100个最流行的管理词汇
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
国内外最先进的管理理念和实战经验词汇
目录 |
营销篇
- 4C营销理论 （The Marketing Theory of 4Cs）
- 4R营销理论 （The Marketing Theory of 4Rs）
- 4P营销理论 （The Marketing Theory of 4Ps）
- 感性营销 （Sensibility Marketing）
- 利基营销 （Niche Marketing）
- 交叉营销 （Cross Marketing）
- 知识营销 （Knowledge Marketing）
- 文化营销 （Cultural Marketing）
- 服务营销 (Services Marketing)
- 体验营销 (Experience Marketing)
- 定制营销 (Customization Marketing)
- 色彩营销 （Color Marketing）
- 绿色营销 (Green Marketing)
- 关系营销 (Relationship Marketing)
- 合作营销 (The Co Marketing Solution)
- 伙伴营销 (Partnership Marketing)
- 一对一营销 (One-to-One Marketing)
- 差异化营销 (Difference Marketing)
- 大市场营销 （Big Marketing）
- 个性化营销 (Personalization Marketing)
- 堡垒式营销 （Formalization Marketing）
- 数据库营销 （Data base Marketing）
- 服务分销策略 （Services Distribution Strategy）
- 服务促销策略 （Services Sales Promotion Strategy）
- 整合营销传播 （Integrated Marketing Communications, IMC)
- 水坝式经营 （Dam Operation）
- 战略营销联盟 (Strategic Marketing Union)
- 网络数据库营销 （Internet Data base Marketing）
- “整时营销” 与“晚盈利” （Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)
管理篇
- 目标管理 （Management by Objectives, MBO），现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”（Management Buy Out）
- 标杆瞄准（Benchmarking)
- 开明管理（Open Management）
- 宽容管理 （Allowance Management）
- 危机管理 （Crisis Management）
- 标杆管理 （Benchmarking Management）
- 人格管理 （Character Management）
- 品牌管理 （Brand Management）
- 变革管理 （Change Management）
- 沟通管理 （Communication Management）
- 走动管理 （Management by Walking Around，MBWA）
- 价值管理 （Value Management）
- 钩稽管理 （Innovation and Practice Management）
- 能本管理 (Capacity Core Management)
- 绩效管理 （Managing For Performance）
- 赋权管理 （Delegation Management）
- 灵捷管理 （Celerity Management）
- 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution为传统意义上的物流)
- 知识管理 （Knowledge Management）
- 时间管理 （Time-Management）
- 互动管理 （Interactive Management）
- T型管理 (T Management)
- 预算管理 （Budget Management）
- 末日管理 （End Management）
- 柔性管理 (Soft Management)
- 例外管理 （Exception Management）
- K型管理 (K Management)
- EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
- 5S管理法 （5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke）
- 零缺陷管理（Zero Defects）
- 一分钟管理（One Minute Management）
- 供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）
- 客户关系管理 （Customer Relationship Management，CRM）
- 产品数据管理 (Product Data Management, PDM)
- 过程质量管理法 （Process of Quality Management）
- 管理驾驶舱（Cockpit of Management）
- OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
- 数字化管理 (Digital Management)
- 海豚式管理 (Management as Porpoise)
- 丰田式管理 （Toyota- Management）
- 跨文化管理 （Span-Culture Management）
- 蚂蚁式管理 （Style of Ant Management）
- 购销比价管理 （Purchase by Grade Management）
- 企业内容管理 （Enterprise Content Management）
- 企业健康管理 （Health of Enterprise Management）
- 薪酬外包管理 （Salary Episodic Management）
- 戴明的质量管理 (William Edwards Dem’s Quality Management)
- 六西格玛管理法 (Six Sigma)
- 倒金字塔管理 （Handstand Pyramidal Management）
- 变形虫式管理 (Amoeba Management)
定律篇
- 木桶定律（Cannikin Law）
- 墨菲定律 (Moffe's Law)
- 羊群效应 （Sheep-Flock Effect）
- 帕金森定律 （Parkinson's Law）
- 华盛顿合作定律 (Washington Company Law)
- 手表定律 （Watch Law）
- 蘑菇定律 （Mushroom Law）
- 鲇鱼效应 （Weever Effect）
- 飞轮效应 （Flywheel Effect）
- 光环效应 （Halo Effect）
- 马太效应 （Matthew Effect）
- 蝴蝶效应 （Butterfly Effect）
- 多米诺效应 （Domicile Effect）
- 皮格马利翁效应 （Pygmalion Effect）
- 彼德原理 (The Peter Principle)
- 破窗理论 （Break Pane Law）
- 路径依赖 （Path Dependence）
- 奥卡姆剃刀 （Occam's Razor）
- 博弈论 (Game Theory)
- 定位法则 （Orientation Law）
- 80/20原理 （80/20 Law）
- X理论-Y理论 （Theory X- Theory Y）
- 超Y理论 （Exceed theory Y）
综合篇
- 7S模型 （Principle of 7S）
- ABC分析法 （ABC-Analysis）
- SWOT分析 (SWOT Analysis)
- 波士顿矩阵法 （Boston Matrix Analysis）
- 新7S原则 (Principle of New 7S)
- PDCA循环 （PDCA Cyc）
- 平衡记分卡 (Balanced Score Card)
- 品管圈 （Quality Control Circle，QCC）
- 零库存 （In-Time Inventory）
- 顾客份额 （Constituency Share）
- 业务流程重组 (Business Process Reengineer)
- 动态薪酬 （Dynamic Salary）
- 管理审计 （Managed Audit）
- 管理层收购 （Management Buy-out）
- 逆向供应链 (Reverse Supply Chain)
- 宽带薪酬设计 （Broad Band Salary Design）
- 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）
- 人力资源外包 （Epiboly HR）
- 360度绩效反馈 (360-Degree Performance Feedback)
- 人力资源价值链 （Human Resource Value Chain）
- 柯氏模式 （Kirkpatrick Model）
- 归因模型 (Attribution Model)
- 期望模型 （Expectancy Model）
- 五力模型 (The Five-force Model)
- 安东尼模型 （Anthony Model）
- CS经营战略（Customer Satisfaction）
- 532绩效考核模型 （532 Performance Appraisal Model）
- 101℃理论 （101℃ Theory）
- 双因素激励理论 （Dual Stimulant Theory）
- 注意力经济 （The Economy of Attention）
- 灵捷竞争（Adroitly Compete）
- 德尔菲法（Delphi Technique）
- 执行力 (Execution)
- 领导力 (Leadership)
- 学习力 （Learning Capacity）
- 企业教练 （Corporate Coach）
- 首席知识官 （Chief Knowledge Officer）
- 第五级领导者 （Fifth Rank Leader）
- 智力资本 （Intellect Capital）
- 智能资本 (Intellectual Capital)
- 高情商团队 （High EQ Team）
- 学习型组织 （Learning Organization）
- 知识型企业 （Knowledge Enterprise）
- 高智商企业 （Knowledge-Intensive Enterprise）
- 灵捷组织 （Adroitly Organization）
- 虚拟企业 （Virtual Enterprise，VE）
本条目由以下用户参与贡献
山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture,Charley Ding.评论(共300条)
这是我见到的最好的一个网站，谢谢山林，我们永远支持你！
那与朋友共分享吧，MBA智库是可自由编辑的，您也可以参与贡献！！
想象中的不尽完美，为什么所有的人都要走前人走过的路呢？难道这就是人生的苦尽甘来，先苦后甜吗？我想现代人就应该有不一样的革新！为什么人民都习惯白天工作，晚上睡觉，为什么大家习惯一日三餐？为什么大家习惯失去了才知道来之不易呀！******
当你急于找解决问题的工具时，突然发现一篇文章确实是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，这就是国内的咨询公司。其实中国的咨询公司最烂，每天喊着“创新”，最后还不是按西方的方法在做。连一篇文章都吝啬的不想显示完，试问这样的企业能做大吗？自己做不大能帮助别的企业做大吗？不用说对社会有贡献，简直是笑话。 在这里谢谢山林，不仅帮助初学者，还大大贡献社会，我想中国的某些咨询公司很快就要关门去买菜了，但愿他们把菜能卖好，不要缺斤短两。
当你急于找解决问题的工具时，突然发现一篇文章确实是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，这就是国内的咨询公司。其实中国的咨询公司最烂，每天喊着“创新”，最后还不是按西方的方法在做。连一篇文章都吝啬的不想显示完，试问这样的企业能做大吗？自己做不大能帮助别的企业做大吗？不用说对社会有贡献，简直是笑话。 在这里谢谢山林，不仅帮助初学者，还大大贡献社会，我想中国的某些咨询公司很快就要关门去买菜了，但愿他们把菜能卖好，不要缺斤短两。
请将好的东西介绍给你的朋友，MBA智库百科，是由网友们共同贡献的，您也可以参与贡献！
只要您关注MBA智库，不关是这本书，还将有更多的精彩！！
你为中国人作出了了不起的贡献，相信所有访问过这个网站的朋友都会感谢你的。谢谢！祝网站永远办下去，越办越好。我们愿意加入共同完成聚沙成塔。
谢谢山林,funwmy.
还真是一部经管网络百科全书啊! 对经管感兴趣的朋友可以在这里学习,丰富自己的知识体系! 不懂经管的朋友可以在这里快速充电!
随机浏览了感性趣的词条,心情很愉悦. 我是大型国企的普通(技术)员工.性格外向,好奇心重. 现在的企业老总是个博士,集团老总也是博士.我们的老总重复着他的老大的声音."诸子百家"的管理手段轮番上.早期的质量管理体系;现在的平衡记分卡;6西格玛;精益生产;日看版;月改月进;多数虎头蛇尾,干部的工作基本以开会为主,普通员工的无效工作量激增,人人喊累,效率低下. 都是刚性管理,忽视人性! 老总的心智决定企业的人文环境!企业的人文环境决定企业的效率! 今天在这里看到许多先进的管理理念,开眼. 恨老大的老大怎么不到这里洗洗脑啊?
狂顶！能下载吗
收藏起来在线看还更方便，我发现经常下载一堆的东西在电脑上其实大部分都没看过.
太感谢了，感谢作者，感谢智库百科， 这里是智慧的宝库。希望我能更多的学习，理解和实践这些知识，也希望将来我也能来这里贡献我的知识和智慧。。。
幸苦了各位专家，上述的内容太好啦！各大网站都如上述这样的内容，能供读者学习；多好啊！同时相信我中华民族不久的将来便为成为超级大国；作为中国人多自傲。各位专家，这些知识真的宝贵；你们的工作真正在为我中华民族伟大复兴做贡献。可是不知怎样与你们联系，好想好想把你们的事报告胡主席。
受益非浅，我想问一下是否有论坛类的，还可以请教一下，谢谢！
MBA智库，设有智库讨论群，你可参加入，参见MBA智库百科:欢迎，新来者
虽然作为一名已经毕业的管理学研究生，可是真正需要带领团队的时候，还是明显感觉理论基础不够雄厚，感谢这个网站，我们共同努力。
这是我后来唯一收藏的管理相关的网站，我把他设置成了浏览器的默认页。每天都花点时间来学习一些新的内容。谢谢智库百科的分享！！！
唯一一个不好的就是可以自由修改，那那些不懂得人，要是为了开玩笑，修改错了，那岂不是误人子弟？这是中文版的wikipedia，在外国都算是垃圾，写论文要写reference，如果谁用了wikipedia的内容，就算做0分
唯一一个不好的就是可以自由修改，那那些不懂得人，要是为了开玩笑，修改错了，那岂不是误人子弟？这是中文版的wikipedia，在外国都算是垃圾，写论文要写reference，如果谁用了wikipedia的内容，就算做0分
您可以放心，相信有心做维客的人是很多的，当然也有极个别行径恶意的人，对于试编辑者或无作用修改者，MBA智库会给予提示，望其改正。MBA智库拒绝一切无作用的、恶意的修改和创建。同时，也建议参与贡献者，能在修改的同时注明其出处和修改的原因，以便参考完善。做有价值的站点，是MBA智库一直奉承的价值体现。
这个网站是当前开放、创新的典型，可以在管理咨询领域独树一帜，希望版主在盈利模式上有所创新不要以买书为盈利渠道，这样的话一个具备美好前程的咨询资讯网站将胎死腹中。 本网到目前为止是我发现的最好的管理咨询网。 全力支持版主。
感谢山林,funwmy,Angle Roh,Zfj3000,Chenxiaogang,Longyalin,Dan,Caipiao001,Vulture.等人的无私奉献 感觉这里真是一个很好的平台，给大家进行了相关信息的总结与整合，在提升了学习效率的同时也扩展了眼界。希望能够推出更多、更好的东东。 我们会一直支持你们的。希望MBA智库越办越好。 永远支持你们^_^
狂顶！能下载吗
点击页面左上方 “文件”---〉“另存为”（到指定文件夹即可）。 保留文档原有格式。
狂顶！能下载吗
点击页面左上方 “文件”---〉“另存为”（到指定文件夹即可）。 保留文档原有格式。
当你急于找解决问题的工具时，突然发现一篇文章确实是你想要的，但令你失望的是文章只有一半，这就是国内的咨询公司。其实中国的咨询公司最烂，每天喊着“创新”，最后还不是按西方的方法在做。连一篇文章都吝啬的不想显示完，试问这样的企业能做大吗？自己做不大能帮助别的企业做大吗？不用说对社会有贡献，简直是笑话。 在这里谢谢山林，不仅帮助初学者，还大大贡献社会，我想中国的某些咨询公司很快就要关门去买菜了，但愿他们把菜能卖好，不要缺斤短两。
嗯 找资料最晕
谢谢山林,funwmy.
踏破铁鞋无觅出，得来全不费工夫！太谢谢了，有了你们的网站，大家都开眼也“开颜”了呀！
认为应该还可以利用网站的资源 做些延伸活动 还有 应该把理论 转化成视频让人更好理解 不好意思 我就会说实话 非常感谢发现这个近乎完美的网站
谢谢山林,funwmy.