杯子理論

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

管理定律
A L續 安慰劑效應 盧維斯定理 阿爾巴德定理 藍斯登定律 暗箱模式 藍斯登原則 阿爾布萊特法則 垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則 藍柏格定理 阿什法則 雷鮑夫法則 艾奇布恩定理 懶螞蟻效應 阿羅的不可能 定理 牢騷效應 艾德華定理 洛克忠告 艾科卡用人法則 拉圖爾定律 阿倫森效應 魯尼恩定律 暗示效應 拉鋸效應 安泰效應 M 氨基酸組合效應 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 馬太效應 貝爾效應 名片效應 保齡球效應 米格—25效應 布里特定理 馬蠅效應 比倫定律 末位淘汰法則 柏林定律 麥克萊蘭定律 巴菲特定律 目標置換效應 彼得斯定律 梅考克法則 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效應 美即好效應 波特定律 馬斯洛理論 布利斯定理 曼狄諾定律 波特法則 冒進現象 布朗定律 毛毛蟲效應 伯恩斯定律 摩爾定律 布利斯原則 木桶歪論 名人效應 拜倫法則 N 冰淇淋哲學 鯰魚效應 比林定律 南風法則 邦尼人力定律 尼倫伯格原則 玻璃天花板效應 凝聚效應 巴納姆效應 納爾遜原則 半途效應 希爾十七項 成功原則 貝爾納效應 鳥籠效應 貝勃規律 O 邊際效應 奧卡姆剃刀定律 菠菜法則 奧格威法則 標簽效應 奧狄思法則 杯子理論 奧美原則 弼馬瘟效應 歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗 P C 螃蟹效應 長尾理論 帕累托法則 刺蝟法則 帕金森定律 長鞭效應 皮格馬利翁效應 磁石法則 破窗效應 磁力法則 皮爾斯定律 蔡戈尼效應 皮京頓定理 從眾效應 皮爾·卡丹定理 權威效應 披頭士法則 蔡格尼克記憶效應 攀比效應 超限效應 Q 全球化鏈條定律 群體壓力 傳染效應 喬布斯法則 參與定律 犬獒效應 成事定理 青蛙法則 拆屋效應 喬治定理 出醜效應 秋尾法則 D 強手法則 多米諾骨牌效應 齊加尼克效應 達維多定律 情緒效應 倒金字塔管理法 R 定位法則 熱爐法則 大榮法則 柔性管理法則 杜利奧定理 儒佛爾定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 燈塔效應|銳化效應 達維多夫定律 S 德尼摩定律 三強鼎立法則 杜嘉法則 手錶定律 杜邦定律 水壩式經營法 登門檻效應 首因效應 疊補丁效應 生態位法則 等待效應 德西效應 狄倫多定律 多看效應 E 生魚片理論 250定律 隧道視野效應 惡魔效應 F 500強企業經 典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則 雙木桶理論 輻射效應 失真效應 適纔適所法則 飛輪效應 史坦普定理 弗里施法則 史華茲論斷 肥皂水效應 舍恩定理 凡勃倫效應 史提爾定律 法約爾原則 斯坦納定理 費斯諾定理 矢澤定律 費斯法則 “4+2”法則 複壯效應 思維的定勢效應 反饋效應 社會惰化效應 反木桶原理 蘇東坡效應 弗洛伊德口誤 森林效應 峰終定律 G 聖人理論 聲譽磁場 光環效應 T 格雷欣法則 同仁法則 身體語言 古狄遜定理 跳蚤效應 溝通的位差效應 特雷默定律 管理溝通論 踢貓效應 溝通無限論 托利得定理 古德曼定理 特裡法則 古德定律 鐵釘效應 格利定理 蛻皮效應 孤峰原理 湯水效應 果子效應 托伊論斷 過度理由效應 投射效應 過度學習效應 同群效應 功能固著心理 頭魚理論 感覺剝奪實驗 鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態度改變— 糖果實驗 W 感情效應 王永慶法則 共生效應 韋特萊法則 箍桶理論 威爾遜法則 烏茲納澤定律 H 威爾德定理 花盆效應 翁格瑪麗效應 花生試驗 環境蓄勢 黑洞效應 蝴蝶效應 沃爾森法則 霍桑效應 沃爾頓法則 華盛頓合作定律 沃森定律 猴子理論 王安論斷 互惠關係定律 韋爾奇原則 傑亨利法則 溫德定律 海潮效應 無折扣法則 橫山法則 沃特曼定律 海恩法則 武器效應 猴子大象法則 X 赫勒法則 新木桶定律 信心獲得 鹹鴨蛋理論 懷特定律 斜坡球體定律 哈默定律 夏皮羅法則 壞蘋果法則 西點軍校的 經典法則 霍布森選擇效應 希望效應 海因里希法則 虛榮效應 和諧定理 Y 哈羅效應 羊群效應理論 亞佛斯德原則 J “100-1=0”定律 酒與污水定律 魚缸理論 激勵倍增法則 影響世界的 100個定律 金魚缸效應 蟻群效應 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉爾伯特定律 印刻效應 吉格定理 150定律 吉德林法則 Yerkes-Dodson 法則 競爭優勢效應 約翰遜效應 監獄角色模擬 實驗 野鴨精神 棘輪效應 郵票效應 近因效應 優先效應 經驗的邏輯 推理效應 優勢富集效應 金屬切削試驗 延遲滿足實驗 K 因果定律 苛希納定律 異性心理 快魚法則 雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則 Z 卡貝定律 智豬博弈理論 克裡奇定理 墜機理論 柯維定理 自來水哲學 卡爾岑定理 煮蛙效應 刻板效應 自吃幼崽效應 L 自我參照效應 雷尼爾效應 自我選擇效應 零和博弈 帳篷理論 柯維定理 最高氣溫效應 卡爾岑定理 詹森效應 雷尼爾效應 責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感
[編輯]

什麼是杯子理論

　　杯子生產廠家很聰明，根據市場的需求生產各種各樣的杯子，試驗室在物品的用量上很有講究，廠家就生產出量杯方便試驗員的應用；為了防止開水的燙手，廠家就生產出帶有手柄的水杯；冬天為了保持水溫，廠家就生產出保溫杯；酒桌上根據人們的每次飲酒量，廠家就生產出一口一杯的酒盃；在酒吧里為了滿足客戶追求浪漫和藝術的渴望，廠家就生產出藝術造型的高腳酒盃……

　　這個現象說明，市場需要什麼樣的杯子廠家就可以生產什麼樣的杯子，反過來不同的杯子只有在相應的市場里才最能發揮其最大價值。如果我們在實驗室里用保溫杯子量東西是不是非常的不方便，也非常的不經濟，一個保溫杯子需要100多元，而一個量杯只需要10元，這樣亂使用杯子不但造成社會資源的浪費，更給生活、工作帶來不必要的麻煩；同樣在酒吧里喝酒用喝茶的大杯子更是破壞酒店的浪漫氣氛，等等。

杯子理論的應用

　　作為企業在用人方面也是同樣的道理，這個問題在絕大多數的企業老闆都有清晰的認識，所以我們企業沒有人做帳的時候就招聘財務來做帳，沒有工人的時候就招聘操作工，沒有業務的時候就招聘業務人員等等，這都是企業在人事管理上採用的人才缺位管理方式。但實際上企業用人遠遠不止於這麼簡單，有80%的企業老闆都有找不到合適的人才而煩惱，而我們在招聘的過程中卻發現85%的人才都有找不到好企業而鬱悶。為什麼會有這樣的不合理的現象呢？是企業和人才的交流不夠麽？還是人才都沒有找到適合自己的企業或是企業都沒有找到適合自己的人才？

　　經調查，99%的企業都在不同程度上存在著用人方面不合理、不科學的問題。主要表現在：　　

　　1、 企業管理感情用事，原則性不強，唯親適用、唯功適用；　　

　　2、 老闆用人不放權，放權不放心，放心不適用；　　

　　那麼如何解決這些問題呢？　　

　　一、完善制度、明確責任、建立科學和諧的企業文化——根據需要量身訂製杯子

　　中國有句古話“無規不成方圓”，作為一個企業如果沒有一套完善的規章制度，企業的所有員工也就沒有無規可依，無章可循。一個企業到底要建立什麼樣的一個規章制度並不重要，關鍵的是否能適應企業當前的發展需求，這個原則有點像社會生產關係一定要適應社會生產力發展的需求一樣，如果不適應那麼就嚴重阻礙生產力的發展，企業的發展也是一樣。不是最科學最完善的管理制度就一定能適應你的企業發展。一個做產品生產的企業在管理上就需要一套嚴格的時間考勤指導，績效管理制度，而一個玩創意搞服務的廣告公司就不能完全的通過嚴格的時間約束來管理員工，用一個管理全部是大學生結構的高層次團隊的管理制度來管理一個民工組成的團隊顯然是行不通的。奧浮文化專家團在從事多年的企業品牌文化的研究經歷中發現，一個適合自身企業發展的好的管理制度一定具備以下幾個特點。

　　1、 這樣的制度時候能在最大程度上調動每個員工的工作積極性，從而使人才能力發揮最大化。

　　2、 這樣的制度一定具有很強可執行性，不容易在執行的過程中被很多問題的發現而導致制度的不可執行性。

　　3、 制度的形成本身終極目標就是能有效刺激企業的生產利潤，如果這樣的制度不能使企業產生利潤最大化，那麼一定不是個最有效、最科學的制度。　　

　　二、違法必究、執法必嚴，好的制度還需要有好的執行團隊——好杯子還要生在好主人家

　　企業管理中的執行力在我們的企業管理研究中常常探討的問題，一個好的制度往常很容易被覆制，可是一個團隊的執行力卻很難被有效複製。就像一支漂亮的杯子在市場上很容易被仿造，可是要用這支漂亮的杯子調製出可口的咖啡卻並不是每個人都能辦到。奧浮文化在多年從事研究世界100多家大中小型企業的品牌文化中發現，企業在管理中的執行力是企業生存好壞的直接影響元素，大中型企業的管理制度是通過嚴密的管理機構來執行的，但是很多的大中型企業的管理層裡面出現嚴重的人員關係因素，導致企業的管理制度在執行過程中被走形。尤其是一些本土企業和一些走進本土的外資企業，中國人向來是禮儀之邦，那麼在工作中生活中怎麼能不講究禮尚往來呢，為兄弟兩肋插刀的事情常有，為朋友、下屬大開方便之門也是理所當然的事情。管理中上有政策，下有對策，再嚴密的制度也有破解之策，所以在一些大中型企業裡面不得不設置專門督查管理層的腐敗現象的稽查或者督察機構，就連黨政機關也要設置特別的稽查監督局。而對於小型企業就更不用說了，很多小型企業的老闆就是一手遮天下，我的事業我做主，我的制度就是我，為了避免企業中的意見分歧，老闆身邊的管理層全部都是老闆親信，或者乾脆就是老闆的家人。在企業里總經理是老闆自己，財務是老闆的夫人，招商是老闆的小舅子或者兄弟，內務是老闆的叔叔等這種現象在本土小企業里並不少見，當然在創業之初，這種結構也存在很大的發展優勢，畢竟在家親兄弟，上陣父子兵麽。但是這這種管理結構在企業發展到一定程度後在管理的問題就越來越顯得嚴重，好的人才進不來，就算進來也用不上，企業很難產生新生力量，而管理中的執行里就更是意氣用事、感情用事了，這就是所謂的家族企業 。所以好的企業光有好的制度不行，還要有好的執行團隊。　　

　　那麼如何打造一支很有執行力的管理團隊呢？

　　1、 制度的本身就要有對管理人員的自我約束和管理的可執行的明確條文。

　　2、 企業的終極領導者要有納賢的眼光、放權的魄力、謙虛地精神、用人不疑的度量。

　　3、 老闆本身要做好中正的管理監督工作，還要發動全體員工監督，建立有效暢通的監督通道。

　　4、 在管理制度化，管理游戲化，管理擴大參與化的同時，管理中的獎勵是刺激管理執行程度的有效手段。

杯子理論的意義

　　企業要發展離不開有效的科學的管理體系，而管理的關鍵是人才的管理。好的管理有效的管理是科學的制度、完美的藝術、老闆的魅力的結合體。就像一個很有賣點的杯子，不但要有讓人需求的使用功能、讓人賞心悅目的藝術造型，還要製造一些杯子本身獨特文化，只有這樣的杯子不但具有使用價值還具有收藏價值。