猴子管理法则

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猴子管理法则来源

  背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

  很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”这个时候,很多管理者会发现,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决,而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

  责任是一只猴子

  这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得很不够用。

  威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子就狠心把他杀了吧!

猴子管理法则的简介

  猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”,你也有足够的时间去做规划协调创新等重要工作。

  “猴子”=问题

  你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢?

  有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,下属停下脚步问:“老板,有一个问题,我一直想向你请示该怎么办。”此时,下属的身上有一只需要照顾的 “猴子”,接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地,“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

  你一直在认真倾听,并不时点头,几分钟后,你对他说这是一个非常不错的问题,很想先听听他的意见,并问:“你觉得该怎么办?”

  “老板,我就是因为想不出办法,才不得不向你求援的呀。”

  “不会吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手表,“这样吧,我现在正好有急事,明天下午四点后我有空,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”

  告别前,你没有忘记补充一句:“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗?实在想不出,找几个搭档来一次‘头脑风暴’,明天我等你们的答案。”

  “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚,继续留在此下属的肩膀上。

  第二天,下属如约前来。从脸上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老板,按照你的指点,我们已有了5个觉得还可以的方案,只是不知道哪一个更好,现在就是请你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一个更好,也不要急着帮他作出决定。不然,他以后对你会有依赖,或者万一事情没办好,他一定会说:“老板,这不能怪我,我都是按照你的意见去办的。”

  关于作决定,记住以下准则:

  一、该下属做决定的事,一定要让他们自己学着做决定;

  二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定,常常是潜意识里他不想承担责任;

  三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有“托付思想”,依赖上司或别人,这样的下属不堪大用;其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务;

  四、让下属自己想办法,做决定,就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

  对话还在继续。你兴奋地说:“太棒了,这么多好方案。你认为,相比较而言哪一个方案更好?”

  “我觉得A方案更好一些。”

  “这的确是一个不错的方案,不过你有没有考虑过万一出现这种情况,该怎么办?”

  “噢,有道理,看来用E方案更好。”

  “这方案真的也很好,可是,你有没有想过……”

  “我明白,应该选择B方案。”

  “非常好,我的想法跟你一样,我看就按你的意见去办吧。”

  凭你的经验,其实你早就知道应该选择B方案,你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程,训练的“慢”是为了将来更快。

  你这样做的好处不言而喻:

  一、打断下属负面的“依赖”神经链。

  二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

  三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

  四、激发下属的行动力

  五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

  这是一个比较成功的个例,下面让我们来看看其他更复杂的情况下经理应如何处理。

  “猴子”在哪儿

  每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去,它所要做的就只是不合时宜地跳,然后,一转眼,下属就机敏地消失了。

  让我们再想象一下,一个经理正走过大厅时,他的下属小李迎面而来。两人碰面时,小李打招呼道:“早上好。顺便说一下,我们出了个问题。你看……”当小李继续往下说时,经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处。这两个相同之处是:一、经理知道自己应该参与解决问题;二、经理知道目前还无法提供解决问题的方案。

  于是,经理说:“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下,再通知你。”然后他就和小李各自走开了。

  现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前,“猴子”在谁的背上?下属的背上。两人走开之后,又在谁的背上?经理的背上。一旦“猴子”成功地从下属的背上跳到上司的背上,“受下属制约的时间”便一直持续到“猴子”回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只“猴子”的同时,他也就自动地站到了他下属的下属位置上。而下属为了确保经理不会忘记这件事,以后她会将头探进经理办公室,欢快地询问:“经理,怎么样了?”(这叫监督)

  或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属小杨的谈话的。他离开时说:“好的,给我一份备忘录。”

  我们分析一下这个场景。“猴子”现在在下属的背上,因为下一步要采取的行动是他,但“猴子”准备跳跃了。观察这只“猴子”,小杨尽职地写好经理要求的备忘录,发送给经理,经理收到后读了一遍。现在该由谁来采取行动?经理。如果他越不迅速采取行动,下属就会越生气,经理也就越内疚。

  或者,设想经理在和另一个下属小张会面时,他同意为小张做的公共关系建议书提供一切必要的支持。结束的时候经理说:“需要帮助尽管告诉我。”

  我们就此做一个分析。同样,“猴子”本来是在下属背上的,但是又有多久呢?小张意识到:直至经理批准她的建议书才能让经理知道“猴子”的存在。根据经验,她也意识到她的建议书会在经理的公文包里呆上几个礼拜才能得到处理。是谁真正得到了“猴子”?谁要找谁核实?浪费时间和瓶颈问题又会发生。

  第四个下属Reed,他刚从公司的另一部门调任,将发起并管理一项新的业务。经理说他们马上要碰个头,订出一套新的工作目标并补充说:“我会草拟一个大纲和你讨论。”

  我们也来分析一下。下属得到了一份新工作并负有全部责任,但是经理要负责下一步的工作,在他做出任何行动前,他肩负着“猴子”,而下属也无法开展工作。

  为什么会发生以上这些情形?因为在各种情形下,经理和下属在最初时总是自觉或不自觉地认为他们所考虑的问题是两人共同的问题。每次“猴子”都是在经理和下属的背上跳来跳去,它所要做的就只是不合时宜地跳,然后,一转眼,下属就机敏地消失了。于是,经理的一大堆事务中又增添了一桩。当然,可以培训“猴子” 合时宜地跳,但在最开始就阻止它们叉腿坐在两个人的背上就更容易些。

  谁为谁工作

  设想一下,如果这4个下属都能为他们的上司周全考虑,从而尽量使每天跳到经理背上的“猴子”不超过3只。在5天的工作周里,经理就会得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多,会令他无法一只一只地处理好。所以他只能将“受下属制约的时间”花在搞定“优先事情”上。

  周五下午快下班时,经理把自己关在办公室时考虑面临的事情,而他的下属们则等在门外希望能抓住周末前最后的机会提醒他“快做抉择”。想象他们在门外等的时候怎样彼此悄悄议论:“真是难办,他根本没法做任何决定。真是不知道像他那样一个没能力做决定的人怎么会在公司做得这么高。”

  最糟的是,经理无法做出任何“下一步的行动”是因为他几乎把所有的时间都花在了应付上司和公司要求做的事情上了。要完成这些事,他需要自由支配的时间,而当他忙于应付这些“猴子”时,也就失去了自由支配的时间。经理用对讲机告诉秘书,让她转告那几个下属,他只能礼拜一早上见他们了。晚上7点,他离开公司,下定决心要第二天回办公室,利用周末处理事情。第二天清晨,当他回到办公室时却透过窗户看见高尔夫球场上有两对人正在打球。猜到是谁了吧?

  这下好了。他现在知道谁真正为谁工作了。而且,他现在也明白了,如果他这个周末完成了他要完成的任务,他的下属就会士气高涨,从而每个人都会提高跳到他背上的“猴子”数量。于是他像躲避瘟疫似地离开了办公室。周日晚上他享受了一次长达10小时的香甜睡眠,因为他对周一已有了清楚的计划。他要摒弃下属强加给他的“猴子”。而同时,他也得到相同长度的自由支配时间。其中,他还要将一部分自由支配时间花在下属身上,以确保他们学会艰涩难懂却极有意义的管理艺术——“猴子的照料和喂养”。

  表面上看,不会“猴子”管理的领导不是好领导,可你仔细想一想:下属10小时的香甜睡眠是在单人床上!而领导哪怕4小时的睡眠,也是在席梦思上面!

  这是一个引导下属、领导懒惰,安于现状的法则!他是外国人发明的,而你看到的宣传,针对的确是中国的下属与领导,道理你懂得!

  还认为它说得对不?那么假设一下,你的团队有100只“猴子”,其中大“猴子”30只,每只重量在100--200不等;小“猴子”有七十只,重量在1--99.9之间。背负那只重200的“猴子”的领导一年拿200万;而你只背负了那只重2.50的“猴子”,效果你懂的!

  按照“猴子”管理说的,你只要背负好自己的“猴子”就好了,然后慢慢把它养大。可是,得等多久?所以聪明的下属会抢着别人的猴子背负,让领导看到你的能力!让竞争者无“猴子”可背负,只好回家睡觉。然后积蓄力量,当着大领导的面,把小领导的“猴子” 也抢过来,然后快速养大,让小领导也回家睡觉,你就可以得到证明自己的机会!这时,你发现你背上的“猴子”已经重250了!这时候,你就可以运用猴子管理,把那些被你请回家睡觉的前竞争者请回来,回到他们原来的位置,把他们原来的“猴子”还给他们!

  摆脱“猴子”

  当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室,觉得很满足。

  周一早上,经理尽量晚地来到办公室,他的4个下属已聚集在办公室门口等着询问“猴子”的问题。他把他们逐一叫进办公室。每次面谈的目的是拿出一只“猴子”放在办公桌上,共同思考下属的下一步行动应该是什么。有些“猴子”也许要花更长的时间,下属的下一步行动也许很难定夺,经理可以暂时决定先让“猴子” 在下属背上过夜,然后在第二天早上约定的时间把“猴子”带回经理办公室,继续寻求下属的下一步行动方案。

  当经理看见各个下属带着各自的“猴子”离开办公室,觉得很满足。在后来的24小时里,不再是下属等待经理;相反,是经理在等待下属了。后来,似乎是为了提醒自己有权利在间歇期间参与一项有建设性的工作,经理踱步走到下属办公室门口,探进头去,欢快地问:“怎么样了?”

  当背着“猴子”的下属在第二天约定的时间与经理会面时,经理这样解释:“任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后,问题应该由你带出去,正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。”

  经理就这样将他的思路传递给各个下属,这时他突然明白再也不用关门了,他所有的“猴子”都不见了。当然他们都会回来,但只在约定的时间。

  “猴子”的照料与喂养

  对于经理而言,首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”。

  为了弄清背上的“猴子”与分配任务以及进行控制之间的比喻关系,我们可以大致参考经理的约会安排。经理的约会安排需要运用指导“猴子的照料与喂养”管理艺术的5个严格规则(违反这些规则会造成自由支配时间的丧失)。

  规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。

  规则二:“猴子”的数量必须被控制在经理有时间喂养的最大数额以下。下属会尽量找时间喂养猴子,但不应比这更多。饲养一只正常状况的猴子时间不应超过5~15分钟。

  规则三:“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”,抓到一只喂一只。

  规则四:“猴子”应面对面或通过电话进行喂养,而不要通过邮件,文档处理可能会增加喂养程序,但不能取代喂养。

  规则五:应确定每只“猴子”下次的喂养时间。这可以在任何时间由双方修改并达成一致,但不要模糊不清。否则,“猴子”或者会饿死或者最终回到经理的背上。

  “控制好工作的时间和内容”是一条关于管理时间的恰当建议。对于经理而言,首要任务是通过消除“受下属制约的时间”来增加自己的“自由支配时间”;其次是利用这部分刚发现的自由支配时间确保各个下属确实具有并运用积极性;最后经理利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。

  所有这些步骤将提高经理的优势,并使他花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能无任何理论限制地成倍增长。

猴子管理法则的启示

  “猴子管理”理论告诉我们:

  一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;

  二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;

  三、组织中,每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;

  四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事,也可能是公司、社会乃至上天、命运等;

  五、不要出现没有人照看的“猴子”,也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;

  六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”,更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

  七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时,就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”,否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样,不仅要背负写软件这只“猴子”,还要背负卖软件这只“猴子”。

  八、“猴子管理”会使人变得自私,类似于各人自扫门前雪,会使团队失去活力, 所以,这个管理法则有外国人发明,却在中国的网站上大行其道!可悲乎?

  正常的团队应该是抢着“猴子”背负,而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?

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评论(共819条)

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Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

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222.85.70.* 在 2011年5月13日 13:32 发表

好!

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113.78.113.* 在 2011年5月14日 07:49 发表

oy,very good

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Guostone (Talk | 贡献) 在 2011年5月14日 14:50 发表

OK

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113.109.185.* 在 2011年5月15日 10:48 发表

非常好!

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58.250.162.* 在 2011年5月16日 00:13 发表

获益良多!

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Lersion (Talk | 贡献) 在 2011年5月16日 17:32 发表

受教啦

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Hjguo6755 (Talk | 贡献) 在 2011年5月17日 23:40 发表

需要好好摸索~~!!

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Samanthazhuang (Talk | 贡献) 在 2011年5月18日 15:11 发表

很形象,很有用,确实经常出现下属把猴子放到上级背上的情况 学习领导下属解决猴子,一是态度问题,二是方法问题

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182.144.134.* 在 2011年5月18日 16:21 发表

说到点子上了,经常遇到。很好

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124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 发表

很详细,很实用!

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115.174.88.* 在 2011年5月21日 19:21 发表

蛮好的!

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124.224.115.* 在 2011年5月21日 21:38 发表

cool~

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182.242.218.* 在 2011年5月21日 21:49 发表

good

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61.167.141.* 在 2011年5月22日 16:24 发表

good

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119.184.152.* 在 2011年5月22日 22:19 发表

henhao

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朱非 (Talk | 贡献) 在 2011年5月23日 10:32 发表

一只好猴子]]

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116.236.253.* 在 2011年5月24日 13:27 发表

适合我的情况。

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221.182.16.* 在 2011年5月25日 14:44 发表

很不错!

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Jefferson (Talk | 贡献) 在 2011年5月26日 10:16 发表

很实用的管理方法

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218.90.160.* 在 2011年5月27日 14:58 发表

培养的得力的下属真的不容易

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Offmask (Talk | 贡献) 在 2011年5月28日 14:18 发表

这条法则生动地描述了大部分刚刚接触管理工作的人都会犯的错,并给出了很好的应对、解决方案。

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121.8.235.* 在 2011年5月28日 17:29 发表

很不错 赞一个 cool!

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小东西xi (Talk | 贡献) 在 2011年5月30日 17:24 发表

哎,我就是经常背着下属的猴子过夜。

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121.14.162.* 在 2011年5月30日 18:45 发表

讲得太好了!

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220.171.37.* 在 2011年5月31日 11:53 发表

赞一下!

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122.224.165.* 在 2011年6月1日 08:40 发表

非常好

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精灵鱼 (Talk | 贡献) 在 2011年6月1日 09:50 发表

顶!!很给力!

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61.131.79.* 在 2011年6月1日 09:55 发表

很贴切!!!

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124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 发表

有些猴子只能自己养,否则教聪明徒弟没有师傅做!

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120.33.39.* 在 2011年6月2日 22:59 发表

楼上城府很深

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58.39.61.* 在 2011年6月4日 23:09 发表

其实下属越明白这个些问题,上司就越容易被玩死

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风流笑笑 (Talk | 贡献) 在 2011年6月5日 19:14 发表

不能依靠别人,这应该建立在管理者充分信任被管理者的基础上,如果管理者本事你就是嫉妒心很强的人,那被管理者就应该好好考虑了

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60.0.175.* 在 2011年6月7日 12:58 发表

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116.52.99.* 在 2011年6月8日 10:26 发表

值得学习!

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113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 发表

我就是那只猴子,所以我就得不让自己饿死。

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60.165.119.* 在 2011年6月9日 14:14 发表

在管理上说清楚了主次之分,但要做到很难,遇到很难处的下属。让人头疼,

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221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 发表

上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务,我曾经在这样的组织服务,所以选择离开。有些事情你不能左右。

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Oni67123 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 02:00 发表

挺受用

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123.233.219.* 在 2011年6月10日 11:28 发表

理论上不错 但是事件不知道怎么样

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219.233.194.* 在 2011年6月10日 13:47 发表

看了之后,突然理解了一些遇到的问题了,谢谢

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Pyzyf8888 (Talk | 贡献) 在 2011年6月10日 17:16 发表

有些道理!!!!!!!!

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Antx (Talk | 贡献) 在 2011年6月11日 11:39 发表

很有哲理,很多管理者长年都在培养着不用操心而又不负责任的懒汉。

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113.140.84.* 在 2011年6月11日 16:21 发表

太牛了

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Glloshine (Talk | 贡献) 在 2011年6月11日 19:35 发表

作为一个管理者,他应该花更多的时间在工作的控制上,而非执行层面。看了,受益匪浅。

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DS2mazk0317 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 08:10 发表

受益匪浅!值得学习

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Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

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漫天飞雪1976 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 17:03 发表

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121.13.99.* 在 2011年6月13日 20:27 发表

我也很认同这个观念,就是才有能力和才华的上司,一个人的精力是有限,一个人的潜力也是有限,只有线上面说的,承担责任,分担压力和问题,这样就自然的形成了一个团队的力量,所向无敌的团队,欢迎大家一起交流!qq1248776578

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58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 发表

受益匪浅!

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Elvise (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 23:32 发表

通俗易懂 很受用 感谢!

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Guohq (Talk | 贡献) 在 2011年6月14日 21:04 发表

很形象,经常遇到,受益良多。

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Ming.lg (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 09:26 发表

受教!

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120.199.45.* 在 2011年6月15日 11:46 发表

感觉很有用,我要考虑让下属养自己的猴子

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Gaobin5265589 (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:36 发表

需要好好消化一下,消除下属的逆根性。

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Drover (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:47 发表

Jxm550116 的回复真是振聋发聩啊,您是从文革的坟墓中爬出来的么?

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1.85.9.* 在 2011年6月15日 14:05 发表

很好很不错

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118.117.73.* 在 2011年6月15日 20:21 发表

Jxm550116 估计是国有企业的,现在只有在国有企业的老式管理下是那样的。

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116.23.12.* 在 2011年6月16日 00:26 发表

很有道理

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Alamo (Talk | 贡献) 在 2011年6月16日 10:48 发表

有此类经历,试着解决一下

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116.30.154.* 在 2011年6月16日 11:12 发表

Good!!是很好內容。

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221.224.91.* 在 2011年6月16日 14:29 发表

收益不少

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220.115.53.* 在 2011年6月16日 15:09 发表

道理是懂的,不过这么形象地讲出来,而且还做方法分析,实在是太好。确实有许多下属就是不想自己负责,尽量把猴子放到上司身上,把上司累得半死工作效率还低下。 不过嘛,有些上司确实喜欢把猴子放在自己身上,尤其是私企的老板,生怕下属自把自为,那么就另当别论了。

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180.168.98.* 在 2011年6月16日 15:21 发表

获益良多。打算再仔细研读一下。

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182.128.178.* 在 2011年6月16日 15:24 发表

猴子不能放在别人那儿 也不能寄托于别人

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Yuhemking (Talk | 贡献) 在 2011年6月16日 21:54 发表

非常认同这个管理法则,终于可以理清问题之所在了,谢谢

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Binglingsindy (Talk | 贡献) 在 2011年6月17日 07:31 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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221.238.137.* 在 2011年6月17日 20:50 发表

很实用

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218.66.140.* 在 2011年6月18日 10:43 发表

文章很贴切,很实用

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183.4.182.* 在 2011年6月18日 11:28 发表

解说精辟!!

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113.104.200.* 在 2011年6月19日 00:42 发表

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Victorpy py (Talk | 贡献) 在 2011年6月19日 00:49 发表

hao

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Tpcnccch (Talk | 贡献) 在 2011年6月19日 03:05 发表

好題目

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59.39.253.* 在 2011年6月19日 10:13 发表

通过熟悉和了解,懂得了如何应付下属提出的问题,并且能够提高下属的自主能动性,同时为自己处理问题节约时间。

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222.46.245.* 在 2011年6月19日 20:07 发表

太好了

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115.197.105.* 在 2011年6月19日 22:48 发表

让我明白了一些一直想不通的道理,谢谢了

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Ariellc (Talk | 贡献) 在 2011年6月20日 10:57 发表

很形象,很受用!

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218.61.135.* 在 2011年6月21日 14:32 发表

恩 恩 好帖子 哈哈

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116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 发表

确实有道理,管理中确实会遇到很多让人焦头烂额的问题,现在我终于明白有些事是可以辅导下属,让下属有自己的意见和思想,在遇到同样的问题时下属就会先思考,给上司一些方案,讨论定夺,而不是直接把问题直接推给上司,可以激发下属的主动性

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116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 发表

确实有道理,管理中确实会遇到很多让人焦头烂额的问题,现在我终于明白有些事是可以辅导下属,让下属有自己的意见和思想,在遇到同样的问题时下属就会先思考,给上司一些方案,讨论定夺,而不是直接把问题直接推给上司,可以激发下属的主动性

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Wzwbob (Talk | 贡献) 在 2011年6月22日 12:44 发表

事必躬亲的领导是不能做真正意义上的领导,如果是我遇到这样的领导,我也会忍无可忍!下属也根本没有成长的空间和机会!

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123.114.121.* 在 2011年6月23日 08:16 发表

受益匪浅,感谢作者!

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113.142.17.* 在 2011年6月24日 12:07 发表

221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 发表

上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务,我曾经在这样的组织服务,所以选择离开。有些事情你不能左右。

我也是。

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124.65.99.* 在 2011年6月24日 13:39 发表

很好,谢谢!

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Bsb919 (Talk | 贡献) 在 2011年6月24日 23:46 发表

受益匪浅,谢谢!

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221.224.131.* 在 2011年6月25日 14:36 发表

受益匪浅,谢谢!

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115.52.226.* 在 2011年6月25日 20:47 发表

benifit a lot

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115.210.36.* 在 2011年6月27日 11:43 发表

的确很好,一个人的精力真的很有限,不要握住权力舍不得放,学会让别人分担一些可以分担的东西

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180.175.26.* 在 2011年6月28日 11:01 发表

受用了

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斌哥 (Talk | 贡献) 在 2011年6月28日 11:29 发表

对于员工和管理者都会受益匪浅/

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125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表 请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

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219.143.153.* 在 2011年6月30日 21:33 发表

quiet useful!

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119.255.16.* 在 2011年7月1日 14:36 发表

从今天起 每天研究智库

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87019616 (Talk | 贡献) 在 2011年7月2日 09:23 发表

Binglingsindy (Talk | 贡献) 在 2011年6月17日 07:31 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

有猴子大家一起解决吗?

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27.38.123.* 在 2011年7月3日 17:57 发表

谢谢!

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58.16.224.* 在 2011年7月4日 11:11 发表

124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 发表

有些猴子只能自己养,否则教聪明徒弟没有师傅做!

没事,我当笨猴子,你把我教会了,我就把你卖了

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222.175.103.* 在 2011年7月4日 15:04 发表

我手机有些水,有些看不到

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218.206.224.* 在 2011年7月5日 09:05 发表

很好的啊 收益了

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61.49.53.* 在 2011年7月6日 10:17 发表

很好,形象地把责任划清了。

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222.174.242.* 在 2011年7月6日 11:08 发表

受益匪浅,自己以前总在帮别人喂猴子。

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221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 发表

113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 发表

我就是那只猴子,所以我就得不让自己饿死。

猴子是什么?

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Ricky186 (Talk | 贡献) 在 2011年7月6日 13:37 发表

确实如此,受益良多!

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58.32.239.* 在 2011年7月6日 14:51 发表

把踢过来的皮球再踢回去~~

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180.120.9.* 在 2011年7月7日 00:48 发表

收益匪浅

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煮酒论商雄 (Talk | 贡献) 在 2011年7月7日 00:51 发表

嗯!值得借鉴

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Maguanghua00 (Talk | 贡献) 在 2011年7月9日 09:43 发表

不错,学到很多,但自己毕竟不是管理者,我们大多都是一个被管理者。

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202.105.155.* 在 2011年7月9日 20:43 发表

非常好

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186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 发表

猴子的跳跃不是单向的,而是双向的,也就是说,上司的猴子也会跳到下属身上,而且这种情况更多更可怕。

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220.164.236.* 在 2011年7月10日 14:51 发表

确实很写的不错啊~~~

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182.130.149.* 在 2011年7月10日 21:58 发表

信任不等于能力

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Zz3166 (Talk | 贡献) 在 2011年7月11日 04:35 发表

謝謝!!

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114.255.238.* 在 2011年7月13日 11:21 发表

做的简单做起来难

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Wolves100 (Talk | 贡献) 在 2011年7月13日 16:12 发表

很实用!实施有难度。。。

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27.187.103.* 在 2011年7月13日 17:08 发表

well

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117.13.1.* 在 2011年7月14日 08:33 发表

不错,很受用,相当受用~!

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219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 发表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 发表

猴子的跳跃不是单向的,而是双向的,也就是说,上司的猴子也会跳到下属身上,而且这种情况更多更可怕。

我赞成

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183.12.36.* 在 2011年7月14日 12:13 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

一看就是个共产党

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113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:41 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

“资本主义生产方式下的上下级关系”?看着这话我有点蛋疼 这里讨论的分工合作的问题,讨论的是如何有效的通过管理使组织完成目标,关资本主义、社会主义什么事?不管什么主义都得有个组织来完成目标吧?

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113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:44 发表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 发表

我赞成

如果你是那个下属,那说明你开始具备你上司的能力了,你的上司开始有意识的培训你让你担负更多的责任,那么接下来带给你的将是升迁。 考虑问题保持阳光心态。

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任我心飞扬 (Talk | 贡献) 在 2011年7月14日 14:07 发表

很高兴能看到这个理论,我现在的情况就是这样,我需要学会喂养猴子,呵呵!

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183.13.166.* 在 2011年7月14日 15:26 发表

我常幫別人養猴子,讀了這文章,受益非淺!

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125.76.214.* 在 2011年7月14日 15:55 发表

很好!!

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125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 发表

我总想把猴子留着自己养,但老板却说我老没问题给他,不知道怎么配合我,我该怎么做呢?把猴子丢给老板吗?

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113.120.16.* 在 2011年7月15日 10:45 发表

很好!受教了。谢谢啊!!!1

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1125361982 (Talk | 贡献) 在 2011年7月15日 17:22 发表

非常受用,作为管理者,不单单是问题的解决者,我们更多的要做“授人以渔”而不是“授人以鱼”

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182.148.157.* 在 2011年7月15日 18:56 发表

谢谢了,很不错!

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116.25.129.* 在 2011年7月16日 14:03 发表

把我们经常说的踢皮球现象说的很形象,让人非常容易理解和接受.经理人让背猴子的人自己想办法喂养好猴子远比直接接过猴子喂养好.

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220.190.84.* 在 2011年7月16日 15:51 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

资本主义和社会主义只在根本意识形态上有所区别,并不是把人性一分为二,生活在资本主义的人要遵循人性,生活在社会主义的人也要遵循人性,现实是我们在日常管理活动中和行为和资本主义社会的方式并无太大差别,甚至我们的管理方式方法和思维比他们要落后,别把形而上的东西放到实际的经营管理中来.

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Jedchow (Talk | 贡献) 在 2011年7月17日 17:00 发表

很形象!学习中!!!

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183.25.250.* 在 2011年7月18日 21:32 发表

best!感谢作者!收益。

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124.127.113.* 在 2011年7月19日 17:49 发表

非常有启发,感谢作者!

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Heku (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 11:01 发表

很不错的文章,值得学习!

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183.34.154.* 在 2011年7月20日 16:28 发表

做为一个管理者,我个人是实行无为而治的,把工作为成若干小块,由不同的下属去执行,作的更多的就是一个监控和检查,当然这个前提是在管理者对本身工作的一个认识度来决定的,你要了解你的工作,了解每个下属的能力与性格 ,并在每个工作岗位上有1名以上的后备的人员随时可以补上,哪你就可以拥有了更多的自由时间。

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Aofa130 (Talk | 贡献) 在 2011年7月20日 22:45 发表

受益匪浅,在工作中不乏出现这种情况,处理不好,往往把自己搞的非常累

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222.240.211.* 在 2011年7月21日 10:08 发表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 发表

猴子的跳跃不是单向的,而是双向的,也就是说,上司的猴子也会跳到下属身上,而且这种情况更多更可怕。

确实,而往往这样的猴子,下属只能被动接受,直至最终把下属逼死

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121.34.191.* 在 2011年7月21日 12:24 发表

受了很大的启发。工作中的我们常常就是遇到好多猴子,为了使自己有养好猴子的能力,还是要多承担责任,而不是一味的没有主见。

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113.128.135.* 在 2011年7月21日 12:30 发表

goodgood

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Lijing820903 (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 08:43 发表

非常好~~

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Swordxiaohui (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 09:29 发表

顶一下。学习了

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Ck.蓝枫 (Talk | 贡献) 在 2011年7月22日 21:15 发表

比喻很形象,通俗易懂,但真正实施起来却很难。

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113.106.95.* 在 2011年7月24日 10:56 发表

照看好自己的猴子,相信你的属下;作为管理者要学会放手,协助,而不是一味的为属下亲自处理。这样对属下成长也不好,对个人发展也影响。学习了,之前我就是做管理者,但是做属下的工作。

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124.134.35.* 在 2011年7月24日 15:37 发表

好!比喻的很形象

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120.71.70.* 在 2011年7月24日 22:55 发表

不错

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58.211.55.* 在 2011年7月25日 10:27 发表

确是很好!

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Caption (Talk | 贡献) 在 2011年7月25日 18:13 发表

精彩 相见恨晚!

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218.56.40.* 在 2011年7月26日 09:47 发表

受用

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BenzLee (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 13:54 发表

非常精彩!

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素心若绵 (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 15:01 发表

为什么用猴子做道具物,奇怪

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Winnie-liu (Talk | 贡献) 在 2011年7月26日 16:44 发表

希望那些从业务精英转化的管理者们,多看一下!一个把所有猴子背在自己身上的管理者,自己累,员工也会工作积极性不高

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59.125.39.* 在 2011年7月28日 09:44 发表

嗯我需要更多智慧殺死上司的猴子

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118.113.50.* 在 2011年7月28日 11:58 发表

受教了!

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113.228.145.* 在 2011年7月28日 13:52 发表

操你妈的 有钱了 有知识了 人就全是猴了 别忘了说你也是猴 人就是人 有事说事 比喻也要文明

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114.92.83.* 在 2011年7月28日 23:27 发表

楼上明显就是没看懂全文。猴子是事不是人。

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Nanze1986106 (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 11:13 发表

很详细,很实用!

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安心阳光 (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 11:23 发表

努力分配好自己的猴子,让猴子繁育的更多!

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Ychenb (Talk | 贡献) 在 2011年7月29日 14:35 发表

1、能适当授权 2、眼里能容沙子 3、主动指导 不然,下属的问题都是你的

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119.134.61.* 在 2011年7月29日 14:42 发表

我得先把自己的猴子杀掉才行!

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219.128.254.* 在 2011年7月30日 08:58 发表

大学时期的时候兼任很多的干部职位,如果早知道这些法则,估计我的大学生活会更加丰富!

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64.255.180.* 在 2011年7月30日 12:15 发表

是否亦有大大經常收到上級自己的猴子及別人透過您直屬上級肩上跳過來的猴子?

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118.75.167.* 在 2011年7月31日 10:17 发表

有时我也在帮别人照看“猴子”,知晓此法则后,现在是受益良多呀

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124.193.88.* 在 2011年7月31日 12:22 发表

有点意思

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219.147.28.* 在 2011年7月31日 19:33 发表

挺好,猴子嘛,肯定是很调皮的啦,千万别被猴耍了哦

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119.255.59.* 在 2011年8月1日 16:34 发表

很贴切管理理论——猴子=问题。。

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Johnny.z (Talk | 贡献) 在 2011年8月1日 20:31 发表

猴子法则的前提是·有一些好的猴子饲养员···

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218.109.144.* 在 2011年8月1日 22:41 发表

很好的角度和比喻,思维严谨,案例清晰明了。如果每个人遇到问题,都是带着答案一起来解决,而不是一味的抱怨和抛问题,这个团队力量真的是强大。

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220.191.81.* 在 2011年8月2日 14:35 发表

我也经常不自觉中背了别人的猴子,很精辟,好文章

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Lxzsza (Talk | 贡献) 在 2011年8月2日 23:08 发表

虽然文字表达的有些地方看着晕! 但是答题还是可以明白! 很好的一种思维。学习。

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219.142.15.* 在 2011年8月3日 11:22 发表

糟了,原来我是一只有依赖性的猴子,不能这样下去了

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221.232.20.* 在 2011年8月4日 09:49 发表

非常好!

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119.129.75.* 在 2011年8月4日 11:25 发表

鼓掌!

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220.152.177.* 在 2011年8月4日 11:41 发表

这篇写的非常好,受益匪浅!

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14.145.63.* 在 2011年8月4日 11:58 发表

做事情还是和能力有关,万一造就了责任推卸就不好了。

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ITTALT (Talk | 贡献) 在 2011年8月4日 13:06 发表

受教了

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Blasli (Talk | 贡献) 在 2011年8月4日 20:57 发表

"上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务"好大喜功、专横跋扈且无管理素养和管理技能。加上上面的问题同时出在一个人身上。成事不足、难以忍受。

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182.93.38.* 在 2011年8月5日 12:44 发表

糟糕,原來我是個經常被猴子跳到身上的人。 真是受益匪淺!

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222.172.215.* 在 2011年8月5日 23:05 发表

很不错,收益匪浅,以后我会经常来关注学习的!

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茂茂 (Talk | 贡献) 在 2011年8月6日 07:31 发表

修炼团队心态,认同猴子都是自己家的!

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222.82.198.* 在 2011年8月6日 12:41 发表

受益匪浅

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183.15.147.* 在 2011年8月7日 09:53 发表

太棒了

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110.86.1.* 在 2011年8月8日 15:46 发表

这个很好玩

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218.186.15.* 在 2011年8月8日 16:39 发表

good~~example

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113.108.172.* 在 2011年8月8日 20:18 发表

增加自己思考问题的广度。不错,顶一个。

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220.242.172.* 在 2011年8月9日 20:17 发表

受益匪浅

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117.136.28.* 在 2011年8月10日 10:42 发表

124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 发表

很详细,很实用!

学习了

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85.158.139.* 在 2011年8月10日 10:54 发表

好,很受用

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222.66.83.* 在 2011年8月10日 11:19 发表

不错,收获很大

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218.17.221.* 在 2011年8月11日 14:49 发表

很有收益,不错,谢谢分享

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125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 发表

谢谢 希望得到更多的学习

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125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 发表

谢谢 希望得到更多的学习

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Thinker&acter (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 11:48 发表

很好,我学习到了好多!顶一个#

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上水清音 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 13:01 发表

受益匪浅 疑人不用,用人不疑。要做到无为而治,是一门学问啊

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Zetman3531 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 14:28 发表

精辟的比喻, 但我有个疑问, 如果属下自己强烈认为这不是他的"猴子", 而且他已经将问题反映到了自己A部门的经理处, 说:"这个问题我已经向B部门的经理(他认为该去喂养的这猴子的部门)反映了, 做不做是他的问题了, 我不管了." 那么A部门的经理应如何纠正这种思维?? 这不是还要包括一个流程去明确猴子应该谁去喂养吗??

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Zetman3531 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 15:08 发表

上面的说, 属下这样对他A部门的经理说了, 那么现在猴子又去了那里呢?? "不去喂养, 果会饿死".

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Zetman3531 (Talk | 贡献) 在 2011年8月17日 15:23 发表

又或者, 属下利用阴招, 用公司的座机电话不断打手机去骚扰B部门的经理, 以此使他屈服, 去把此事急急处理. 这招果会奏效, 但这确不有利公司运作, 公司的制度&流程是不是显出问题了.

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Wusinco (Talk | 贡献) 在 2011年8月18日 16:04 发表

非常形象,也让我在理论上明白了很多事情的原因

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幻世渔民 (Talk | 贡献) 在 2011年8月18日 16:09 发表

学习了

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Xqmzone (Talk | 贡献) 在 2011年8月19日 00:32 发表

很受启发,学习啦——xqmzone

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King-枫 (Talk | 贡献) 在 2011年8月20日 09:53 发表

责任制 ,分清楚个人责任所在地 。

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111.120.222.* 在 2011年8月21日 10:20 发表

很感谢,给我一棍子

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122.238.181.* 在 2011年8月21日 20:00 发表

58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 发表

受益匪浅!

受益匪浅

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61.191.20.* 在 2011年8月23日 13:08 发表

培养下属喂养猴子的能力,比自己帮助喂养,未来价值更大!

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Hdbhybao (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:13 发表

很好

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Kchyzx (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:37 发表

是该培养下属喂养自己猴子能里的时候了

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Triangelwang (Talk | 贡献) 在 2011年8月23日 15:46 发表

很好的提議,受益非淺啊

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180.168.133.* 在 2011年8月24日 12:39 发表

下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有“托付思想”,依赖上司或别人,这样的下属不堪大用;其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务... 说的非常好!

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娇艳人生 (Talk | 贡献) 在 2011年8月24日 15:58 发表

不错

培养 与责任

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219.134.58.* 在 2011年8月25日 08:35 发表

很不错,希望我那个猪头上司能看到这个“猴子管理法则"

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121.0.29.* 在 2011年8月25日 10:39 发表

非常不错,试着运用。

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180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 发表

呵呵,有深刻,不錯不錯.

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14.107.199.* 在 2011年8月26日 12:09 发表

180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 发表

呵呵,有深刻,不錯不錯.

很好,非常有指导意义。我常帮别人养猴子,却不得好。

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Yankeesong (Talk | 贡献) 在 2011年8月27日 05:40 发表

用猴子比喻工作中的问题,很生动。 如何界定自己的事情自己搞定和善于借用外界资源(包括人力)搞定事情? 掌控猴子和学习如何掌控猴子都要时间和过程。 简单的把托管猴子和学习如何管理猴子分割,也不能提升个人能力与组织的效率。

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Olpklrf (Talk | 贡献) 在 2011年8月28日 20:36 发表

非常有道理

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59.41.16.* 在 2011年8月29日 10:44 发表

很有启发。

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111.226.226.* 在 2011年8月29日 12:10 发表

值得学习

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Thinker&acter (Talk | 贡献) 在 2011年8月29日 18:49 发表

就你故事一样,学得易得记得。好!

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202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 发表

文中说得是外国猴,中国猴天生就是没主的,孙猴子就是代表人物。在中国,不容易界定那个猴子是谁的,更不容易界定由谁喂养。

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Ko0ko0ko 0 (Talk | 贡献) 在 2011年8月30日 18:00 发表

就没有人 愿意把自己看后理解出来的东西 也拿出来分享么??

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114.33.15.* 在 2011年8月30日 21:52 发表

Ko0ko0ko 0 (Talk | 贡献) 在 2011年8月30日 18:00 发表

就没有人 愿意把自己看后理解出来的东西 也拿出来分享么??

上面不都是心得分享嗎?你的猴子(爬文)也別拿出來大家養吧!

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219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 发表

对于问题的描述比喻很精辟,但是解决办法觉得并不一定是很好,有些理想化。 实际工作中,上级不养猴子,下级丢给你一句话:“我不会养”,你怎么办?事实上他可能真不会养。教、指导或替它养,是,我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了,等他会喂养猴子,他却不愿意自己养猴子了,而是希望让别人来养猴子了。 想让上级不养下级的猴子还真是难啊。

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113.70.109.* 在 2011年8月31日 16:48 发表

问题是猴子的猴子,或者猴子的猴子的猴子在哪?

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119.120.182.* 在 2011年9月1日 12:03 发表

非常好!

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114.33.58.* 在 2011年9月2日 07:34 发表

猴子,有趣的論點

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Jojo5899 (Talk | 贡献) 在 2011年9月2日 07:37 发表

good

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116.252.227.* 在 2011年9月2日 09:28 发表

好东西,谢谢分享。

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60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:20 发表

221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 发表

猴子是什么?

猴子是問題的代名詞。

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60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:22 发表

219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 发表

对于问题的描述比喻很精辟,但是解决办法觉得并不一定是很好,有些理想化。 实际工作中,上级不养猴子,下级丢给你一句话:“我不会养”,你怎么办?事实上他可能真不会养。教、指导或替它养,是,我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了,等他会喂养猴子,他却不愿意自己养猴子了,而是希望让别人来养猴子了。 想让上级不养下级的猴子还真是难啊。

這個就涉及到員工的培訓和人員的流動問題。公司裏不可能都是不養猴子的人。

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David04280 (Talk | 贡献) 在 2011年9月2日 10:45 发表

不错,呵呵。方法看来很重要,管理无处不在。

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221.122.118.* 在 2011年9月2日 15:06 发表

宝典啊!

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贪婪的余温 (Talk | 贡献) 在 2011年9月3日 08:17 发表

很好啊

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114.225.121.* 在 2011年9月3日 16:50 发表

理论是好的,但是要看管理者懂不懂了,有的团队管理者一窍不通只会巴结他自己的领导来稳定自己的位子,哪里知道这些科学的管理方法啊,现在大部分的领导都是站在自己的立场上做事情的,没有考虑过公司的利益,这些科学的管理方法啊,公司出钱让他学了也是不会用的,

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114.225.121.* 在 2011年9月3日 17:19 发表

管理方法很好、可是一个公司里面最会刷猴子的其实就是中层管理人员,主管 科长 公司招聘管理人员的时候,最重要的是应该了解一下应聘者的个人素养,在试用期内就应该彻底调查一下,如果管理者的个人素养很高的话,公司里面上下属的关系就会很融洽,这样就什么问题都可以去协调了,其实管理就是优化、管理方法有很多种、但是要看自己所管理的环境而定、好的管理方法也许在别的公司可以借鉴,但有的公司确行不通,其原因就是CEO们从不知道“微服私访”的去了解一下下面的问题、这时候如果各部门的管理人员都是想着把自己管辖区域内的人、事、物优化到一种最佳的状态那么这个管理方法就是最好的了。。。。。

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119.163.7.* 在 2011年9月4日 13:49 发表

hao

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Yjiangchen (Talk | 贡献) 在 2011年9月5日 23:50 发表

很有启发性

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1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:33 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

这位仁兄,这不是上下级关系的对立,这各司其职,要对自己的任务负责,是合理利用和分配时间,这是科学的时间管理,管理是要讲效率和效果的,本来是下级做的事,反而从某种意义上,推诿给上级来做,那么上级的事又由谁来做啊,要是你上级,周末了,要是作为上级的在为下属的工作和任务加班,而下属却在高尔夫球场打球,那么,这样的上级不是好大喜功,就是一个十足的不懂管理的庸人!,要是,每个下属的同他的上司使用民主的方式,讨论的方式,那其他的工作都可以不用做了,因为根本就没那么多的时间,本人不反对民主和参与式讨论,但,只有某些时候才能用滴。有不对的地方,还请谅解!

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1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:43 发表

219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 发表

对于问题的描述比喻很精辟,但是解决办法觉得并不一定是很好,有些理想化。 实际工作中,上级不养猴子,下级丢给你一句话:“我不会养”,你怎么办?事实上他可能真不会养。教、指导或替它养,是,我们积极的培养下级能自己养猴子。可新的问题来了,等他会喂养猴子,他却不愿意自己养猴子了,而是希望让别人来养猴子了。 想让上级不养下级的猴子还真是难啊。

这就需要培养下属的忠诚度啊,我可以这样理解的意思吗,上级培养了下级,培养成熟了,下级离开了自己管辖了,又迎来了下一个不会养猴子的下级,如果真是这样的话,那人力资源部,就该好好的考察一下自己的人才招聘制度了!

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Slqbj (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 20:43 发表

给力

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61.150.43.* 在 2011年9月7日 21:14 发表

经典至极!good

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220.113.2.* 在 2011年9月7日 22:33 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

我们真实的社会主义社会是具有中国特色的,您的那种协作关系、和所谓的民主关系只适合部分国企、央企。

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Rukycsp (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 23:12 发表

202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 发表

文中说得是外国猴,中国猴天生就是没主的,孙猴子就是代表人物。在中国,不容易界定那个猴子是谁的,更不容易界定由谁喂养。

精辟,哈哈!这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状!而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。

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218.90.175.* 在 2011年9月9日 13:03 发表

形象生动,受益匪浅!

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58.210.20.* 在 2011年9月10日 09:04 发表

頂一下!

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LFZS 2 (Talk | 贡献) 在 2011年9月12日 22:12 发表

受益了!

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218.61.21.* 在 2011年9月13日 00:24 发表

觉得很有道理,另一点启发就是,作为一名员工,应该主动承担喂养猴子的责任。

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182.113.69.* 在 2011年9月13日 12:18 发表

如果想走上正轨,行成规模。就得谁的猴子谁养。

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撒拉弗 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 16:28 发表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 发表

我总想把猴子留着自己养,但老板却说我老没问题给他,不知道怎么配合我,我该怎么做呢?把猴子丢给老板吗?

丢啊。

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撒拉弗 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 16:29 发表

Rukycsp (Talk | 贡献) 在 2011年9月7日 23:12 发表

精辟,哈哈!这是一种“责任不清”的典型管理混乱的现状!而且在某些垄断行业的企业中普遍存在。

嗯,有点道理 。

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59.126.80.* 在 2011年9月13日 17:05 发表

我們這是...母雞帶小雞...呵...

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13882039565 (Talk | 贡献) 在 2011年9月13日 21:45 发表

学习中

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125.93.231.* 在 2011年9月14日 18:26 发表

很好

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183.161.182.* 在 2011年9月14日 21:44 发表

可以 思而后行 行而后思

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217.170.127.* 在 2011年9月16日 02:22 发表

天 都是好评 有那么好吗?在我看来简直就是一篇废话,什么猴子猴子的,做为管理就不要怕出问题,因为老板雇你来就是解决问题的,待问题妥善解决之后只能使系统更加完善!!!做为一个管理必须善于发现并善于解决问题,否则,已经失去了存在的价值...有愿意教朋友的加我QQ:350352594

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Jfan (Talk | 贡献) 在 2011年9月17日 00:04 发表

楼上的貌似有些偏激了! 问题的解决不一定非得管理者直接面对问题并亲力亲为地解决!

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183.32.9.* 在 2011年9月17日 10:15 发表

很形象,贴切,值得学习!

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124.115.121.* 在 2011年9月20日 08:53 发表

很好

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218.104.39.* 在 2011年9月20日 13:11 发表

非常好,值得思考

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125.95.81.* 在 2011年9月20日 16:42 发表

引人深思

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218.87.240.* 在 2011年9月20日 18:32 发表

对事不对人,这才叫受益了。点评者,都别蒙了。

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218.87.240.* 在 2011年9月20日 18:37 发表

中国有自己的管理与制度形式,除非你的公司已经进入了国际化。对于有些管理者恐怕到现在都还分不清什么是资源管理与职业管理,悲剧啊!!


松“

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Annan38 (Talk | 贡献) 在 2011年9月20日 22:21 发表

很實用很值得學習...

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60.173.112.* 在 2011年9月22日 13:01 发表

我现在要把我的猴子一个一个的给解决掉,猴子宴,

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121.231.217.* 在 2011年9月22日 13:36 发表

用古代的一句话叫:授人以鱼不如授之以渔。就是说,教会别人方法比给他结果要好的多。作为管理者每天都有事情要处理,但切不可事必亲恭,必须教会下属怎样做事,才能有效管理更大的团队。

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双子的瓶子 (Talk | 贡献) 在 2011年9月24日 13:29 发表

好东西

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Glf2821 (Talk | 贡献) 在 2011年9月24日 16:16 发表

需要慢慢消化!

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114.96.132.* 在 2011年9月25日 12:46 发表

发现自己很多时候帮别人照看了好多猴子,现在我要解放了,我要把猴子放回去了。

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113.104.211.* 在 2011年9月25日 14:03 发表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 发表

我赞成

猴子是灵巧多变的,一个问题在于自己或他人的处断方法。

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PPLOF (Talk | 贡献) 在 2011年9月26日 09:28 发表

跟我现在的情况是一样的

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210.64.15.* 在 2011年9月26日 18:50 发表

Good

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218.21.245.* 在 2011年9月27日 15:30 发表

首先你是否愿意替别人照看猴子,如果愿意是否考虑有偿照看.......

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180.115.241.* 在 2011年9月27日 17:30 发表

在看一遍

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218.58.57.* 在 2011年9月27日 21:14 发表

我会坚持天天来看

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211.143.45.* 在 2011年9月27日 22:29 发表

有时 老板需要的不是你照顾猴子的过程,而是这只猴子最后到底怎样了。

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A00daniel (Talk | 贡献) 在 2011年9月28日 12:47 发表

为什么把问题比作猴子呢 有什么关联性或者类比性还是别的什么?

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111.193.209.* 在 2011年9月28日 14:25 发表

一种纯理想状态,做到每个人照顾好自己的猴子,那这个体系该是多么的完美啊。典型的例子是,没有组织突变的情况下,猴子很乖。如果组织,人员,业务等发生调整,猴子就会乱跑了。各司其职,量才适用,几人能做到啊。只有追求一种动态的平衡,方为上策,猴子在允许的情况下,是可以跳的。

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小酒窝 妈妈 (Talk | 贡献) 在 2011年9月28日 15:53 发表

授权不明确也会使下属不知道猴子是谁的啊。还有有时候也有上级的猴子扔给下属的。所以我也觉得说的有点理想。

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123.179.17.* 在 2011年9月28日 16:50 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

教条 空洞

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211.136.7.* 在 2011年9月28日 21:11 发表

好得很

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219.239.98.* 在 2011年9月29日 18:14 发表

不错哦

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111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 发表

现状一:常帮别人喂养猴子,包括下属的,其它部门的,自己也明白是别人的猴子,不是不愿意帮,而是自己的猴子自己喂养,一个系统运作才良好,其它部门同事的猴子,要求把猴子丢回去的时候,领导认为中层管理者开始自以为是,盲目自大,缺乏合作精神。应该是大家的事情,去喂养同个猴子,但是所有人都不动手,猴子不喂养将有更大的问题,所以最终落到自己背上。对下属,把猴子丢回去时,下属也很有情绪,虽然是小事,那也是个导火索,相信会有更多更坏的猴子,只有忍着让他们自行调节了。 现状二:领导的猴子丢下来,就算你提供了不同的优选的解决方案,花了精力时间,提供给领导养猴时,领导又总觉得不完美或不好,反正是没个评论,猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了,但是又常因为这样,领导老抱怨中层管理者不给力,没法给他解决问题。实际上中层能力再差,没法去做怎么能就直接否定掉。

小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。

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121.33.190.* 在 2011年10月1日 22:35 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

所谓的上下级关系这种组织方式正是我们所在用的,与生产资料所有制关系较小,阁下太警惕了

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61.163.70.* 在 2011年10月2日 13:42 发表

好好好!!!

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116.53.253.* 在 2011年10月2日 15:17 发表

好深奥哦

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119.165.49.* 在 2011年10月3日 12:27 发表

说的很透彻。

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113.77.187.* 在 2011年10月3日 20:56 发表

很实用

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IGoogle (Talk | 贡献) 在 2011年10月3日 21:35 发表

谢谢.~

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116.253.216.* 在 2011年10月4日 13:40 发表

好贴

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Okwing (Talk | 贡献) 在 2011年10月4日 15:56 发表

不错,很形象

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58.42.58.* 在 2011年10月4日 21:30 发表

太好了,对我的管理很有帮助

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175.43.176.* 在 2011年10月4日 23:07 发表

这很好

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61.93.27.* 在 2011年10月5日 11:40 发表

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58.19.99.* 在 2011年10月7日 20:00 发表

我觉得还是一个责任定位问题,领导有领导的责任,员工有员工的责任,适当给员工空间。授人以鱼不如授人以渔

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Stillshine (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 13:01 发表

明确的职责,上级的帮助最大可能的用在培养下属能力上。这样组织才能成长延续。最坏的例子就是诸葛亮,最后让国家没有可用之人,组织崩溃。

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AjaxCai (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 15:27 发表

受益非浅.

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Zhupeng1119 (Talk | 贡献) 在 2011年10月8日 16:40 发表

这法则与社会形态没有关系,现在我国的实际情况就是处于多种制度共同发展的形态下。而在很大大型企业中,往往存在了猴子跳跃过于频繁的严重问题,重视把属于自己的猴子交给别人管理。导致出现问题,根本找不到所谓的猴子的“相关部门”。最终导致问题解决时间一再被拖延,效率低下,机构人员过于庞大等问题。我国就是缺少这种管理好属于自己的猴子的意识,才会问题不断,机构臃肿,生产效率过低。 这个不仅仅是管理层应该明白的意识,更是作为一名基层员工应该懂得的道理。 若按JXM同志所说的,通过民主讨论得出结果,民主与效率一致是备受关注的问题,过于民主会导致效率低下。而,民主也一定程度以为这人员的过多。很多时候,管理层需要懂得如何去引导下属解决问题,而不是处于和下属讨论,民主得出结果的状态。

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Caichongzi (Talk | 贡献) 在 2011年10月9日 10:31 发表

虽然很早看过这篇文章,再看一遍又有新的收获

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220.166.95.* 在 2011年10月9日 12:07 发表

学习借鉴提高自己的能力

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159.226.21.* 在 2011年10月10日 10:14 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

你穿越来的吧

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Goldenyuan2008 (Talk | 贡献) 在 2011年10月11日 10:28 发表

让下属背猴子也是对下属未来成长和发展负责的一种做法。

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119.151.184.* 在 2011年10月11日 11:11 发表

补充一点实际发现, 很多日企中中方的员工根本没有机会背猴子.

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122.226.139.* 在 2011年10月11日 11:30 发表

终身受用!

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182.131.139.* 在 2011年10月11日 23:12 发表

好样的!good

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Wjtumi (Talk | 贡献) 在 2011年10月12日 15:49 发表

还不错,抽时间多研究

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221.224.83.* 在 2011年10月14日 15:49 发表

太好了,我的领导是什么事都是他决定,有的事要么没人管,要么都去管,我根本无权决定.

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183.63.22.* 在 2011年10月16日 20:20 发表

Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

很不错

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60.55.252.* 在 2011年10月19日 12:06 发表

很形象很生动,可以将此做一个经理人管理的培训素材。

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219.142.122.* 在 2011年10月20日 15:22 发表

不错的猴子法则....顶...

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218.89.108.* 在 2011年10月20日 18:08 发表

经典,我学到了,我感到系统的存在。

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长芳草 (Talk | 贡献) 在 2011年10月21日 11:53 发表

很生动形象的概括出问题的归结,能够好的做好个人时间管理。认真学习~

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58.33.20.* 在 2011年10月21日 22:05 发表

教会我怎样将“猴子”往领导身上赶~

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58.211.14.* 在 2011年10月23日 14:39 发表

我关心的是被养的猴子有多大的机率会逆袭和被逆袭 要记住的是人性本身的复杂性 会发奋 会上进 会贪婪 更会懒惰 想想你们养的猴子最后又养了小猴子 反客为主 后来居上把大的小的 上的下的全吃掉 你什么心情 你是还想苟延残喘 依老卖老 还是灰溜溜的走人 或者是以金盆洗手为幌子 谋求他日东山再起

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119.139.210.* 在 2011年10月23日 17:33 发表

受益匪浅,谢谢!

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221.225.32.* 在 2011年10月23日 19:37 发表

感觉 很荒谬 都是猴子 何必分成大小 五十效百 只是就是工具 工具总是浮云

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Vandy (Talk | 贡献) 在 2011年10月24日 14:20 发表

确实有道理!

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220.249.242.* 在 2011年10月24日 16:03 发表

不错,很好

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Garnettyxy (Talk | 贡献) 在 2011年10月24日 19:26 发表

作为暂时的小领导,很实用,要多学习

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222.134.41.* 在 2011年10月25日 10:26 发表

不错 就是不错 受益匪浅

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Qishigui (Talk | 贡献) 在 2011年10月25日 11:45 发表

很好,受用

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58.211.14.* 在 2011年10月25日 18:07 发表

喂猴子的结果无非两种 死了和变乖了 其实还有第三种隐藏结果比以前更不听话了

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175.185.64.* 在 2011年10月26日 15:58 发表

很赞的文章!非常受用 只是现实生活中也许会更复杂

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116.228.14.* 在 2011年10月26日 20:55 发表

very good !

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58.211.112.* 在 2011年10月27日 13:30 发表

解决了我目前遇到的一大问题,目前就出现在为下属背猴子的情形,很累。看到这边理论,一切释然。感谢智库

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123.133.182.* 在 2011年10月28日 11:12 发表

很多猴子很多人养会有不同的效果,50几种语言同是向你会报是你将是一种什吗感觉。

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Susanchen8888 (Talk | 贡献) 在 2011年11月1日 10:44 发表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

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202.104.30.* 在 2011年11月2日 13:57 发表

Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

不错哦。

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58.42.32.* 在 2011年11月3日 22:34 发表

初学管理学 不知道是懂了还是不懂 反正启发还是挺大的

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NANA7521 (Talk | 贡献) 在 2011年11月5日 19:07 发表

很受用,每个人都可能不知不觉地推脱责任。

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114.251.65.* 在 2011年11月7日 14:52 发表

首先要有明确的岗位职责,其次如果是紧急事务,下述和上司都要在最短的时间解决。有时有的猴子是需要下属和上司同时喂养的。

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218.94.18.* 在 2011年11月8日 13:58 发表

我带了一堆小猴子~哈哈哈,不过我自己的下属对我也有依赖~

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58.20.41.* 在 2011年11月9日 14:04 发表

很深刻,我平常就喜欢请示汇报,估计是自己不敢承担责任。

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101.4.56.* 在 2011年11月10日 12:22 发表

经典,把自己的猴子整理得干干净净,打扮得漂漂亮亮。

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122.248.19.* 在 2011年11月10日 13:24 发表

这个文章对高层管理者的确很有用、很好。但对于“某些”中级管理者,无所事事但却拿下属的成绩去向他的管理者去汇报,养出来懒惰的中级管理者。所以下属要把自己的猴子放在中间级管理者身上,让他们难受难受。否则他们的工作就太容易了。还有些中级管理者根本不懂管理,为了表示自己在岗位上是在“忙”,自己主动去做“扫地”的工作,去做操作层面的工作,却拿着丰厚的管理者的薪水......

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118.122.114.* 在 2011年11月11日 14:49 发表

非常的好,我们是自己的当事人,都应该为自己百分百负责任,我们不能把猴子交给别人,而是让猴子在自己的心中承担。

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222.82.41.* 在 2011年11月12日 11:49 发表

做好自己范围内的事情,不是范围内的事情,要放弃!

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60.191.130.* 在 2011年11月13日 02:12 发表

把事情讲得如此具体。猴子来代替某事 精生奥秘

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124.9.55.* 在 2011年11月14日 09:34 发表

Thanks a lot!!!

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Zengxihuanh (Talk | 贡献) 在 2011年11月14日 10:16 发表

非常棒的理论~

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183.17.211.* 在 2011年11月14日 10:17 发表

猴子要让同事也承担起来,要不然自己承担,说的好听是你的能力强,不好听是你不会管理

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218.83.243.* 在 2011年11月15日 12:52 发表

恩,道理非常深刻哇

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115.236.92.* 在 2011年11月16日 11:14 发表

建议所有的教科书都以形象的手法,少一些跩文。

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119.60.0.* 在 2011年11月17日 13:21 发表

值得学习

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218.66.122.* 在 2011年11月17日 14:42 发表

很受利,非常感觉。。

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218.94.154.* 在 2011年11月19日 13:08 发表

下属在为谁打工?经理的之策就是喂养猴子?用什么方法把这饲养关系,撕破 。都在为自己挣钱 ,经理太累了。。。负担那么多,怎样制定公司的策略? 公司发展不前,,只因管理者把时间花在养猴子上 愚蒙 469600669

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114.89.173.* 在 2011年11月19日 14:39 发表

hao

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Chelichen8696 (Talk | 贡献) 在 2011年11月20日 14:55 发表

很实用。

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Maxingkai (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 11:21 发表

规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 饿死是什么意思?尸体解剖是什么意思?复活什么?我不知道理解的对不对,饿死是不是因为问题所困,员工离开呢,尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢?复活可否理解为离职前的挽留呢?请各位前辈指教,万分感谢。

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Haowei5d (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 16:06 发表

很好,我曾经给领导放过猴子,目的是想知道他有什么更高明办法,后来领导不干了

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222.221.196.* 在 2011年11月22日 15:15 发表

我在国企,我的领导就喜欢养猴子,不管芝麻,西瓜都要一秆子到底,证明他是单位的主宰,别人不能说他的错误,谁说整谁,谁啪他,谁得利益,我们是云南医药行业的

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新咖啡实验室 (Talk | 贡献) 在 2011年11月23日 08:50 发表

终于找到理论的源头,猴子理论让很多培训公司滥用了。

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125.77.253.* 在 2011年11月23日 09:34 发表

我也想好好照顾自己的猴子。。。

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121.41.236.* 在 2011年11月23日 10:50 发表

我的问题是所有的猴子都在我们经理身上,所以她一天忙到晚,但是她又不放心让我们去做。 现在我们办公室闲人一群,经理忙的团团转,然后开会就批斗我们。现在一群闲人每天都在办公室受罪。没事做又要装得有事做,还断网了...谁能救救我们呢!

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180.169.8.* 在 2011年11月23日 13:58 发表

perfect!!!

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Tatjt100 (Talk | 贡献) 在 2011年11月23日 20:10 发表

非常好,很实用。

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123.127.95.* 在 2011年11月24日 11:51 发表

我现在是把正常的猴子给下属养,把病猴子自己养,等养得身体健康了就送给下属,然后再去找病猴子,总体上我手里没有几只猴子。

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Xiaofeng80304 (Talk | 贡献) 在 2011年11月25日 11:44 发表

自己的事自己干,自己的猴子自己养。适当时候,请医生帮助自己的猴子把脉、看病,照顾、陪护工作还是要自己干的。

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183.5.70.* 在 2011年11月26日 08:57 发表

有所获益,但还是得继续改进,希望有一天我能处理好手上的猴子。

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20100540 (Talk | 贡献) 在 2011年11月26日 10:26 发表

赞同,有时候各司其职才能有条理,不慌乱

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61.178.103.* 在 2011年11月26日 12:56 发表

只要管好自己的猴子,才能立于不败之地

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Jasmine750300 (Talk | 贡献) 在 2011年11月28日 17:27 发表

perfect

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Leosp (Talk | 贡献) 在 2011年11月30日 10:08 发表

深入浅出,讲的很好!

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114.41.11.* 在 2011年12月1日 10:04 发表

受教啦

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203.127.7.* 在 2011年12月1日 18:21 发表

唯一个问题就是,如果下属选择了自己的路,那么如果出了问题,还是要上级的人担责任,所以某些时候,这太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.

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Zoulen1229 (Talk | 贡献) 在 2011年12月2日 14:54 发表

确实是这样,我以前的上司每次都会问我自己的想法是如何,如果没有想法他会批评我。。

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124.239.210.* 在 2011年12月3日 16:09 发表

任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后,问题应该由你带出去,正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。”

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218.206.230.* 在 2011年12月3日 17:17 发表

其实道理很简单,只是用另一种方式表达出来而已。

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13521365962 (Talk | 贡献) 在 2011年12月3日 18:19 发表

我们要小心,这就提醒我们要注意,不能被下属的问题给困扰了!要巧妙摆脱!

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58.40.126.* 在 2011年12月4日 21:22 发表

我们一方面是那个想摆脱猴子的人,一方面是那个想把猴子送出去的人

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60.220.221.* 在 2011年12月5日 17:28 发表

很适合管理的应用,很好。

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180.169.8.* 在 2011年12月8日 15:27 发表

说明的很形象

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220.175.116.* 在 2011年12月8日 16:40 发表

非常好

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Cuicuizhang (Talk | 贡献) 在 2011年12月11日 12:27 发表

Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

Good, learned, thank you

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Sarahyeh (Talk | 贡献) 在 2011年12月15日 14:46 发表

很受教了

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60.190.50.* 在 2011年12月17日 10:57 发表

很有启发

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58.247.209.* 在 2011年12月17日 19:32 发表

但是,如果猴子,被抢了, 、也就是说,如果某个项目,本来是自己的,结果被别人拿走了。 出现冲突了咋办??

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Yoshioyo (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:01 发表

203.127.7.* 在 2011年12月1日 18:21 发表

唯一个问题就是,如果下属选择了自己的路,那么如果出了问题,还是要上级的人担责任,所以某些时候,这太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.

所以才需要每天让下属带猴子过来给上级看,这就是一种确认与监督,却可以减少上级的无谓的浪费时间,也可以确保下属的逐步成长,当然前提是上级要看得懂猴子养得好不好

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Yoshioyo (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:06 发表

Maxingkai (Talk | 贡献) 在 2011年11月21日 11:21 发表

规则一:“猴子”要么被喂养,要么被杀死。否则,他们会饿死,而经理则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 饿死是什么意思?尸体解剖是什么意思?复活什么?我不知道理解的对不对,饿死是不是因为问题所困,员工离开呢,尸体解剖是否可以理解为离职后事的处理呢?复活可否理解为离职前的挽留呢?请各位前辈指教,万分感谢。

饿死=无疾而终, 尸体解剖=问题分析, 复活=让无疾而终的个案重新启动,这时相对地要花的心力可能就会数倍于当初的简单问题处理了

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Yoshioyo (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:11 发表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 发表

我总想把猴子留着自己养,但老板却说我老没问题给他,不知道怎么配合我,我该怎么做呢?把猴子丢给老板吗?

只要常常把猴子带给老板看看,让他知道你养得不错,让老板可以放心,老板应该就不会这么说了,也会试着委以重任也说不定

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Yoshioyo (Talk | 贡献) 在 2011年12月18日 11:21 发表

121.41.236.* 在 2011年11月23日 10:50 发表

我的问题是所有的猴子都在我们经理身上,所以她一天忙到晚,但是她又不放心让我们去做。 现在我们办公室闲人一群,经理忙的团团转,然后开会就批斗我们。现在一群闲人每天都在办公室受罪。没事做又要装得有事做,还断网了...谁能救救我们呢!

如果说经理的人不错,而你还愿意帮她的话,你可以私底下跟她沟通,说“你想要养几只猴子,知道经理会担心猴子养得不好,所以你会定期带猴子给她看,让他确认处理的进度”,这样她应该会先给你1,2只猴子养养吧。

其实另外一个重点不是谁养猴子,对你自己而言,如果你都没有能自己养过一些猴子,当上级换人了,还是你换公司了,那没有养过猴子经验的你可能会迎接更难过的日子了。

这对你的个人成长也都没有任何帮助的呢,因为所有的公司的要求就是要会养猴子的呢

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124.237.84.* 在 2011年12月20日 08:13 发表

Wzwbob (Talk | 贡献) 在 2011年6月22日 12:44 发表

事必躬亲的领导是不能做真正意义上的领导,如果是我遇到这样的领导,我也会忍无可忍!下属也根本没有成长的空间和机会!

我现在的领导就是这样,什么是都要自己做,连复印都要自己去,生怕我们抢了他的工作。做什么都不告诉我们,然后我们不会做了去请教他,他就接过去自己做。

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Shanhh2003 (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 11:02 发表

职场艺术,还需仔细研究出一个饲养方法

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Ss7730 (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 17:06 发表

提出问题

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Pearlwu (Talk | 贡献) 在 2011年12月20日 21:56 发表

顶一下

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61.152.115.* 在 2011年12月22日 15:05 发表

58.247.209.* 在 2011年12月17日 19:32 发表

但是,如果猴子,被抢了, 、也就是说,如果某个项目,本来是自己的,结果被别人拿走了。 出现冲突了咋办??

抢回来。 先和他挑明了说,他再令不清告诉自己的领导和他的领导让他们公断。

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Kai0261 (Talk | 贡献) 在 2011年12月22日 15:08 发表

茅塞顿开。还“猴子”去!

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Anne9 (Talk | 贡献) 在 2011年12月22日 15:47 发表

好 很有帮助

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113.119.131.* 在 2011年12月22日 22:28 发表

无意间看到,还不错

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220.248.99.* 在 2011年12月23日 13:09 发表

good

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Cannier (Talk | 贡献) 在 2011年12月25日 17:55 发表

受益匪浅

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新手小张 (Talk | 贡献) 在 2011年12月29日 06:42 发表

颇有感受,不错。

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Joy890116 (Talk | 贡献) 在 2011年12月29日 14:45 发表

颇为受益!

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183.178.153.* 在 2011年12月30日 13:56 发表

121.13.99.* 在 2011年6月13日 20:27 发表

我也很认同这个观念,就是才有能力和才华的上司,一个人的精力是有限,一个人的潜力也是有限,只有线上面说的,承担责任,分担压力和问题,这样就自然的形成了一个团队的力量,所向无敌的团队,欢迎大家一起交流!qq1248776578

如要一個無敵的團隊?真是困難!

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183.178.153.* 在 2011年12月30日 16:05 发表

其實不論是怎麼樣的社會,上下級都是基於原始的主顧關係,從根本上來講是非常難做到真正調和的,這種矛盾既深遠又复雜,人類(動物)存在至今,這種關係就十分明顯普遍地存在我們的周圍,不可避免地出現各色各樣的抗衡,不過是受条件的掣肘而已 但我也認為"猴子理論"是管理層的好消息,從中我都受到了不少的启發!威廉姆 翁肯先生勁道十足,功不可沒,再度多謝威廉姆 翁肯!!!

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柳园 (Talk | 贡献) 在 2011年12月30日 16:37 发表

非常好

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83240499 (Talk | 贡献) 在 2011年12月31日 14:31 发表

猴子的比喻很生动。容易记住。

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Fbao (Talk | 贡献) 在 2012年1月2日 01:56 发表

一个很好的理论,确实是管理过程中的一个重要的问题。

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淡淡的涼翊 (Talk | 贡献) 在 2012年1月3日 01:10 发表

很好~

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Qianchunlong (Talk | 贡献) 在 2012年1月3日 13:04 发表

确实不能在下属的猴子上花费太多的时间。但当碰上某些下属不愿带着快饿死的猴子来找你的时候,那也是件不好办的事。。。

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Cctv2000vip (Talk | 贡献) 在 2012年1月9日 17:07 发表

言简意赅,深入浅出,受益良多。

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218.206.33.* 在 2012年1月10日 09:02 发表

做下属不容易啊,自已养了,经理又说你未请示,个人认为权限应鉴定清晰。

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Wccheung (Talk | 贡献) 在 2012年1月10日 15:52 发表

猴子如何照顧,很大一部份是要看動物園長(老板)的要求. 適者生存.

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116.236.211.* 在 2012年1月10日 16:31 发表

不适用于真正的老板

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81.149.105.* 在 2012年1月11日 01:33 发表

61.152.115.* 在 2011年12月22日 15:05 发表

抢回来。 先和他挑明了说,他再令不清告诉自己的领导和他的领导让他们公断。

en

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Shangjin (Talk | 贡献) 在 2012年1月11日 17:40 发表

好!

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核动力小蜗牛 (Talk | 贡献) 在 2012年1月12日 20:32 发表

原来如此呀

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123.150.183.* 在 2012年1月12日 22:25 发表

管理好困难!

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119.85.11.* 在 2012年1月13日 12:14 发表

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61.164.78.* 在 2012年1月13日 12:31 发表

pretty good~

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118.186.15.* 在 2012年1月14日 04:02 发表

113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:41 发表

“资本主义生产方式下的上下级关系”?看着这话我有点蛋疼 这里讨论的分工合作的问题,讨论的是如何有效的通过管理使组织完成目标,关资本主义、社会主义什么事?不管什么主义都得有个组织来完成目标吧?

我同樣也蛋疼了 以為又看到研究生考試政治部份

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222.90.17.* 在 2012年1月14日 17:30 发表

真棒!茅塞顿开

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113.108.185.* 在 2012年1月14日 19:04 发表

挺好的

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203.88.197.* 在 2012年1月16日 10:21 发表

这篇文章生动的描述了每一个管理者的职责。每只猴子应该由谁来喂养

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113.28.152.* 在 2012年1月18日 15:10 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

weng------- pa--- 苍蝇

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BusinessE (Talk | 贡献) 在 2012年1月24日 19:05 发表

很受用 学习了!!不过前面有个 JXM550116 说的那个资本主义那一套 我看是看明白了,他那意思估计是说 在我们社会主义国家就应该协作 相互依存!!但是 ,事实上这样做了,才发现 猴子问题很 沉重!!因而,变通 很重要!!学习并运用 这个 猴子法则!!前面也教了方法 !!很好 !!学习了!

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218.25.125.* 在 2012年1月29日 15:36 发表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 发表

我赞成

这就是被上的猴子

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222.218.233.* 在 2012年1月29日 21:37 发表

好!受益匪浅!!

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210.164.22.* 在 2012年1月31日 13:48 发表

221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 发表

上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务,我曾经在这样的组织服务,所以选择离开。有些事情你不能左右。

我现在也是

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Djdiscovery (Talk | 贡献) 在 2012年1月31日 17:13 发表

以前没做管理时听过这个法则,没怎么懂,这回懂了,受益匪浅啊!

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112.95.192.* 在 2012年2月2日 15:56 发表

真好!有时间叫我的那些朋友也来看看.

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Rycg zh (Talk | 贡献) 在 2012年2月3日 08:53 发表

学习

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221.220.248.* 在 2012年2月3日 15:36 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

麻烦请具体介绍一下资本主义生产方式和社会主义生产方式下上下级关系的主要区别与体现。顺便谈一下得出资本主义上下级关系对社会生产发展所起阻碍作用的主要依据,以及为何该作用在社会主义生产方式下不适用。

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V king (Talk | 贡献) 在 2012年2月4日 00:04 发表

不错,耐人寻味,现实中好像是应该这样,但就是没有几个老板能放的开让下属发挥他们自己的思维,下属之所以会经养出几只猴子来,然后,让老板帮忙照顾,跟老板习惯性处理一些事,和性格上偏向于某些方面,有很大的关系.

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Xitao (Talk | 贡献) 在 2012年2月4日 14:29 发表

很收益,部门经理和下属都需要通过“猴子”来成长,各有主攻。

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110.125.17.* 在 2012年2月5日 22:31 发表

很好,学习了。

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Gabesky (Talk | 贡献) 在 2012年2月6日 11:17 发表

很好

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113.142.17.* 在 2012年2月6日 12:05 发表

交往中的主仆关系。如何改变?在于变化中猴子的晋升

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113.142.17.* 在 2012年2月6日 13:52 发表

朝三慕四。反之早四晚三。相同的人群,不同的方法,结果不同。

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Jibaohua00 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 14:17 发表

这让我明白了些,可有时身不由已啊,更多时候是别人不管你同意不同意,直接把他的候子扔给你,然后就不管了,还有的时候就是别人也不管你同意不同意直接从你身上把你的候子抢走

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14.145.234.* 在 2012年2月7日 15:29 发表

125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表 请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

有毛病

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奶酪蚂蚁 (Talk | 贡献) 在 2012年2月7日 16:03 发表

预防问题才是高手

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314544138 (Talk | 贡献) 在 2012年2月8日 22:46 发表

大概浏览了第一遍,似乎有些懂了。很不错

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Sagittarius512 (Talk | 贡献) 在 2012年2月9日 23:33 发表

十分受益!

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219.133.106.* 在 2012年2月10日 11:14 发表

有的领导不喜欢下属不经常向他请示汇报。

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118.123.86.* 在 2012年2月11日 22:59 发表

非常受益

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Guotianfeng (Talk | 贡献) 在 2012年2月13日 21:44 发表

经理要会养猴子才能够游刃有余的控制猴子问题,不然会有负面影响的啊。

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Jessica1797 (Talk | 贡献) 在 2012年2月14日 00:51 发表

怎么样养猴子,是个大学问啊!

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China wgj (Talk | 贡献) 在 2012年2月15日 21:31 发表

不同的猴子有不同的养法。受教了

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58.221.227.* 在 2012年2月16日 15:03 发表

猴子多与少,喂与不喂,为多少,怎么喂?都将是大为题。没有猴子是不可能的,猴子少了将一身轻松。

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Euricomacau (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 10:29 发表

獲益良多

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Jq88888 (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 14:33 发表

遇到这样的上司是下属的荣幸,下属只有自己解决问题,才能快速提高自己。如果企业都推脱责任时,聪明的领导运用这一法则才有效。

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221.213.80.* 在 2012年2月17日 15:57 发表

222.85.70.* 在 2011年5月13日 13:32 发表

好!

非常好

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61.182.251.* 在 2012年2月17日 16:10 发表

我们领导应该看看

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Fuliang (Talk | 贡献) 在 2012年2月17日 16:16 发表

值得思考,

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114.254.144.* 在 2012年2月17日 16:20 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

有道理

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175.160.145.* 在 2012年2月17日 22:23 发表

把猴子关起来~

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Ne statement (Talk | 贡献) 在 2012年2月18日 19:16 发表

这是培训师,不是管理者.

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Zyk2007 (Talk | 贡献) 在 2012年2月19日 08:22 发表

非常好 ,确实让人受益非浅

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112.81.42.* 在 2012年2月20日 12:02 发表

真的很不错,我遇到过这样事,以后会借鉴,谢谢

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1.202.245.* 在 2012年2月20日 13:07 发表

真是一场及时雨啊!

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124.8.197.* 在 2012年2月24日 10:39 发表

不错的方法,其实适合于各种场合,只要存在上下级关系即可,特别适用于从娃娃抓起的时刻,父母与孩子或是长辈与晚辈,老师与学生,只有这样培养出来的孩子,将来国家的人才才能得到保证。

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Jupiter1114 (Talk | 贡献) 在 2012年2月24日 21:31 发表

有的事情必须得请示,有的事情自己可以做决定。大多数领导不喜欢太能够自己做决定的下属,大多数下属也不想承担太大的风险和责任。

必然会有猴子,但不一定是跳来跳去的。

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219.79.149.* 在 2012年2月27日 02:46 发表

㺅子故事做老細都實用於主管多用心思觀察、細猴迫得太緊都會抗拒咬自己人不放!!

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Sxcem (Talk | 贡献) 在 2012年2月27日 09:31 发表

114.225.121.* 在 2011年9月3日 17:19 发表

管理方法很好、可是一个公司里面最会刷猴子的其实就是中层管理人员,主管 科长 公司招聘管理人员的时候,最重要的是应该了解一下应聘者的个人素养,在试用期内就应该彻底调查一下,如果管理者的个人素养很高的话,公司里面上下属的关系就会很融洽,这样就什么问题都可以去协调了,其实管理就是优化、管理方法有很多种、但是要看自己所管理的环境而定、好的管理方法也许在别的公司可以借鉴,但有的公司确行不通,其原因就是CEO们从不知道“微服私访”的去了解一下下面的问题、这时候如果各部门的管理人员都是想着把自己管辖区域内的人、事、物优化到一种最佳的状态那么这个管理方法就是最好的了。。。。。

这就是为什么 管理企业就是建制度的过程 必须有完善的管理体系 问题去做了 有监督 有结果 才行 假设没人 监督 没有结果 当然啥管理都是流于形式了

写下来 看得到 有结果 领导定期检查跟踪下 结果 这样会效果好很多

管理是不断深化 改进的 有个渐进的过程 不可能一口吃个胖子

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Conniecxy (Talk | 贡献) 在 2012年2月28日 12:58 发表

正确认出属于自己的猴子

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218.56.98.* 在 2012年2月28日 22:58 发表

这句话挺好:"任何时候当我帮助你解决这样或那样的问题时,你的问题都不应成为我的问题。你的问题一旦成为我的问题,那你就不再有问题了。我不会帮助一个没有问题的人。这次面谈结束后,问题应该由你带出去,正如由你带进来一样。你可以在任何约定的时间向我求助,然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动", 学了.

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258018383 (Talk | 贡献) 在 2012年2月29日 10:14 发表

确实很有哲理

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113.83.86.* 在 2012年2月29日 23:52 发表

刚入职场,对猴子的问题还没深刻体会,不过学习了,很好

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113.224.6.* 在 2012年3月1日 10:12 发表

通俗易懂 很好

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113.89.33.* 在 2012年3月2日 11:12 发表

管理好猴子才能有空看猴子!

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Yang7588989 (Talk | 贡献) 在 2012年3月2日 16:10 发表

很实用,good.

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113.68.123.* 在 2012年3月5日 16:32 发表

good

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Wangnanmba (Talk | 贡献) 在 2012年3月6日 09:18 发表

这算是我正式学习的第一个管理理论吧,感觉很生动,又很有启发,现在作为普通员工,就是要充实好自己,管理好自己的猴子,未来成为管理者带领团队的时候,训练每个团队成员管好自己的猴子。现在在国企工作,许多事情都有弊端,用心领悟,任何环境都有助成长。大家共勉!

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118.251.131.* 在 2012年3月6日 18:35 发表

我想知道资本主义国家的经营之神,如王永庆的压力管理,稻盛和夫的阿米巴经营,具体是一种什么样的管理模式,什么样的上下级猴子处理关系,请懂的人解答,Q965169745,谢谢!

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202.97.129.* 在 2012年3月7日 10:40 发表

说的很好

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Fiona1213 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 10:36 发表

太经典了!太适合我了`呵呵~我感觉自己身上的猴子数不胜数!

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Ytt88 (Talk | 贡献) 在 2012年3月9日 11:50 发表

看了楼上那么多发言。我还是感觉到很多管理者们团结的心意。我很赞同很多朋友团结是力量这个观点,有规范和制度去管理下属这个想法。独挑大梁和心机重这类管理者,会生活得比较辛苦哦!

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Hzxlong (Talk | 贡献) 在 2012年3月12日 11:17 发表

very good,管理工作中充满艺术与挑战

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七星马 (Talk | 贡献) 在 2012年3月14日 18:36 发表

这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!

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113.68.140.* 在 2012年3月15日 15:25 发表

123.114.121.* 在 2011年6月23日 08:16 发表

受益匪浅,感谢作者!

受益匪浅,感谢作者!

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183.49.39.* 在 2012年3月16日 16:20 发表

是的,我也看过类似的文章...很好.

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59.39.209.* 在 2012年3月17日 12:31 发表

很好,谢谢

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Kenneth liang (Talk | 贡献) 在 2012年3月17日 22:40 发表

作为领导就也该如此!

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125.109.185.* 在 2012年3月18日 08:13 发表

问题就是问题,怎么变成了猴子? “创造”概念就是所谓的管理学吗?

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123.185.177.* 在 2012年3月19日 22:40 发表

121.231.217.* 在 2011年9月22日 13:36 发表

用古代的一句话叫:授人以鱼不如授之以渔。就是说,教会别人方法比给他结果要好的多。作为管理者每天都有事情要处理,但切不可事必亲恭,必须教会下属怎样做事,才能有效管理更大的团队。

我好像看到地震灾区的某位领导了

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219.136.199.* 在 2012年3月20日 12:55 发表

ba 把猴子推来推去.这样的领导和下属.显然没从发展公司的角度出发.解决责任问题.用人合同和流程肯定有规定.这种方法只适合某个国家公务员和某个党使用.办公室斗争的垃圾方法.领导不像领导.下属不像下属.没有责任感的人.能做出什么样的成绩来.

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Wukezhao (Talk | 贡献) 在 2012年3月22日 14:41 发表

不错不错

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Plqminer0805 (Talk | 贡献) 在 2012年3月25日 20:58 发表

嗯。受益匪浅啊。。形象,生动,易于理解,用双手撑起来。。。。

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119.146.132.* 在 2012年3月28日 13:52 发表

很好,谢谢

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117.67.197.* 在 2012年3月31日 12:17 发表

220.115.53.* 在 2011年6月16日 15:09 发表

道理是懂的,不过这么形象地讲出来,而且还做方法分析,实在是太好。确实有许多下属就是不想自己负责,尽量把猴子放到上司身上,把上司累得半死工作效率还低下。 不过嘛,有些上司确实喜欢把猴子放在自己身上,尤其是私企的老板,生怕下属自把自为,那么就另当别论了。

是这样的!有些老板喜欢养猴子的!下属养猴子,他不放心的!

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123.188.239.* 在 2012年4月1日 15:31 发表

很难

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Jixiang 03 (Talk | 贡献) 在 2012年4月1日 22:47 发表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 发表

现状一:常帮别人喂养猴子,包括下属的,其它部门的,自己也明白是别人的猴子,不是不愿意帮,而是自己的猴子自己喂养,一个系统运作才良好,其它部门同事的猴子,要求把猴子丢回去的时候,领导认为中层管理者开始自以为是,盲目自大,缺乏合作精神。应该是大家的事情,去喂养同个猴子,但是所有人都不动手,猴子不喂养将有更大的问题,所以最终落到自己背上。对下属,把猴子丢回去时,下属也很有情绪,虽然是小事,那也是个导火索,相信会有更多更坏的猴子,只有忍着让他们自行调节了。 现状二:领导的猴子丢下来,就算你提供了不同的优选的解决方案,花了精力时间,提供给领导养猴时,领导又总觉得不完美或不好,反正是没个评论,猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了,但是又常因为这样,领导老抱怨中层管理者不给力,没法给他解决问题。实际上中层能力再差,没法去做怎么能就直接否定掉。

小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。

现实中确实有不少这样的状况

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Jixiang 03 (Talk | 贡献) 在 2012年4月1日 22:51 发表

非常感谢,深入浅出。不但指出一个经理人如何做好时间管理,还详细阐述了怎样才能让问题最好的得以解决,并在解决问题的同时训练下属的能力,从而提升组织的整体综合能力。谢谢~

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123.150.182.* 在 2012年4月4日 23:30 发表

问题是我已经暗示过了猴子是他的,可是我可以看出他有惰性,不愿喂养这只猴子,我又没有什么使他客服惰性的动机

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27.46.41.* 在 2012年4月5日 16:30 发表

受益匪浅!

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115.195.143.* 在 2012年4月5日 16:49 发表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 发表

我总想把猴子留着自己养,但老板却说我老没问题给他,不知道怎么配合我,我该怎么做呢?把猴子丢给老板吗?

有些时候也要适当的给你的上司一些猴子,这样有时会起到不一样效果!

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Liushizhen0926 (Talk | 贡献) 在 2012年4月8日 13:12 发表

如果上司很乐意接受这些猴子,何乐而不为~~

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Jinan129 (Talk | 贡献) 在 2012年4月9日 15:10 发表

无论怎么说,方法是给我们参考的,不要使我们墨守陈规。我看可以借鉴,不能照搬。古语云:前人不暇自哀,而后人哀之........这是我们的“遗传症”哈哈。。。。。。

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123.19.255.* 在 2012年4月9日 17:58 发表

常给下属,别人背猴子,多背几次也好,对自己有帮助,但对下属就不好了,没进步

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爱你宝贝 (Talk | 贡献) 在 2012年4月11日 09:44 发表

219.136.199.* 在 2012年3月20日 12:55 发表

ba 把猴子推来推去.这样的领导和下属.显然没从发展公司的角度出发.解决责任问题.用人合同和流程肯定有规定.这种方法只适合某个国家公务员和某个党使用.办公室斗争的垃圾方法.领导不像领导.下属不像下属.没有责任感的人.能做出什么样的成绩来.

你很简单

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58.211.69.* 在 2012年4月11日 15:52 发表

学习 不错。

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125.39.155.* 在 2012年4月13日 20:10 发表

写得非常好!一直以来感觉自己总是依赖领导。现在明白了,有些事情得自己做决定!

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幕后浅斟 (Talk | 贡献) 在 2012年4月16日 10:16 发表

我被看穿了,对不起我老大

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110.96.97.* 在 2012年4月17日 08:12 发表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 发表

现状一:常帮别人喂养猴子,包括下属的,其它部门的,自己也明白是别人的猴子,不是不愿意帮,而是自己的猴子自己喂养,一个系统运作才良好,其它部门同事的猴子,要求把猴子丢回去的时候,领导认为中层管理者开始自以为是,盲目自大,缺乏合作精神。应该是大家的事情,去喂养同个猴子,但是所有人都不动手,猴子不喂养将有更大的问题,所以最终落到自己背上。对下属,把猴子丢回去时,下属也很有情绪,虽然是小事,那也是个导火索,相信会有更多更坏的猴子,只有忍着让他们自行调节了。 现状二:领导的猴子丢下来,就算你提供了不同的优选的解决方案,花了精力时间,提供给领导养猴时,领导又总觉得不完美或不好,反正是没个评论,猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了,但是又常因为这样,领导老抱怨中层管理者不给力,没法给他解决问题。实际上中层能力再差,没法去做怎么能就直接否定掉。

小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。

是啊管理企业,就如同一盘棋,猴子就如同棋子,看你如何将他们运筹帷幄。用人是一门很大的学问,归根结底,我们还是要学会怎么掌握去运用。此文章写的相当精辟,很是受启发!我很喜欢和高人交流,请高人多多指点。

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121.11.255.* 在 2012年4月17日 13:58 发表

呵呵 受益非浅!我就是一支猴子,要自己来好好喂喂!

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119.187.139.* 在 2012年4月19日 10:02 发表

面带微笑,振振有词,频频点头,作出判断

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119.187.139.* 在 2012年4月19日 10:15 发表

有些老板很喜欢让猴子爬在自己身上的

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Rose风雨同舟 (Talk | 贡献) 在 2012年4月19日 12:15 发表

很实际的一个原则。

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122.228.246.* 在 2012年4月19日 20:12 发表

说的非常好,看出公司的问题所在了。自己的事情应该自己解决

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123.140.245.* 在 2012年4月26日 08:55 发表

言语精炼,举例通俗。 把复杂的理论简易化,佩服!

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113.65.26.* 在 2012年5月3日 00:10 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

5毛

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117.141.118.* 在 2012年5月3日 15:54 发表

很不错的理论,受教

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117.128.182.* 在 2012年5月7日 11:23 发表

"必须教会下属怎样做事,才能有效管理更大的团队"这一点看似简单,但是也很难

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113.16.218.* 在 2012年5月10日 23:44 发表

谢谢,这个理论很受用。

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Livion (Talk | 贡献) 在 2012年5月12日 12:59 发表

很有借鉴意义,要想做经理,就要先学会从繁杂的事务当前剥离自己,能够有更多的时间考虑部门的发展、员工的发展,而不是把时间都花在帮下属解决问题上。

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Autofan (Talk | 贡献) 在 2012年5月13日 22:48 发表

很好,太有启示了,慢慢的去应用到实际中!!

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60.166.214.* 在 2012年5月15日 14:28 发表

good

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60.166.214.* 在 2012年5月15日 14:34 发表

这意思其实是比较简单的,作者以问题为“猴子”,其实说白了,就是要明确上级与下级之间的责任关系的确定,不是需要通过彼此是上下级关系,下级问上级就必须要让上级来解决这样的问题,从而使下级规避了犯错误的风险。 还有这里最重要告诉我们的一点就是说清楚上下级之间的责任和任务要明确,不能把本来该做的事情,由于自己的拿不定就丢给上级,并且希望上级能快速给出答复。最重要的是告诉作为领导,要绝对让你的下级去做下级遇到的问题和该做的问题,而不能单纯帮助其思考问题,要发挥属下的认知和积极思考能力,这样也能更好的提高自身问题的时间和效率。 只是用猴子去比喻我感觉有点故弄玄虚,但值得肯定的一点是,的确让人容易理解其中的内涵,总体来说还好。

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Agaoll123456 (Talk | 贡献) 在 2012年5月15日 14:55 发表

nice

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Bonzeoftang (Talk | 贡献) 在 2012年5月16日 16:47 发表

Very good,需要实践一下

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Vol1myway (Talk | 贡献) 在 2012年5月22日 10:01 发表

精辟

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115.152.76.* 在 2012年5月24日 17:13 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

说实话,中国就是特殊的资本主义,上下级关系也并非是协作的,你这种看法有点像是理想主义者亦或者说是没打过工!!!!

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219.136.183.* 在 2012年5月27日 13:31 发表

谢谢,这篇文章深入浅出,写得不错,在管理中需要明确每个岗位和员工的权责利。

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Havbn (Talk | 贡献) 在 2012年5月27日 20:19 发表

非常好,好像来源于北大光华管理课程里面的吧

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欧yyp (Talk | 贡献) 在 2012年5月27日 20:48 发表

想不到一个猴子能有这么大的道理可讲,,很好,受教了!

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15.211.233.* 在 2012年5月28日 13:48 发表

理论上是没错的,但下属做完的工作,总是需要领导审核和签发的,除了问题,只推给下属,那领导审核还有存在的价值么?

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115.200.250.* 在 2012年5月29日 18:32 发表

通俗易懂,很受用谢谢!!!

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222.187.198.* 在 2012年5月30日 16:56 发表

受益匪浅

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Victory 12 (Talk | 贡献) 在 2012年5月30日 19:29 发表

作为一个普通员工,应该尽量养好自己的“猴子”。希望领导可以赏识这一点。但我以前的公司,天天找领导麻烦,没有麻烦制造麻烦的人反而得到了提升,现在更让我怀疑前领导的能力了。

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221.226.177.* 在 2012年6月4日 09:17 发表

作为人事管理制者,的确应该中用那些会养猴子的,对于那些喜欢托付别人养猴子的,只能说明他们的工作能力和责任感差,自然需要急躁淘汰。这则理论很有意思,但按中国人的理念,其实就是4个字“问题转嫁”

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Shabao0801 (Talk | 贡献) 在 2012年6月13日 11:02 发表

受益匪浅 要多学习啊

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1.86.238.* 在 2012年6月14日 18:03 发表

非常受益

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Ninjay (Talk | 贡献) 在 2012年6月15日 08:59 发表

183.34.154.* 在 2011年7月20日 16:28 发表

做为一个管理者,我个人是实行无为而治的,把工作为成若干小块,由不同的下属去执行,作的更多的就是一个监控和检查,当然这个前提是在管理者对本身工作的一个认识度来决定的,你要了解你的工作,了解每个下属的能力与性格 ,并在每个工作岗位上有1名以上的后备的人员随时可以补上,哪你就可以拥有了更多的自由时间。

想法是好但成本会增加除非你是老板。。。

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121.227.107.* 在 2012年6月18日 08:47 发表

good

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118.250.178.* 在 2012年6月20日 13:11 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

hAO

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183.60.101.* 在 2012年6月22日 13:13 发表

很细致。

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124.112.2.* 在 2012年6月26日 15:10 发表

绝对与相对~~~

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111.172.255.* 在 2012年7月2日 16:57 发表

就怕有些经理们忘了给猴子称称体重就甩给下属,导致下属花更多精力负担这只猴子,而身上其他的猴子都挨饿。

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123.169.105.* 在 2012年7月5日 15:54 发表

谢谢分享

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218.25.130.* 在 2012年7月6日 09:08 发表

谢谢分享,很实用

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59.38.237.* 在 2012年7月10日 21:14 发表

很受教,自己总是会被下属的猴子所累。原来问题出在这。

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123.139.108.* 在 2012年7月13日 09:28 发表

楼主,顶你

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124.224.40.* 在 2012年7月14日 15:19 发表

嗯,不错的文献,读后受益匪浅,通过形象的猴子转化为抽象的责任,怎样喂养,照顾猴子,让人容易理解责任的概念,同时也容易明白,接受。

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122.225.99.* 在 2012年7月14日 19:40 发表

Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

呵呵 嗯

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124.244.100.* 在 2012年7月15日 20:26 发表

Very intriguing metaphor, thanks !

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转角转身 (Talk | 贡献) 在 2012年7月18日 15:52 发表

读后受益匪浅

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218.90.153.* 在 2012年7月19日 14:08 发表

简单易懂,很受益

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我图腾 (Talk | 贡献) 在 2012年7月21日 11:44 发表

很不错的理论

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183.4.114.* 在 2012年7月21日 20:43 发表

221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 发表

猴子是什么?

是问题

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孙中山 (Talk | 贡献) 在 2012年7月22日 14:38 发表

看来还需要更多的举例说明啊,要不然实际理解运用和传播都很费时费力

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Chencheng112223 (Talk | 贡献) 在 2012年7月24日 10:15 发表

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Yinyuyi (Talk | 贡献) 在 2012年7月24日 23:24 发表

受教了...

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188.231.33.* 在 2012年7月25日 20:09 发表

不错

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Moyan789 (Talk | 贡献) 在 2012年7月26日 09:54 发表

好,不错····

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114.42.201.* 在 2012年7月26日 11:37 发表

~報告班長~我遲到了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:46 发表

受益匪浅

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121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:48 发表

我的领导他就是不懂这个道理,总喜欢当医生开药方,好象他是名医!

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121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:50 发表

各人养好自己的猴子,公园里就热闹了!

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Cocomitsos (Talk | 贡献) 在 2012年7月31日 19:09 发表

很好!

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114.101.47.* 在 2012年7月31日 21:16 发表

威廉姆翁肯 (William Oncken)的猴子理论太复杂。MBA编外教授发言:请你到财会科提前领薪水。72h之后,有猴子替代你。你的小猴子归你。

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58.32.234.* 在 2012年8月1日 09:52 发表

很不错的理论,形象又实用。

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122.228.155.* 在 2012年8月3日 10:32 发表

管理的艺术。

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Yuyangjian (Talk | 贡献) 在 2012年8月4日 22:20 发表

踢皮球的艺术!!!!!!!!!!

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58.60.162.* 在 2012年8月6日 11:59 发表

一针见血,非常实用。

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Guan20081994 (Talk | 贡献) 在 2012年8月12日 07:47 发表

下属向上司报告时必须有解决问题的方案,而不是单单报告问题

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123.178.138.* 在 2012年8月13日 19:45 发表

最通俗易懂的管理科学

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114.112.45.* 在 2012年8月13日 23:49 发表

明确责任,划清界限,承担责任,独立完成!!!

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119.59.227.* 在 2012年8月14日 08:31 发表

该专辑做决定的就不要麻烦你的上司了

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112.112.202.* 在 2012年8月16日 10:26 发表

这篇猴子管理法则形象生动,在正规中型企业的机关和部门较为适用,但在生产型企业,私人微小企企业用处不大,生产型企业各部门车间由于管理者能力水平、问题涉及链条长、经验不足等方面的因素猴子只靠下属喂养是行不通的,大多时候还要由下属交出猴子大家喂养,私人微小企业的老总虽然是聪明的商人,但不是聪明的管理者,喜欢自己做决定显摆,下属的猴子老板最喜欢喂养了。

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Fishwork2012 (Talk | 贡献) 在 2012年8月16日 10:30 发表

非常受益!

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14.27.19.* 在 2012年8月16日 15:42 发表

您请的是老板还员工?搞清楚 就没有猴了可养了

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天涯明月 (Talk | 贡献) 在 2012年8月17日 13:56 发表

非常受益

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119.129.64.* 在 2012年8月18日 11:47 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

意识层面上:将在外,君命有所不受与君要臣死,臣不得不死的区别

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Xiaopeng1818 (Talk | 贡献) 在 2012年8月20日 15:58 发表

受教了...

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210.22.108.* 在 2012年8月21日 13:06 发表

不仅仅适用于上下级的管理中,也适用于工作时同事间协作。

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110.167.171.* 在 2012年8月21日 13:07 发表

非常给力的管理法则,具有一定的指导意义。

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113.248.6.* 在 2012年8月24日 11:54 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

下属不愿意自己解决问题,有这么一些现象:由于存在官本位,怕喧宾夺主;上级不信任下级,过于主观干涉下级的解决问题的方法;上级外行,起主导,有内伤。

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123.139.210.* 在 2012年8月28日 14:54 发表

是上司要抢猴子。

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223.214.77.* 在 2012年9月1日 22:14 发表

深受启发,很实用。感谢上传者!!!

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221.237.186.* 在 2012年9月3日 16:34 发表

很实用,我现在也经常遇到这种问题,感觉很累,我一直在思考寻找有效地方法,受益匪浅。

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Zhangsijia1990 (Talk | 贡献) 在 2012年9月4日 14:53 发表

有的时候因为是下属,没有足够的权力去决定一些事。不过大多数都是怕承担责任,自己也是新手,很多事情还不懂,需要多多指教

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222.209.200.* 在 2012年9月6日 19:18 发表

猴子管理法则似乎与那句慈母多败儿有异取同工之妙。或许觉得帮别人喂养他背上的猴子,是对他好、喜欢他、爱他,殊不知他的潜力正在被我们一点一点抹杀。

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183.12.163.* 在 2012年9月6日 19:58 发表

感謝分享

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14.218.1.* 在 2012年9月7日 15:05 发表

很受益

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220.162.133.* 在 2012年9月7日 15:28 发表

明白了一点管理上的知识,谢谢。

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Rockjackie23 (Talk | 贡献) 在 2012年9月12日 14:46 发表

知道,但是不能明文总结,这种状态时常发生。

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Lilyhzr (Talk | 贡献) 在 2012年9月13日 14:32 发表

I felt a littile regret for my experience, for I had beening though the action to my boss, and I even doubted the ability of my boss when she always asked me how to solve the problem. So I quited the job. Now I am clear, and will do better in the future.

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115.215.100.* 在 2012年9月15日 06:35 发表

受益非浅

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Nan00816 (Talk | 贡献) 在 2012年9月16日 16:04 发表

值得深思

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203.175.232.* 在 2012年9月22日 10:44 发表

很实用!学到很多

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106.48.3.* 在 2012年9月23日 23:47 发表

想养“猴子”但是不一定你就能养,这个需要别人放手让你养才行的,这个道理下级很多都愿意养猴子,但是上级不一定让你养,嘿嘿嘿,神奇的地球,神奇的人

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219.141.233.* 在 2012年9月26日 15:19 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

什么时代了?还不承认虚社会主义之名,行资本主义之实?

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202.155.250.* 在 2012年9月29日 16:33 发表

good

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114.99.150.* 在 2012年10月1日 16:50 发表

219.141.233.* 在 2012年9月26日 15:19 发表

什么时代了?还不承认虚社会主义之名,行资本主义之实?

现在不是什么社会主义

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Enkou2008 (Talk | 贡献) 在 2012年10月4日 12:15 发表

身有感受呀

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112.104.83.* 在 2012年10月5日 01:27 发表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 发表

我总想把猴子留着自己养,但老板却说我老没问题给他,不知道怎么配合我,我该怎么做呢?把猴子丢给老板吗?

你是不是把老闆的猴子也一起養了?猴子=問題,所以你把老闆的問題也攬在身上了,而老板的猴子是思考策略營運...等這些問題,所以老闆自己也搞不清楚自己的猴子有哪些~

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Hlm911222 (Talk | 贡献) 在 2012年10月5日 21:35 发表

经理人最忌讳认为自己是神,为了面子什么都自己做!

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116.23.215.* 在 2012年10月9日 17:26 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

只要那“猴子”是利益,是金钱,自然就要管理好,没好管理是产生不了金钱和利益的。管理好自然就要提出管理与被管理的状况,这是在什么样的生产方式的必须的!关键是你的生产关系会产生多少金钱和利益,还有你需要怎样的生产关系。

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Beryllm (Talk | 贡献) 在 2012年10月10日 10:25 发表

《请给我结果》一书。

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125.71.236.* 在 2012年10月10日 18:29 发表

非常好!

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125.71.235.* 在 2012年10月10日 18:37 发表

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Zclat1982 (Talk | 贡献) 在 2012年10月11日 12:29 发表

这对下属的能力提出了更高的要求,但是这个过程也有利于下属能力的提高。一开始可能还需要经理背一些猴子,同时要适当的让下属被一些好喂养的猴子,渐渐移交,直到经理不再背猴子。

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123.160.228.* 在 2012年10月12日 13:51 发表

好,

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114.27.141.* 在 2012年10月16日 11:33 发表

上了一課

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114.47.145.* 在 2012年10月17日 02:31 发表

好讚

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Laufy2012 (Talk | 贡献) 在 2012年10月19日 15:01 发表

最高境界:在能确保猴子都被喂好直到自然死亡的前提下,尽量的把猴子放养;核心理念:颠覆自己的猴子自己养的思维,而该认为所有的猴子都可以不养!自己要做的事是让猴子自然死亡。(此理念对管理者和被管理者皆适用);核心能力:放养的艺术(顺向:比如授权啊、控制监督啊;逆向:要权、要资源)

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Whdxsjj (Talk | 贡献) 在 2012年10月23日 11:30 发表

很实用!每个人都需要牵走自己的猴子,不要被别人的猴子累死。

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Malata55000 (Talk | 贡献) 在 2012年10月29日 15:31 发表

经典,棒极了

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61.144.241.* 在 2012年10月30日 16:37 发表

说的很好,我常常感到“猴子”被下属丢给我了,很伤脑筋

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Whnzyq100 (Talk | 贡献) 在 2012年11月2日 12:13 发表

受益,更多的时候是不知道那只猴子是自己的,养的却是别人的猴子,可悲

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36.228.166.* 在 2012年11月4日 17:29 发表

受益良多

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Woshichen0731 (Talk | 贡献) 在 2012年11月5日 15:13 发表

这里有意思哦~

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124.95.152.* 在 2012年11月5日 18:14 发表

作为一名刚毕业励志做讲师的大学生,相见恨晚

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123472802 (Talk | 贡献) 在 2012年11月11日 10:02 发表

人生三大致命伤:埋头苦干一成不变;努力结果无法积累;上一代努力下一代无法继承。朋友,如果你的生活还在迷茫中,请给自己一次改变的机会 猴子理论很有启发有问题可以加我聊聊QQ123472802

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Wzr19900810 (Talk | 贡献) 在 2012年11月13日 10:19 发表

Good!

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117.40.153.* 在 2012年11月14日 12:44 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

人家针对的是管理,在社会主义生产方式下也是存在合理管理的问题,要是照你的说法,国家所有的事都需要和国家领导人开个会讨论下再去做吗?合理的管理方式应该是各司其职,而不是逃避责任,如果总裁把经理的工作做了,经理把主管的工作做了,主任把员工的工作做了,最后员工就是没事干了,这样的团队能有什么发展?????

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高小高 (Talk | 贡献) 在 2012年11月18日 23:38 发表

耳目一新,受益匪浅。

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Yeahleon (Talk | 贡献) 在 2012年11月19日 10:32 发表

很有趣的理论,给了我很多启发

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114.247.10.* 在 2012年11月25日 22:31 发表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 发表

我赞成

这种情况有时真的很为难

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61.183.59.* 在 2012年11月29日 11:42 发表

白痴理论...讲的都没问题是因为都在自己的逻辑里面讲,实际工作有这么容易那就人人都是企业家了,内训师就靠这些sb理论吃饭了

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Jaybaihei (Talk | 贡献) 在 2012年11月30日 17:06 发表

I like

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220.169.20.* 在 2012年11月30日 20:36 发表

这真的很好哦,也个网站也很好呢

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Tchenv (Talk | 贡献) 在 2012年12月1日 01:26 发表

这是在教育管理者,也是教育下属

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夜夜萧歌 (Talk | 贡献) 在 2012年12月6日 12:57 发表

但是有些领导就是喜欢要猴子,不然他认为你不尊重他,不请示

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123.52.47.* 在 2012年12月7日 13:42 发表

时刻记心中,生活中的方方面面都运用的到,特别对待小孩儿的教育上。利己利他!

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180.111.99.* 在 2012年12月15日 10:47 发表

原来我也会把猴子扔在我领导身上,我的领导太可怜了

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Benqluvu (Talk | 贡献) 在 2012年12月20日 20:07 发表

赞,权责分清,谁的猴子,谁养。

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此处空白 (Talk | 贡献) 在 2012年12月26日 09:44 发表

一个自己不会养猴子的领导,早晚也会被猴子吃掉!

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1160995030 (Talk | 贡献) 在 2012年12月26日 22:43 发表

顶,很系统的说明了上司与下属的职责。很好

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Compxx (Talk | 贡献) 在 2013年1月3日 13:08 发表

感触良多啊。。。需要我们每个人都反思一下。

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Chang Kun Jen PhD (Talk | 贡献) 在 2013年1月3日 16:04 发表

Seanxlai (Talk | 贡献) 在 2011年5月13日 07:48 发表

good

優秀的管理者...除了要有上述的"猴子管理法則",更應思考如何不被成為..."猴子的猴子" 畢竟,大多數的我們都是..."被管理者的管理者"... 當然,我們也期許哪一天,我們亦可以成為"管理著的管理者"!!

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PIJH (Talk | 贡献) 在 2013年1月4日 09:11 发表

目前国内的管理人员包抱老板大多数,都身背很多只猴子,运作很乱也很烂。很多人都被忙死了,很觉得自己很了不起,起到了带头作用,一个经理,整天加班,能干出成绩员,一个老板整天在工厂内处理问题是做不大的。

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192.109.142.* 在 2013年1月4日 14:12 发表

学习了

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Tomhu555 (Talk | 贡献) 在 2013年1月7日 08:53 发表

学习了,非常好

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221.215.107.* 在 2013年1月9日 11:04 发表

Thanks,I get more.

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醉心月客 (Talk | 贡献) 在 2013年1月9日 21:29 发表

有选择性的养好身边的猴子。

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182.121.69.* 在 2013年1月11日 17:30 发表

非常好,谨记!

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Qiwinter (Talk | 贡献) 在 2013年1月12日 09:32 发表

真是非常有趣的定律。

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94.23.1.* 在 2013年1月15日 18:54 发表

Keep it conmig, writers, this is good stuff.

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明明就是我 (Talk | 贡献) 在 2013年1月16日 13:04 发表

形象!学习了

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113.138.212.* 在 2013年1月16日 17:04 发表

很好哎!!这样一来老板有更多的时间搞创新,发展,员工也得到锻炼,以后会更加独立,效率更高更有主见!!!期待遇到这样的老板,成为这样的老板,,,

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Sarahgung (Talk | 贡献) 在 2013年1月17日 10:02 发表

很有用,我想这个法则除了对下属,就是对自己家的“猴子”也一样有管用的!

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199.107.26.* 在 2013年1月18日 10:45 发表

这是一个很有用的方式!!

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Yiyou01 (Talk | 贡献) 在 2013年1月18日 15:31 发表

对 经常被别人的猴子负责

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129.97.124.* 在 2013年1月19日 07:32 发表

fantastic!

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60.208.85.* 在 2013年1月19日 15:48 发表

楼主的帖子很受用,最近想看看管理方面的书,不知道哪位仁兄能否推荐一本

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Minimonya (Talk | 贡献) 在 2013年1月21日 11:34 发表

现在知道为什么领导那么忙了

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123.245.115.* 在 2013年1月22日 12:54 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

你的智力有问题!

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123.245.115.* 在 2013年1月22日 13:02 发表

Drover (Talk | 贡献) 在 2011年6月15日 12:47 发表

Jxm550116 的回复真是振聋发聩啊,您是从文革的坟墓中爬出来的么?

他智力有问题,他能活下来就是因为猴子的问题没解决。

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183.243.234.* 在 2013年1月24日 17:32 发表

good

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Blasli (Talk | 贡献) 在 2013年1月25日 13:19 发表

受教了

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Wfn0126 (Talk | 贡献) 在 2013年1月27日 21:07 发表

kill monkey

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Atlantis zhou (Talk | 贡献) 在 2013年1月28日 23:11 发表

站在经理人的角度看老板,受益

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Sunny8502 (Talk | 贡献) 在 2013年1月29日 15:58 发表

thanks a lot。。。。

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219.81.21.* 在 2013年2月1日 15:41 发表

119.129.75.* 在 2011年8月4日 11:25 发表

鼓掌!

看來我還得努力學習這個處理模式,並且讓它成自然

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Ilongcheng (Talk | 贡献) 在 2013年2月2日 08:46 发表

定义为耍猴理论会更有吸引力。

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222.88.190.* 在 2013年2月2日 10:13 发表

不错~~很好的管理方法

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113.135.115.* 在 2013年2月2日 21:04 发表

领导与下属之间的博弈,呵呵!

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123.193.252.* 在 2013年2月5日 16:07 发表

在管理他人之前,先學習做一個被管理者。 在愛他人之前,先學習做一個愛自己的人。 在成為一家之主之前,先學習做有能力有愛有擔當的角色, 上有老、中有夫婦、下有小…各身心發展不同的家庭成員中, 每個角色都有其先天任務與價值性, 一家之主可不容易塑成,卻有其示範與模楷效值的必要存在。 孩子有馬斯洛的低層成長的需求, 夫婦有親密、共持、互愛、疼惜、傾聽、同理的互惠需求, 老人有照顧、傾聽、健康的生死焦慮需求~

有一句話「修身、齊家、治國、平天下」 20歲前我們在成長中尋求自我的定位與價值。 20~30歲中,我們拚入社會中鍛練意志與工作定位。 透過20歲前與20~30歲間,關於個人期的鍛練是接近尾聲了。 緊接著我們必須在30~60歲年間, 同時進入婚姻摸索兩性之間的親密關係、親子關係和與上一代相互關係。 如果人對生命中的自我未有體認和探索, 更無法讓生命中待於身旁的每個成員有所安全與依附感! 「熱情」與「關懷」是我們更需要成就的動力來源!

在工作、生活與個人課題當中, 每個人身上都有一隻「猴子」, 但每一個階段年齡層都有其「楷模猴子」需要效法與示範, 不是每個人都有能力處理與思考面對猴子的策略。 「教育訓練」就是透過後天人為與環境而獲得最佳的經驗!

當我們面對孩子身上的猴子時, 大人能否於平日身言教中讓孩子記憶問題處理的可能策略。 而非口頭式的責怪與懷疑! (愛的榜樣與示範發生於夫妻之間的言行舉止)

一個和尚挑水沒水喝、兩個和尚挑水也許有水喝, 擅用自我專長與團隊互補激盪法, 來累積解決問題的經驗值也是在任何團體中一個不錯的選擇。 在成為「經理人」之前的那條道路, 面對任何困難、挫折與問題時, 不管是工作問題、人際互動、抑或情緒需求, 我們都必須好好馴服身上的猴子, 再馴服他人有效管理身上的猴子, 才能有效圓滿, 人因而圓滿達成, 而產生內在成就的快感!

但要記得區分「快感」與「快樂」仍有所不同之處, 探索兩者之間的不同, 以平衡自我身體、心理與心靈之間的關係!


讓變幻在我們肩膀上表現出各種形式的猴子身上, 幫助我們完成人生的期待與任務, 達成「快樂的高峰經驗」吧~~!!

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123.150.218.* 在 2013年2月7日 08:09 发表

很精彩,深有同感

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Haoyanbin1711 (Talk | 贡献) 在 2013年2月7日 11:14 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

社会主义资本主义现在能分很清吗 我们不是在引进西方的管理模式吗

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Alexmeng (Talk | 贡献) 在 2013年2月7日 16:20 发表

第4种猴子问题比较难搞。 通常猴子到了上级肩膀后,常看着猴子无人喂养以致快饿死了。

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27.37.26.* 在 2013年2月8日 00:27 发表

形容的不错。

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Gzlight (Talk | 贡献) 在 2013年2月14日 00:36 发表

很好的管理知识,受益匪浅啊

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114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:11 发表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 发表

现状一:常帮别人喂养猴子,包括下属的,其它部门的,自己也明白是别人的猴子,不是不愿意帮,而是自己的猴子自己喂养,一个系统运作才良好,其它部门同事的猴子,要求把猴子丢回去的时候,领导认为中层管理者开始自以为是,盲目自大,缺乏合作精神。应该是大家的事情,去喂养同个猴子,但是所有人都不动手,猴子不喂养将有更大的问题,所以最终落到自己背上。对下属,把猴子丢回去时,下属也很有情绪,虽然是小事,那也是个导火索,相信会有更多更坏的猴子,只有忍着让他们自行调节了。 现状二:领导的猴子丢下来,就算你提供了不同的优选的解决方案,花了精力时间,提供给领导养猴时,领导又总觉得不完美或不好,反正是没个评论,猴子也没喂成。不过这个猴子是一直在领导的背上的。个人认为是领导的问题了,但是又常因为这样,领导老抱怨中层管理者不给力,没法给他解决问题。实际上中层能力再差,没法去做怎么能就直接否定掉。

小私企夹心层的悲剧就是这样的。。。

下属觉得上级不懂的时候,有挑战意味的丢出猴子给经理,怎么办?你说的下属情绪导火索也不知道怎么解决。 实操上还是挺难做到的

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114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:12 发表

123.193.252.* 在 2013年2月5日 16:07 发表

在管理他人之前,先學習做一個被管理者。 在愛他人之前,先學習做一個愛自己的人。 在成為一家之主之前,先學習做有能力有愛有擔當的角色, 上有老、中有夫婦、下有小…各身心發展不同的家庭成員中, 每個角色都有其先天任務與價值性, 一家之主可不容易塑成,卻有其示範與模楷效值的必要存在。 孩子有馬斯洛的低層成長的需求, 夫婦有親密、共持、互愛、疼惜、傾聽、同理的互惠需求, 老人有照顧、傾聽、健康的生死焦慮需求~

有一句話「修身、齊家、治國、平天下」 20歲前我們在成長中尋求自我的定位與價值。 20~30歲中,我們拚入社會中鍛練意志與工作定位。 透過20歲前與20~30歲間,關於個人期的鍛練是接近尾聲了。 緊接著我們必須在30~60歲年間, 同時進入婚姻摸索兩性之間的親密關係、親子關係和與上一代相互關係。 如果人對生命中的自我未有體認和探索, 更無法讓生命中待於身旁的每個成員有所安全與依附感! 「熱情」與「關懷」是我們更需要成就的動力來源!

在工作、生活與個人課題當中, 每個人身上都有一隻「猴子」, 但每一個階段年齡層都有其「楷模猴子」需要效法與示範, 不是每個人都有能力處理與思考面對猴子的策略。 「教育訓練」就是透過後天人為與環境而獲得最佳的經驗!

當我們面對孩子身上的猴子時, 大人能否於平日身言教中讓孩子記憶問題處理的可能策略。 而非口頭式的責怪與懷疑! (愛的榜樣與示範發生於夫妻之間的言行舉止)

一個和尚挑水沒水喝、兩個和尚挑水也許有水喝, 擅用自我專長與團隊互補激盪法, 來累積解決問題的經驗值也是在任何團體中一個不錯的選擇。 在成為「經理人」之前的那條道路, 面對任何困難、挫折與問題時, 不管是工作問題、人際互動、抑或情緒需求, 我們都必須好好馴服身上的猴子, 再馴服他人有效管理身上的猴子, 才能有效圓滿, 人因而圓滿達成, 而產生內在成就的快感!

但要記得區分「快感」與「快樂」仍有所不同之處, 探索兩者之間的不同, 以平衡自我身體、心理與心靈之間的關係!


讓變幻在我們肩膀上表現出各種形式的猴子身上, 幫助我們完成人生的期待與任務, 達成「快樂的高峰經驗」吧~~!!

学习了

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112.227.85.* 在 2013年2月17日 16:55 发表

非常及时,而且非常有哲意。这能帮助很多人。

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Maggie0526 (Talk | 贡献) 在 2013年2月18日 11:54 发表

有道理

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59.49.12.* 在 2013年2月18日 13:23 发表

管理就是一门学问,受教了,比喻很形象。

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122.225.201.* 在 2013年2月20日 16:57 发表

慢慢体会、学习!

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220.181.73.* 在 2013年2月22日 17:25 发表

好文章。受教。

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60.160.208.* 在 2013年2月22日 19:58 发表

有点懂了

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220.181.146.* 在 2013年2月23日 00:07 发表

114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:11 发表

下属觉得上级不懂的时候,有挑战意味的丢出猴子给经理,怎么办?你说的下属情绪导火索也不知道怎么解决。 实操上还是挺难做到的

你觉得刘邦比韩信会带兵打仗么

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220.181.146.* 在 2013年2月23日 00:10 发表

中国文化的精髓有多少,大家很少去在意。道理都是浅显易懂的,却有时候只有在别人点破的时候才能看明白。这篇文章确实不错

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216.99.144.* 在 2013年2月25日 14:26 发表

GOOD!

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Kalei (Talk | 贡献) 在 2013年2月26日 10:26 发表

很棒 既生动又易懂

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阿弥陀佛0208 (Talk | 贡献) 在 2013年2月26日 15:00 发表

相当清楚了,很是精确、形象

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59.38.190.* 在 2013年2月27日 14:47 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表

请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

。。。。社会主义都出来呢。。。你夸张呢吧?

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219.136.139.* 在 2013年2月28日 10:31 发表

恩,我觉得挺有道理的。我发现两个问题我都有:我管理了别人的猴子,上司把握的猴子饿着呢。

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13812036051 (Talk | 贡献) 在 2013年3月2日 20:38 发表

不同的领导沟通处理的方式是不一样的。方式取决于领导自己本身。

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194.98.70.* 在 2013年3月6日 08:37 发表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 发表

猴子的跳跃不是单向的,而是双向的,也就是说,上司的猴子也会跳到下属身上,而且这种情况更多更可怕。

同意楼上意见,在国企和政府部门,当上司的很多猴子跳到下属身上,对于下属来说更多是噩梦

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柳絮飞19910110 (Talk | 贡献) 在 2013年3月6日 15:37 发表

受益了

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122.100.198.* 在 2013年3月8日 23:32 发表

簡單地說其實就是"授之以魚不如授之以漁"的道理,幫他解決問題不如協助他解決問題

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113.116.7.* 在 2013年3月11日 12:20 发表

115.197.105.* 在 2011年6月19日 22:48 发表

让我明白了一些一直想不通的道理,谢谢了

非常受益!

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朵朵007 (Talk | 贡献) 在 2013年3月11日 19:00 发表

作为一个猴子,我表示异议:我不喜欢找主人喂养,除非他愿意找我。

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Mbalibhero (Talk | 贡献) 在 2013年3月11日 22:05 发表

说得很有道理,既很好的把握了自己的时间,又让下属得到很好的提升和锻炼!这样1+1肯定大于2!

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1796143955 (Talk | 贡献) 在 2013年3月13日 23:12 发表

我在一个技术性公司工作,但是销售人员是一大群女性,传统观点,女性技术理解力比较低,猴子全部给我照看了。这篇文章好。

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60.166.187.* 在 2013年3月17日 18:32 发表

事物在不断变化,尺度的把握吧。

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Yby666 (Talk | 贡献) 在 2013年3月18日 14:52 发表

发现文章精彩,评论更精彩~~~

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60.251.244.* 在 2013年3月20日 16:42 发表

管理方式百樣種,有能幹的下屬固然好,主管要擔心會被取代,出錢的老闆雖不擔心會被取代,但會擔心被出賣,管理手段就像是手捏蛇頭,重點捏死了,輕點蛇頭掙脫反咬一口,管理員工要因人而異,各有巧法,老闆是否成功就看他的手段了.

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124.207.144.* 在 2013年3月21日 16:06 发表

确实是这样的啊!

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183.130.162.* 在 2013年3月26日 10:37 发表

good

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119.189.233.* 在 2013年3月26日 16:47 发表

nice

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Xiaozhen5566 (Talk | 贡献) 在 2013年3月27日 11:55 发表

都是猴子,但是我非常接受先自己解决,搞不定的情况下再去找领导

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180.168.153.* 在 2013年3月29日 13:01 发表

受益不少!

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139.170.2.* 在 2013年3月30日 16:47 发表

值得思考~

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Huaping zhao (Talk | 贡献) 在 2013年4月2日 15:45 发表

很形象的比喻,管理真是一门大艺术。

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58.210.170.* 在 2013年4月7日 13:20 发表

说到底,就是理清职责归属问题。经理和下属的职责分工要明确,经理引导下属自己解决问题,不要自己一把揽;下属要善于自己解决问题,通过解决问题表现自己能力更能获得赞赏。拉个猴子进来讲起来会生动一些。

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Doublezh216 (Talk | 贡献) 在 2013年4月7日 22:44 发表

很不错的理论,让下属自己决定,作为下属,我们自己决定。

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836603428 (Talk | 贡献) 在 2013年4月9日 23:22 发表

挺好

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221.6.219.* 在 2013年4月14日 16:55 发表

类似鞭打快牛的理论

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HoHo一Han (Talk | 贡献) 在 2013年4月20日 16:10 发表

猴子不要乱背。要了解猴子。不然会养死的

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219.140.59.* 在 2013年4月20日 17:23 发表

请猴子进办公室时带三根香蕉

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220.181.146.* 在 2013年4月23日 09:50 发表

125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 发表

Jxm550116 (Talk | 贡献) 在 2011年6月13日 10:23 发表 请注意:本文所谈的是资本主义生产方式下的上下级关系。它的本质是对立的,是不可调和的。因此,它的存在归根到底是对社会生产发展起阻碍作用的。而我们现实的社会,从本质上说,是社会主义生产关系占主导地位。在这种基本的生产方式下面,上下级的关系不是对立的,而是协作的,不是不可调和的,而是相互依存的。因此。在具体处理这种关系的时候,更多的应采取民主的方式,讨论的方式,才能更好的解决问题。当然,在建立这种正常的关系,采取这种正常的方式的时候,起主导作用的应该是职务较高者。

老兄,那个见解真可谓精辟,说得非常好,请问你是多少名专业出身的

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222.125.130.* 在 2013年4月23日 15:04 发表

hao !

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