木桶原理
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木桶原理(Cannikin Law)
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什麼是木桶原理
木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎麼反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為在水平狀態下，長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。
“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。
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請問木桶理論在哪本書上
關於此理論的出處，現無法考證，就連理論提出者都無法確定，有的說是彼得·德魯克,有的說是彼得·聖吉，還望知者告之。。。
扯淡理論，人什麼能力要看你怎麼去用，你不可能把所有人的能力都搞到一樣，必定有一個是短的，還是中國的理論好，什麼材料用到什麼地方。
還是各盡其才吧長板找長板幹嘛非得和短板湊合還說三道四別人不嫌你就不錯哦了
這個問題不能單純的從人力資源方面考慮！同時應該考慮整個組織！誠然，團隊中的某個人的績效很差可以替換掉。但是如果對一個組織來說，一個部門的績效水平制約了整個企業的前進和發展，那麼我們會將這個部門剃掉或者將部門所有人員完全進行重組和更新嗎？答案是否定的！同時，木桶理論並不是要將短板的高度提升到和長板一樣，而是要掌握整體平衡性，在提高短板能力的同時不讓長板多出的能力浪費掉！企業和個人的發展需要整體的平衡性，企業才能合理、健康的發展！
發揮團隊每個人的優勢。 人的手指的長短，雖然不一，但是每個手指發揮的某些特征作用確實唯一的。 找到它的優點，並且最大化優點。 有這麼一句話“個子小的人，腦子聰明”，雖然不是絕對的。 個子小的人，在力氣方面，確實沒有個子大的人厲害，但是他有其他方面優於高個子的。
我覺得很對 我是學衛生管理專業的 在現實的工作中其實短板的作用很，並不是它發揮多大的作用，而是它對你工作的影響有多大。 如若組織中有一個人不負責任將使你的工作效率下降幾倍。
如果這個理論在人類之前出現,那麼人的手指就不會有長短啦!
雖然人的指頭在伸直是長短不一但不可否認在握起來是都在一個水平面上啊！ 不信你試試看哦！
演變八（徐幼東ISO風清揚)，木桶中對裝水起到同等且重要的作用且不可或缺的圍板，誰短了，誰能力不勝任，才影響和決定裝水的多少，如果是木桶上的一根裝飾木板，其長短不影響木桶裝水的能力，薄弱的關鍵要素影響組織的整體實力和競爭力。要想裝更多的水要用更高的圍板或更多的圍板。 演變九（徐幼東ISO風清揚),木板和水（團隊與目標）:當桶中裝上水後，木板吸水，木板收到水的激勵而膨脹，致使木板之間的間隙更小，木板因此結合更緊密，即木板被共同的目標-水激勵得緊密無間，進而做到滴水不漏的完美實現目標。 演變十（徐幼東ISO風清揚),完美的木桶，側板兩根長出接橫擔為提手，其他側板地位和作用絕對平等一致，都一樣重要，沒有多餘或次要的側板，通過桶箍緊密結合在一起，還有重要的承載的桶底，組成是完美的系統。 演變十一（徐幼東ISO風清揚),木桶掉底子和漏洞的啟示：木桶的圍板有漏洞，漏洞所處的位置影響到裝水的多少，但多少能裝上水，漏洞在桶底，水就會慢慢漏光光，漏洞的大小決定水漏的快慢，掉底子水就嘩啦一下子就泄光光。漏洞（不合格）的性質影響能輓救多少水，能減少多少損失；評價已經存在或潛在的漏洞或掉底子，確定並實施補漏洞或防漏洞防掉底子的糾正及預防措施，持續改進。 演變十二(CST216701三豐），木桶油漆的啟示：為何木桶要做油漆，作用有二：耐腐蝕性和密封性要求！ 三年壽命的木桶油漆後或可用6年，泄漏的木桶油漆後細微漏點被封堵，部分壓鑄件做噴丸處理就是這個意思！組織做人員培訓可提高企業壽命和經營質量！ 未雨綢茂，防患於未然，預防措施的適用是用低成本的改進獲得巨大的增值！ 演變十三（CST和XYD合演繹），木桶箍的啟示，沒有木桶箍，木桶會散，木桶就不能裝水，也像一個組織沒有管理和控制，組織無向心和凝聚力，組織就會失去戰鬥力，就不能完成目標是一個道理。 演變十四（CST和XYD合演繹），木桶長期不裝水或暴曬，就會幹縮產生縫隙，失去裝水的能力，啟示組織應有合適的環境適時使用人才。方仲永五歲賦詩，然父利其然，游離鄉裡，十二三時不能稱前時之聞。又七年，“泯然眾人矣。” 演變十五（CST和XYD合演繹），木桶長期盛水不倒，必然腐臭，啟示組織應在管理、技術、工藝方面不斷創新，方有生命力和可持續發展源泉，所謂流水不腐，戶樞不蠹即此理也。
扯淡理論，人什麼能力要看你怎麼去用，你不可能把所有人的能力都搞到一樣，必定有一個是短的，還是中國的理論好，什麼材料用到什麼地方。
誠然,每個人&每個部門都需各司其職,各盡所能,才能使各木板變長,效益最大化!但,縱使你是一塊好料,要是發揮不好或沒責任心,"金鋼板"變成"朽木"大有人在,你說這水桶還能裝多少啊!(不過想想水桶是要有短板,不然還沒機會去尋高就呢!)
我覺得挺好，想想不無道理。 不要什麼都拿中國的傳統文化來壓人，中國講的是兼容並包，為什麼能容能包，就是因為我們自己本身就有著深厚的文化積澱，這不是一兩個理論就能夠代替的。
不能純拿來主義，也不能閉門造車吧。。中國的文化有好的一面，差的一面大家基本也能看得很清楚。 相信近代史大家認真讀過，呵呵。 不要把好的東西拒之門外。
木桶理論就是瞎扯淡，水桶模型本來就是錯誤的。 組織裡面人，並不是像水桶的木板一樣功能完全相同。 有的人是木板，有的人是釘子，有的人是木匠將木板釘在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。 實踐也證明，相同人材料，一個好的木匠能夠比差木匠能夠做出更好的轉更多水的木桶，這才是管理理論。
發揮團隊每個人的優勢。 人的手指的長短，雖然不一，但是每個手指發揮的某些特征作用確實唯一的。 找到它的優點，並且最大化優點。 有這麼一句話“個子小的人，腦子聰明”，雖然不是絕對的。 個子小的人，在力氣方面，確實沒有個子大的人厲害，但是他有其他方面優於高個子的。
同意
老百姓說：可以偏一點裝水，水可以裝的多一點。老百姓還說：誰家做桶用一塊短木板？有病啊？短的做矮桶，長的做高通。教授們，不要再把無謂的比如拿來當課件了，現實的例子多的是啊。
其實每一個企業管理者在使用管理手段的時候，用的肯定是多種管理手法並用，方能見奇效，否則適得其反。木桶原理也是這樣道理，上面有位仁兄說得很有道理，有人是釘子，有人是木板，也還要木匠，可以理解為釘子是一個木桶，木板是一個木桶，木匠也是一個木桶，然後他們在一起同樣也是一個木桶。至於他們如何運用，最終還是要看使用這個木桶的最終目的。
每一個管理理論都是一種思路與啟發。人的壽命就類似於短板，有的抽煙的人最後受害於呼吸系統疾病，其呼吸系統就是短板，而吸煙又進一步損害了短板，壽命就縮短了；但另一些人可能呼吸系統是長板，90多歲了還在吞雲吐霧。一個生產線/流水線中工作效率最低的人可能就是短板，它影響了生產線的整體效率。
這理論不好，沒具體的實踐意義
"這理論不好，沒具體的實踐意義 "
要視你的具體工作內容而言。它在生活中許多地方都派得上用場。
比如玩百家樂，不管你走什麼路線，總會遇到最短的“木板”。除非你有特異功能，會千術。否則你沒法兒迴避。那麼你必須制定最科學的符合實際的註碼配置法。而不能依照最長的那塊“木板”去使用你的註碼。
從不同的視角來看木桶原理，真的很有啟發。真正的見識是心智的塑造，是海納百川的胸襟氣度，而不是依葫蘆畫瓢拿來就用的工具。學東西要學其思想精髓！因此，我認為說其“爛而無用”者，其本身思維就很僵化。誰讓你一根筋死板硬套啦！
這篇文章引起的討論很好！ 本人過去，也受木桶理論的害不淺。 木桶原理的基礎是科學系統論，強調系統中各個因素的作用；但沒有註意關鍵因素的決定性影響，也就是主要矛盾。將一個將軍與一個普通士兵的作用同日而語是可笑的，所謂：千軍易得，一將難求。這就也許就是反木桶理論吧。
木桶原理是邏輯原理的一個形象表述 簡單而直觀 人無完人 能無完能 用心琢磨 各取所需 各盡所能 揚長避短 作為一個社會合理利用 減少浪費為宗旨 知其寸有所長 尺有所短
演變九：木桶裝水由最短的板決定多少，改變觀念，木桶裝雪、冰塊等塊狀物品就不是由最短的板決定了！一個企業、一個人乾這個不行，改行或許改變做法就會有柳暗花明又一村! 大家認為有道理麽？
演變四：木桶理論的動態演變；必然是先有木桶，在有水的說法是錯誤的。應該是必然先有水，在有木桶。請問木桶做什麼用啊？在最早出現的時期？那個時候還沒有油呢！還沒有醋，醬油等等，木桶的出現是處於什麼情況下出現的呢！請問？ 顯然是水。qcycv@163.com
木桶理論也是有缺點的，說的不對，如果企業真出現這樣的木桶理論的情況，那就說明瞭是領導用人的不檔，領導的眼光問題，能力問題，為什麼不把長的木板放到一起呢！不把短的木板放到一起呢！長的可以勝任更重要的任務，而短的可以放到比較簡單的任務當中去，這就是物盡其用。在比如用木桶來裝水，那製做木桶的人就應該把每一塊木板都仔細的考察一下，在進行製作木桶。如果全世界只有最後一小桶水，剛好這一桶水是用來救海水淡化廠工程師人的救命水，那剛竅的是你雇佣了一個沒能力的不細心的人來製做了木桶，結果這個捅是漏水的，最後水裝在裡面走在人類命運的路上，水到淡化廠門口都沒呢！結果人類被你害死了，你也害死了你自己。這就是無能的領導用人的不擋，並非是這個木板自己沾上去的！請思考。是木桶的情況，還是領導的問題呢！qcycv@163.com
個人覺得木桶原理, 要分兩種情況討論: 1. 事情不順利. 比如說一個團體或公司, 效益低下, 這時就應該找到那塊短板, 拉長它, 整體效益才能提高; 又比如說個人, 本來憑藉某些優異條件能取得更大成就, 但就被一兩塊短板阻礙著, 就要考慮用木桶原理來解決問題了. 2. 事情順利. 得用反木桶原理. 比如說一些公司吧, 效益真的就是靠著那麼一兩個能人創造的, 沒有這幾個人, 很難保證公司的下個季度或下個月的收入, 他們就像懶螞蟻原理中的懶螞蟻, 運籌帷幄, 發揮著至關重要的作用, 這時候你用木桶原理(當然有可能是為了增大儲水量)就不及推行英雄主義, 帶來的效益遠比補板強的多. 又比如說個人, 順利情況, 更要充分發揮優勢方面, 做到第一, 在光環效應下, 即使存在短板, 都變得不重要了.
別太在乎自己短板，而要把自己的長處變更長。。從成功走向成功。。。如果真的要修補短板，要看看自己要修補短板所要花費的時間。。短板其實也是自己的優勢，而難的是把短板看成是優勢，發揮成優勢。。
其實中國的管理學問很博大精深，為什麼老是自己家的東西就沒有看明白，反而偏偏去乞求人的呢？自己身邊的資源就沒有充分利用，怎麼又能用好別人身邊的呢？不要看見遠處，死了老本~~~
五個不同長短的手指加上手掌才形成了手 一樣長的手指，除非人為的切平，打磨後才差不多。 but很多地方都用不到小拇指，但它還是存在的。 同上述說的好像一家大企業它的創新只要到了小拇指就滿的話。 是不是還要讓大拇指來向小拇傾斜？這樣企業才能有發展嗎？ 呵呵，木桶理論最大的問題因該不能把長木和短木做比較， 我覺得是取長補短。 jiangcha512855331@qq.com
為什麼用木桶打水，為什麼不用鐵桶，現在都不用桶了，都用自來水了。自來水定律你知道嗎？就是打通各關係管道，水自然都來了。此定律很適合我國國情。
看起觀點 ，怎麼掌握人員還需要很多的智慧不是每一個成功的人士都是靠這些理論而成功，相仿都是推翻原始的理論在加以改進 也就是我說的參考 ！
我想補充的是木桶能裝多少水和裝了多少水的差異。 在南方因為水資源比較多，不需要太大的桶就可以了。而且桶都是滿的。
在北方需要儲存比較多的水，所以桶也比較大，但是並不一定是滿的。
所以你有多少才能，就拿多少報酬其實是錯誤的。有好的機會的朋友，想跳的就跳吧。
木桶理論就是瞎扯淡，水桶模型本來就是錯誤的。 組織裡面人，並不是像水桶的木板一樣功能完全相同。 有的人是木板，有的人是釘子，有的人是木匠將木板釘在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。 實踐也證明，相同人材料，一個好的木匠能夠比差木匠能夠做出更好的轉更多水的木桶，這才是管理理論。
木桶理論是形象的比喻所有的人/組織等都各優勢和劣勢，影響這個人或者組織向更高層次發展的是最短的那個，就如您說的木匠，好的會比差的做的好，做的多。如果這些木匠被雇佣到同一個木工廠工作，整體的生產量能會受治於做的最差的人。並且，不管你怎麼挑剔，辭掉這個最差的人，還會有個最差的出現，他還是制約發展的因素。 你說的‘有的人是木板，有的人是釘子，有的人是木匠將木板釘在一起，有的人木桶底部，有的人加水。。。其實還是木桶原理，指明每個人的優勢不一樣。管理者要做的都是發揮整個團體的最大優勢我同意你的看法，也是因為大家都同意所以才有了反木桶定理和新木桶定理吧
請問木桶理論在哪本書上