職位體系

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　　職位體系是指企業內部所有不同領域的職位按照所屬關係和等級關係，形成的職位組合。

　　職位體系是包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。

　　1、崗位序列

　　崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業發展提供多向通道。

　　2、崗位等級

　　崗位等級是崗位之間相對價值的體現，崗位等級的確定與崗位任職員工的資歷與能力無關。

　　3、職位層級、職位等級

　　職位等級是根據員工履行崗位職責的程度而賦予員工的職位級別。

　　4、職銜

　　職銜是給予員工的職位頭銜，按照不同序列、不同職位層級分別規定。

　　步驟一：業務流程分析

　　企業的主業是什麼→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者

　　步驟二：劃分職能部門

　　例如現金的管理或者帳目的記錄，都應該放在財務部門。此外還有生產部門、銷售部門、產品開發部門等。

　　步驟三：劃分職系

　　例如財務部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業的方法，這就是一個職系。帳目記錄以後，企業可能要財務部門來分析企業的成本情況、經營效益，這就是又一個職系，叫做財務分析，是和會計不同的兩個職系。有些規模大一點的企業，還會有稅務、審計的職系。

　　步驟四：確定職位

　　例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計，根據工作的複雜程度，工作經驗、年數的要求，和對他的技能的一些要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位。

　　步驟五：建立職位體系

　　每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以後，職位體系也就可以建立了。

　　使用說明：職位體系是工資系統的基礎，建立職位體系對一個企業來說至關重要。如果你正想創建自己的企業，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。如果你已經建立了自己的企業，或者你是一家企業的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發現你的職位體系和工資系統的一些不合理因素，這也有利於你企業的進一步發展。