貨幣》等國際媒體的廣泛贊譽。
能源化工
新奧集團 2003 年開始涉足能源化工產業，根據中國能源政策和產業趨勢，結合中國煤資源豐富的條件，積極向上游資源探索，發展石油、天然氣的替代產品，致力於煤基清潔能源的開發利用。
河北威遠生物化工股份有限公司，是新奧國內 A 股上市公司，主要從事生物化工原料及製劑的研發、生產和銷售。公司擁有亞洲最大的阿維菌素及伊維菌素原料藥生產基地，是國內首家吡蟲啉、除蟲脲開發生產商，在農藥殺蟲劑和獸用驅蟲藥等領域的技術居國內領先水平。威遠生化將以改善生存環境、保障生命健康為己任，在生物技術領域不斷創新，促進產品升級換代，努力成為國內綜合實力最強並具有國際影響力的生物化工產品供應商。
新奧集團自 1994 年起開始涉足地產開發領域，致力於規模性產業園區開發與建設，依托核心項目的探索逐步形成了產業地產的商業營利模式與管理模式，並持續加強核心資源和能力的積累，著力打造成為集產業園區投資、開發、運營管理於一體的產業園區地產開發商。
分散式能源
2014年06月06日，新奧集團與施耐德電氣在北京正式簽署協議，共同組建合資公司——新智能源系統控制有限責任公司。新奧集團與施耐德電氣將提供充足的資金支持，並註入強大的技術資源與市場力量，確保合資公司高起點起步、高速度發展，助力中國能源實現智慧升級。
新奧集團透露，伴隨中國大氣污染防治強力推進以及能源體系加速變革，分散式能源將迎來高速發展期。按相關規劃預計，到2020年，全國僅天然氣分散式能源系統裝機規模將達到5000萬千瓦，各類分散式能源系統總裝機規模有望接近甚至突破2億千瓦。面對新機遇，新奧集團和施耐德電氣強強聯合、優勢互補，組建合資公司拓展該領域相關業務。
據介紹，新奧集團素以清潔能源整體解決方案提供商聞名國內，而施耐德電氣以全球能效管理專家著稱，雙方組建的合資公司定位以技術為核心的系統集成商，將依托新奧集團和施耐德電氣市場、技術、資源、品牌等優勢，著力打造有競爭力的產品，為客戶提供系統解決方案。
簽約儀式上，新奧集團董事局主席王玉鎖表示：“中國能源體系進入了加速轉型的關鍵時期，集中與分散式協同、多能源融合、供需互動、高效配置的現代能源體系正在形成，互聯網能源時代已經到來，新奧與施耐德對能源體系變革趨勢、能效產品及解決方案市場具有深度共識，雙方在泛能產品及解決方案領域找到了非常好的契合點，對合資合作前景充滿信心。”
施耐德電氣董事會主席兼首席執行官趙國華表示：“隨著新一輪產業革命悄然而至，中國正在經歷著新能源產業發展方式的轉型。分散式能源作為一種高效能源生產和利用方式，也成為中國高度關註的話題。新奧集團與施耐德電氣的合作是在該業務領域的重大舉措，將為能源產業智慧轉型、打造‘能效中國’貢獻力量。”
據介紹，“用我所能，善待明天”是新奧集團一直秉承的理念，“善用其效，盡享其能”是施耐德電氣對客戶的鄭重承諾。這一合資項目的成功落地，源自於兩家企業在公司理念、願景方面的高度一致，以及雙方在技術、資源、能力上的高度互補。合資公司的運營，將實現分散式能源領域新的重要突破。在中法建交50周年之際，這次中國和法國企業的合作為兩國建交系列慶祝活動又添上了濃墨重彩的一筆。
太陽能源產業
作為新奧集團提供清潔能源整體解決方案的重要支撐，新奧太陽能源致力於開發 、建設、與出售更具投資回報的光伏項目，是世界領先的光伏一體化集成服務提供商。
新奧太陽能源以全球業務網路為牽引打通產業與項目價值鏈條，提供涵蓋項目開發、EPC、融投資、項目運營與管理，直至項目最終出售的一體化集成服務。
通過金融創新整合項目融投資渠道，新奧太陽能源通過全球EPC持續降低系統成本，為不同需求的業務伙伴提供多元化的服務模式，包括獲取、建設、運營、交易優質項目；融資、設計支撐的EPC交鑰匙工程；設計、建設支撐的光電建築交鑰匙工程；系統設計優化方案與成套系統等。
能源服務
能源服務事業部是新奧能源為終端客戶提供能源服務的事業單元，以其在城市燃氣及能源分銷方面建立的優勢為依托，正在從單一的產品銷售，向混合能源集成聯供的整體解決方案服務發展，併在區域清潔能源服務方面與十餘座城市的地方政府建立了合作關係。
能源供應鏈
能源供應鏈事業部上承能源資源，下接能源市場，中控物流通道，定位於以信息流為主導、以資金流為支撐、物流商流互動的清潔能源供應鏈解決方案服務商，負責能源的物流服務與貿易，並依托能源供應鏈智能平臺，協調能源供應商與客戶，依托物流產業，服務能源產業，為能源開發商與客戶提供更高效、更快捷、更經濟、更安全的全方位能源供應鏈服務。
能源化工
能源化工是新奧能源下屬的戰略性事業單元，負責煤基能源的開發和轉化。新能化工專註於煤基清潔能源的全價開發與轉化。以煤炭、煤層氣、煤基焦爐氣等煤基資源為基礎，利用煤潔凈化技術，開發和生產煤基能源產品（醇醚燃料、甲烷等）與煤基化工產品，打造具有包括技術領先、成本領先、商業領先的大型煤化工產業集群。
生物能源事業部是新奧能源可再生能源開發、利用的培育產業，通過“生物吸碳技術”，即高通量篩選和基因改造，獲得具有高光合效率和高油脂合成能力的微藻，微藻通過光合作用，吸收煤基能源生產過程中產生的二氧化碳，生產出生物柴油和其他高附加值產品。在此基礎上，依托在生物化工方面積累的技術、生產優勢推進生物吸碳技術的產業化應用推廣。
光伏能源
光伏能源事業部是新奧能源可再生能源開發、利用領域的前導企業，立足能源前端市場，整合全球先進技術，聚集全球尖端人才，面向國內外客戶提供技術領先的高品質硅基薄膜電池產品與整體解決方案，促進光伏能源推廣應用。
新奧光伏引進全球領先的硅基薄膜電池生產線，生產超大型5.7m 電池板。通過自主研發優化產品性能、拓展應用領域，實現國際領先。一期產能60MW，二期達500MW以上。
由海歸科學家團隊領軍，引進行業高端人才及經驗豐富的工程師組成強大研發、技術團隊，在北京、廊坊、美國矽谷等建立研發基地，配置一流研發設備，實現光伏能源工藝技術、應用技術和新替代技術的領先。 新奧商業服務
新奧（廊坊）能源商務服務有限公司是從新奧集團總部職能管理中發展而出的專業共用服務業務單元，公司立足共用服務，引入全球最佳實踐與先進系統，致力搭建城市基礎智能化管理與服務平臺，力爭成為國內領先、國際一流的智能化管理整體解決方案服務專家。
新奧（廊坊）能源商務服務有限公司是從新奧集團總部職能管理中發展而出的專業共用服務業務單元，公司立足共用服務，引入全球最佳實踐與先進系統，致力搭建城市基礎智能化管理與服務平臺，力爭成為國內領先、國際一流的智能化管理整體解決方案服務專家。
新奧（廊坊）能源商務服務有限公司為全國能源暨公用事業企業及其用戶搭建推進整體能效提升與環境改善的商業服務PaaS平臺，提供管理咨詢和信息化服務、人力資源服務、會計服務、公用事業支付服務、工程咨詢服務、呼叫中心及行政服務等。新奧連續2年被CECA評為最佳企業資源規劃(ERP)應用獎，最佳客戶關係管理(CRM)應用獎，優秀信息化建設團隊獎，並獲得傑出信息化領導者獎，最具遠見的信息化領導者獎，傑出信息化應用推動者獎。
新奧科技
新奧科技由新奧科技發展有限公司和新奧氣化採煤有限公司組成，主要從事煤基清潔能源技術的研發與試驗，是新奧集團的技術創新平臺和企業孵化的專業科研機構。以二氧化碳的資源化利用技術為核心，通過自主研發，不斷為新奧煤基清潔能源產業鏈提供技術支持。
新奧科技發展有限公司主要承載了技術研發任務，目前已構建起一支專業互補、結構合理的技術研發團隊，海內外博士達60餘人；成立新奧能源研究院作為技術研發平臺，並與國內外研發機構、知名高校、能源企業開展產學研合作；建有煤基清潔能源生產零排放技術試驗中心與中試實驗室占地超過8000㎡，為技術研發與創新奠定堅實基礎。
2006年，新奧科技成為國家人事部指定的“博士後科研工作站”；2008年，被科技部認定為“國際科技合作基地”。
試驗中心
新奧集團煤基能源生產“零排放”技術系統試驗中心是基於系統能效理念創建的，圍繞這一理念確定了技術研發方向：一是將煤的直接燃燒轉變為全價開發和全生命周期清潔；二是將能源的單一利用轉變為複合利用。其核心內容是，通過系統能效技術,創造性地把太陽能、生物能與煤基清潔能源相融合，完全捕捉生產過程產生的二氧化碳及其他污染物，實現了煤基清潔能源的全價開發、高效利用和“零排放”，同時也解決了太陽能無法連續生產和生物能“與人爭糧、與糧爭地”的矛盾。
煤基清潔能源“零排放”技術的推廣與應用，將推動和加快中國清潔能源產業的發展，進而促使資源、電力、材料、電子、機械等多個產業按照系統能效最優的原則設計出高效的多聯供、多聯產的清潔生產模式，並帶來與之相配套的裝備產業、工業控制產業、信息產業和環保產業的發展，為中國民族經濟的振興和繁榮，以及國家競爭優勢的提升貢獻力量。
氣化採煤
新奧氣化採煤主要從事無井式煤炭地下氣化技術的研發，對低品位和地質條件複雜的地下整裝煤田進行開發利用。氣化採煤將傳統的物理採煤方式轉變為化學採煤方式，具有投資少、安全性好、能源利用率高、清潔環保等優勢，符合國家“兩個替代”的能源戰略方針。
公司以產業化技術研發為核心，以開發完整成熟、成套的氣化解決方案為目標，以戰略聯盟為保障。借鑒前蘇聯、歐美等國家地下氣化採煤技術的優秀成果，創新了“長通道、大斷面、兩階段”煤炭地下氣化工藝。分別在河北廊坊、北京、內蒙古烏蘭察布、通遼設有研發與試驗基地。
新奧投資涵蓋新奧投資、新奧置業和新奧博為等業務單元，是新奧集團能源戰略支撐平臺和資本運作協同平臺。公司依托集團的產業背景，以基金設立與管理、資產管理及財務顧問服務為主要業務，擁有一支熟悉清潔能源行業的優秀投資專業團隊，具有良好的投資管理能力。新奧投資致力於成為中國清潔能源行業領域領先的專業投資機構。
新奧置業
新奧集團自1994年起開始涉足地產開發領域，先後在河北、北京、安徽等地進行城區改造、商住房地產項目的開發以及規模性產業園區開發與建設。新奧置業集團致力於構建集約型、生態型人文地產，創新傳統地產商業模式，解決傳統資源緊缺、產業落後、供需矛盾等問題，秉承持續創新生活方式的企業使命。
新奧博為
新奧博為技術有限公司創立於2003年，是新奧集團和美國博維技術有限公司共同創建的高科技企業。核心團隊分別畢業於哈佛大學、麻省理工學院、康州大學、波士頓大學、匹茲堡大學等八位留美博士。
新奧博為秉持“矢志國際領先、創造中國驕傲”的理念，堅持走自主創新之路，經過多年的努力拼搏，公司現擁有近百項國際國內專利技術和四個國際獨創的關鍵核心技術，形成了世界領先的獨具特色的自主知識產權和產業化孵化平臺，大大縮短了中國與國外發達國家高端醫療技術發展距離。形成了從家庭健康、普查、診斷、治療到康復較為完整的全生命周期健康管理鏈。
激發員工潛能促進健康成長，提升組織能力推動戰略實現。
指導思想
以巨集大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人。
基本策略
招聘與任用
-品德優先，能力為要。在認同企業價值觀的前提下，堅持以德為先，強調能力素質，尊重個性差異，重視成員互補，提高團隊績效。
-標準明晰，先內後外。不斷完善職位體系和能力模型，明確用人標準；遵循“先內部後外部”的原則，空缺職位全員開放，積極推行職位競聘，為員工提供公平的發展機會，以流程統一、決策規範來保證用人過程的透明。
-戰略牽引，責任共擔。新奧根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系，員工和新奧共同承擔能力提升的責任，員工自身是其個人發展的主體，直接領導是員工發展的指導者，人力資源部門是員工發展的組織者，三方保持良好的互動與溝通，使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點，讓員工能夠隨新奧共同成長。
-市場牽引，有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利，吸引保留優秀人才；實施豐富、正向的激勵手段，激發員工創新潛能。
- 價值共建，價值共用。客觀評估員工責任、能力與業績，激發員工與企業共創事業、共用成果的激情。
退出機制
- 合理保障，適度淘汰。新奧盡其所能，為忠誠事業並做出貢獻的員工提供全面而合理的保障；同時也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績效要求的員工，保持人才的良性迴圈。
創新清潔能源，改善生存環境，提高生活品質。
成為受人尊敬的世界級能源企業。
象文化
象是新奧文化的象徵，體現為誠信、實力、穩健、敏銳、團隊與和諧共生。
雪蓮品格
新奧要求員工象高山上的雪蓮一樣：潔身自愛，堅韌不拔，奮發向上。
新奧集團通過戰略績效項目、全面信息化項目、文化落地與領導力提升項目提升管理創新水平。
一、戰略績效，即通過戰略績效項目確保目標傳導與戰略的一致；通過平衡計分卡實現目標縱向逐層分解和橫向協同，將戰略轉化為行動；建立了以個人圖卡為載體的員工績效管理體系，促進組織和個人目標的共同達成、以及新奧事業的穩步發展和各產業間的協同共用。2008年，新奧榮膺“2008年中國戰略執行明星組織”獎。
二、全面信息化是新奧利用信息技術推動管理變革，實現戰略升級的重要手段，是在研究集團商業模式、產業鏈和業務流程的基礎上，通過商務套件軟體固化流程，併進行實時監控。通過全面信息化可建立流程，規範運作，提升整體運營能力和效率，防範企業風險，加速實現新奧管理水平與國際水平的接軌。經過3年的努力，新奧下屬20家企業CCS系統已成功上線運行、24家企業實現ERP系統成功上線運行，8家企業成功實現CRM系統切換運行。項目正在進行第三期ERP、CCS推廣和CRM第一期推廣工作。
三、文化落地與領導力提升，即通過綱領修訂和制度梳理，確保企業核心價值觀與戰略、機制一脈相承，保障文化落實到員工行為中。同時，通過個人能力提升促進組織能力提升，從而確保戰略目標的實現。
