中國航空油料集團公司

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　　中國航空油料集團公司(簡稱“中國航油”)成立於2002年10月11日，是以原中國航空油料總公司為基礎組建的國有大型航空運輸服務保障企業，是國內最大的集航空油品採購、運輸、儲存、檢測、銷售、加註為一體的航油供應商。中國航油也是國務院授權的投資機構和國家控股公司試點企業，是國務院國資委管理的中央企業。

　　中國航油擁有海內外企業11個，員工近萬人。

　　公司構建了遍佈全國的航油銷售網路和完備的油品配送體系，在全國140多個機場擁有供油設施。擁有專用卸油碼頭15個，1000多公裡的輸油管線和約100公裡的鐵路專用線，40餘艘油輪，近百座地面加油站，總儲油能力200餘萬立方米。中國航油已正式加入國際航空運輸協會、國際航煤聯合檢查集團、美國試驗和材料協會、英國石油協會、美國石油協會等多個影響顯著的國際組織，具備制定國際航油市場標準的資格。

　　中國航油保持強勁的發展勢頭，2009年在中國企業聯合會發佈的中國企業500強中位居第52位。

　　業務領域

　　公司構建了遍佈全國的航油銷售網路和完備的油品配送體系，在全國140多個機場擁有供油設施，為全球180多家航空公司提供供油服務。擁有專用卸油碼頭15個，1000多公裡的輸油管線和約100公裡的鐵路專用線，34艘油輪，85座地面加油站，總儲油能力為218萬立方米。2008年末資產總額為263億元。中國航油已正式加入了國際航空運輸協會、國際航煤聯合檢查集團、美國試驗和材料協會等多個影響顯著的國際組織，具有參與國際航油市場標準制定的發言權。集團成立7年來，持續保持安全生產“零事故、零傷害、零污染”的良好態勢。

　　航油業務

　　航油業務是中國航油的核心業務，其經營主體是中國航空油料有限責任公司。中國航空油料有限責任公司於2005年9月22日成立。公司下設7個地區公司、1個直屬公司、22個分公司、83個供應站，在中南地區以及煙臺、南京、三亞等地以控股或參股方式設立了8個合資公司。在全國石油、石化公司煉油廠設有30個代表處。在全國140多個機場為180餘家國內外航空公司提供供油服務。

　　油化貿易

　　油化貿易業務是中國航油的主營業務，其經營主體是中國航油集團石油有限公司。中國航油集團石油有限公司成立於2004年10月，為集團公司全資子公司，主要經營成品油和相關石化產品貿易業務。目前在全國設立了18家分公司，現有油庫29座，鐵路專用線15條，水運碼頭5座，地面加油站85座，具有較完善的油化產品經銷功能。

　　物流業務

　　物流業務是中國航油的主營業務，其經營主體是中國航油集團物流有限責任公司。中國航油集團物流有限責任公司於2007年12月12日在上海註冊成立，為集團公司全資子公司。負責對中國航油物流業務和物流資產進行統一經營管理，是國內航油水運市場的主要承運商，致力於打造專業化物流管理團隊和高度一體化的油品配送體系。公司下設航運、碼頭、倉儲、管輸等業務模塊，在全國設有7個分、子公司，擁有油輪37艘，營運航線45條，航油水運市場控制力已超90%。

　　國際業務

　　國際業務是中國航油的主營業務，其經營主體是中國航油(新加坡)股份有限公司。中國航油(新加坡)股份有限公司於2001年12月6日，在新加坡交易所主板掛牌上市。主要從事航油貿易和相關業務的實業投資，是集團公司境外航油供應的主要渠道。此外，中國航油還在境外設立了香港公司和美國公司，重點拓展北美、歐洲、亞太等區域的航油市場。

　　2008年1月15日，從中國航空油料集團公司2008年工作會議上傳出喜訊：2007年，中國航油集團公司銷售收入位列152家中央企業第37位，利潤位列第50位，中國航油的企業形象、競爭力和影響力得到進一步提升。

　　中國航油集團公司總經理、黨委書記孫立在會議上作了題為《把握機遇　應對挑戰　努力開創中國航油改革發展新局面》的工作報告，動員廣大幹部職工充分把握好中國航油發展面臨的新機遇，積極主動做好各項工作，以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為使命，振奮精神，積極進取，把握機遇，應對挑戰，努力推動中國航油實現新的發展。

　　2008年中國航油工作的總體思路是：全面貫徹黨的十七大和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，加快實施集團公司發展戰略，深化企業改革，進一步強化管理，提升隊伍整體素質，夯實發展基礎，提高發展質量，確保完成安全生產和奧運保障任務，努力開創中國航油改革發展新局面。

　　孫立指出，2008年，國內外經濟形勢對中國航油的發展總體有利，但各種不確定因素和潛在風險依然存在，中國航油全體員工必須始終保持清醒頭腦，充分把握好中國航油發展面臨的新機遇，積極主動做好各項工作：一是要高度重視安全生產工作，二要加快研究集團公司改革發展問題，三要著力研究航油市場開放的應對策略，四要更加註重風險防範。

　　近期目標

　　在加入世貿組織後的過渡期內，重點完成主營業務的公司制改造和輔業的剝離重組，建立分工明確的國有資產管理、經營和監管體制，深化企業內部改革，轉換經營機制，加大結構調整力度，利用信息化技術提高管理效率，改善企業資產結構，實現資源、資產和人員等生產要素的優化配置，初步理順核心業務和輔業流程、組織結構和內部管理關係，最大限度提高投資收益和經濟效益，為集團公司的後續發展及參與國際競爭奠定基礎。

　　遠期目標

　　積极參与國際分工，發展國際合作和戰略聯盟，提高國際化經營水平，發揮核心業務企業的網路、技術和服務優勢，不斷鞏固、擴大航油分銷市場份額，在持續變革、做優做強核心業務企業的基礎上，實施多元化經營，不斷提高集團公司資本運營和抗禦風險的能力，努力將集團公司培育為具有國際競爭力和世界先進水平的跨國企業集團。

　　以航油業務為核心，積極開展相關多元化業務，面向國際，通過資本運作、資源整合、品牌經營和集團化運作，實現持續、快速、健康增長，用五年時間將中國航油建設成為具有國際競爭力的跨國航油集團。

　　全資企業

• 中國航油集團石油有限公司
• 中國航油集團物流有限公司
• 中航油進出口有限責任公司
• 上海承飛航空特種設備有限公司
• 中國航油(香港)有限公司
• 北京航油工程咨詢公司
• 中航油大廈管理中心

　　控股企業

• 中國航空油料有限責任公司
• 中國航油(新加坡)股份有限公司
• 北京承天倍達過濾技術有限公司

　　參股企業

• 北京中航油建築工程設計院
• 深圳市空港油料有限公司
• 上海浦航石油有限公司
• 天津國際石油儲運有限公司
• 首都公務機有限公司
• 西安民航大廈有限責任公司
• 秦皇島東方石油有限公司
• 航聯保險經濟有限公司
• 中國航油集團新源石化有限公司
• 交通銀行
• 駐外辦事處
• 中國航油集團公司駐美國辦事處

• 執行國家法律、法規和產業政策，在國家巨集觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。
• 對有關企業的有關國有資產行使相應的出資人權利，對有關企業中由國家投資形成的國有資產依法進行經營、管理和監督，並相應承擔保值增值責任。
• 根據市場需求、國民經濟和民用航空行業發展規劃以及國家產業政策，制定和實施集團公司的發展戰略、發展規劃、年度計劃、投資計劃和內部改革方案及重大管理決策。
• 根據國家法律、法規和產業政策，優化配置生產要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步，增強市場競爭力，促進中國航油事業的發展。
• 深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，妥善做好企業重組、精簡機構和分流富餘人員工作，維護企業和社會穩定。
• 指導和加強集團公司有關企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理集團及集團公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好集團公司內部企業文化建設。
• 承擔國務院及有關部門委托的其他工作。

• 集團公司在保證有關企業合法權益和自身發展需要的前提下，可依照《公司法》等有關規定，集中部分國有資產收益，用於國有資本的再投入和結構調整。
• 按照國家有關規定，自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、租賃及外部資產的收購、兼併事宜。對控股或參股企業的上述相同事宜，通過法定程式決定或參與決定。
• 享有投資決策權。按照國家現行項目審批許可權，管理集團公司及有關企業的投資項目，並負責組織實施。
• 根據國家有關政策，經國務院主管部門批准，集團公司享有外事審批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作權。
• 享有航空油料進出口權。
• 自主決定集團公司內部管理體制、機構設置，依法決定有關企業的經營方式、分配方式和重大生產經營決策以及合併、分立、解散等。
• 按照幹部管理許可權和程式，任免和管理全資企業的領導成員以及集團公司總部各部門負責人；按法定程式和出資比例，向控股企業和參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會、監事會成員。
• 統籌管理集團公司及有關企業的涉外工作。集團公司領導人員的出國審批許可權按國家有關規定執行。
• 國務院及有關部門授予的其他許可權。

　　人才戰略

• 指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹黨的十七大和全國人才工作會議精神，認真落實集團公司第一次黨代會和工作會議精神，堅持黨管人才的原則，堅持以人為本的理念，實施人才強企戰略，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機製為動力，以優化人才結構為主線，以強化人才激勵為突破口，構築人力資源開發體系，抓好培養、吸引、用好人才三個環節，加強高級管理人才、專業人才和操作技能人才三支隊伍建設，全面提升核心競爭能力，為集團公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

• 總體目標

　　建立與集團公司各項業務較快發展相適應的人才引進、培養開發體系，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境，創新人才管理體制，完善人才選拔、評價、使用機制，建立以能力為核心的培訓體系，初步確保人才總量、結構、素質和能力與集團公司業務發展相匹配。

　　人才培養

　　中國航油集團公司註重人力資源開發與管理工作，信奉人才是企業最重要的資源的理念，把“以人為本”作為人力資源管理的根本原則和出發點。集團公司共有員工7000餘人，員工隊伍結構精幹、專業齊全，具有較高的管理和技術水平。員工中，具有大學專科及以上學歷的占員工總數的54.2%，具有初、中、高級專業技術職務各類專業人員占員工總數的35.6%，集團廣泛開展包括航空油料加油員、保管員、特種設備修理員在內的七大特有工種職業技能鑒定工作，生產崗位員工通過鑒定的達90%以上。

　　人才選拔

　　集團公司實行了公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制。建立了民主推薦與公開競聘相結合的領導幹部選聘制度，並實施定期的考核制度；建立了一般管理崗位、生產崗位競爭上崗的崗位聘用制度，堅持完善和建立幹部能上能下、員工能進能出的人才選用機制，創造有利於人才脫穎而出的平臺和環境。

　　人才開發培訓

　　中國航油集團致力於“領導幹部隊伍”、“後備幹部隊伍”、“專業技術人才隊伍”、“技能操作人才隊伍”四支人才隊伍建設。採用送出去、請進來，舉辦專業講座、開辦學歷教育班等多種培訓形式，通過政治理論教育、開辦普法培訓班、參加EMBA課程學習等，培養了一支具有較高政治理論水平、現代企業管理理念和較強的經營管理能力的幹部隊伍和後備幹部隊伍；通過開辦人力資源管理、外事管理知識、國際項目管理、信息管理等課程和油料儲運與管理學歷教育班、會計方向工商管理第二學位教育班等，不斷提高員工的專業理論和專業技能水平，同時通過大力開展專業技術職務評聘、職業技能鑒定工作，培養了一支能參與國際交流合作的高技能的專業人才隊伍。

　　考核激勵

　　集團公司對成員企業實施與效益指標、管理指標相結合的業績考核制度，與企業負責人簽定經營和安全管理責任書。實施工資總額與經濟效益掛鉤的工資總額分配管理辦法和與經濟效益和管理指標掛鉤的企業負責人年薪核算辦法，充分發揮薪酬的激勵作用，激發員工的積極性和創造性。

• 公司使命：竭誠服務全球民航客戶保障國家航油供應安全
• 公司願景：公司強大　員工幸福
• 價值觀：務實　創新　責任　和諧
• 經營理念：集約　拓展　誠信　共贏
• 管理理念：科學　精細　嚴格　高效
• 行為準則：安全第一　客戶至上　規避風險　強化基礎
• 公平公正　廉潔奉公　尊重人才　註重業績
• 員工行為準則：愛企　敬業　積極　尊重　善學　守紀
• 管理者行為準則：志遠　博學　垂範　惜下　自律　溝通
• 企業標識:新標識由旋轉的三條弧線圍繞油滴構成圓形圖案，標識色彩是國旗紅和國旗黃，標識的整體設計理念源於中國傳統文化“三生萬物”、“圓滿和諧”的思想，寓意著中國航油作為中央企業，對國家和社會承擔重要責任，寓意著中國航油欣欣向榮、自強不息，為社會貢獻不竭的動力源