案頭調研

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案頭調研(Desk Research)

目錄

案頭調研的含義

  案頭調研(Desk Research)是市場調研術語,對已經存在並已為某種目的而收集起來的信息進行的調研活動,也就是對二手資料進行搜集、篩選,並據以判斷他們的問題是否已局部或全部地解決。案頭調研是相對於實地調研而言的。通常是市場調研的第一步,為開始進一步調研先行收集已經存在的市場數據。

案頭調研的特點

  案頭調研的優點

  與實地調研相比,案頭調研主要有如下優點:

  一是收集快捷,使用方便;

  二是數據量大,覆蓋面廣,易於通過調研掌握市場全局;

  三是這些數據資料多由專業機構歸類發佈,比較系統,便於比較;

  四是成本較低(與自己調研相比)。

  案頭調研的局限性

  案頭調研的優點主要是省時省力、花費少。但由於第二手資料原是為其他目的而收集的,因此在使用於某個特定目的時有一定局限性。這表現為資料在原來的收集方法(樣本、資料、收集工具等)、時間等與目前的研究課題要求有差別。因此研究者在使用第二手資料時一定要註意判斷其有效性。

案頭調研應遵循的原則

市場調查方法
A
案頭調研
案例研究法
B
不重覆抽樣
C
抽樣調查
重置抽樣
抽簽法
產品留置測試
D
多維尺度法
定量研究方法
定性研究方法
典型調查法
電話調查
多階段抽樣
等距抽樣
獨立控制配額抽樣
等距量表
等比量表
E
二手資料調研
二路焦點小組
F
非概率抽樣
分層抽樣
分層比例抽樣
分層最佳抽樣
G
觀察法
概率抽樣
拐點調研
滾雪球抽樣
H
會議調查
J
焦點訪談法
經驗判斷法
隨機抽樣
家庭日記法
經銷商訪談
K
可行性研究
控制實驗法
L
聯合分析法
留置調查
垃圾調研法
類別量表
M
面談訪問法
盲測
描述性調研
媒介調查法
P
PPS
判斷抽樣
配額抽樣
平衡量表法
評價量表
配對比較量表
Q
Q分類法
R
任意抽樣
S
容量測定法
SEM模型
深層訪談法
雙重抽樣
實驗調查法
實地調研
數值分配量表
隨機號碼表法
順序量表
T
投影技法
推銷估計法
投射研究
探索性調研
W
文獻調查法
問卷調查法
網路調研
文案調查法
無準備訪問
網上調查
X
詢問法
辛迪加調研
行蹤分析
相互控制配額抽樣
Y
郵寄調查
因果性調研
Z
主觀概率法
整群抽樣
重點調查
逐戶尋找法
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  (一)先易後難、由近至遠的原則

  在案頭調研時,先搜集那些比較容易得到的歷史資料和公開發表的現成的信息資料,而對那些內部保密資料或原始資料,只是在現成資料不足時才作進一步搜集。另外,應註意從近期到遠期逐期查閱。

  (二)先內部後外部的原則

  在案頭調研時,先從本企業、本行業內部著手,比如企業內部的各種有關的記錄、報表、賬冊、總結、用戶來函、訂貨單、合同、協議、生產經營計劃、客戶名錄、商品介紹、宣傳資料等。然後再到有關的單位與行業搜集有關的現成信息資料。

二手資料的來源

  國際競爭是一場信息的競爭,誰掌握了信息,誰就贏得了市場。要研究信息,企業必須掌握信息來源。而從眾多的信息源中查詢第二手資料是一個重要的途徑。第,二手資料的來源主要可以分成兩大類:內部資料來源和外部資料來源。

  1、內部資料來源

  內部資料來源指的是出自我們所要調查的企業或公司內部的資料。內部來源可以為三部分:

  (1)會計帳目和銷售記錄。每個企業都保存關於自己的財務狀況銷售信息的會計帳目。會計帳目記錄是出口企業或公司用來計劃市場營銷活動預算的有用信息。除了會計帳目外,市場營銷調研人員也可從企業的銷售記錄、顧客名單、銷售人員報告、代理商經銷商的信函、消費者的意見以及信訪中找到有用的信息。

  (2)其他各類報告。其他各類記錄包括以前的市場營銷調研報告、企業自己做的專門審計報告和為以前的管理問題所購買的調研報告等信息資料。隨著企業經營的業務範圍越來越多樣化,每一次的調研越有可能與企業其他的調研問題相關聯。因此,以前的調研項目對於相近、相似的目標市場調研來說是很有用的信息來源。本企業的營銷信息系統和電腦資料庫。西方許多企業都建立了以電子電腦為基礎的營銷信息系統,其中儲存了大量有關市場營銷的數據資料。這種信息系統的服務對象之—就是營銷調研人員,因而是調研人員的重要的二手資料來源。

  2、外部資料來源

  外部資料指的是來自被調查的企業或公司以外的信息資料。這類信息包括出口國國內的資料和來自進口國市場的資料。一般來說,第二手資料主要來自以下幾種外部信息源:

  (1)政府機構

  • 本國政府在外國的官方辦事機構(如商務處)。通過這些機構,可以系統地搜集到各國的市場信息。我國的國際貿易促進委員會及各地分會也掌握著大量的國外銷售和投資方面的信息。
  • 外國政府的有關部門。許多國家的政府為了幫助發展中國家對其出口,專門設立了“促進進口辦公室”,負責提供—下列一些信息:a.統計資料;b.銷售機會;c.進口要求和程式;d.當地營銷技巧商業習俗;e.經營某一產品系列進口商批發商、代理商等中間機構的名單;f某一類產品的求購者名單及求購數量。

  (2)國際組織

  許多國際組織都定期或不定期地出版大量市場情報。比如:

  (3)行業協會

  許多國家都有行業協會,許多行業協會都定期搜集、整理甚至出版一些有關本行業的產銷信息。行業協會經常發表和保存詳細的有關行業銷售情況、經營特點、增長模式及其類似的信息資料。此外,他們也開展自己行業中各種有關因素的專門調研。

  (4)專門調研機構

  這裡的調研機構主要指各國的咨詢公司、市場調研公司。這些專門從事調研和咨詢的機構經驗豐富,搜集的資料很有價值,但一般收費較高。

  (5)聯合服務公司

  這是一種收費的信息來源,它們由許多公司聯合協作,定期收發對營銷活動有用的資料,並採用訂購的方式向客戶出售信息。它們在聯合的基礎上定期提供四種基本的信息資料:A、經批發商流通的產品信息;B、經零售商流通的產品信息;C、消費大眾對營銷組合各因素反饋的信息;D、有關消費者態度和生活方式的信息。

  (6)其他大眾傳播媒介

  電視、廣播、報紙、廣告、期刊、書籍、論文和專利文獻等類似的傳播媒介,不僅含有技術情報,也含有豐富的經濟信息,對預測市場、開發新產品、進行海外投資具有重要的參考價值。

  (7)商會

  商會通常能為市場營銷調研人員提供的信息有:他們成員的名單、當地商業狀況和貿易條例的信息、有關成員的資信以及貿易習慣等內容。大的商會通常還擁有對會員開放的商業圖書館,非會員也可前去閱覽。

  (8)銀行

  銀行尤其是一家國際性大銀行的分行,一般能提供下列信息和服務:A、有關世界上大多數國家的經濟趨勢、政策及前景,重要產業及外貿發展等方面的信息;B、某一國外公司的有關商業資信狀況的報告,各國有關信貸期限支付方式外匯匯率等方面的最新情報;D、介紹外商並幫助安排訪問。

  世界銀行及其所屬的國際開發協會(簡稱IDA)和國際金融公司(簡稱IFC)每年都公佈:預測許多重要的經濟信息和金融信息。另外一些區域性的銀行,如亞洲銀行、歐洲銀行等也能為市場營銷調研人員提供豐富的貿易、經濟信息。鄉消費者組織許多國家都有以保護消費者利益為宗旨的消費者組織,這些組織的眾多任務之一就是監督和評估各企業的產品以及與產品有關的其它營銷情況,並向公眾報告評估結果。這些信息對調研者來說具有很大的參考價值。

  有關競爭者信息的一個重要來源就是這些公司本身。調研人員可通過直接或間接的方式從這些公司獲取產品目錄、價格單、產品說明書、經銷商名單和年度財務報告等。

  (9)官方和民間信息機構

  許多國家政府經常在本國商務代表的協助卞提供貿易信息服務以答覆某些特定的資料查詢。另外各國的一些大公司延伸自己的業務範圍,把自己從事投資貿易等活動所獲得的信息以各種方式提供給其他企業,如日本三井物產公司的“三井環球通訊網”,日本貿易振興會的“海外市場調查會”等。

  我國的官方和民間信息機構主要有:國家經濟信息中心、國際經濟信息中心、中國銀行信息中心、新華社信息部、國家統計薯、中國貿促會經濟信息部、各有關咨詢公司、廣告公司等等。

案頭調研的作用

  案頭調研在資料收集中占有重要的地位,具有重要的作用。

  首先,案頭調研能為實地調研提供背景資料。因為在實地調研之前,先要明確調研目的,制定調研計劃,才能做到心中有數、有的放矢。這些都必須從現成的信息資料中獲取,才能正確地制定出調研計劃。案頭調研是實地調研的基礎,並使實地調研取得較為理想的效果。

  其次,案頭調研可取得實地調研無法獲取的某些資料。在市場經濟條件下,實地調查一般難以取得競爭對手的原始信息資料,但可以通過案頭調研獲得某些現成的信息資料,如行業協會中的產品資料、經營數據、財務狀況等信息資料,進行間接推斷。同時,這些現成信息資料在某些情況下還可以代替實地調研資料。

  最後,案頭調研可鑒定、證明實地調研資料的可信度,並可以進行趨勢分析和對總體進行推算。實地調研所取得的信息資料,由於受多種因素的影響,在搜集過程中容易出現某些差錯。因而,調研人員可通過案頭調研進行對比、鑒別,證明實地調研資料的可靠程度,並對其中明顯錯誤或疑問進行及時糾正或覆核。同時,根據現成信息資料結合科學的趨勢分析法,對未來進行推算,但必須註意現成資料的具體內容和計算口徑的一致性,必要時還要調整計算口徑,使之符合調研項目的要求。

案頭調研的方法

  (一)搜索

  這是指應用現代信息手段,特別是應用互聯網區域網,從網上、數字圖書館或資料庫中獲取各種所需資料。如前所述,隨著現代信息技術的發展,各種網站如雨後春筍般建立,許多圖書館將設置數字圖書館,資料庫也越來越多。在這些網站、圖書館,具有大量的信息資料,而且有很多是免費提供的。這是十分寶貴的資源,市場調研人員必須十分註意充分利用好這些資源。為此,開展案頭調研,首先應該註意上網搜索。

  (二)查找

  這是獲取第二手資料的基本方法。從操作的次序看,首先要註意在企業內部查找。一般來說,從自身的信息資料庫中查找最為快速方便。此外,還應從企業內部各有關部門查找。只要信息基礎工作做得比較好,從企業內部查找可以獲得大量反映企業本身狀況的時間序列信息,還可以獲得有關客戶、市場等方面的資料。在內部查找的基礎上,還需到企業外部查找。主要是到一些公共機構,如圖書館、資料室、信息中心等。為提高查找的效率,應註意熟悉檢索系統和資料目錄,在可能的情況下,要儘量爭取這些機構工作人員的幫助。

  (三)索討

  這是向占有信息資料的單位或個人無代價的索要。由於索討屬於不計代價的,這種方法的效果在很大程度上取決於對方的態度。因此,向那些已有某種聯繫的單位和個人索討,或由熟人介紹向那些尚未有聯繫的單位和個人索討,常能收到較好效果。有些企業,出於宣傳自己的需要,樂意向社會提供有關的信息資料,向它們索討也有好的效果。而採用複印的手段,常是索討成功的有效辦法。

  (四)購買

  即通過支付一定的代價,從有關單位獲取資料。隨著信息的商品化,許多專業信息公司對其貯存的信息實行有價轉讓,大多數信息出版物也是有價的,購買將成為收集資料的重要辦法。當然,企業訂閱有關的報紙、雜誌等從本質上說也屬於購買一類,只不過這種方式是一種經常性的工作。但要註意企業訂閱的報紙、雜誌應儘量避免雷同。還要註意對這些報紙、雜誌發佈的信息資料進行系統的收集整理。

  (五)交換

  這是指與一些信息機構或單位之間進行對等的信息交流。當然,這種交換不同於商品買賣之間的以物易物,而是一種信息共用的協作關係,交換的雙方都有向對方無代價提供資料的義務和獲得對方無代價提供資料的權利。

  (六)接收

  這是指接納外界主動免費提供的信息資料。隨著商品經濟的發展和現代營銷觀念的確立,越來越多的企業或單位,為宣傳自身及其產品和服務,擴大知名度,樹立社會形象,主動向社會廣為傳遞各種信息,包括廣告、產品說明書、宣傳材料等。作為信息資料的接收者,要註意接收和積累這些信息。不管其中有的一時顯不出其價值,且又有經常性的特點,但堅持長期收集,往往會成為有價值的資料。

案頭調研操作實務

  成功的進行案頭調研的關鍵是發現並確定二手資料的來源。二手資料的來源很多,歸納起來有以下幾種:

  1.企業內部資料:包括企業內部門的資料,如存貨清單財務報告、銷售記錄、顧客函電等,調研人員積累的材料也屆此類。

  2.政府資料:各國政府均相互審理常駐機構,其中一項重要職責就是促進相互商務往來,從事市場信息和系統資料的收集和傳播工作。通過我駐外的商務機構和外國駐華的商務機構,可系統地收集到各國的市場情報,如貿易統計資料、進出口商名錄等;

  3.國際組織、行業協會、商會所公佈的資料:如聯合國國際貿易中心提供特種產品的研究、各國的市場概況以及各國"促進進口辦公室"名單和服務範圍等方面的資料;許多行業協會定期收集、甚至出版一些有關本行業的產品信息;商會能為營銷調研人員提供會員名稱表、會員企業基本情況等資料。我國的對外貿易促進委員會和各專業性商會經常發佈貿易信息並組織對外展覽等活動。此外,二手資料的來源還有銀行、調研機構、消費者組織、圖書館等等,這些都是在實際工作中需要不斷擴大的信息來源。實地調研法指由調研人員或委托專門的調研機構通過發放問卷、面談、電話調查等方式收集、整理並分析第一手資料的過程。

案頭調研法的具體應用

  1、查找

  這是獲取第二手資料的基本方法。從操作的次序看,首先要註意在企業內部查找。一般來說,從自身的信息資料庫中查找最為快速方便。此外,還應從企業內部各有關部門查找。只要信息基礎工作做得比較好,從企業內部查找可以獲得大量反映企業本身狀況的時間序列信息,還可以獲得有關客戶、市場等方面的資料。在內部查找的基礎上,還需到企業外部查找。主要是到一些公共機構,如圖書館、資料室、信息中心等。為提高查找的效率,應註意熟悉檢索系統和資料目錄,在可能的情況下,要儘量爭取這些機構工作人員的幫助。

  2、索討

  這是向占有信息資料的單位或個人無代價的索要。由於索討屬於不計代價的,這種方法的效果在很大程度上取決於對方的態度。因此,向那些已有某種聯繫的單位和個人索討,或由熟人介紹向那些尚未有聯繫的單位和個人索討,常能收到較好的效果。有些企業,出於宣傳自己的需要,樂意向社會提供有關的信息資料,向它們索討也有好的效果。而採用複印的手段,常是索討成功的有效辦法。

  3、購買

  即通過一定的代價,從有關單位獲取資料。隨著信息的商品化,許多專業信息公司貯存的信息實行有價轉讓,大多數信息出版物也是有價的,購買將成為收集資料的重要辦法。當然,企業訂閱有關的信息雜誌、報刊等從本質上說也屬於購買一類,只不過這種方式是一種經常性的工作。但要註意企業訂閱的報刊、雜誌要儘量避免雷同。

  4、交換

  這是指與一些信息機構或單位之間進行對等的信息交流。當然,這種交換不同於商品買賣之間的以物易物,而是一種信息共用的協作關係,交換的雙方都有向對方無代價提供資料的義務和獲得對方無代價提供資料的權利。

  5、接收

  這是指接納外界主動免費提供的信息資料。隨著商品經濟的發展和現代營銷觀念的確立,越來越多的企業或單位,為宣傳自身及其產品和服務,擴大知名度,樹立社會形象,主動向社會廣為傳遞各種信息,包括廣告、產品說明書、宣傳材料等。作為信息資料的接收者,要註意接收和積累這些信息。不管其中有的一時顯不出其價值,且又有經常性的特點,但堅持長期收集,往往會成為有價值的資料。

案頭調研的步驟

  實施一項調研活動,面對如此多的材料如何將其充分利用達到解決問題和調查的目的是成功開展調研的重要標誌,這就涉及到進行案頭調研的程式、步驟。

  (一)評價現成資料

  現成資料是指從其他人或其他單位所取得的已經積累起來的第二手資料。在信息爆炸的時代,案頭的資料越來越多,但不一定都與調研有關,關鍵是調研人員應根據他的特定的需要來對眼前的資料進行評價,選擇與主旨相關的部分:評價可從以下幾個方面進行考慮:

  (1)內容:現有的資料是否全面、精確地滿足調研課題的要求;

  (2)水平:資料的專業程度和水平如何;

  (3)時間:資料所涉及的時期是否適當、時效性如何;

  (4)準確:資料的精確性如何,是否可信;

  (5)便捷:資料的獲得成本大小和迅速程度如何。

  從以上這些方面進行綜合評價是這一階段的評價標準,當然實際情況千變萬化,可靈活應用。

  (二)搜集情報的途徑

  具體調查項目確定後,經過前一階段對現成資料的評價,隨著調查的深人,仍需要從相關處收集獲得更加詳細的資料。從一般線索到特殊線索搜集情報,這是每個調研人員搜集情報的必由之路。調研人員從尋找提供市場總體概況的第一類資料到搜集提供相關信息,詳細精確程度較高的第二類資料和情報,這是調研過程中的必經之路。例如,調研人員需要分析某公司電視廣告播出的反應情況,他從一般資料來源開始,調查該地區電視擁有率,收視狀況,再從中隨機抽取消費者,寫信向他們詢問廣告的播出效果。

  (三)資料篩選

  資料收集後,調研人員應根據調研課題的需要和要求,剔除與課題無關的資料和不完整的情報。這就要求調研人員有一定的技術水平,對資料的取捨得當。例如,調研人員在分析進入哪些市場的報告中,他就可以從分析以下因素著手:產品的可接受性、分銷渠道價格、競爭情況、市場消費能力和潛力等。

  (四)撰寫案頭報告

  報告是所有調查工作過程和調查成果賴以表達的工具,是對此次調研工作的總結。撰寫報告時應註意:

  (1)針對性強,簡單明瞭:抓住課題特點,用統計圖表來反映問題,方便讀者瞭解分析;

  (2)有說服力:報告的分析要有理有據,數據確鑿,圖表精確;

  (3)結論明確:是調研報告意義和價值的體現,非常重要;

  (4)時效性強:報告應及時,起到調研工作的畫龍點睛作用,是進行決策的重要依據。

  通過這些步驟,案頭調研過程基本結束,但實際工作中經常需要進行調查活動,是提高管理水平的一個有效工具,但在某些情況下,調研人員發現不離開辦公桌,只能收集到一些模糊的資料,其他詳細資料無從知曉,這時案頭調研就不能完成任務,則有必要進行實地調研。

案頭調研中應註意的問題

  案頭調研的優點是省時間、省費用。然而,調研人員務必註意,在許多市場上得來的二手資料都存在著嚴重缺陷。

  調研人員特別需要註意下述幾個方面的問題:

  (一)可獲性

  某些國家統計非常完備,企業可以很容易地得到所需要的資料,可是在另外一些國家

  (特別是發展中國家),統計手段落後,調研人員很難得到需要的資料。

  (二)時效性

  在某些國家某些信息來源中得到的數據資料往往已過時數年,不能作為企業決策的依據。

  (三)可靠性

  有些國家提供的數據是採用科學方法加工整理的,準確性很高,而另外一些國家提供的數據只是估計數,準確性不高。

  (四)可比性

  有時從不同國家得到的數據不能進行相互比較,這是由於各國條件不同,數據搜集程式和統計方法不同等原因所致。有時,同一類資料在不同的國家可能會使用不同的基期,同一指標在含義上也可能不大相同。例如,電視機的消費量在德國被歸人消遣性支出,而在美國則被歸人傢具類支出。各國數據在各國之間的不可比性,必然會影響到數據的有用性,從而影響到企業決策

  由於二手資料存在著上述幾個方面的問題,所以調研人員在使用這些資料時,應考慮以下幾點:

  (1)統計資料的具體範圍是什麼,即包括了哪些產品的數據資料?

  (2)資料最初由誰搜集?目的何在?是否存在著歪曲數據的動機?

  (3)資料從何處搜集而來?提供資料者是否有理由歪曲數據?

  (4)資料是怎樣搜集的?搜集的方法是否可靠?

  (5)該數據是否與其他地方或國際資料相符?如有嚴重不符,是否能對不符的原因作出圓滿解釋。

經典案例分析

  易觀國際基於自己對電信市場,特別是移動通信市場的多年積累,通過案頭調研,結合對大量業界專業人士的探訪,完成了關於Wi-Fi的技術發展現狀、國外運營商Wi-Fi發展現狀、國內Wi-Fi發展所面臨的問題和趨勢、Wi-Fi和幾種流行的寬頻接入技術的對比、國內外主要Wi-Fi廠商研發市場情況的報告,對Wi-Fi業務的發展前景進行了深入分析,對於不同應用市場的商機給出了一些前瞻性的預測和建議。

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評論(共14條)

提示:評論內容為網友針對條目"案頭調研"展開的討論,與本站觀點立場無關。
145.116.227.* 在 2008年2月28日 23:02 發表

thank you!

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116.24.71.* 在 2009年2月3日 14:56 發表

好,很好,非常好!

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58.253.210.* 在 2009年3月16日 23:25 發表

雖然不錯,但案例太少了,希望出多幾個案例以便讀者有更多借鑒!

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113.96.219.* 在 2009年11月25日 14:12 發表

案例太少了,有沒有艾瑞咨詢的案例呢?

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90.164.163.* 在 2010年12月29日 10:05 發表

案例實在太少

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2010年12月29日 11:41 發表

添加了一些內容

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Milchhq (討論 | 貢獻) 在 2011年7月21日 04:39 發表

學習了

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岳雨 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月19日 14:08 發表

不錯的文章,學習了

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吴小狗 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月29日 11:51 發表

學習了 謝謝

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oldshumeng (討論 | 貢獻) 在 2012年12月22日 03:01 發表

謝啦,好好學習,天天向上啦

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222.65.127.* 在 2013年5月12日 16:43 發表

很好了 方法基本上都明確了

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112.193.146.* 在 2015年3月9日 16:01 發表

學習了

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119.2.6.* 在 2016年2月17日 17:33 發表

凡是沒有案例的MBA都不是好智庫

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寒曦 (討論 | 貢獻) 在 2016年2月18日 09:04 發表

119.2.6.* 在 2016年2月17日 17:33 發表

凡是沒有案例的MBA都不是好智庫

上面的不算麽。、

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