鯰魚效應
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
鯰魚效應(Catfish Effect) ，也稱鯰魚效應(Weever Effect)
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什麼是鯰魚效應
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。
目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。如：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閑舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。
鯰魚效應的表現
“鯰魚效應”是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面：
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Vulture,苦行者,Zfj3000,Angle Roh,Dan,怡仙堂,Beyondcompare,小熊,Tianyuan,Cabbage,Qingye,Zeshido,Good1,Pinkhl,lee,鲈鱼,Citone,水一夕,Yixi.評論(共227條)
我覺得很好的呀 所有的管理理論都不能百分之百的是適應每一個公司，每個公司的不同階段會表現出不同的問題，我們學習管理應該理解她的神，而不能要求她的形完全符合一個公司的特征，這是不現實的。
"這樣的潛在明星員工，在一個氣氛不良，機制不完善，正在步入慢性死亡的公司中，往往是受到打擊和排擠的對象。但是，如果最高管理層真正希望改變現狀，創建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設性衝突的組織氛圍，就有必要去挖掘和提升類似的鯰魚型員工，不僅體現最高管理層改革的決心，傳遞壓力和緊迫感給沙丁魚員工，同時，更是增強所有員工對改革信心的重要途徑。" 這句話說的很好，尤其是對於大多數國企來說，如果繼續走從職工子弟中聘用員工的方式，最終將走向慢性死亡。
I agree
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
管理理論不是說只適合哪個國家或者哪個行業，其實在所有企業的管理過程中，基本的原則都是相通的，企業發展的核心理論無非是企業文化的建設是以凝聚人心為前提、企業的管理以績效為目標。只不過是在現實進程中會因為個體的基礎資底的不同而應對其實施的管理方向側重不同而已，或更註重人力資源、或更強調品牌和市場培育、或核心技術能力的研發等，因此個人並不認可所謂中國企業管理應另行一套的說法。
鯰魚要生存，要求自己足夠強大，再有就是有充足的資源可以支持他的存在！
雙拳難敵四手，好漢架不住人多。沙丁魚多了，鯰魚就要死！
這個呢.其實可以用在小企業上的.好像說,兩組競爭,可以提高公司的業績.也可以另員工更加賣力. 但是要對第一的組獎勵.這樣效果比較好
我覺得自己就是這麼一條鯰魚，但要在沙丁魚里生存不容易啊……
我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素，企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
恩，的確在中國很多理論都行不通滴。 這可能是跟中國人的整體素質有關。 我覺得中國應該註重教育業，不要把‘分’當成學生的命根。
拿錢多的，不出力，那是正式工； 拿錢少的，累死你，那是臨時工; 手心手背一隻手，幹嗎肉都長在手心了， 手背連一點肉都不給，還讓皮包著血管。
中國人就喜歡扯得太遠，好好品味人家的思想不是很好嗎？為什麼總喜歡找被人的缺點而不分析和討論人家的優點有用的地方呢？
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
誰說不適合中國小企業?我本人就是小企業里工作,我對應了我公司現狀, 就說CARFISH來說,很多小企業合適~~現在我們公司最大的問題就是老闆沒有意識到,公司應該改變. 管理學是不能照套的,應該用進行小量的改變.
我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素，企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了
同意中~不是管理的人不工作~~也是不太多鯰魚~而是漁夫沒有放鯰的覺悟~
為什麼不好呢，我是一名學生。我經常看書，幾乎90%的都是翻譯美國的。
美國人也是人~中國人也是人~只要是人~就會有規律和節奏。 為何我們不把人家已經研究好的，再改進為中國企業和公司合適能使用的？ 我也是學生，已經工作，也看了很多管理定律，發現很多很適合中國小企業的。有一些甚至可以直接套用。
新上任的高管選擇空降兵，多半不是為了鯰魚效應，而是為了建立自己新的團隊
I agree. 所有的理論都是統治階級維護自己言行的工具。
I agree. 所有的理論都是統治階級維護自己言行的工具。
要是有兩條鯰魚怎麼辦呢？
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
很透徹的分析,自以為是的不是一條真正的鯰魚. 企業不會因為某一個人的改變而徹底的改善,而是通過一個人拉動一群人的改變
美國人也是人~中國人也是人~只要是人~就會有規律和節奏。 為何我們不把人家已經研究好的，再改進為中國企業和公司合適能使用的？ 我也是學生，已經工作，也看了很多管理定律，發現很多很適合中國小企業的。有一些甚至可以直接套用。
請不要在企業管理上有民族情緒的存在,看看日本,他們怎麼學習的
很透徹的分析,自以為是的不是一條真正的鯰魚. 企業不會因為某一個人的改變而徹底的改善,而是通過一個人拉動一群人的改變
有道理
要是有兩條鯰魚怎麼辦呢？
真正的鯰魚不是自己以為，而是大家和老闆的看法。中國的企業從來不缺乏鯰魚，缺乏的是確認真正鯰魚和利用好鯰魚的機制和老闆。
請不要在企業管理上有民族情緒的存在,看看日本,他們怎麼學習的
我不明白我那一句有什麼民族情緒?不過管理定律是用很多年的經驗和研究總結出來的管理工具~工具就應該使用~
我看黃子華的“絕代商驕”，提到過這個鯰魚效應。
我也是哈 不過有變通哦···是沙丁變鯰魚 真正的管理者應該是註重培養員工 將沙丁精煉成鯰魚
越說越離譜。
我看黃子華的“絕代商驕”，提到過這個鯰魚效應。
我也是。
我也是。
我覺得人家香港做電視劇很有創意，本來這些商業性質的知識，非商業人士看肯定是枯燥無味，但香港人創意一翻後，大大包裝了這些商業性的知識，娛樂之餘又學到東西，這就是創意。 今天我又接觸到“捆綁式銷售”的名詞，瞭解一下，真不簡單。
誰說不適合中國小企業?我本人就是小企業里工作,我對應了我公司現狀, 就說CARFISH來說,很多小企業合適~~現在我們公司最大的問題就是老闆沒有意識到,公司應該改變. 管理學是不能照套的,應該用進行小量的改變.
你說你的老闆該有如何改變，請具體說明。
同意中~不是管理的人不工作~~也是不太多鯰魚~而是漁夫沒有放鯰的覺悟~
你有這樣的想法，足以證明你是一個有上進心的人，你試一嚇堅持三個月時間，給自已一個機會也給老闆一個機會，把自己當成是一個老闆，你所看見的東西是否又是另外一回事來，然後綜合你所有的意見再跟你的老闆共同探討，我相信你的老闆會慧眼識英雄重視你的。
我也是。
同胞啊，我也看了。黃子華用這個激勵佘詩曼的男朋友的公司，勁！
我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素，企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了
你的建議並沒有引起領導重視的原因很多，或許你的建議領導早就想到了，只是現實表明行不通；或許你的建議是可行的，只是在這樣的企業里行不通，不是你的原因，那就應該考慮離開了。現在很多很多企業做不到培養員工，甚至不會使用員工，試問在這樣的企業里你會有什麼前途。
你有這樣的想法，足以證明你是一個有上進心的人，你試一嚇堅持三個月時間，給自已一個機會也給老闆一個機會，把自己當成是一個老闆，你所看見的東西是否又是另外一回事來，然後綜合你所有的意見再跟你的老闆共同探討，我相信你的老闆會慧眼識英雄重視你的。
我已經試過了~我堅持了5個月~我把前線的問題總結,再解答,再拿出方案.有流程有規定,如果實施了每個工程能節省成本3000元人民幣，15天的工程可以在10天完成而且不用加班。對於員工和老闆都有好處。但已經提交了2個多月，還沒有迴音，我去找老闆，老闆說我這個太過於強調紀律之類的東西，但我這個方案是和很多工程員開過會，實實際際總結的，又能省錢又能加快工程完成，老闆和員工之間又可以雙贏。我讀人力資源管理和知識產權管理，所以一些常用管理定律和管理知識的理論我是瞭如指掌，再加上實踐過，可行了，再去老闆提出。（因為不可行的話自己提出的時候底氣也不足）所以老闆不實行，我也無可耐何，只好安於本分，在其位能其事了。哈哈~~~~
你說你的老闆該有如何改變，請具體說明。
其實公司問題只有兩個： 1.工作人員越來越懶散，沒有工作動力，踢一下做一下。 2.工作沒有流程和規定，員工好似自己想做什麼就做什麼，很多違反客戶的規則（例如工地不准吸煙，但我們公司的人在別人看不到的時候就吸起來我已經說了很多次，但由於沒有權力，我就向老闆報告，之後同事就超討厭我了，哎做人真難，我看過合同，如果違反了客戶規定，就有可能取消合同，幾十萬的合同沒有了對小企打擊很多。） 我就安以上的兩個問題向老闆提出，之後用1個星期時間做出了企業優化方案。 我在提出之前，就實踐過非常好用，省時省錢，一些在職時間長的同事也對我另眼相看，也開始與我合作（因為可以不再無理加班了），之後我正式向老闆提出，老闆他就說：我看看先。之後已經兩個多月沒有迴音了，在這兩個多月我都很婉轉問何時實施和適合與否，但他就是不直接面對。所以我也沒有辦法的說。只好繼續做，因為我不能違反他啊。不然可能工作也沒有了。幾百塊很少，但我現在需要這幾百塊。
說少了~我老闆應該直接面對公司問題，而且他是典型的不授權老闆。什麼東西都要自己做。因為什麼都自己做，時間也分配得不好，對人不信任，不會目標管理，不會有限度授權，因為我老闆是個小學也沒有畢業的人。我也經常為他上課，他有時的問題我也很苦腦。 例如，老闆說：如果我不去工地看著，那些人偷懶工程完成慢了怎麼辦。我就回答，工程可以計算完成日，你只要用目標管理，之後再聽取報告，在完成日前的一日去看就可以了，不用天天去。他說：不行，我信不過他們。那我說：你信得過我就可以了。他說：你沒有經驗。我說：目標管理與經驗無關，再加上我已經很好的完成了7次工程你應該相信我的。他說：你才剛畢業沒有經驗很難的，而且才7次工程，我做了上百的工程有很多問題也沒有解決啊。我就說：因為你沒有反思你在工程過程中發生過什麼，也沒有想過怎麼解決，也沒有工程完成報告。之後他就會以我很忙為理由，叫我出去。以上對面直白了點，我當時用比較婉轉的語氣。
鯰魚效應在中國的國企是相當需要的。 但是國企本來就是一個沙丁魚罐頭，再鯰魚都會被困死。 相對而言，中小企業的管理者或者會更容易接受這個理論，可惜現行我國的中小企業其實有一部分仍然帶有強烈的小農或者小手工業者意識，也就是不能授權，或者沒有長遠目光。 鯰魚效應在願意上只是一個短期的效果（船到岸就體現其價值），但對於企業而言，這個“到岸”卻是個相對長期的目標。而中小企業者即使運用“鯰魚效應”，也用於一時，而過早收穫。 因此，有時一時的“鯰魚效應”結束後，反而會令原來的沙丁魚認為舊勢力及舊模式勝利，更安於現狀，更有持無恐，最後甚至產生“鯰魚免疫”。
要是有兩條鯰魚怎麼辦呢？
兩條鯰魚，勢必有其中一條要淪為沙丁魚，這是中國的特色！
無論誰成為沙丁漁，鯰魚的存在是必要的。國內的這些所謂的世界級的超大企業缺的就是這種鯰魚效應，之所以現在能擠身500強，是因為國內無可抗衡的市場壟斷機制，以及無論你虧損多少，都有整個國家的資金在撐著你，絕不會讓你倒。這樣彼此的竟爭就不是在一個相對公平的線上。看看那些在國人看來引以為傲企業工作的人員，你會認為他們的效率和熱情，以及忠誠度夠嗎？接二連三的巨型企業高管因私欲貪婪而入獄事件又說明瞭什麼.醒醒吧，看清世界竟爭的形勢，多學點外人好的管理方式並真實實際的運用到國人企業中才能讓中國企業立於堅實的地位.中國特色要以正為色，而不是濁.
人是活的，例子可以去借鑒，但是不要完全的套用，自己想下有沒有更好的辦法，有那麼多的例子就一定要用鯰魚麽？別的也可以混合用在一起，辦法是人想出來的。
人是活的，例子可以去借鑒，但是不要完全的套用，自己想下有沒有更好的辦法，有那麼多的例子就一定要用鯰魚麽？別的也可以混合用在一起，辦法是人想出來的。
我覺得人家香港做電視劇很有創意，本來這些商業性質的知識，非商業人士看肯定是枯燥無味，但香港人創意一翻後，大大包裝了這些商業性的知識，娛樂之餘又學到東西，這就是創意。 今天我又接觸到“捆綁式銷售”的名詞，瞭解一下，真不簡單。
我不是商業人士，但我卻喜歡看這類型的，一樣能看懂
鯰魚效應在中國的國企是相當需要的。 但是國企本來就是一個沙丁魚罐頭，再鯰魚都會被困死。 相對而言，中小企業的管理者或者會更容易接受這個理論，可惜現行我國的中小企業其實有一部分仍然帶有強烈的小農或者小手工業者意識，也就是不能授權，或者沒有長遠目光。 鯰魚效應在願意上只是一個短期的效果（船到岸就體現其價值），但對於企業而言，這個“到岸”卻是個相對長期的目標。而中小企業者即使運用“鯰魚效應”，也用於一時，而過早收穫。 因此，有時一時的“鯰魚效應”結束後，反而會令原來的沙丁魚認為舊勢力及舊模式勝利，更安於現狀，更有持無恐，最後甚至產生“鯰魚免疫”。
看你怎麼利用了，你把2條都當作沙丁魚的同時也把2條都當做鯰魚這樣不更好嗎？
鯰魚效應只是一個故事,他意思就是員工要有充分激勵,工作能力就能達到一定的水平(同便的弼馬溫效應)也是說明這個道理，只不過手段不同。企業管理者最主要是尋求與更新激勵機制，也就是漁夫（或馬上的蠅）。
當然充分不代表過分。
實踐出真知，企業老總應小範圍試驗。行則推，不行則罷（7V）
說的好，效仿“湯池小鎮”，從小範圍進行試驗，成功後從更多小範圍試驗，繼而從全國範圍試驗，最後達到全世界推行成功。
鯰魚效應在中國的國企是相當需要的。 但是國企本來就是一個沙丁魚罐頭，再鯰魚都會被困死。 相對而言，中小企業的管理者或者會更容易接受這個理論，可惜現行我國的中小企業其實有一部分仍然帶有強烈的小農或者小手工業者意識，也就是不能授權，或者沒有長遠目光。 鯰魚效應在願意上只是一個短期的效果（船到岸就體現其價值），但對於企業而言，這個“到岸”卻是個相對長期的目標。而中小企業者即使運用“鯰魚效應”，也用於一時，而過早收穫。 因此，有時一時的“鯰魚效應”結束後，反而會令原來的沙丁魚認為舊勢力及舊模式勝利，更安於現狀，更有持無恐，最後甚至產生“鯰魚免疫”。
說的很有道理，在國企，即使有鯰魚也會被困死。原因在於沙丁魚太多，勢力範圍也很廣泛，它們會想盡一切辦法拉你下水，若你不就範，就是死路一條。所以很多國企鯰魚紛紛離開到私企工作。
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
一間公司或任何行業，最難搞得不是錢或繁雜的工作，而是人。 在每個領域，我們都回分幾個階級：老闆，員工，顧客等。。。我們要管理好員工，就要會為員工著想。要站在他們立場想，而做員工的也更要為老闆想。員工常會抱怨薪水太少，或福利不好等等。。。每個人都有不同的想法，而我認為如果要向老闆要求更好的薪水，首先要問自己能夠做多少給你老闆。。有能力的員工，老闆就要會如何把好的員工留在身邊。但似乎不是每個老闆和員工都會那樣想。。老闆就只會想要員工努力做工，幫他賺多點錢，而不會想想他能賺到的錢是誰一起打拼來的。。。什麼的商業理論也好，或商業的效應也好都不是最重要的。。。最重要老闆要懂得如何對待員工。
一間公司或任何行業，最難搞得不是錢或繁雜的工作，而是人。 在每個領域，我們都回分幾個階級：老闆，員工，顧客等。。。我們要管理好員工，就要會為員工著想。要站在他們立場想，而做員工的也更要為老闆想。員工常會抱怨薪水太少，或福利不好等等。。。每個人都有不同的想法，而我認為如果要向老闆要求更好的薪水，首先要問自己能夠做多少給你老闆。。有能力的員工，老闆就要會如何把好的員工留在身邊。但似乎不是每個老闆和員工都會那樣想。。老闆就只會想要員工努力做工，幫他賺多點錢，而不會想想他能賺到的錢是誰一起打拼來的。。。什麼的商業理論也好，或商業的效應也好都不是最重要的。。。最重要老闆要懂得如何對待員工。
現在的老闆不會這樣想~會這樣想的不會這樣做~想這樣做的不知道怎麼做!最重要~會的大多數都是打工的~或似我這種~找不到工的~
新上任的高管選擇空降兵，多半不是為了鯰魚效應，而是為了建立自己新的團隊
這都被你看出來了，不知道你有沒有加入他的團隊
人不是沙丁魚，也不是鯰魚。沙丁魚是看不懂鯰魚對自己是否有利，鯰魚也是習慣性對陌生環境的左沖右突。人呢，喜歡充當看客，是否有利調查一下就知道了。發動大家的積極性不能靠鯰魚，而是如果改造沙丁魚懶惰的習慣。
中國式的管理就是——感動與被感動 老闆能夠感動你--你又能夠感動老闆，人心就團結了。 上下一心的企業不需要太多的硬性管理規定也一樣做得很好。
真正的鯰魚不是自己以為，而是大家和老闆的看法。中國的企業從來不缺乏鯰魚，缺乏的是確認真正鯰魚和利用好鯰魚的機制和老闆。
確實,我以前在公司里工作很賣力,老闆對我也很看.就想培養我,把我放到了項目部,去了才知道項目部全是另外一個老闆的人,在裡面我被整慘了,但我還是拼命的工作.最後不知道誰打我的小報告,我老闆不分清紅就把我臭罵一頓,我一氣之下就離開了.
鯰魚效應，給我們一個提示，公司的員工需要有危機意識，這就跟傳統的鐵飯碗提起了挑戰，管理者不僅要做好績效考評，還要經常觀察員工的情緒並與之交談，讓員工發泄自己的不滿；不善於聆聽的管理者做不好頂尖的管理工作！因此，合理規範嚴謹的績效考評，善於聆聽的管理者會是提高士氣，留住人才的法寶
我感覺此說法不是很適合中國國情 過去因為大鍋飯的影響，中國人普遍缺少那種競爭意識；而現在，我們又過於強調競爭，疏於福利保障 如何在這兩個之間尋求平衡，我認為才是最關鍵的
我覺得自己就是這麼一條鯰魚，但要在沙丁魚里生存不容易啊……
哈哈 確實如此~ 鯰魚肯定比沙丁魚要感受到壓力
鯰魚不是威脅，而是群體的動力，是帶頭人或模範，通過工作帶動和環節的緊迫感提高整個工作團隊的效率，工作安逸是制度問題，是工作分配問題。兩者不能混為一談。
凡事都有兩面性.對於鯰魚效應,在我的身邊就出現了兩中完全不同的效果. 在project team里,我們QA就是一個非常典型的鯰魚類型的人,不可否認,他的不"安分"使我們team的人都產生了很大的積極性. 但在我們部門裡,有好幾個這樣的鯰魚類型的人,野心勃勃,愛表現,好拍老闆的馬屁,但根本就不做實事,可老闆很賞識他.搞的我們部門裡以前一直很能幹(但是不會拍馬屁)的人全都沒了工作熱情,反正一想乾的再好也不如馬屁拍的好,索性什麼都不幹,就這麼混下去了,所以由此看來,做人比做事重要的多!!
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
嚴重支持！
中小企業本身就是在一個"鯰魚效應"下生存的:在激烈競爭的市場中,快魚吃慢魚,小企業有自身的不如人的地方,但卻有著大企業不能求的"靈活",如何在這種壓力中,發揮自己的優勢,才是中小企業管理者應該專註的. 理論的東西,要吃透,消化了吸收了才是自己的,管他是哪裡來的理論,我們要"拿來主義",取其精華,棄其糟粕,很有用.
一間公司或任何行業，最難搞得不是錢或繁雜的工作，而是人。 在每個領域，我們都回分幾個階級：老闆，員工，顧客等。。。我們要管理好員工，就要會為員工著想。要站在他們立場想，而做員工的也更要為老闆想。員工常會抱怨薪水太少，或福利不好等等。。。每個人都有不同的想法，而我認為如果要向老闆要求更好的薪水，首先要問自己能夠做多少給你老闆。。有能力的員工，老闆就要會如何把好的員工留在身邊。但似乎不是每個老闆和員工都會那樣想。。老闆就只會想要員工努力做工，幫他賺多點錢，而不會想想他能賺到的錢是誰一起打拼來的。。。什麼的商業理論也好，或商業的效應也好都不是最重要的。。。最重要老闆要懂得如何對待員工。
人是管理根本；企業管理的重點是企業文化的塑造；我想應該是這樣子的，但重點應該是掌舵手；因為他是文化的源；有了好的文化氛圍的形成就變的順其自然了
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
沒有所謂的不適合 關建是看你能否成熟的運用。
拿錢多的，不出力，那是正式工；拿錢少的，累死你，那是臨時工; 手心手背一隻手，幹嗎肉都長在手心了，手背連一點肉都不給，還讓皮包著血管。 非常同意此觀點。
說少了~我老闆應該直接面對公司問題，而且他是典型的不授權老闆。什麼東西都要自己做。因為什麼都自己做，時間也分配得不好，對人不信任，不會目標管理，不會有限度授權，因為我老闆是個小學也沒有畢業的人。我也經常為他上課，他有時的問題我也很苦腦。 例如，老闆說：如果我不去工地看著，那些人偷懶工程完成慢了怎麼辦。我就回答，工程可以計算完成日，你只要用目標管理，之後再聽取報告，在完成日前的一日去看就可以了，不用天天去。他說：不行，我信不過他們。那我說：你信得過我就可以了。他說：你沒有經驗。我說：目標管理與經驗無關，再加上我已經很好的完成了7次工程你應該相信我的。他說：你才剛畢業沒有經驗很難的，而且才7次工程，我做了上百的工程有很多問題也沒有解決啊。我就說：因為你沒有反思你在工程過程中發生過什麼，也沒有想過怎麼解決，也沒有工程完成報告。之後他就會以我很忙為理由，叫我出去。以上對面直白了點，我當時用比較婉轉的語氣。
你老闆從小學文化做到現在，期間一定經歷過很多，說不定就遇到過因授權職工，未管理好而損失很嚴重。俗話說：一遭被蛇咬，十年怕井繩，像他這樣一步一步積累起來的，那些陳舊的觀念已根深蒂固，此刻真是多說無益，你還是好好琢磨怎麼多用實例給他看，不要太急，一個理念的改變是需要時間的。同時，多想想你的老闆做到現在這一步，你從他身上學的東西那才是多呢！
員工要是自己沒有上進心？你在給他壓力也沒用。給他天空他去潛水，給他大海他去飛翔。也不是沒有的啊沒個人也有站在老闆的角度想了，但是大多數人側是站在老賺多少錢自己的得到多少立場上考慮的 啊？、
現在中國的企業最好還是多學習一些西方國家的先進管理方法，畢竟別人比我們先走了很多年！
贊成，但是要學就要結合實際情況批判的學，不要學的四不像，到頭來把受苦的還是廣大職工，譬如我們這廠！
誰說不適合中國小企業?我本人就是小企業里工作,我對應了我公司現狀, 就說CARFISH來說,很多小企業合適~~現在我們公司最大的問題就是老闆沒有意識到,公司應該改變. 管理學是不能照套的,應該用進行小量的改變.
有些事情是不在其位不謀其事,更有些是有餘而力不足而已.
I agree
拿來後亂改亂用，以“符合國情”為綱
上面的兄弟姐妹我剛看完這篇文章和你們的評論，我不知道你們為何總在國情、實際情況、這些方面糾纏，我希望大家有點建設性。中國人就是這樣，一個東西出來了，不調查、不思考、不質疑、只說對或錯或不行，這些字眼我想我沒發言權大伙也沒有。其實我更希望的是大伙先實踐多調查多數字多量化。兒不是一味的肯定或否定。中國的經濟是靠你、我、他而不是靠一個理論。所以東西出來了我們就用，好的話我們用但要不斷質疑讓他變得更好，壞的我們就棄，但要研究為什麼是壞的，能不能把他改進變成好的。希望大家能深思
我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素，企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了
領導不願意傾聽，喜歡我行我素
你的老闆是黃色性格的人，比較有主見。這種人，目的性很強，有魄力，這個只能是一些成功人士或是長輩向他建議，他才會聽得進去。 一般的員工，他沒把你的建議放心裡去。
實踐出真知，企業老總應小範圍試驗。行則推，不行則罷（7V）
作為一個企業的領導或是政府，任何管理計劃實施前都應充分考慮，即便是小範圍的。一個計劃的失敗不單單損失了時間，財力，人力，物力，都重要的是一個機會失敗帶來的負面影響。當然在我們無法認定計劃可行與否時，不是就直接放棄，通常是採用小範圍實驗法加以考證，但一定要對計劃失敗所能帶來的不利影響做到能及時控制。且要有計劃的進行控制。
我們老闆就是這類型的
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
太對了
事實上 當一個老闆 為了用人問題絞盡腦汁的時候 會想到多分錢 自己少拿一點的 但是 中國這個社會 不患寡而患不均 有時候 多分了錢 效果還不如從前 每個員工都覺得自己是鯰魚應該多拿 也可能有的員工就甘願當沙丁魚 故意懶散 認為 反正鯰魚拿錢多 就讓他折騰去吧
這個上帝造人的時候就這麼安排了，咱也不好否認哈，看著養的很親，但彌留之際仍舊念著親生的。
這個上帝造人的時候就這麼安排了，咱也不好否認哈，看著養的很親，但彌留之際仍舊念著親生的。
如果，你能吧手背當手心用那你有狠人了！ 如果不能，只能說這是必然的，手是不能兩邊握的！
這理念真的好用，但是我看了你們的話....... 不得不汗顏，打多數都再說一些與這效應根本沒關係的事！
......... 專業點
懂得理論的人不是老闆，做老闆的不懂的理論，第一代老闆白手起家，第二代老闆是靠老爸起家，第三代老闆那就得又有權又有勢。大老闆要靠親信們做事，自己不操心；小老闆要親力親為，那樣才放心；我以前工作的單位也有200多人了，老闆小學二年級，從商也十幾年了，最經典的話就是“外面聘請來的人都要安排個家裡人看著。”他這麼說，也是這麼做的，有些空降兵就受不了，有些空降兵的適應性就很好，呵呵，僅供參考......
有道理 我記住了
理論上的東西往往只是一個思路，它並不能保證企業一定能夠成功，但企業缺乏理論上的指導就失去了方向，很容易走入誤區。
我很認同
請不要在企業管理上有民族情緒的存在,看看日本,他們怎麼學習的
想聽下文！
鯰魚效應在中國的國企是相當需要的。 但是國企本來就是一個沙丁魚罐頭，再鯰魚都會被困死。 相對而言，中小企業的管理者或者會更容易接受這個理論，可惜現行我國的中小企業其實有一部分仍然帶有強烈的小農或者小手工業者意識，也就是不能授權，或者沒有長遠目光。 鯰魚效應在願意上只是一個短期的效果（船到岸就體現其價值），但對於企業而言，這個“到岸”卻是個相對長期的目標。而中小企業者即使運用“鯰魚效應”，也用於一時，而過早收穫。 因此，有時一時的“鯰魚效應”結束後，反而會令原來的沙丁魚認為舊勢力及舊模式勝利，更安於現狀，更有持無恐，最後甚至產生“鯰魚免疫”。
有道理。也很多時候是這樣的情況！只能是鯰魚跑走，沙丁魚繼續它慵懶的日子。
說少了~我老闆應該直接面對公司問題，而且他是典型的不授權老闆。什麼東西都要自己做。因為什麼都自己做，時間也分配得不好，對人不信任，不會目標管理，不會有限度授權，因為我老闆是個小學也沒有畢業的人。我也經常為他上課，他有時的問題我也很苦腦。 例如，老闆說：如果我不去工地看著，那些人偷懶工程完成慢了怎麼辦。我就回答，工程可以計算完成日，你只要用目標管理，之後再聽取報告，在完成日前的一日去看就可以了，不用天天去。他說：不行，我信不過他們。那我說：你信得過我就可以了。他說：你沒有經驗。我說：目標管理與經驗無關，再加上我已經很好的完成了7次工程你應該相信我的。他說：你才剛畢業沒有經驗很難的，而且才7次工程，我做了上百的工程有很多問題也沒有解決啊。我就說：因為你沒有反思你在工程過程中發生過什麼，也沒有想過怎麼解決，也沒有工程完成報告。之後他就會以我很忙為理由，叫我出去。以上對面直白了點，我當時用比較婉轉的語氣。
良禽擇木而棲，沒發展空間的企業對鴻鵠來說無異於鳥籠，不飛還等什麼？！！！！！！！！！！
中國人就喜歡扯得太遠，好好品味人家的思想不是很好嗎？為什麼總喜歡找被人的缺點而不分析和討論人家的優點有用的地方呢？
贊同！理論並無對錯，特別是管理，重要的就是結合企業本身的環境進行一定的修改再加以應用。中國現在很多企業做不到這一點，並這個理論就不適合中國的企業。如何讓中國的企業能夠從現狀中走出來，如何像理論所言的正規化，才是我們應該討論的！
同意中~不是管理的人不工作~~也是不太多鯰魚~而是漁夫沒有放鯰的覺悟~
同意，有些思想是需要大家一起去配合的
在一個關係網重重的企業,鯰魚也會變成沙丁魚
更多的無奈!!
誰說不適合中國小企業?我本人就是小企業里工作,我對應了我公司現狀, 就說CARFISH來說,很多小企業合適~~現在我們公司最大的問題就是老闆沒有意識到,公司應該改變. 管理學是不能照套的,應該用進行小量的改變.
是啊，先小範圍改變，再大範圍推行，關鍵是管理層要意識到並且願意去改，否則一切都是空談。
為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？ 搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。 所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。 所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！ 不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。 而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚， 不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
219.133.146.* 在 16:08 2009年11月25日 發表 為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚，不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
說的太好了，我雖說不怎麼樣懂的管理，但是看了這麼多的評論，我覺得你說的最切近。
謝謝您的意見！
增加了相關內容。
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
這句話精辟 頂一下
219.133.146.* 在 16:08 2009年11月25日 發表 為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚，不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
說的太好了，我雖說不怎麼樣懂的管理，但是看了這麼多的評論，我覺得你說的最切近。
點到骨子裡了 其實也說明一個領導者的位置和藝術所在
我也不贊成不適合中國國情的說法,這些什麼法則、效應啊我們老祖宗早就知道了，我們的好多寓言故事都是在說明一些道理。是不是能完全應運到每個企業中去就很難說，但一個團隊如果真的沒有活力了，沒有危機感，不想折騰了，那就必須要用到這一原則。這條原則只不過是千萬個道理中的一個，只能解決企業中遇到的某一個或一類問題，不要指望它能幫管理者解決每一個問題。因為它也只是一個藥方而已。
感謝 我整篇都看完 文中有說到 有部分管理者引進鯰魚是為了建立自己在團隊中的勢力 讓我當頭棒喝 受益良多, 而有一位朋友提到能賣錢的是沙丁魚非鯰魚 我不太認同 在實質企業上 鯰魚能力不強難道沙丁魚會動起來? 鯰魚本身就是強大的沙丁魚 有感染力的沙丁魚才是 但提到很重要的點 一個人效率能提昇的有限 但一群人效率的提升往往沒有極限...
這鯰魚效應非常的好，管理是由個人如何去的思維去應用，而不是參照以上的~來運用，或許你們被高尚的知識所矇蔽了，無論大型還是小型如果你有潛力它就一定是一個新星！努力吧
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
學習，不是照搬，學習的是人家的思路、想法，通過自己的總結考慮出適合自己企業的方式。希望你再看幾遍多研究下~
其實鯰魚主要還是要從內部發掘的，所謂的新鮮血液其實是可以通過凈化得到的，而無需單純地強調外來引入。企業的制度以及管理層的才能非常關鍵。好的制度可以讓壞人做不了壞事，沙丁魚偷不了懶，而很多人身上的“鯰魚”潛力可以被最大程度地激發出來。如此是從內部著手才可使企業真正地活起來。
基本上來說，這些法則提供的是一種參考模型，具體的方案和措施還是要根據各個不同的環境來實施和使用。而且手段也非常重要！~
我覺得自己就是這麼一條鯰魚，但要在沙丁魚里生存不容易啊……
那你就不是鯰魚！
點到骨子裡了 其實也說明一個領導者的位置和藝術所在
頂
其實人力資源的管理的理論大家都很清楚，但是具體是否能夠運用到實踐，還有一段距離，老闆是否認可，這條鯰魚能否起到該起得作用都值得商討。
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
很有道理
I agree. 所有的理論都是統治階級維護自己言行的工具。
切身經驗，此點非常贊同，
為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？ 搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。 所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。 所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！ 不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。 而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚， 不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
非常得當。一針見血。鰱魚認清自己的定位很重要，否則只會無情被丟掉！
保持一個組織的活力是組織前進動力。這是我們中國企業畢定要走的路。而說的以國外翻譯的也是。不過只要能夠對我們有用就行，不需要管他是那裡的。
鯰魚是有價值的，但是鯰魚要認清自己的價值，這也是公司引進鯰魚的目的，充分利用現在的環境，發揮出自己的作用，把自己的價值融合到現在的團隊中，才能實現自己的價值。
也許真的可以提高 內部的競爭力 但是競爭之後的賞罰感覺也是蠻關鍵的，要是賞罰不好，沙丁魚不競爭了，鯰魚也不玩命了。那怎麼辦呢，人性的管理要的就是實時跟蹤，但是資源上是不允許的，要慢慢探索了
鯰魚要生存，要求自己有足夠的資本，公司有充足的資源可以支持他的存在！在公司變革是一個長期過程，需要講究方法，否則，難以成功。
很明顯的有些理論化了，中國的發展國情跟國外有天壤之別，基本國外的成功的案例，到了中國這個大環境下，不經過大量的改進，是不可能成功的。而且這並不是代表說中國的發展遠遠高於別過，這些理論太低端了，而是說明這些理論太不合適了。中國的特色，中國人的特色掩蓋了這些金子般的理論。
為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？ 搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。 所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。 所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！ 不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。 而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚， 不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
我覺得有點問題,要的不是沙丁魚值錢，而是活力，要堅持到碼頭. 再者鯰魚也很值錢,在這個中庸的世間里,沙丁魚常有,鯰魚不常有. 你把員工搞到好值錢,你又留不住他不走才怪,要的是活力而且這個活力是用來堅持到碼頭. 再再者沒有人指責沙丁魚,是指責漁夫,因為他放了鯰又怕鯰欺負他的沙丁魚! 我不認同你!
凡事都有兩面性.對於鯰魚效應,在我的身邊就出現了兩中完全不同的效果. 在project team里,我們QA就是一個非常典型的鯰魚類型的人,不可否認,他的不"安分"使我們team的人都產生了很大的積極性. 但在我們部門裡,有好幾個這樣的鯰魚類型的人,野心勃勃,愛表現,好拍老闆的馬屁,但根本就不做實事,可老闆很賞識他.搞的我們部門裡以前一直很能幹(但是不會拍馬屁)的人全都沒了工作熱情,反正一想乾的再好也不如馬屁拍的好,索性什麼都不幹,就這麼混下去了,所以由此看來,做人比做事重要的多!!
覺得很悲哀，不知道你是在為誰工作？
其實我覺得不太適合中國人的文化，中國人管理的企業里有太多裙帶關係了 像我公司，只要有關係，會經常莫名其妙地得到晉升，沒關係的就只有撿剩下的機會 唉。。。
其實我覺得不太適合中國人的文化，中國人管理的企業里有太多裙帶關係了 像我公司，只要有關係，會經常莫名其妙地得到晉升，沒關係的就只有撿剩下的機會 唉。。。
再補充一點，我公司的老闆之前也請了一位鯰魚回來，雖然真的有令大家工作積極性提高， 可是卻大大增加了下屬對上司的不信任感，現在我部門較年輕的員工都以找機會跳槽為目標了
鯰魚效應理論是中小企業在後期，若出現工作倦怠時可以審慎選用的，但要註意對於鯰魚的控制，而且要註意選用鯰魚的質量。
很透徹的分析,自以為是的不是一條真正的鯰魚. 企業不會因為某一個人的改變而徹底的改善,而是通過一個人拉動一群人的改變
不錯，鯰魚是個體對群體產生的競爭效應，不是誰都能做鯰魚的。首先，他的出現就會必然給群體帶來危機感。所以對管理人來講，關鍵是如何選擇這條鯰魚，和應該放在什麼恰當的位置。
再補充一點，我公司的老闆之前也請了一位鯰魚回來，雖然真的有令大家工作積極性提高， 可是卻大大增加了下屬對上司的不信任感，現在我部門較年輕的員工都以找機會跳槽為目標了
是的，所以這也是鯰魚效應在中國國情下產生的異議的原因，其實對於任何管理手段，沒有好壞之分，只有恰當與合適與否。如果你的公司裡面建立了一種合理的績效模式與管理模式，那麼當你的老闆請回一條鯰魚回來，信任感就不會大減，因為員工會很清楚認識到，鯰魚帶來的競爭是不會直接威脅到自己的，只要自己增加積極性，那反而或有更多的機會。
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
學習不是簡單的複製，這裡所有的管理學知識都是爭對管理者的，無論企業大小
哈哈哈哈，很多老闆根本不知道自己企業問題出在什麼地方，以為團隊積極性不高，放條鯰魚進去就能解決問題，結果團隊死得更快！！
條件一，是團隊成員無法離開公司，無法跳槽或不想跳槽 條件二，是需要給團隊成員充足的活動空間，也就是被鯰魚壓迫的時候，要給團隊成員授權和資源 條件三，是最終團隊成員產生業績，而不是鯰魚產生業績
一定要記住，鯰魚是不產生業績的（不賣的），真正要產生價值是的是沙丁魚呀（賣掉換錢），如果打開魚倉剩下的只有鯰魚，沙丁魚都死了，怎麼賺錢呢？
中國企業最大的問題是，誰都覺得對方是沙丁，自己是鯰魚。
缺乏關愛和整體歸屬感而單純地製造鯰魚的企業最後就是分崩離析，內訌而亡。
對 尤其是現在剛畢業的準備創社會的人 感覺都很膨脹
為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？ 搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。 所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。 所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！ 不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。 而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚， 不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
兄弟說得太好了,理解相當的透徹,直接戳穿骨頭,插進骨髓了!!!!頂你
鯰魚效應的事例明顯是編造的，沙丁魚是鹹水魚，鯰魚是淡水魚，它們怎麼能放到一個水槽里還都活著？為一個道理舉例說明，也應該考慮到客觀實際啊！
1.人與魚的特點有何不同？ 2.鯰魚效應理論的應用大多導致的結果是團隊中的互鬥。 任何理論都是來源於實踐，因此，凡事都要實事求是，從實際出發，而不是瞎折騰。
"這樣的潛在明星員工，在一個氣氛不良，機制不完善，正在步入慢性死亡的公司中，往往是受到打擊和排擠的對象。但是，如果最高管理層真正希望改變現狀，創建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設性衝突的組織氛圍，就有必要去挖掘和提升類似的鯰魚型員工，不僅體現最高管理層改革的決心，傳遞壓力和緊迫感給沙丁魚員工，同時，更是增強所有員工對改革信心的重要途徑。" 這句話說的很好，尤其是對於大多數國企來說，如果繼續走從職工子弟中聘用員工的方式，最終將走向慢性死亡。
別說國企了，他們有終極法則——壟斷！！要什麼管理，要什麼法則，啥都不要滴........
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
這個管理理念可以借鑒
為什麼大家要強調自己是鯰魚，去指責別人是沙丁魚？？ 搞清楚，這個理論是，放一條鯰魚，可以讓所有的沙丁魚動起來。 所以： (1) 能賣錢的是沙丁魚，不是鯰魚！ (2) 鯰魚的重點是在讓沙丁魚賣更多錢，而不是強調自己多值錢，多能幹！ (3) 所以沒有辦法讓沙丁魚賣更多錢的，就是一條比沙丁魚更爛的鯰魚！ 這時老闆會丟掉沒有用的鯰魚，再試一條有用的鯰魚，而不是換掉沙丁魚。 所以，不是你不夠專業，不夠能力，而是你不懂下棋，不懂時勢，不懂一步一步建立自己的影響力！ 不要以為自己是賣錢的那一個，能讓公司賣錢的，是大多數的沙丁魚。 而你也要認識到，本來公司大多數都是一般的沙丁魚，所以，要做有用的鯰魚， 不是自己吹噓應該能賣多少錢，而是你有沒有能力讓一堆沙丁魚在不知不覺中，賣更多錢！
太棒了！
有潛力的員工，在一個氣氛不良，機制不完善，正在步入慢性死亡的公司中，往往是受到打擊和排擠的對象。但是，如果最高管理層真正希望改變現狀，創建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設性衝突的組織氛圍，就有必要去挖掘和提升類似的鯰魚型員工，不僅體現最高管理層改革的決心，傳遞壓力和緊迫感給沙丁魚員工，同時，更是增強所有員工對改革信心的重要途徑
新上任的高管選擇空降兵，多半不是為了鯰魚效應，而是為了建立自己新的團隊
你能寫出這樣的評論，要麼就是你的理解能力有問題，要麼就是你故意想詆毀詞條編寫者
中國人就喜歡扯得太遠，好好品味人家的思想不是很好嗎？為什麼總喜歡找被人的缺點而不分析和討論人家的優點有用的地方呢？
二八定律
中國人就喜歡扯得太遠，好好品味人家的思想不是很好嗎？為什麼總喜歡找被人的缺點而不分析和討論人家的優點有用的地方呢？
對，我也覺得很好，優點上的能用多少是多少，非挑不是幹嘛？
在我看來“鯰魚”就是公司的不確定因素 能造成好的一面，也可能成為不良事件的誘因 上面說的很好的就是應用，“天生我才必有用” 我覺得再平庸，在懶惰的人都有用，關鍵是怎麼用，什麼時候用 至於現在人才的定義就我感覺只是人為的制定的一個標桿 人人都是人才，關鍵在於量才而用 可能我比較膚淺，我的觀點很簡單，沒有沒用的人，只有不會用人的人
為什麼這裡的字變得這麼小，還的使勁看，好費眼
因為你網頁設置的問題哦，在網頁上面的“查看”選項中可以設置字體大小
我覺得很好的呀 所有的管理理論都不能百分之百的是適應每一個公司，每個公司的不同階段會表現出不同的問題，我們學習管理應該理解她的神，而不能要求她的形完全符合一個公司的特征，這是不現實的。
贊同，純粹的拿來主義不可取。世上沒有完全一樣的兩片樹葉，也不可能存在完全一模一樣的問題的公司。必鬚根據自身情況結合現實來理解這些管理理論，找出解決自身問題的合適方法。
我看黃子華的“絕代商驕”，提到過這個鯰魚效應。
絕代商驕何只有「粘念粘唸」魚！ 他的很多管理理論、效應、原則實在是：嘆為觀止！`
雙拳難敵四手，好漢架不住人多。沙丁魚多了，鯰魚就要死！
其實不能這樣的比喻！ 鯰魚是沙丁的天敵；哪有天敵被壓的份呢？
在下不才，是在借貸業長大的。就好像放款給一群人一樣，如不殺一敬百隻要一隻死掉(沙丁魚)就會一直跟著下去！所以：鯰魚效應不只是在人資管理方面，更能用在一些的「客戶」競爭者上！只是看怎去應用罷了！
就算一間教室，用的合適也是很不錯的！只不過：立的方向要正確！
臺灣臺南平狗留。
中國的老闆，生活在好比三國時代，見慣了爾虞我詐，怎麼相信那些什麼公平、正直之類的東西？這些理論的好比烏托邦似地。學校學的，在社會上，還得學馬屁精、整人經才是。中國的學校知識嚴重與社會脫鉤，學了拿過來一點用也沒。
我現在在一家民營企業嘗試做一條小“鯰魚”，公司應經了我們一個團隊來作“鯰魚”，但是效果並不理想： 個人認為： 1.老闆的目光不在管理上，不能長遠的考慮管理問題，而是把“鯰魚”當做“神仙”，具有點石成金的心態 2.領導藝術往往是一定的權力，但是民營企業，老闆的永遠不適當的放棄權力。改革無從下手； 3.小道消息，背後報告太多。導致老闆和“鯰魚”之間出現不信任。
我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素，企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了
‘我的企業現在就是一群沙丁魚，我是一條潛在的鯰魚，但是向領導提出建設性意見時領導不願意傾聽，喜歡我行我素‘ - 站在你的領導的角度去想一想，看看他實施的是不是在當時情況下更現實一些。 ‘企業文化太沉悶，而且領導只把你當員工，沒有員工培養，只向你索取，不給你培養提升，這個的企業文化，難怪人才都走了 ‘ - 碰上一個好的環境，氛圍，領導不容易。如果只能當一條沒有動力的沙丁魚，可以離開。當然你一定要具備鯰魚的資質，會有人讓你當鯰魚的。
你老闆從小學文化做到現在，期間一定經歷過很多，說不定就遇到過因授權職工，未管理好而損失很嚴重。俗話說：一遭被蛇咬，十年怕井繩，像他這樣一步一步積累起來的，那些陳舊的觀念已根深蒂固，此刻真是多說無益，你還是好好琢磨怎麼多用實例給他看，不要太急，一個理念的改變是需要時間的。同時，多想想你的老闆做到現在這一步，你從他身上學的東西那才是多呢！
你的老闆從小學畢業能混到現在，肯定有幾把刷子。另外，他的做法確實土了點，但也不是沒有益處。別的不說，工地上的工人天天看到老闆跟自己一起站在工地上，跟從沒有在工地上見到老闆，效果絕對是不一樣的。這也是一種促進的力量
我覺得很好的呀 所有的管理理論都不能百分之百的是適應每一個公司，每個公司的不同階段會表現出不同的問題，我們學習管理應該理解她的神，而不能要求她的形完全符合一個公司的特征，這是不現實的。
還好，還是蠻實用的。
不在乎鯰魚多少，而在於效應多好！
你有這樣的想法，足以證明你是一個有上進心的人，你試一嚇堅持三個月時間，給自已一個機會也給老闆一個機會，把自己當成是一個老闆，你所看見的東西是否又是另外一回事來，然後綜合你所有的意見再跟你的老闆共同探討，我相信你的老闆會慧眼識英雄重視你的。
支持。很多管理者都沒有系統的管理概念，是自己邊摸索或者靠經驗來把自己的意識群體化，好的企業會利用好員工的建議，考證它以及改進它。最怕的就是人管，而不是制度。
鯰魚不是威脅，而是群體的動力，是帶頭人或模範，通過工作帶動和環節的緊迫感提高整個工作團隊的效率，工作安逸是制度問題，是工作分配問題。兩者不能混為一談。
贊
我覺得自己就是這麼一條鯰魚，但要在沙丁魚里生存不容易啊……
同感呀！！
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
嚴重支持！
如果你感覺這些管理學都沒用，會有兩種可能，一是你沒有理解其真啼，應用的不恰當；二是你沒有較好的管理環境，你缺乏足夠的決策權。任何方法不是萬能的。
企業是一個發展的過程，在初期肯定是老闆一手抓採用集權的方法；等到公司到了中型的時候就要引進新型的管理模式了，大型了又會有大型公司的管理模式。主要是思想的變換。
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！
嚴重支持！
不是不適合，是沒落實，你去看看中國的大公司，海爾什麼的，不都是科學管理麽。。。而大公司也是從小公司走過來的. 眼高手低，自然沒有理論能幫你
這裡的管理學大部分不適合中國的小企業！希望有比較符合中國小企業管理的法則！！