企業自我評價表
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企業內部總體條件評價表是服務於戰略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方面的長處和短處，為企業戰略的主攻方向以及瞭解企業的個經營領域在戰略制定中的重要性提供了一個基礎。
使用企業內部條件評價表可以分五個步驟進行：
1， 識別企業內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：
（1）從企業自身的歷史發展中識別主要因素。任何企業在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業逞能共和失敗所在，從而作為影響企業長期發展的主要因素和依據之一。
（2）從所屬行業的特征識別主要因素。企業要在行業中取得成功，就應該根據行業中的成功關鍵因素的要求，來識別企業內部預製相適應的因素，這些因素就是企業的主要因素。
（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發現內部條件的主要因素。
（4）從企業設想中識別主要因素。企業設想描述了期望中的未來企業，它與當前的企業有一定的差距，這一差距從根本上說是表現在企業的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由於企業設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環境的配合狀況，為企業確定其機會核威脅、優勢和劣勢提供依據。
上面介紹的四種方法可以結合起來使用，如下表所示：
2， 確定每一主要因素的權數。權數表明某一因素在企業管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經為主要因素的重要性提供了一些定性的依據，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數。所有因素權數之和等於1.0。
3， 確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的方法表明該因素的狀態。分值從-3~+3。正數表示長處，負數表示短處，分值越高，說明該因素的狀態越好。由於分值一般是採用相對比較法來確定的，便存在以什麼為標準的問題。如果是企業內部各因素比較來確定分值，則是以內部某個因素為標準。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態與之相比較來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比較，則是以競爭對手的某個相關因素為標準。如果是與環境因素相對照，則是要看某一內部條件因素與環境因素的協調行為標準，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。
4， 將每一因素的權數乘醫德分辨得到每個因素的權數就得到每一因素的加權數。加權數反映了每一因素的狀態對企業的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，那麼，這一因素對企業的影響就越大。
5， 將每一因素的加權數相加得到整個企業的總加權數。總加權數是反映企業總體狀況的一個綜合值。如果一個企業的總加權值接近-3，那麼這個企業的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業的總加權數接近於+3，表明這個企業的綜合條件實力很好。
下麵是企業內部總體條件評價表的一個實例：
從商標可以看出，質量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業的長處，而計劃、組織、科研開發等是企業的短處。該企業的總加權數為1.24，表明該企業的總體條件較好。
