持續管理創新
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管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新。
持續管理創新是企業在動態的市場環境下，通過對其內外部資源進行持續不斷地創新性整合來實現其預定目標的過程[1]。
持續管理創新的內容[1]
根據企業的管理職能，這一過程主要在以下幾個方面進行：
1、制度創新。制度是企業關於其運行方式的原則規定，包括產權制度和管理制度兩個方面。其中，前者規定著企業的所有者對企業的權利、利益和責任；後者則是企業行使經營權、組織企業日常經營的各種具體規則和方法的總稱，包括分配製度、人事制度、考評制度、領導體制以及企業組織機構設置方式等。
企業制度創新要求企業不斷地優化所有者、經營者、勞動者之間的關係，使各個方面的責權利得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發揮。
2、戰略創新。企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，特定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品和服務。一旦環境發生變化，要求企業的戰略方向必須進行環境適應性調整與創新。
不僅如此，戰略創新還要求企業能夠改造和創造環境，使環境朝著有利於企業經營的方向變化。
3、文化創新。企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的並且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、思維模式、行為規範的總和，它以無形的“軟約束”力量構成組織有效運行的內在驅動力，因此被稱為管理之魂。
企業文化創新要求企業本著以市場為導向的經營哲學，樹立參與、協作、奉獻的企業精神以及以人為本的企業價值觀。
4、知識管理創新。知識分為顯性知識和隱性知識兩個方面，前者是正式的系統化的知識，它能夠以文件或一般指令的形式被整理、記錄及傳遞，包括知識財產權、工作方法、信息、程式、政策等；後者則是建立在個人的經驗、實踐、知覺和判斷的基礎上，它包含專業技能和訣竅、個人的見識和經驗以及創造性的解決方案等。
對於企業來說，知識管理創新是企業系統地、創造性地發現、組織和運用企業的知識，培育持續學習和共用知識的文化，從而使企業的活動持續地建立在已有知識的基礎之上。
