人力資源成本

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

人力資源成本（Human resources costs）

　　人力資源成本是指組織為取得或重置人力資源而發生的成本，包括人力資源的取得成本（歷史成本）和人力資源的重置成本。

　　人力資源成本會計是人力資源會計的一個重要組成部分。應用傳統會計理論與方法，把會計主體用於人力資源身上的投資即人力資源成本，按照其具有提供未來服務或經濟效益潛力的性質，確認為資產，併進行計量與報告的過程。

　　與傳統會計的區別：傳統的會計將當期所有人力資源的支出當作期間成本與費用處理，在管理費用、製造費用、生產成本等賬戶中列支。而人力資源會計則將支出的一部分作為期間成本與期間費用，其餘的則處理為“人力資產”，併在其嗣後的服務期間進行分攤。

　　當今世界經濟已進入了知識經濟時代，人力資源成為社會最寶貴的財富之一，如何估計人力資源成本與價值成為會計理論界的一大難題。

　　人力資源成本會計產生於20世紀60年代的美國，並於上世紀80年代初傳入我國。我國目前在人力資源成本會計的研究和應用等方面還存在許多尚未解決的問題。例如人力資源成本會計在企業中的具體運用及人力資源成本在報表中的列示，就是亟待解決的問題，這一問題得不到解決，人力資源成本會計只能是紙上談兵。

　　人力資源成本是企業構建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。人力資源管理把“人”作為一種資源，通過培訓等手段使其經驗和價值得到增值，從而帶給企業預期的回報和效益。人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成：1）人力資源管理體系構建成本；2）人力資源引進成本；3）人力資源培訓成本；4）人力資源評價成本；5）人力資源服務成本；6）人力資源譴散成本。具體解釋如下：

　　1）人力資源管理體系構建成本是指企業設計、規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。

　　2）人力資源引進成本是指企業從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用（廣告費、設攤費、面試費、資料費、中介費等）、選拔費用（面談、測試、體檢等）、錄用及安置費（錄取手續非及調動補償費等）。

　　3）人力資源培訓成本是指企業對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產學習費用等。

　　4）人力資源評價成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等。

　　5）人力資源服務成本指企業根據人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供後勤服務消耗的資源總和，包括交通費、辦證費、文具費、醫療費、辦公費用、保險費等。

　　6）人力資源譴散成本指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。

　　（一）歷史成本計量模型

　　（二）重置成本計量模型

　　人力資源重置成本通常包括為取得和開發一個替代者而發生的成本和由於目前受雇的某一員工的流動而發生的成本。通常認為，就取得能在特定職位上提供相同服務的替代者的角度考慮問題比較重要。因此，人力資源重置成本具有職務重置成本和個人重置成本雙重概念。就企業組織而言，主要關註的是職務的人力資源到底成本多大。所以我們主要探討人力資源職務重置成本。

　　所謂人力資源重置成本是指目前重置人力資源而發生的成本。

　　所謂職務重置成本是指重新配備一名能夠勝任某一職務的員工現在必鬚髮生的成本。

　　所謂個人重置成本是指重新配備一名與原有員工各種能力基本相同或相似現在必鬚髮生的成本。

　　進行人力資源成本核算，應設置相應的會計科目：

　　一．“人力資產”

　　人力資產記錄人力資源的原始取得價格和價值增減變動情況，按期對人力資源進行攤銷（類似“固定資產”科目）。

　　下設反方向科目“累計攤銷”；

　　擬設立備抵賬戶“人力資源流動準備”；

　　所謂人力資源流動準備是指考慮到當今企業中人力資源流動頻繁的情況，擬設立“人力資源流動準備”這一備抵賬戶，根據本企業經驗或參照同行相似者情況按期計提備抵，實際發生人員流動時再註銷確認損失。操作如下：

　　（一）計提時

　　借：生產成本（管理費用）等

　　　貸：人力資源流動準備

　　（二）發生流動時

　　借：人力資源流動準備

　　　貸：人力資產

　　二．“人力資源成本”

　　　　下設四個二級科目：取得成本、開發成本、離職成本和使用成本；

　 （一）工資等常規成本作當期費用化處理。分錄如下：

　　借：人力資源成本──使用成本──某人

　　　　貸：應付工資──某人

　　　　　　應付保險費──某人

　　　　　　應付福利費──某人

　　借：生產成本（管理費用）等

　　　　貸：人力資源成本──一使用成本

　 （二）對於年底雙薪等與企業當期實際經濟效益關聯不緊密的支出，則應視各企業實際情況而定。

　　1．如果企業的業績較好且營運穩定，在年初即有較大把握估計年底雙薪的數額，則應在該年度的各會計期間事先預提。分錄如下：

　　計提時：

　　借：人力資源成本──使用成本──某人

　　　　貸：應付年底雙薪

　　發放時：

　　借：應付年底雙薪

　　　　貸：銀行存款（現金）

　　2．反之，則平時不預提，若年底效益好可發放此類現金，則直接進入費用。分錄如下：

　　借：人力資源成本──使用成本──某人

　　　　貸：銀行存款（現金）

　 （三）各會計期末將應分擔的取得、發生作成本費用化處理。分錄如下：

　　借：生產成本（管理費用）等

　　　　貸：人力資源成本──取得成本

　　　　　　　　　　　　──開發成本

　 （四）由離職而引起的成本費用直接進入當期損益。分錄如下：

　　借：生產成本（管理費用）等

　　　　貸：人力資源成本──離職成本

　　三．“人力資源收入”

　　所謂人力資源收入是指用以記錄人力資源創造的經濟收入。

期末將“人力資源成本”貸方累計攤銷額轉入該科目借方。貸方餘額表示人力資源盈利；借方餘額為虧損。分錄如下：

　　借：人力資源收入

　　　　貸：人力資源攤銷