二次創業

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　二次創業，就是企業在取得高速增長之後，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。 企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑藉個人素質來贏得並把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

　　二次創業一般是一種由企業領導者認識到，併發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個巨集偉的中期目標，並希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

　　總體說來，二次創業的深刻內涵有如下幾點：

　　1、二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。

　　2、二次創業是一次全面創新。創新是一個民族進步的靈魂，也是企業發展的不竭動力。二次創業就是一個不斷創新、全面創新的過程。要完成二次創業的巨集偉目標，我們要抓住創新不放，在觀念創新、機制創新、管理創新、技術創新上大做文章。因此必須強化創新意識，作到與時俱進，創造性地開展工作，敢於否定那些不符合時代要求和企業發展的東西，敢於否定那些不符合市場經濟要求的老規矩、老經驗、老標準、老辦法等，解放思想，更新觀念，建立和完善適應市場經濟的運作機制、組織體制、管理模式、經營方式，重新確立調整產量、質量、成本、效益等生產要素的辨證關係，以次建立和完善新的管理標準和管理體系，運用更加科學、先進、高效的新技術、新工藝等，做到全面創新。

　　3、二次創業是一次全面調整。二次創業要解決的是我們集團發展的活力、動力和實力問題，事關企業全局，涉及生產經營的各個方面，必須強調全面調整，要以改革的精神，全面調整我們的資產結構、組織結構、產品結構和經營結構。調整資產結構，就是建立多元化的產權結構，進行資產重組和優化配置；調整組織結構，就是調整集團和子公司的組織形式，改革管理體制和勞動制度，建立適應市場經濟的運行機制；調整產品結構，就是大力開發高附加值、高技術含量、高市場占有率的新產品，優化產品結構；調整經營結構，就是要做到自產自銷與聯產代銷相結合，內貿外貿相結合，主業經營與其他經營相結合，逐步實現多元化經營。

　　根據對這些有二次創業訴求企業的觀察，我們發現這些它們具有某些共同的特征：

• 企業壽命平均在10年以上；
• 企業中高層管理團隊已經趨於穩定；
• 企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；
• 企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；
• 企業都有精彩的從無到有的創業史；
• 企業具有強烈的個人色彩的企業文化；

　　企業的發展是一個複雜的系統工程，具有連續性和階段性，不可能一蹴而就，需要一步一個腳印的前進，二次創業就是集團發展史上的一個新階段，是一次創業的延續，這是二者的聯繫。但二者又有本質的區別：二次創業絕不是一次創業簡單的延續，而是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，目標是實現集團的發展規劃，其內涵更加深刻，任務也更加艱巨繁重。它不僅包含完成生產經營任務，提高經濟效益，加快技術進步，擴大生產規模等物質層面，還包括徹底改革體制機制、調整結構、創新管理模式、確立新的理念等深層次方面的任務，所產生的深刻變革將是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次創業基本上是在計劃經濟體制下進行的，而二次創業是在我國加入WT0、市場經濟和改革開放面臨嶄新形勢下進行的，其難度比一次創業大得多。計劃經濟體制下，決定企業命運的是政府，市場經濟體制下，決定

　　企業命運的是市場，是企業的市場競爭力。所以二次創業成功與否，直接決定我們集團的命運，只能成功，不能失敗。提出二次創業，並不是心血來潮，而是我們深思熟慮的結果，來自於我們對面臨的形勢，新的經濟格局以及企業現狀的深刻分析。

　　二次創業本質上是一場革命。無論是從生產力的發展、觀念的創新還是深化改革、進行機制和體制的創新方面，都是一場革命。它是通過三個戰略性措施，即飛躍、創新、調整，解決關係我們集團發展的三個深層次的根本問題，即實力、動力和活力問題，最終達到提高集團適應市場的能力，提高我們遇到危機時的再生能力的目的。它是對現有的機制和體制，包括我們的所有制形式、運作機制、管理模式、經營機制、分配機制和用人機制等進行脫胎換骨的改造，而不是修修補補，不是改良，所以說它是一場革命。