王永慶法則
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王永慶法則：節省一元錢等於凈賺一元錢
臺灣臺塑總裁王永慶在多個場合多次反覆強調這樣一句話:”節省一元錢等於凈賺一元錢”。 他的這個思想被臺塑集團員工奉為經典，併為國內外企業管理者稱為”王永慶法則”。
賺錢要依賴別人，節省只取決於自己.在現實生活中，我們大多看重的是財富的創造，對於節儉似乎註意不夠，有時甚至認為這是小家子氣。殊不知，節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你也就學會了對財富的運用和創造。
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例子一：
美國的《財富》雜誌世界財富排名500強"龍虎榜"，美國知名品牌的大公司--沃爾瑪，以總資產2950多億美元的不凡業績，連續第三年蟬聯榜首。沃爾瑪的成功，離不開它的嚴格管理，離不開"儉"；沃爾瑪的知名，也源於它的高效益和出手的"闊"。
沃爾瑪的"儉"的確是從一張紙做起的。如果你沒有複印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句："地上盒子里有紙，裁一下就行了。"如果你再強調要列印紙，對方一定會回答："我們從來沒有專門用來複印的紙，用的都是廢報告的背面。"據報道，"2001年沃爾瑪中國年會"與會的來自全國各地的經理級以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。沃爾瑪的節儉不只是針對員工的。企業老總堅持率先垂範。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓儘管是億萬富翁，但他節儉的習慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮，每次理髮都只花5美元--當地理髮的最低價，外出時經常和別人同住一個房間。
沃爾瑪也有"闊氣"的時候。擺"闊"主要體現在興辦公益事業上。山姆·沃爾頓不僅在全國範圍內設立了多項獎學金，而且這個"小氣鬼"還向美國的五所大學捐出數億美元。
沃爾瑪贏在"吝嗇"。無獨有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因為提倡"吝嗇"，才贏得了"世界第一車"的美譽。豐田公司有個著名的"三河商法"，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老闆豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：搞企業必須有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生產模式就是要徹底杜絕浪費，追求汽車製造的合理性。從創業之初，喜一郎就強調："錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。"正是因為完美地貫徹了"吝嗇"的精神，豐田汽車公司取得了自己事業的巨大成功，成為了世界汽車行業六巨頭之一。
許多人都知道吝嗇可以創造財富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，並且讓吝嗇成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。
例子二：
勤儉節約，艱苦創業，已成為絕大多數人成功的重要前提。有這麼個故事，某總經理的兒子風流成性，揮金如土，而這位總經理卻粗茶淡飯，清心寡欲，從不亂花錢。有人問他：“為什麼你兒子用錢那麼大方，而你卻如此節約？”他回答說：“他和我情況不一樣。他有個億萬富翁的父親，而我卻沒有。”美國石油大王洛克菲勒可以說是富甲天下了，可他精打細算過日子的心勁兒卻讓許多小康之家都自嘆弗如。他經常親自審查成本開支，要求成本計算到小數點後3位數字，就連對油桶蓋子這種小事，他也不會放過。1897年，他寫信給下屬一家西部大煉油廠經理，質問他“為什麼你們提煉一加侖油，要花一分八釐二毫，而東部煉油廠乾同樣的工作，卻只花了九釐一毫”。
他們如此節約勤儉，不是沒有錢，而是他們深知“由儉入奢易，由奢入儉難”，養成了大手大腳花錢的習慣，當經濟陷入困境的時候，就一籌莫展了。同時這種勤儉節約也從一個側面表現了一個公司的內在精神狀態和一個公司經營者的品格氣質。如果一個管理者不能剋制自己的物質消費欲望，揮金如土，必然會形成一種欲壑難填惡性迴圈的結果，在行動上表現出來往往就是為攫取金錢不擇手段。
例子三：
股神巴菲特，在省錢方面有著自己獨特的見解。他雖然坐擁億萬資產，但仍然住在幾十年前買的小房子里，還是經常自己去商場購物，並每次都把商場給的優惠券收好，以便下次購物時使用。”有人問他：“你這麼有錢，為什麼還使用優惠券呢?這樣做小過每天能節省一兩美元，一生才做能夠節省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你錯了，這省下的可不少呢，足足有上億美元呢。”“一天省個一兩塊，能夠省下一億美元?”雖然巴菲特是股神，但那人的還是懷疑。巴菲特分析道：“雖然，每天省一兩美元，從錶面上看起來沒有多少，但是如果我一直這樣堅持，一生中我大約能省下5萬美元。而你不這樣做，那麼，假如我們其他收入一樣多的話，我至少比你多出5萬美元。更重要的是，我會將這5萬美元用於我的投資，購買股票。根據過去幾年來我平均投資股票獲得的18％的收益率，這些錢每過4年就會翻一番，4年後我就會有10萬美元，40年後將達到5120萬美元，44年後就超過了1億美元，60年後就超過16億。如果你每天省下一兩塊錢，到時候你會擁有16億，你會怎麼做?”
換了你，你會怎麼做?
所以，一定要轉變觀念，剔除節儉=摳門的心理，看到這一點任何人都會樂意去節約這每天的一兩塊錢，把它們用於投資，以便得到巨大的收益。[1]
(1) 財富積累是創造和節省兩種途徑形成的
(2) 節省是現代人的美德，即使世界最大的企業老闆，也把節省作為自律的一項要求
(3) 節省不分時間和地點，隨時隨地都應儘量節省每一分錢，節省應從細節做起
(4) 個人不節省，無益致富；企業不節省，無益發展
評論(共17條)
節儉是人的美德，在企業是弘揚一個企業文化的範疇，當每個員工能自覺的去為企業節儉每一分錢，哪這個企業壯大是時間的問題。其實節儉也是一個管理人自律，榜樣的率先，
企業家都有一段堅難的背景，節儉是一種美德同時也是經驗。實際企業制度完善節儉這一制度那麼個企業 一定是一個強大的企業。財務必須精打細算，企業才會有益發展 。
企業要想發展，要想做大做強，光會節省是不行的，而且節省是否對企業有利也要進行綜合評價，如企業在質量、安全等管理方面的投入應該來說是不為企業創造價值的，但如果企業為節省質量、安全管理方面的成本，取消了產品檢驗、取消了安全設施投入，成本是降了許多，但風險將成倍巨增。節省對企業來說是一種增效的方式，但應適度對待，同時也是一種低端的成本控制方略，企業應該通過成功的產品設計、流程優化、技術創新等手續來尋求成本降低（避免），同時更應註重的是開源。
“合理的節約成本等於有效的創造利潤”，還有人通常會說“一塊錢能搞定的事就沒有必要花1.1元”，這話聽起來沒有問題，關鍵是如何把握這個度，很多企業的老闆，尤以小企業為多，就喜歡把上面的兩句話作為企業文化傳導給員工，這個本無可厚非，可惜的是人的貪心不足，明明該花兩塊的時候，他仍覺得一塊錢夠了，導致產品質量下降，服務跟不上，人心浮動。所以某些關鍵環節還是應該多花幾毛錢確保到位方可。
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有些人沒看懂，那隻能代表你的高度不夠，難怪你們一世窮，你看這些大名人，人家用儉的管理方法其目的是不讓你們浪費，如果沒有這種管理精神那麼公司上上下下都亂來了，這才是他們的真正用意。 路見不平者
我們老師說，這些富人，企業家的節儉都是做給我們這些外人窮人看的。
企業的利潤等於收入減成本,最重要的是增加收入,其次是減少成本支出,這就構成了節儉的思想來源. 節儉是對的,但感覺沒有必要拿這種生活上的一兩塊錢來大做文章,宣揚企業家們的節儉精神. 從一兩塊錢的節儉來說明和贊揚企業家的治業精神,實在是有點奇怪.<是不是只要是人物,他的生活細節都比普通人 來得更有特點,更正確,更有前景可言呢?未必吧>
批判這種奇怪的一好俱好,一差俱差的奇怪的想法!