STRATPORT模型
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STRATPORT模型
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J·C·拉里遜(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一個線上數學決策模型，它能夠對經驗性的管理數據進行處理和分析。 STRATPORT是 “STRATegic PORTfolio planning”的縮寫，即戰略組合規劃的意思。 這個系統能夠幫助公司管理人員或規劃人員制定、評估企業的業務組合戰略，它既可以被視作為業務組合實踐，也可以被認為是一種擴展了的業務組合分析。
STRATPORT模型是一個決策支持系統，它幫助企業在不同戰略事業單元之間進行財務資源配置（組合分析）。 此模型關註一般性市場消費對企業市場份額和企業成本結構兩個方面造成的影響。 該模型也可以對一個既定的正在執行中的組合戰略及其現金流影響進行評估。 該模型能夠對給定時期內不同戰略事業單元的市場資源配置做出最佳選擇方案，從而最大化凈現值。
波士頓咨詢公司開發的BCG矩陣（BCG Matrix），根據相對市場份額和市場成長率，將企業的各個戰略事業單元分成了問號、明星、金牛和瘦狗。
麥肯錫咨詢公司的GE矩陣（GE Matrix）則根據企業優勢與行業吸引力將戰略事業單元分成了9大類別 儘管這些區分維度各有不同，但相同的是，這些不同維度下的每一個戰略事業單元的地位都是由市場力量、競爭對手、外部環境以及內部條件等一系列因素決定的。
由皇家荷蘭殼牌公司開發的方向政策矩陣（Shell Directional Policy Matrix），選擇的兩個維度分別是“企業競爭能力”和“行業利潤前景”，看似與上述矩陣相像，但其背後考察的一系列因素以及這些因素之間的組合，卻不盡相同。 不管怎樣，這些矩陣所蘊含的哲學思想卻是類似的。 在每一個特定時期，每一個戰略事業單元根據其長期和短期經濟潛力，在企業的戰略組合中都扮演著一個特定的角色。 正是這一角色，決定著企業財務資源的配置， 為了短期內實現現金流的最大化，企業必須在各個戰略事業單元之間做出最小化的維持性投資。
