人職匹配

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人職匹配(person-vocation fit)

目錄

什麼是人職匹配

  人職匹配是指個人的能力個性、興趣、需要等與職業對人的要求之間的一致性。

人職匹配的具體過程[1]

  人職匹配的過程具體包括以下三個步驟:

  (1)特性評價。評價被指導者的生理、心理特性,職業能力測驗職業興趣評價,人格測驗,以及有關被指導者的家庭文化背景、父母職業、經濟收人、學業成績、閑暇興趣等,從而獲得全面的材料,做出綜合評價。

  (2)職業因素分析。指分析職業的各種因素,包括各類職業內容、特點,提出對從業人員的具體要求。

  (3)個人特性與職業因素的匹配。根據被指導者特性評價與社會職業因素分析結果,對個人進行職業咨詢與指導,從而達到人與職業的合理匹配。

人職匹配的類型

  人職匹配分為兩種類型:

  ①因素匹配(活找人)。例如需要有專門技術和專業知識的職業與掌握該種技能和專業知識的擇業者相匹配;或臟、累、苦勞動條件很差的職業,需要有吃苦耐勞、體格健壯的勞動者與之匹配。

  ②特性匹配(人找活)。例如,具有敏感、易動感情、不守常規、個性強、理想主義等人格特性的人,宜於從事審美性、自我情感表達的藝術創作類型的職業。

人職匹配原理的工作機制[2]

  企業要選拔到所需的人員,就必須建立起一套人職匹配的用人機制。

  企業是人職匹配的組織者,為人職匹配提供良好的環境。建立人職匹配機制。實行競聘上崗,評聘公開,從一般崗位到重要崗位,從重要崗位到一般崗位,能上能下的競爭機制,調動員工的積極性。增強員工的責任感、危機感、使命感。

  實踐中,一個人可以乾幾種不同的工作,一個工作也可以由不同的人來乾,到底如何匹配呢?田忌賽馬的原理對每個用人單位都有啟示:要贏得全局勝利,不一定所有的職位都匹配上最優秀的人。核心職位匹配最優秀的人,普通崗位匹配次優秀的人,這樣,對挖掘人的潛力、提升人的動機、提高工作效率有重要意義:第一,可以為企業節約人力成本。第二,可以充分調動員工的積極性、主動性創造性,使員工的發展空間更大,從而總體上提升企業員工的素質。第三,有利於形成整個企業你追我趕、奮力拼搏的企業文化

  在用人機制方面應建立“賽馬”機制,不拘一格地選用人員。賽馬是公開競爭,在統一的規則下,哪匹馬跑得快,一目瞭然,用不著伯樂來“相馬”,因為,“千里馬常有,而伯樂不常有”。這樣也可避免伯樂自身的偏頗之處。賽出的高級人才,組織自然會給予高薪。否則,企業按學歷招來的人才,如果是高分低能.坐高位、拿高薪,做不出突出貢獻,對企業不僅是一種有形資本的損失(薪酬),也是一種無形資產的損耗(對員工進取心、工作積極性的打擊)。

參考文獻

  1. 賀傑,朱光輝.大學生職業生涯發展規劃與就業指導[M].東南大學出版社,2008.08.
  2. 李萬錦.關於人職匹配的思考[J].渭南師範學院學報,2004,19(1):38-40
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