農藥

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

農藥(Pesticide)

　　農藥是指防治農作物病害、蟲害、草害、鼠害和調節植物生長的藥劑。

　　農藥的種類繁多，可根據農藥的原料、防治對象及用途、作用方式等進行分類。

　　按農藥的原料來源可分有機農藥、無機農藥、植物性農藥、微生物農藥等。

　　按農藥的作用方式可分胃毒劑、觸殺劑、熏蒸劑、內吸劑、不育劑、拒食劑等。

　　按農藥的防治對象和農業上的用途可分殺蟲劑、殺蟎劑、殺線蟲劑、殺軟體動物劑、殺鼠劑、殺菌劑、除草劑、脫葉劑、植物生長調節劑、糧食熏蒸劑等。其中以殺蟲劑的品種最多，用量最大，許多殺蟲劑兼有殺蟎的作用，稱為殺蟲殺蟎劑。

　　殺蟲劑可分為有機磷殺蟲劑(如對硫磷、敵敵畏)；有機氯殺蟲劑(如滴滴涕)；氨基甲酸酯類殺蟲劑(如西維因)；脒類殺蟲劑(如殺蟲脒)；有機氯殺蟲劑(如氯乙酰胺)； 無機殺蟲劑(白砒)；熏蒸劑(如溴甲烷)等等。

　　殺菌劑可分無機殺菌劑；有機硫殺菌劑(如滅菌丹)；有機氯殺菌劑(如五氯硝基笨)；有機磷殺菌劑(如稻瘟凈)等等。

　　1．企業規模偏小

　　我國農藥企業的規模普遍偏小，目前我國農藥原藥生產企業600多家，農藥製劑企業則更為龐大，超過1800家。在全國農藥加工企業中一半以上的企業註冊資本不足1000萬元。年銷售量2000噸以下的占85％。根據石化行業協會的統計，2006年現價銷售收入排名前20位企業沒有一家是製劑企業。不同的統計口徑數據略有出入，就算是根據《中國農藥》的統計諾普信進人前20位，也僅列於第18位，只是第一位的以原藥為主的紅太陽集團的1／7強。全球性的優勢農藥企業通過一系列的資產重組，通過兼併與合併，其市場份額卻不斷提高。1994年世界大型農藥公司有10家，到2002年只剩下6家：拜耳、先正達、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦，2004年這六家公司的銷售額占全球總銷售額的69％：其中僅德國拜耳一家2005年的銷售收人就達到69．6億美元，幾乎相當於2005年中國整個農業行業的銷售收人。

　　2．集中於中低端產品

　　長久以來，中國的農藥行業始終給人以低壁壘、高污染以及有多達2300多家企業參與的充分競爭行業的印象。中國農藥行業5O多年來的發展也成為了國民經濟建國以來整體粗放式經營的一個典型縮影：大量企業集中生產少數的中低端產品．企業沒有足夠的研發能力，原料無法控制，行業的發展甚至是建立在損害環境的基礎之上。

　　美國原藥與製劑數量比達到1：30， 日本為1：10，而作為農藥大國，我國尚只有1：7。而且我國的製劑品種不合理：2006年我國消費的200萬噸製劑中，乳油的消費量就占了一半以上：2005-2006年度全國新登記的5901個製劑品種中．乳油和可濕性粉劑品種比例高達69％，代表未來製劑發展方向的水基環保型農藥製劑只占總登記數量的14．7％。國內的製劑企業相對國際平均水平還有很大的發展潛力。

　　從國外農藥產業的發展規律來看，行業利潤逐步由原藥製造向製劑和銷售渠道轉移：同樣一噸草甘膦除草劑．國內企業以原藥形式出口僅能獲得3—8萬元(由於2007年以來價格波動較大)的銷售收入，毛利率僅30％左右，而國際上一些公司通過銷售各種不同濃度的製劑、稀釋助劑和施藥器材能夠獲得幾倍甚至十倍的銷售收入和毛利。整個行業的盈利能力還有待於進一步提高。

　　3．產品結構不合理

　　我國農藥產品長期以來，一直是以殺蟲劑為主，產品結構不合理。隨著國內農村勞動力的大規模轉移，農村集約化種地的發展，農業耕作技術的推廣，帶動了除草劑消費的增長．除草劑在三大類農藥中增長最快．尤其是非選擇性除草劑如草甘膦的需求量增長更為明顯。殺蟲劑的產量在農藥中的占比由2002年的63．8％下降到2007年的46．2％，但與國外先進水平相比仍然偏高：全球2003年殺蟲劑的比例也不過24．9％。殺菌劑相對比較穩定，2007年占10．5％，尚不及全球平均水平的一半。除草劑增長較快，已經由2002年的26．1％上升到43．3％．與國外先進水平的差距進一步縮小。

　　4．缺乏創製能力

　　與中國醫葯企業類似的是。中國大部分農藥品種為仿製品中．主要依靠生產國外專利保護過期產品，自己創製的品種數量不足10％。中國原藥企業的生產規模雖然相對於製劑企業更大，但在農藥新品種的原創性上並沒有核心競爭力，本質上依然屬於化學品製造業。

　　1．促進規模化、集約化經營

　　近年來國家加強了對農藥企業政策性控制．國家中長期科技發展規劃、“十一五”產業規劃均指明農藥的發展要制止重覆建設，壓減過多的生產廠點，要逐步走向規模化、集約化經營。從2006年7月1日起提高申請農藥企業核准的註冊資金最低要求：原藥企業提高至3000萬元，製劑仂Ⅱ工、復配)企業提高到1000萬元，鼠藥製劑、分裝、衛生用藥企業提高到500萬元；同時不再受理申請乳油農藥的核准，大幅提高農藥製劑產品的登記費用。這些措施明顯提高了農藥行業的進入門檻。

　　目前農藥行業面臨的環保壓力有助於高污染行業的產能向優勢企業集中，同時會抑制全行業的擴產衝動，有助於延長行業景氣周期。

　　以草甘膦的環保成本為例：新安在兩年之前在新安江的草甘膦環保裝置投資5000萬元左右，每年的運行費用也一直維持2000萬左右。這一成本，對於國內大量1000—5000噸／年產能的草甘膦小廠而言，無疑是難以承受的。雖然未來兩年草甘膦計劃新建產能較多，但目前環保的呼聲越來越高，比如太湖流域環保標準推出後，就關閉了1000多家小化工企業，其中就有幾家小草甘膦生產企業。

　　2．提高研發能力

　　農藥行業的發展需要通過大量的研發投入來應對農作物面對的層出不窮的病蟲害。一個新品種從化合物的合成到商品化需要篩選10~13萬種化合物，花費10年時間，耗資2億美元以上，因此研發投入對農藥企業的長遠發展至關重要。近年來，國內農藥企業對於研發的投入逐年增長。2003年揚農化工科研開發費用僅為69萬元，到2006年增加到563萬元。諾普信的研發投入也長期保持在銷售收入的3％以上。對比國際先進農藥企業10％的研發投入，中國企業由於資金實力以及認識層次的問題，還有較大差距。