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六顶思考帽
六顶思考帽Six Thinking Hats

  六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
  六顶思考帽是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队IQ的有效方法。...[详细]

其它:安索夫矩阵ADL矩阵六力分析模型波士顿矩阵
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管理分类

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管理工具

5S管理法
起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。”...[详细]

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管理方法

BPR(Business Process Reengineering)
作为一种重新设计工作方式、设计工作流程的思想,是具有普遍意义的,但必须根据本企业的实际情况来进行。...[详细]

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管理模式

G管理模式
是以多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础,使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。...[详细]

其它: A管理模式本田的管理模式

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管理定律

多米诺骨牌效应
常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。多米诺效应告诉我们:一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变,但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。...[详细]

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管理名著

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什么是EMBA

EMBA英文全称为 EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION,直译:高层管理人员工商管理硕士,通常称:在职MBA...[详细]

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管理学家

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)
现代管理学之父,对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。>>>详细介绍<<<

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管理名言

联想集团总裁柳传志:

“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”

世界首富比尔·盖茨:

“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才”

通用电气公司总裁杰克·韦尔奇:

“质量是维护顾客忠诚的最好保证”

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