持續創新
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持續創新(Continual Innovation)
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什麼是持續創新[1]
1912年熊彼特在《經濟發展理論》中首次提出了“創新”的概念，認為“創新”就是建立一種“新的生產函數”，也就是將一種從來沒有過的生產要素的“新組合”引人現有的生產過程，使生產技術體系發生變革，目的在於獲取潛在的超額利潤[2]。這種“新的組合”也即熊彼特所指出的五類情況：採用一種新的產品或一種產品的新的特性；採用一種新的生產方法；開闢一個新的市場；掠取或控制原材料或半製成品的一種新的供應來源；實現任何一種工業的新的組織。
由熊彼特“創新”的概念延伸下來，企業持續創新就是企業持續地對其各種生產要素進行創新性的集成，以獲取持續的競爭優勢，進而獲取潛在的利潤。
任何重大的技術創新都會引起創新群和一系列連續的創新，這就是持續創新過程，它跟隨在重大革新之後，伴隨著一個新產業的成長和老產業的再生或衰亡。
持續創新對企業決策很重要，是企業創新活動和獲取競爭優勢的核心內容之一。企業要瞭解產業持續創新的模式獲規律，增加對持續創新經濟價值的認識，培養持續創新能力，消除制度障礙，獲取競爭優勢。
以持續創新的觀點來看，初始創新者未必能從創新中獲益最大，而模仿者獲競爭對手可能受益最大，如電腦滑鼠由施樂公司發明，而蘋果公司卻從中獲益更大。這一現象對我們產業競爭策略的制定有很大啟示意義。
持續創新的基本特性[1]
根據持續創新的定義，企業持續創新具有如下基本特性：
1、人本特性。企業家及其領導下的企業團隊隊員是企業持續創新的核心和主體。
2、持續特性。創新過程應貫穿企業的整個生命周期，也即“生命不已，創新不止。
3、目的特性。持續創新的目的在於獲取持續的競爭優勢或盈利能力，進而獲取潛在的利潤。
4、系統特性。持續創新是企業在市場、原材料、技術、工藝、組織等方面持續不斷地進行創新的過程，在這一過程中，企業的各種生產要素相互聯繫、相互耦合，共同形成了一個綜合性的、具有強大功能的企業持續創新系統[3]。
持續創新的內容[1]
熊彼特之後，對於創新理論的研究逐漸分化為技術創新和制度創新兩大分支。然而，後來的學者們研究發現，創新是一項系統工程，包括生產、經營、管理、組織、制度等方面的內容，創新正是企業對各種生產要素的系統集成。對此，邁爾思(Myers)、庫珀 (Cooper) 、羅斯威爾(Rothwell)、弗里曼( Freeman)、迪隆(Dillon)、多西(Dosi)、厄特貝克(Utterback)、(R.Nelson)和溫特(S.Winter)等人均有所述及。基於此以及系統的觀點，企業持續創新可以歸結為企業的持續管理創新、持續技術創新和持續市場創新三部分內容。
1、持續管理創新
管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新。
持續管理創新是企業在動態的市場環境下，通過對其內外部資源進行持續不斷地創新性整合來實現其預定目標的過程。
2、持續技術創新
技術創新是基於市場需求，或由基礎研究、應用研究開始，或綜合已有的科學技術，通 過整合研究，探索滿足市場需求的新產品、新工藝、新技術、新管理方法，並引入生產經營 系統，實現生產力轉化，再通過市場擴散，實現商業化、產業化的一系列創新過程。
那麼企業持續技術創新，也就是企業技術創新話動的持續化，是指企業持續不斷地進行一項又一項的技術創新並適時進入新的正確的技術軌道的話動和過程。
3、持續市場創新
持續市場創新是是企業在動態的市場環境中，通過不斷地引入新的市場要素或改變原有的經營要素以求持續地開拓市場、占領新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。
持續創新的機理研究[1]
持續創新是一項系統工程。企業的持續管理創新、持續技術創新、持續市場創新共同構築了企業的微觀持續創新系統。其中，持續管理創新是形成和建立新的管理制度與方法體系，以促進企業各種創新要素持續形成最有效的組合和使創新系統最有效的運作的過程。因此，持續管理創新在企業持續創新系統中處於最基礎的地位，甚至可以決定技術和市場創新是否能夠持續；持續技術創新是企業持續地推出商業化的新產品或新服務，從而為企業帶來最直接的經濟利潤的過程，這也是企業持續創新的最主要、最核心的形態；持續市場創新是企業技術創新的成果在市場上持續滿足需求的過程，也是企業持續創新的最終目的。
從系統論的角度來看，企業持續創新並不等於持續管理創新、持續技術創新以及持續市場創新的簡單加和，而是要大於這三者之和。企業持續創新過程正是企業技術、管理和市場創新的持續動態有機整合，並且只有這三方面相互融合、優勢互補，才能最有效地促進企業在動態的市場環境中持續創新，這也是企業持續創新的運行機理。相反，只註重技術創新和（或）市場創新，而忽視管理創新，企業也就失去了持續生存的土壤。這一點，已被我國無數企業的實踐所證實。應該指出的是，企業的持續創新並不是一個內生的過程，而是需要在創新企業家領導下全體員工持續參與、主動管理，並且能夠一直保持創新動力的創新過程[4]。
