和諧定理
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和諧定理:管理學第四原理
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和諧定理，是說在組織內部,人際關係和諧的程度,與彼此之間相互尊重、信任和關懷的程度成正比。
社會是由不同的人構成的。有不同就是有差異，而差異又難免發展為矛盾。而一旦有了矛盾，人與人之間的關係就難免走向對立或對抗。在管理者與被管理者之間一旦形成對立對抗，被管理者就只會與管理者為敵，就不會有做好工作的努力。所以，管理學的第四定理，必須界定管理者與被管理之間的關係達成和諧的規律。這就是關係的和諧定理。
組織成員相互關係的和諧的程度，與組織成員對於不同成員在地位、作用上的差距的認同和維護努力程度正相關。
在這個定理中包含有兩個普遍的事實：
1.差距是組織存在的前提，“和實生物，同則不繼”。完全相同的人走到一塊不能構成組織，只能是毫無合力的烏合之眾。
2.存在不同和差距的人走到一塊，形成合力的前提是這些人都理解差距、認同差距、維護差距。理解差距、認同差距、維護差距卻不是每個人都能做到的。“君子和而不同，小人同而不和”。
不認同差距的成員總會努力尋求改變所存在的差距，這就不免發生對立對抗了。如果有人圖謀尋求改變這種差距，維護者與圖謀者就形成了對立對抗，組織成員相互關係的和諧也就不存在了。
1.組織成員對於不同成員在地位、作用上的差距的認同和維護努力程度的大小，與組織目標實現對這一差距依存的程度成正比。超越組織目標達成需要的任何差距，都是難以被廣泛認同的，更不用說廣泛努力維護了。
2.組織成員對於不同成員在地位、作用上的差距的認同和維護努力程度的大小，與組織成員相互之間愛的情感的積累成正比。愛的情感會讓人忽略和寬容差距。
3.組織成員彼此相互之間愛的情感積累的程度，與組織成員彼此之間，相互尊重、相互信任和相互關懷的程度正相關。愛的內涵就是相互尊重、相互信任和相互關懷，沒有相互尊重、相互信任和相互關懷，就沒有愛。
4.組織成員彼此之間，相互尊重、相互信任和相互關懷的程度，與組織成員來源構成的複雜程度和成員人數規模負相關。組織成員來源構成越複雜，成員人數規模越大，相互瞭解、理解的難度就越大。而相互尊重、相互信任和相互關懷的前提卻是相互瞭解、理解。
由關係和諧定理和推理可直接得到四個更為具體的判斷——推論：
1.組織目標對組織成員個人意志目的的包函關係的存在，是組織成員相互關係和諧的前提。具有這種包含關係，組織成員之間才能在利益上達成一致。
2.組織成員相互之間沒有充分的溝通理解，也就沒有彼此之間的相互尊重、相互信任和相互關懷。通過溝通讓組織成員理解並認同了差距的合理性，彼此之間才會有相互尊重、相互信任和相互關懷。
3.一套公開透明、上下認同、系統完整、行之有效的游戲規則，是大規模組織中成員相互關係和諧的基礎。公開透明、上下認同、系統完整、行之有效的游戲規則，就是組織成員統一意志行為的工具。
4.組織成員在利益上的對立和衝突越明顯，組織成員之間的關係達成和諧的難度就越大。利益上的對立和衝突，會把對立、衝突兩方的意志行為分裂成為不同的兩個方向，甚至是相互對立的兩個方向。
5.組織規模越大，降低成員間的差距越難。
管理學的八大定理
學習到了，謝謝分享