PEST分析模型

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自PEST)

PEST分析模型(PEST Analysis)

目录

PEST模型简介

  PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。如图所示:

PEST分析模型(PEST Analysis)图例

咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
[编辑]

典型的PEST分析

  下表是一个典型的PEST分析。

政治 (包括法律)经济社会技术
环保制度经济增长收入分布政府研究开支
税收政策利率货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注
国际贸易章程与限制政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展
合同执行法
消费者保护法
失业政策生活方式变革技术转让率
雇用法律征税职业与休闲态度
企业家精神
技术更新速度与生命周期
政府组织/态度汇率教育能源利用与成本
竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革
政治稳定性商业周期的所处阶段健康意识社会福利及安全感互联网的变革
安全规定消费者信心生活条件移动技术变革

PEST分析的内容

(一)政治法律环境(Political Factors)

政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

  重要的政治法律变量:

  • 执政党性质
  • 政治体制
  • 经济体制
  • 政府的管制
  • 税法的改变
  • 各种政治行动委员会
  • 专利数量
  • 专程法的修改
  • 环境保护法
  • 产业政策
  • 投资政策
  • 国防开支水平
  • 政府补贴水平
  • 反垄断法规
  • 与重要大国关系
  • 地区关系
  • 对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点
  • 民众参与政治行为
  • 政局稳定状况
  • 各政治利益集团

(二)经济环境(Economic Factors)

经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平发展速度
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。

  重要监视的关键经济变量:

(三)社会文化环境(Sociocultural Factors)

社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次;
宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;
价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;
审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

  关键的社会文化因素:

  • 妇女生育率
  • 人口结构比例
  • 性别比例
  • 特殊利益集团数量
  • 结婚数、离婚数
  • 人口出生、死亡率
  • 人口移进移出率
  • 社会保障计划
  • 人口预期寿命
  • 人均收入
  • 生活方式
  • 平均可支配收入
  • 对政府的信任度
  • 对政府的态度
  • 对工作的态度
  • 购买习惯
  • 对道德的关切
  • 储蓄倾向
  • 性别角色
  • 投资倾向
  • 种族平等状况
  • 节育措施状况
  • 平均教育状况
  • 对退休的态度
  • 质量的态度
  • 闲暇的态度
  • 对服务的态度
  • 对老外的态度
  • 污染控制
  • 对能源的节约
  • 社会活动项目
  • 社会责任
  • 对职业的态度
  • 对权威的态度
  • 城市、城镇和农村的人口变化
  • 宗教信仰状况

(四)技术环境(Technological Factors)

  技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解:

⑴国家对科技开发的投资和支持重点;
⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额;
技术转移和技术商品化速度;
⑷专利及其保护情况,等等。

PEST分析的应用

  PEST分析相对简单,并可通过头脑风暴法来完成。

  PEST分析的运用领域有: 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

PEST分析的变形

  有时,亦会用到PEST分析的扩展变形形式,如SLEPT分析STEEPLE分析STEEPLE是以下因素英文单词的缩写,社会/人口(Social/demographic)、技术(Technological)、经济(Economic)、环境/自然(Environmental/Natural)、政治(Political)、法律(Legal)、道德(Ethical)。

  此外,地理因素(Geographical Factor)有时也可能会有显著影响。

  更多扩展

  • PESTLE/ PESTEL分析 - Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental
  • PESTLIED分析 - Political, Economic, Social, Technological, Legal, International, Environmental, Demographic
  • STEEPLE分析 - Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental, Political, Legal, Ethical
  • SLEPT分析 - Social, Legal, Economic, Political, Technological

PEST分析模型案例分析

案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]

  所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。

  1.从政治法律角度看,政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化

  保健品标准和规定缺失且相互矛盾,如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品虚假广告价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。法规规定,保健食品不能宣传治疗作用。另一方面,保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。可是一用到保健食品里就不能宣传了,似乎治疗作用全没了。

  2003年3月7日,国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局,原属卫生部管理的保健品划归SDA管理,自2003年6月1日起,卫生部已停止受理保健品的申报,同年1月10日,国家食品药品监督管理局完成交接,正式开展保健品的审批工作。受非典、部门移交影响,当年度保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责,有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。

  2,从经济的角度看,市场竞争日益激烈,跨国公司成为行业领头羊

  保健品市场在过去的2年间,国外跨国公司一直鲜有涉足,市场被本土保健品企业牢牢占据,2003年在保健品行业陷入低潮之时,美国安利却凭借独特的销售模式异军突起,实现了年销售额3亿元的惊人业绩,尽管安利营销模式颇有争议。但不能否认,随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快,国内保健业面临更大的市场竞争压力。加上国内行业的竞争,市场营销模式也有进一步变化。

  一是产品开始两极分化。从2003年起,因为竞争日益激烈,保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品,多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买,这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品,价格越来越低,有成为日用品保健品的趋势。二是渠道细分、直销比例增大。受传统渠道费用高涨、竞争趋向白热化的压力,保健品厂商积极探索渠道多样化,传统的药店+商超的销售渠道快速分化,保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店传销电话销售、会务销售、展会销售直至网络销售等多种渠道形式正在加速形成。受渠道多样化的影响,保健品销售额中直销比例日益增大。以上海市场为例,投放广告、进入常规渠道的功能性食品,相当部分销量同样依靠直销。三是传播方式日益直接化。由于传统媒体效果弱化、价格日益提高,保健品厂商传播产品信息的方法正日益扁平化,直接掌握消费者资料,定期针对固定消费群体进行传播,已经成了传播的重要手段之一。

  3.从社会的角度看,保健品市场起伏不定但发展势头良好

  2000年开始,保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道,让保健品行业再次陷入“信任危机”,从而导致不少保健品企业崩盘,保健品迅速从巅峰跌入谷低。2001年、2002年保健品行业销售额持续下降。但是到2003年3月后,销售额回升,保健品行业销售额在短期内急速攀升,保健品行业开始复苏。2003年,全国保健品销售额比2002年增长50%左右,年度销售额达到30亿元。

  社会生活的变化促使了保健业的强劲势头。首先,我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5%,处于温饱向小康的过渡阶段,东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平人们的消费观念健康观念发生了较大变化,促进城乡保健品消费支出以每年3%-15%的速度快速增长。其次,人民生活方式的改变,是保健品产业发展的重要基础。随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快,给人们生理和心理机能带来巨大冲击,处于亚健康状态的人群不断扩大。

  为规避不健康带来的各种不利影响,人们求助于保健品,使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。第三,多层次的社会生活需要,为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外,老年人、青少年是保健品消费的主力军。

  4.从技术的角度看,保健品行业研发,生产和销售发生了全新变化

  WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手,面临日益加剧的市场竞争,所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到,未来保健品竞争的核心必将是科技含量,加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究,努力提高新产品的科技含量和质量水平,使保健品企业向高新技术企业过渡,科技含量高的产品成为主流。

  只有保健品企业不断更新技术和提高技术含量,开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品,使产品从低层次的价格战、广告战中走出来,转向高层次的技术战、服务战,才能在“入世”后,缔造出我国的保健品世界品牌,才有能力进军国际市场。电子信息技术的发展,也使电子商务成为销售重要渠道。各销售商都抓住电子商务的有利武器,搞销售网站,拓宽销售面,丰富产品种类。单单做电视购物的试用型销售,所涉及的消费者群体毕竟有限。通过投入设备和资金,开设购物网站的形式来发展更多的消费人群,同时也可以利用网络这一先进技术进一步的宣传产品,以及让消费者先试后买,买什么都满意的先进销售理念。

  这一切都为保健业的发展壮大提供了技术基石。

  保健品行业在获得高速发展的同时,也暴露出许多问题。这些问题严重危害行业的发展,已经到了要引起高度重视并急需解决的地步。

  1.管理体制落后

  管理体制属于政治法律环境,对保健业的发展具有战略性的影响。虽然我们的保健品管理体制在变化,但还有三大问题。

  一是行政立法滞后。目前保健品产业还没有统一的行政归口管理部门,卫生、医药、工商等部门各自为政,还没有制定一个可操作性的产业标准以及规范统一的检测手段、审查程序和管理办法。一些违法经营者便采取打“擦边球”的策略进入保健品市场,一些不具备生产条件的厂家,在该产业较高利润的刺激下,纷纷投产或转产保健品,这是导致假冒伪劣产品泛滥的一个重要原因。

  二是行业管理缺位。过去食品安全管理由农业部负责种植、轻工部负责加工、内贸部负责销售。2003年机构改革后,农业部还是负责种植,国家食品药品监督管理局则将主要精力放在保健食品审批上,卫生部主要针对餐饮业进行检查,而轻工部和内贸部被取消后成立的商务部,以及国家质监总局和工商、海关、公安等部门也都涉及食品管理,而真正能对食品加工进行全面管理的部门却一直没有以独立机构的形式出现。多头监管等于没有监管。在这种落后的管理体制下,出现了许多既危害行业的发展,更重要的是损害人民身体健康的现象。特别是因为条块分割、多头监管,致使许多保健品生产商的违法行为得不到有效制止,一些有害的假冒伪劣保健品得以流入市场,严重危害人民身体健康。

  三是保健品生产标准偏低,缺乏统一标准,管理混乱。保健品市场比较混乱的另一问题就在于保健品行业门槛较低,加上生产环节要求不高,没有一个严谨的质量控制体系。部分保健品未经严格的临床验证,加之审批相对简单,市场又在迅速膨胀,造成了大量的非专业化企业涌入保健品行业。药品生产有GMP规范,药品经营有GS规范,而保健品的生产经营却无统一规范,这将成为我国保健品进入国际市场的障碍。

  2.企业追求短期利益

  由于保健品直接用于人体,满足和协调人体生理机能,其质量直接关系人的健康。因此,与其它企业相比,保健品企业要承担更高的社会义务。在我国,企业追求短期利益在各个行业都不少见,但在保健品行业尤其典型,有业内人士甚至质问:“在中国,你看到哪个产品过了两年,第三年还能赚钱?”企业的短期行为表明了自身经济与技术变量的近视,产品创新少,雷同现象严重、以虚假广告欺骗消费者、保健企业出现非法行为。出现上述问题的原因,主要是企业无视法律规定,为牟取短期暴利,见利忘义,胡作非为的结果。

  中国保健品市场不振的另一个重要原因,就是厂家的投机思想在作怪。当看到保健品有利可图之后,许多厂家在没有多少准备的情况下进入保健品领域的,这种先天不足的基础使它们不可能沿着正常的经营之路走下去,而是走上了投机之途。其投机主要表现为:用不成熟或有问题的产品进行产品投机,用高得离谱的价格进行价格投机,用高回扣进行渠道投机,用不可兑现的承诺或虚假的案例进行促销投机,有的甚至用品牌延伸进行品牌投机。

  3.消费者消费观念错误

  消费群体作为社会文化环境因素,对保健业的发展也有一定的变数。

  众所周知,祖国医学是“医食同源”。民谚说:药补不如食补。即用食平病、食疗为先,知其所犯以食治之,食疗不愈,乃后命药。由于保健食品和保健药品使用的原料是相互交叉的(卫生部曾颁布过8多种既可食用又可药用的物品,如枣、百合、山药、山植等),加之其功能往往都与调整人体的机能相关,因此,保健食品和保健药品的本质区别并不明显。

  目前消费者购服保健品存在许多误区。有多多益善引起中毒的现象,如脂溶性维生素A、DE、K等都会在未消耗尽的情况下积蓄于体内产生毒副作用;有张冠李戴,用非自然行为阻碍机体正常运行;还有孕期乱补,不但无益于产妇,还有害于胎儿等等。特别是一些食健字号的减肥药,有明显的副作用,许多人为此付出了非常沉重的代价(这类事件经常可见报道)。加上这些年来整个社会偏重于以经济利益为主要目标,部分企业有意无意地混淆或歪曲医药科技与管理科学的一般原则导致人们心中形成了一些错误的消费观念。欲形成健康理性的保健品消费市场,这些观念必须在未来逐步改变。

  通过上面问题的解剖,我们还要从市场发展的角度,并在PEST分析的基础上探讨解决问题的思路。

  1.通过立法和修订现行法,改革保健业管理体制

  市场经济下的竞争表面上看是经济主题之间的竞争,从本质上看却是企业制度的竞争。政府应该创造和维护一个有利于企业竞争的公平有序的良好环境,以制度、法律规范企业行为。随着中国经济的进步与大众健康意识的增强,促成巨大的保健食品市场需求已成为可能。因此,我国的保健品行业要有更大的增长,整个行业的整体素质还有待进一步的提高,必须重视市场规则的制定,为行业发展创造良好的条件。

  首先,进一步完善《食品卫生法》和《食品安全法》。“食品卫生法”的名称应变更为“食品安全与卫生法”,即不仅要求符合卫生标准,还应符合安全标准。现行的199年发布的《食品安全法》存在执法主体职责与现实情况有所脱节、调整的范围过于狭窄、内容单薄不能适应新情况解决新问题、法律责任规定不严衔接不顺内容不全、监管机关及其工作人员责任追究机制缺位等问题,有必要对其进行修订。

  其次,尽快修订和完善《保健品管理办法》有关条款。一要进一步明确保健品的定义。一份市场调查表明,超过87%的消费者无法正确区分保健品、食品和中草药。所以应在《办法》中明确规定保健品的内涵和外延。二要有针对性地增加《办法》中对委托加工、异地经营等行为进行管理的条款。调查显示,超过33%的企业尚不具备自身生产条件,须委托药厂加工保健品。但目前的《办法》中没有相关的规定,应在科学基础上制定委托加工的生产规范并增加相应的条款。

  第三,进一步确立国家卫生部对于保健食品市场的核心指导地位。卫生部除严格保健食品的审批过程外,还应该确立对保健食品生产条件的审批制度,同时注重市场的整顿。应在全国范围内开展大规模的市场抽查,弘扬名优,打击伪劣,切实地保护消费者的利益,为保健食品行业的发展创造更为良好的外部环境。

  2.健全执法机构严格执法、提高执法水平

  首先,设立统一的强力执法机构。通过立法设立统一的强力执法机构,根据法律的授权或执法机关的委托,进行统一的检验检疫,对食品从生产到流通,直至市场销售的所有环节进行集中统一的监督检查,提高工作效率和服务水平。

  其次,加强保健品质量国家标准的执法检查

  国家应尽快出台有关质量标准和法规,对于保健品市场来说,无论是在相关政策法规还是实际市场运作方面,我国相对于欧美等国家还有一定差距。

  产品质量方面的法律、法规建设相对滞后,直接影响了保健品产业的健康发展。应提高保健品行业生产许可的门槛,采用认证机制,由专门机构来确定保健品的质量品质。

  第三,合理确定保健品价格。现在中国尽管已经进入了全民保健的时代,但人们的收入水平还程很高,还不能承受过高的保健品价格,这就要求各保健品企业必须适应市场的变化.用薄利多销价格策略敲开千家万户的大门。

  3.更新保健品经营理念和创新保健品经营手段

  保健品经营要从严谨的市场调查开始。之所以有那么多医保广告挥金如土慷慨激昂的往电视上“砸”,除了正常的本能的宣传需要,更重要的是“榜样”(标王效应及哈药等的成功)的诱惑性实在太强,让他们始终心存幻想。然而,医保市场的逐步规范以及消费意识的趋于成熟,靠广告轰炸征服消费者的做法越来越没有市场。医保营销,必然回归理性时代。因此,目前对于大多数保健品企业而言,当务之急是端正经营思想,变投机经营为科学经营,练好内功,才能走上健康的发展之路。

  4.树立正确的保健品消费观

  政府、企业要有效承担起自己的义务,帮助消费者树立科学的营养观、消费观,目前保健品市场中存在的那些不和谐现象才会在发展中逐步得到改善,一个能基本满足人民身体健康需要的朝阳产业也将迅速发展起来。

  5.扩大科技投入,提高市场竞争能力

  保健品行业怎样做强做大,集中的焦点在五个方面—价格竞争品牌竞争,服务水平竞争质量竞争和人才竞争。而这些均取决于科学技术的应用是否到位。现在的保健业既要加强医药科技基础上的软科学的投入和研究,还要加大硬科学的投入和建设,才能保证保健食品管理和发展的科学化。

案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2]

  近年来,随着政府职能的改革、我国加入世贸组织后进一步全面开放、与国际市场接轨的要求进一步增高,对改制后的建筑设计单位提出了更高的要求。建筑设计企业在自身体制发生变化的同时,外部环境同时发生了巨大的变化,在这种形势下,建筑装饰设计单位通过对自身内外环境的分析,选择适合自身的发展战略并组织实施是十分必要,十分及时的。

  PEST(Political、Economic、Social、Technological)分析模型是环境分析的一种有效方法,为我们建筑装饰设计企业的可持续发展提供了一个思路,它通过对政治、经济、社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结和列示,帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要的影响因素,以确立最终的战略目标

  一、政治(Political)因素

  1.行业管理政策趋于完善

  在政策因素中,政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。“九五”期间,我国的勘察设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索,出台了一系列法规条例,从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依。

  2001年初,国家建设部专门就建设装饰市场的管理发布了“关于加强建筑装饰设计市场管理的意见”(建设[200l]9号),这一文件针对目前建筑装饰设计行业出现的问题有针对性地制定了相对应的政策,这将大大促进建筑装饰设计市场竞争的有序化。长期来看,建筑设计行业的资质管理、招投标制度、项目全程监理和工程事故追究等制度的完善将对行业的发展发挥重要作用。

  2.加入WT0后带来机遇

  加入WTO无疑会给我国的建筑装饰设计行业带来更多的机遇,首先,“入世”后的中国市场将逐步成为开放、平等、竞争、透明的市场,将会有更多的国内外竞争者在中国市场上进行公平、平等的竞争,参与市场竞争的规则将逐步成为国际通行规则,这有利于正规单位参与竞争;其次,随着市场的开放,将促使行业领导和执业人员进一步更新观念,通过合作和交流学习,了解国外事务所先进的管理方式、运作方式,以提升专业和服务水平,增强自身竞争实力。另一方面,加入WTO后,虽然根据现有WTO协定中的一些基本原则和条款,我国对市场的开放可以采取“逐步放开”的政策,以保护本国利益,但这种保护时间是有限的,由于我国的建筑装饰设计市场基本上是在相对封闭的条件下发育起来的,在市场主体行为、服务标准、机构组织形式、行业规则和职业道德操守以及政府管理体制、行业自律程度等诸方面与国外同行业还存在相当大的差距。据有关资料,我国现有勘察设计单位12000家,年营业额为360亿元,折合43.5亿美元,而世界排名第一的美国贝歌特工程公司一家。年营业额即达112亿美元,竞争形势相当严峻,我们必须抓住我国建筑设计市场逐步开放这一时期,发展壮大自身实力,以迎接激烈的市场竞争。

  二、经济(Economic)因素

  1.持续增长的基建投资规模

  上世纪90年代以来,我国经济一直处于持续稳定的增长状态,于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标。1999年中央又作出了开发大西北的重要决策,基本建设的投资力度向西部倾斜,从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮。据有关媒体资料,在新的基础设施建设高潮中,我国己开工或计划建设的机场约60余个,其中大型枢纽机场6个,这一热潮使大型公共设施的装饰设计市场出现爆炸性的增长。

  “九五”期间,上海实际完成全社会固定资产投资总量为9597亿元,据预测,“十五”期间投资总规模将达到10000亿元左右,具体与建筑装饰设计行业有关的重大项目有航空港、铁路第二客站的建设、城市景观工程和标志性的文化设施,这对景观设计和室内装饰的创新发展提供了很好的方向指示。

  2.城市化进程的迅猛发展

  城市化是未来建筑设计行业发展的核心驱动力。我国经济未来发展的典型特征便是城市化,近年来我国城市人口的快速增长,显示出我国城市化发展的速度和潜力,这也为我国建筑设计行业发展给予了很大的空间。

  上海的城市化水平(70%)远远高于全国总体水平,在上海“十五”规划中,上海城市建设除了市区内的市政工程配套之外,其重点在黄浦江两岸与郊区的“三城九镇”建设,总的投资规模数以百亿计;尤其是2010年上海将举办世界博览会,对建设规模和建设水平都有了更高的要求。

  这其中为建筑装饰设计提供了巨大的市场。

  三、社会(Social)因素

  1.社会时尚品位水平的提高

  人们随着生活水平的提高和经济条件的改善,思想观念和行为模式也开始发生变化,对建筑装饰设计企业的影响主要表现在对人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上,甚至是对时尚的追求上。据有关报道,2000年我国城镇居民人均住房面积达10m^2,比1999年扩大近2m^2,住宅装饰已成为时尚。我国目前从事装饰工程的队伍己达600万人,其中400万人从事家居装饰,这一市场已不容忽视。

  另据了解,国家有关部门正在研究制定对新建住宅的“菜单式全装修”试点管理工作,争取在二、三年后逐步取消毛坯房,实现商品住宅的即买即住。这一趋势必将提升家居装饰对大的装饰设计施工企业的吸引力,而且随着人们收入水平的差异化和商品住宅的分级消费,这一市场将细分为不同的消费层次。所以,装饰设计行业应当利用自己的优势,适时切入这一领域,比如高档商品住宅别墅等的装饰设计等具有较高附加值的细分市场

  2.人才流动给行业带来的压力和活力

  市场经济中要求资源配置市场化,建筑装饰设计企业的人力资源政策也必然离不开人才市场的具体状况。从事建筑装饰设计的执业人员属于比较高层次的专业人员,面对的人才市场属于高层次的专业人才市场,有压力也有动力。目前,由于人才流动尚不是十分通畅,而且由于专业面较为狭窄,我国的整个建筑装饰设计行业本身发展时间不长,高层次的专业人员本身相对就较少,人才市场的来源无法提供直接能够满足企业需要的高层次人员。因此对于装饰设计企业而言,培养和留住人才就显得更加重要。

  四、技术(Technological)因素

  1.信息技术将成为行业腾飞的引擎

  飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关健的作用,极大地影响着人们的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企业管理计算机化和企业运行信息化成为可能,大大提高了企业的劳动生产率,同时改变了企业传统的工作模式。目前普遍存在的集中的同步的工作方式将被分散的、不强求同步的方式所替代。甚至人们日常生活中的消费、购物、领取工资、存取款等活动也要以通过网络来进行。一位从事新兴互联网企业研究的专家曾经断言:再过若干年,将不存在所谓的互联网企业,因为所有的企业都将成为互联网企业。可见信息技术带给企业或者非企业组织的变化将会是革命性的。建筑装饰设计企业作为直接参与社会经济活动的中介组织,必须迅速适应这一技术变革,在工作模式上应充分利用信息技术提供的便利,并在社会和企业信息化变革中开拓新的业务渠道和业务范围。

  目前,信息技术在装饰设计中的应用大多为施工图、电脑效果图的制作,预计通过电子商务模式,网上建立虚拟设计企业,跨空间与时间进行网上讨论、交换设计方案,高效率地协调工作已接近现实。另外装饰设计从最初构想到最后成品展示,利用多媒体、虚拟现实技术将成为建筑装饰设计的一大进步和重要表现手段。对于大型公共建筑的室内设计,利用这种技术手段将更具说服力,更有利于设计师向有关专家和社会公众表现设计理念和设计意图,信息技术将成为装饰设计企业有效率的竞争手段之一。

  2.新材料的应用使行业发展前景花团锦簇

  未来的装饰装修材料将不仅满足对建筑的装饰功能,还要满足建筑物的节能、舒适等特殊要求。装饰装修材料将更强调低污染环保型、环境功能型(净化、优化空气,吸声、吸波,调节温湿,防菌防霉等)、可再生、可循环、可就地取材研发。

  因此,装饰装修材料的大家庭中将不断增加一些新面孔,大体分为三类:节能材料、环保材料和环境友好材料(该种材料不仅注重材料本身的性能,同时力求在材料的整个寿命周期内对环境友好)。

  出于对建筑室内外环境的健康、舒适性要求,最终将迫使目前还在大量用于室内装修的含有有害挥发气体的产品被淘汰出局。装饰装修材料生产企业应顺应这一发展趋势,因势利导,调整产品结构,对自身现有产品不断升级换代,按新标准、新要求选好原材料,调整材料配方和生产工艺,推动行业向高性能、多功能、环保型方向发展。

  反过来,生态建筑的发展与功能要求又将拓展装饰装修材料更具环保功能,引领装饰装修材料新的发展,这些不断出现的新的变化对建筑装饰设计行业提供了更多的选择,也从设计理念上对设计人员形成了更多的启迪。

案例三:企业实施逆向物流的PEST分析[3]

  1.政治环境

  伴随着世界环保意识的逐渐增强,逆向物流在实践运营领域和管理研究领域越来越受到重视。随着资源枯竭威胁的加剧,垃圾处理能力不足,在众多工业化国家中,废品控制已经成为一个众人瞩目的焦点问题。而且对使用过的产品及材料的再生恢复,已逐渐成为企业满足消费市场需求的关键力量,因而许多发达国家已经强制立法,责令生产商对产品的整个生命周期负责,要求他们回收处理所生产的产品或包装物品等。如德国1991年颁布的关于包装材料的条例中,要求厂商回收所有销售物品的包装材料;荷兰则要求汽车制造商对所有废旧汽车实行再生。对于废弃品的处理,其成本是巨大的,如果没有政府立法的强制执行,很少企业会愿意承担这样一笔费用。在产品所有权已经转移的情况下,政府通过立法以迫使企业对产品负起责任,这直接促使了近年来逆向物流的迅速发展。

  在国际社会环保要求的大环境下,我国也越来越重视对废旧产品的处理问题。加强了环境资源保护方面的国内立法,其中有许多法律法规与逆向物流有关,如《矿产资源法》、《环境保护法》、《固体废物污染环境防治法》、《海洋环境保护法》、《大气污染防治法》、《清洁生产促进法》等。此外,国家环保总局、海关总署等部门曾联合发文,明确规定自2000年4月1日起禁止进口废电视机及显像管、废计算机、废显示器及显示管、废复印机、废摄(录)像机、废家用电话等11类废旧电器。

  在此基础上,我国开始尝试建立生产者责任延伸制度。2004年1月13日信息产业部颁布了《电子信息产品污染防治管理办法》并于2005年1月1日起施行;2004年3月15日发布了由国家质检总局、国家发展和改革委员会、商务部和海关总署共同制定的《缺陷汽车产品召回管理规定》并于2004年10月1日起开始实施,拉开了中国产品召回制度的序幕。

  随着全社会环保意识的提高和政府部门环境执法力度的进一步加大,我国的环保法规体系日益完善,包装工业、食品工业、农副产品加工行业中的生产企业必将面临污染达标排放的巨大压力,实施逆向物流将成为其未来发展中提高竞争力的发展趋势。

  2.经济环境

  在中国经济保持较平稳发展的情况下,GDP仍然保持8%以上增长率,中国的实体经济不会产生激烈波动。宏观经济的变化不会影响制造行业的整体发展方向,只会带来行业的结构性调整,服务出口的需求将有一部分逐渐被服务内需所取代,能够快速调整业务结构适应市场变化的企业有望在这一轮金融危机中获得发展先机。为缓解金融危机引起的出口下降对我国经济产生的不利影响,国家出台一系列经济刺激措施,并实行适度放宽的财政政策和货币政策,社会固定资产投资有加速迹象,尤其是国家出台4万亿的刺激方案,直接促进基础建设步伐的加快,并形成对下游产业及物流产业的重大影响。而且通货膨胀得到抑制,企业、政府、个人的收入仍然增加较快。

  面对以上经济环境,逆向物流的机会与挑战并存。产品生命周期正在变得越来越短,这种现象在许多行业都变得非常明显,尤其是计算机行业。新品和升级换代产品以前所未有的速度推向市场,推动消费者更加频繁的购买。当消费者从更多的选择和功能中受益时,这种趋势也不可避免地导致了消费者使用更多的不被需要的产品,同时也带来了更多的包装、更多的退货和更多的浪费问题。缩短的产品生命周期增加了进入逆向物流的浪费物资以及管理成本。面对这日渐强大的消费者群体,在以服务营销为主导思想的全球化企业的经营战略中,许多公司都将逆向物流看成是提升竞争力的重要法宝。企业通过对废旧物品的回收再利用,一方面可以减少生产成本、减少物料的消耗、挖掘废旧物品中残留的价值,直接增加经济效益;另一方面,可以在激烈的竞争环境中,提升企业的“环保”形象、改善企业与消费者的关系,间接地提高企业的经济效益。

  3.社会环境

  当前,在科学技术的有力推动下,人类征服自然和改造自然的能力大大增强。然而对自然界强有力的征服与改造,却导致了环境污染、资源枯竭、能源危机、生态破坏和气候反常等一系列全球性的严重危机。以“高投入、高消耗、高污染”为特征的传统工业发展模式已难以为继。为此,人们开始追寻理想的方法,以期最大限度地减轻工业的负面影响,从而达到持久地实现福利增长和人与自然的和谐相处。于是,循环经济概念应运而生。循环经济要求人类的经济活动以3R为准则,即减量(Reduce),减少进入生产和消费过程的物质量,从源头节约资源使用和减少污染物排放;再利用(Reuse),要求提高产品和服务的利用效率,产品能以初始形式多次使用,减少一次性用品的污染;再循环(Recycle),要求物品完成使用功能后能够重新变成再生资源。在大力提倡循环经济的今天,物流业的发展也将顺应这一要求。逆向物流的出现也弥补了正向物流单向运作模式的缺陷,有利于减少不恰当的物流所带来的环境污染,减少因焚烧、填埋带来的资源浪费,同时也降低了企业处理产品的成本,改善企业经营绩效,产生巨大的生态效益和经济效益。

  随着我国公众的环境意识明显的提高,积极主动参与环保成为大众的心声。同时2006年“十一五”节能减排约束性目标的提出,公众对环境保护和节能减排的关注日益升温。“绿色奥运”理念的成功实践也充分证明中国公众愿意提高自己的环保意识,而企业的绿色物流策略则会充分适应这一趋势,从而迅速全面地占领这一市场。将逆向物流融入到绿色物流中去,促进物流与生态环境的和谐发展,对促进逆向物流理念在全社会的传播、促进全社会物流的绿色化发展具有重要的意义。

  4.技术环境

  从技术层面上讲,改革开放以来中国政府和企业就一直注重创新环保新技术,并取得了一定的功效。节能环保新技术在广泛的领域得以应用:绿色食品和药品的包装,汽车替代能源,天然气,石化,金属,高密研究,建筑等。同时,从农业到工业的各个领域鼓励节能减排新技术的研发。相关的研讨会、博览会、成果展也在各地进行。可以说,在环保领域形成了一套较完整的激励机制。因此,技术环境也为企业实施逆向物流提供了保证。

  集中式回收处理中心的建立。集中式回收处理中心作为处理回收物资的第一个节点,具有强大的分类、处理、库存调节功能。回收中心通过强大的分类功能,按照企业的要求,将回收物品分为能再次出售的、能修理后再次出售的、无法再利用的,并作出不同的处置决策。能再次销售的立即返回分销体系,能再加工后出售的进入再加工阶段,无法再利用的则拆解,提炼出有用的原材料,包装材料返回给本企业或供应商,通过统一有效的处理过程,能加快处理速度,实现从回收物品获取利润的最大化。此外,回收中心能够有效减少销售部无法销售的库存产品,结合生产计划和市场需要,对多余的库存,进行重新调配和销售,并且与生产计划结合,有效降低整个生产过程的成本。借助于专业化和规模化优势,降低运输成本储存成本

  利用信息技术及完善的信息系统,对逆向物流从入口到最后处置的全过程进行信息跟踪和管理,能显著缩短逆向物流处置周期。如利用POSEDI技术和射频技术自动采集回流物品信息、自动归类,直接跟踪回流过程;通过对回流物品原因及最后处置情况进行编码,并统计回流品的回流率、再生利用率、库存周转率等,有利于对逆向物流过程进行实时跟踪和评估。此外,基于EDI的信息系统还能实现生产环节与销售环节之间共享退货信息,为企业提供包括质量评价和产品生命周期的各类营销信息,减少逆向物流过程中的不确定性,使退货在最短时间内分流,为企业节约大量的库存成本和运输成本。

  企业的任何活动,都离不开它所处的外部环境。管理者在制定逆向物流发展计划前,必须先要了解究竟是哪些外部因素在影响着逆向物流活动。只有针对具体因素,制定出有针对性的发展计划,才可能使企业集中有限的资源积极应对外部环境。

参考文献

  1. 阮宇哲,黄南.保健品行业PEST分析及其发展思路[J].柳州职业技术学院学报,2008,8(1)
  2. 申雄文.对建筑装饰设计行业的PEST分析[J].建筑施工,2005,(06)
  3. 江明光.企业实施逆向物流的PEST模型分析.物流科技.2010/03

相关条目

本条目对我有帮助700
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

评论(共73条)

提示:评论内容为网友针对条目"PEST分析模型"展开的讨论,与本站观点立场无关。
125.45.65.* 在 2007年12月12日 23:21 发表

我们老师讲过一个SPENT分析,和这个特别的相似。把N nature单独列了出来。 真是管理无定论啊。

回复评论
125.46.86.* 在 2008年8月18日 16:52 发表

啊?

回复评论
222.85.84.* 在 2008年10月15日 08:43 发表

PEST的优点是什么?

回复评论
221.212.227.* 在 2008年11月4日 11:20 发表

好的分析发

回复评论
118.113.98.* 在 2008年11月10日 13:27 发表

我也想问:PEST分析对企业到底有什么用?

回复评论
221.7.132.* 在 2008年11月16日 12:55 发表

案例~~

回复评论
124.119.50.* 在 2008年11月22日 19:19 发表

9494案例

回复评论
61.163.226.* 在 2008年12月2日 22:47 发表

此分析有什么缺点?

回复评论
211.80.92.* 在 2008年12月6日 20:11 发表

缺点是你不知道如何操作,因为它是个大环境分析,小环境就好swot分析了。

回复评论
58.60.63.* 在 2008年12月20日 01:00 发表

有没有谁帮忙对耐克公司做一下pest分析呀?

回复评论
194.72.70.* 在 2009年1月23日 08:05 发表

有人帮忙作出针对中国市场的PEST分析吗?

回复评论
117.44.26.* 在 2009年4月7日 13:55 发表

194.72.70.* 在 2009年1月23日 08:05 发表

有人帮忙作出针对中国市场的PEST分析吗?

有人这么闲么

回复评论
117.64.234.* 在 2009年4月8日 20:10 发表

194.72.70.115 (Talk) 在 08:05 2009年1月23日 发表 有人帮忙作出针对中国市场的PEST分析吗?

就是掏钱委托,只怕也会因课题过大,少有人接吧

回复评论
213.121.151.* 在 2009年4月11日 02:04 发表

117.64.234.* 在 2009年4月8日 20:10 发表

194.72.70.115 (Talk) 在 08:05 2009年1月23日 发表 有人帮忙作出针对中国市场的PEST分析吗?

就是掏钱委托,只怕也会因课题过大,少有人接吧

整个中国市场太大了,针对1个企业或者公司来做大环境分析那容易多了,整个中国市场,那是针对全球市场来分析的么?疯了....

回复评论
123.113.83.* 在 2009年4月19日 14:23 发表

通常都是咨询公司应客户的需求,才会建立这种标准的模型进行分析吧。不过也不会疯到没有具体目标的涵盖全中国吧,最多是针对某款产品/行业/公司战略吧

回复评论
123.4.44.* 在 2009年6月26日 09:30 发表

不错啊 。

回复评论
123.4.44.* 在 2009年6月26日 09:31 发表

有具体的案例结合就更好了啊

回复评论
117.43.226.* 在 2009年7月21日 20:15 发表

有没有具体的运用例子,看上去理论很好,不知道实践起来怎么样。

回复评论
113.68.152.* 在 2009年7月31日 08:19 发表

117.44.26.* 在 2009年4月7日 13:55 发表

有人这么闲么

而且^分析也不带这么宽泛的阿^

回复评论
58.32.237.* 在 2009年8月26日 13:23 发表

只是一种分析思路和框架而已,不要看具体的结论

回复评论
218.64.17.* 在 2009年8月30日 16:20 发表

这是一种对战略的外部环境的分析方法。 其实我们整个系统的 也就是一个公司或者企业或者一个实体所处的外部环境--也就是咱们所处的环境了,笼统的概阔起来 就是PEST 啦,因为咱们就生长在 一个 政治 经济 社会文化 还有 技术的环境中,所以 你要分析 也就只能从这四个方面分析咯》》!! 其实咱们实践中都有过这样的分析,只是没有升级为理论 ,而这个其实就是你所实践中的理论,只是你没意识到而已。

回复评论
60.10.134.* 在 2009年9月2日 09:22 发表

把环境分析同SWOT结合,告诉企业如何运用SWOT分析方法时,企业好接受一些。

回复评论
118.80.209.* 在 2009年11月12日 16:52 发表

最好能有一些具体的实例。

回复评论
Hueiver (Talk | 贡献) 在 2009年11月13日 10:12 发表

増加了案例

回复评论
Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2009年11月13日 13:09 发表

Hueiver (Talk | 贡献) 在 2009年11月13日 10:12 发表

増加了案例

感谢Hueiver的精彩贡献

回复评论
Xiankuai (Talk | 贡献) 在 2009年12月15日 11:14 发表

学习!

回复评论
122.245.233.* 在 2010年1月14日 13:51 发表

分析的不错!

回复评论
117.13.201.* 在 2010年1月20日 15:48 发表

我的建议是,分析是从大到小、一步一步来的。比如: 宏观:PEST 行业:波特五力模型 企业: 公司治理 公司战略:SWOT 公司管理:管理目标、管理水平……

回复评论
Isami (Talk | 贡献) 在 2010年2月22日 14:43 发表

做分析是一回事,这么大的课题,先把具体的正确!数据拿到手再说吧,要不然就白忙活了.

回复评论
222.210.96.* 在 2010年3月11日 09:06 发表

PESTG

回复评论
220.178.150.* 在 2010年3月29日 18:23 发表

挺好的啊,我顶一下啊

回复评论
笑傲青春 (Talk | 贡献) 在 2010年4月8日 15:06 发表

学习中。。。。。

回复评论
218.64.17.* 在 2010年5月5日 17:09 发表

看不懂

回复评论
60.166.207.* 在 2010年5月22日 14:45 发表

帮我分析一下电脑行业呀。

回复评论
121.33.190.* 在 2010年6月21日 18:47 发表

分享了,谢谢!

回复评论
Wl84285 (Talk | 贡献) 在 2010年8月13日 10:01 发表

有比较好的案例分享吗?

回复评论
Zhoeng (Talk | 贡献) 在 2010年8月23日 09:28 发表

挺不错,学习下。

回复评论
112.64.133.* 在 2010年8月27日 11:42 发表

工具是好工具,只是会用的人不多

回复评论
Njlzx (Talk | 贡献) 在 2010年11月8日 19:36 发表

工具很不错,一般都是咨询顾问公司用的比较多吧,或是公司的战略规划部门和division用这些工具。一般的人估计也很少用。不过考虑个人可以针对自己的人生规划做以PEST分析。

回复评论
Jxc7866 (Talk | 贡献) 在 2011年1月8日 02:50 发表

案例比较简单啊,浅了点,定性分析比例过大。不过整体思路基本说清了。

回复评论
Dan (Talk | 贡献) 在 2011年1月8日 10:26 发表

Jxc7866 (Talk | 贡献) 在 2011年1月8日 02:50 发表

案例比较简单啊,浅了点,定性分析比例过大。不过整体思路基本说清了。

添加了不内容,希望对你有帮助!

MBA智库百科是可以自由参与的百科,如有发现错误和不足,您也可以参与修改编辑,期待您的加入!~

回复评论
Chamber513898113 (Talk | 贡献) 在 2011年3月26日 17:16 发表

PEST图中,人口不应归于经济人口(ECONOMIC FACTOR)中,而应归于social factor中。。

回复评论
Dan (Talk | 贡献) 在 2011年3月26日 19:16 发表

Chamber513898113 (Talk | 贡献) 在 2011年3月26日 17:16 发表

PEST图中,人口不应归于经济人口(ECONOMIC FACTOR)中,而应归于social factor中。。

谢谢指正,修改了图像。

MBA智库百科是可以自由参与的百科,如有发现错误和不足,您也可以参与修改编辑,期待您的加入!~

回复评论
222.19.212.* 在 2011年4月21日 11:16 发表

有帮助

回复评论
58.254.92.* 在 2011年5月3日 23:38 发表

嗯,不错。但是看完后我还是不知道如何下手!

回复评论
180.119.181.* 在 2011年8月13日 17:05 发表

PEST主要是宏观分析,对大环境的分析。个人觉得SWOT与波特五力相对来讲更适合做方案使用。 不过确实,管理无定论,选择的只是最适合的。

回复评论
120.11.70.* 在 2011年8月14日 09:35 发表

180.119.181.* 在 2011年8月13日 17:05 发表

PEST主要是宏观分析,对大环境的分析。个人觉得SWOT与波特五力相对来讲更适合做方案使用。 不过确实,管理无定论,选择的只是最适合的。

本人也感觉PEST相对SWOT和波利五力模型范围太广,适合行业分析

回复评论
Badzeze (Talk | 贡献) 在 2011年10月7日 16:12 发表

不错的资料~对写商业策划很有帮助

回复评论
58.59.38.* 在 2011年10月29日 11:47 发表

很有帮助,谢谢

回复评论
183.129.154.* 在 2011年12月6日 15:37 发表

PEST分析个人觉得只是一种理念,侧重于企业的外部环境,企业的任务环境用波特五力模型,再加上企业的内部资源和公司的目标,环境、资源、使命决定战略。 通过swot分析,制定公司的战略发展模型,在制定规划,在各个层面落实战略目标!

回复评论
116.236.253.* 在 2012年1月14日 15:54 发表

感谢贡献者 分享

回复评论
116.236.253.* 在 2012年1月14日 15:54 发表

感谢贡献者 分享

回复评论
116.236.253.* 在 2012年1月14日 15:54 发表

感谢贡献者 分享

回复评论
144.124.155.* 在 2012年1月23日 08:11 发表

211.80.92.* 在 2008年12月6日 20:11 发表

缺点是你不知道如何操作,因为它是个大环境分析,小环境就好swot分析了。

SWOT的OT部分也是要分析外部环境,和PEST有重合.所以,其实SWOT的范围更大.

回复评论
220.181.118.* 在 2012年3月3日 23:56 发表

过来学习用PEST来分析股票短期投资的前景。。。感觉是个很浮云的分析啊。。。范围过大,很难掌握全部的信息,分析肯定会有偏差的。。。

回复评论
183.24.137.* 在 2012年5月26日 00:09 发表

简述企业外部环境分析的PEST模型包括哪些?

回复评论
211.140.199.* 在 2012年6月12日 10:12 发表

PEST模型最早的出处是哪啊,由谁知道?

回复评论
119.129.192.* 在 2012年9月12日 11:31 发表

纯粹吐槽一下案例一里的所谓经济环境分析,直接就成了行业环境分析

回复评论
Dan (Talk | 贡献) 在 2012年9月12日 14:24 发表

119.129.192.* 在 2012年9月12日 11:31 发表

纯粹吐槽一下案例一里的所谓经济环境分析,直接就成了行业环境分析

MBA智库百科是可以自由参与的百科,如有发现错误和不足,您也可以参与修改编辑,只要通过网页右上角的创建新帐号,创建用户名后即可参与,期待您的加入!~

回复评论
121.33.227.* 在 2012年11月5日 22:18 发表

请问可以用pest分析下物流网络设计吗

回复评论
61.170.131.* 在 2013年3月16日 12:25 发表

不错,看了后懂很多,不过我们的作业居然是写所在地区的分析 如果是企业分析,我看完这里的百科后已经能分析了。 但是地区这块范围太大了吧!

回复评论
183.157.160.* 在 2013年4月8日 14:48 发表

方法是不错,可是具体到数据就工作量很大了……

回复评论
盘古 (Talk | 贡献) 在 2013年11月18日 11:46 发表

受教了!

回复评论
时东山 (Talk | 贡献) 在 2014年1月28日 21:25 发表

从公司战略角度分析企业所处的宏观环境,概括为四类:P政治和法律因素;E经济因素;S社会和文化因素;T技术因素。 其分析目的是要把握宏观环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题。

回复评论
222.216.49.* 在 2014年8月10日 17:42 发表

有错别字呢

回复评论
Tracy (Talk | 贡献) 在 2014年8月11日 10:35 发表

222.216.49.* 在 2014年8月10日 17:42 发表

有错别字呢

修改了案例中的错别字~

回复评论
小白 (Talk | 贡献) 在 2015年4月15日 12:54 发表

PEST、五力模型和EFE矩阵的区别在哪里?

回复评论
61.58.46.* 在 2015年8月10日 09:02 发表

赞一个

回复评论
14.20.201.* 在 2015年11月24日 10:48 发表

125.46.86.* 在 2008年8月18日 16:52 发表

啊?

涵盖面比较广

回复评论
163.32.48.* 在 2016年10月3日 16:06 发表

14.20.201.* 在 2015年11月24日 10:48 发表

涵盖面比较广

回复评论
58.211.31.* 在 2017年1月5日 11:33 发表

看得懂,却不会分析。自己想的很不全面。

回复评论
吴菇娘 (Talk | 贡献) 在 2017年2月16日 21:27 发表

太赞了,好多工具模型

回复评论
36.61.190.* 在 2018年11月19日 15:28 发表

125.45.65.* 在 2007年12月12日 23:21 发表

我们老师讲过一个SPENT分析,和这个特别的相似。把N nature单独列了出来。 真是管理无定论啊。

请问SPENT分析法,是谁提出的。是哪五个单词的缩写?

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成