Category:公司治理

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评论(共1条)

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61.184.195.* 在 2014年3月29日 08:17 发表

过去的老板有没有这样的经历:年底把奖金福利发了,来年人不打招呼就不来了;你正准备把重担交给他,他却频频请假,最后发现他已经在另外一家公司上班了;你给的政策和平台很大,他的积极性并没有提高;你吃住行全包了,他还是牢骚满腹、怪话连篇;你这边和他称兄道弟,他那边在算着自己的小九九。特别是在原则性问题上老板平时关照最多的、最信任的人常常坐错板凳,黑白不分,同情那些损害公司利益和背叛道义的人。老板永远都是”剃头挑子一头热。”找谁说理去?劳动部门不管,法院不管,因为老板天生就是“强势群体。”无论怎样,老板都要肩负起国家和社会赋予的使命:创造就业机会,为社会稳定做贡献。所以,老板无论多么痛苦,都要给予员工乐于接受的认可、肯定、帮助和机会。老板和员工之间的关系什么时候开始升华?什么时候可以讲感情?是员工开始反哺、感恩的时候。积分制管理理念的背后就是一部中国民营企业老板成长的血泪史和痛苦蜕变的心理路程,也是民营企业家走向成熟,脱离痛苦的里程碑。把权力交给机制,少一些妇人之仁式的感情因素,多一些理性的管理要素,一切都是积分排名说了算,老板不再人为干预,员工也觉得公平。积分制管理,员工因为公平而产生幸福感,老板因为“不管事”而彻底解放,高管因为奖扣分易于执行而有责又有权。积分制管理,将在市场“转型”的中国开启一个全新的管理时代! 积分制管理,全是正能量,传递正能量,了解积分制管理详询:158-0726-0249王老师

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