猴子管理法則

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

目錄

猴子管理法則來源

  背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所發明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”,是指“下一個動作”,意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其與Donald L. Wass在1999年共同創作併發行了介紹該理論的書籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

  很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門後,總有員工跑到自己面前說:“我昨天的工作遇到了一些問題,請問該怎麼解決?”這個時候,很多管理者會發現,當你聽完下屬員工的工作彙報後發現這件事情並沒有得到徹底解決,而你原本計劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時間。

  責任是一隻猴子

  這其中的關鍵在於,本來該下屬員工自行完成的工作,因為逃避責任的緣故,交由上司處理。每個下屬都有自己的猴子,如果都交由上司管理,顯然,管理者自己的時間將變得很不夠用。

  威廉姆翁肯提出的猴子管理法則,目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。當然,這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子就狠心把他殺了吧!

猴子管理法則的簡介

  猴子管理法則的目的在於幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”,你也有足夠的時間去做規劃協調創新等重要工作。

  “猴子”=問題

  你是問題處理高手嗎?假如你的下屬崇拜你,你或許會相當高興。但那以後,他幾乎每件事都向你請示,你會覺得如何呢?你是否會感覺自己的時間不夠用了,並因此開始檢查自己的管理是不是出了什麼問題呢?

  有一天,你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇,下屬停下腳步問:“老闆,有一個問題,我一直想向你請示該怎麼辦。”此時,下屬的身上有一隻需要照顧的 “猴子”,接下來他如此這般將問題彙報了一番。儘管你有要事在身,但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認真地聽著……慢慢地,“猴子”的一隻腳已悄悄搭在你的肩膀上。

  你一直在認真傾聽,並不時點頭,幾分鐘後,你對他說這是一個非常不錯的問題,很想先聽聽他的意見,並問:“你覺得該怎麼辦?”

  “老闆,我就是因為想不出辦法,才不得不向你求援的呀。”

  “不會吧,你一定能找到更好的方法。”你看了看手錶,“這樣吧,我現在正好有急事,明天下午四點後我有空,到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。”

  告別前,你沒有忘記補充一句:“你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎?實在想不出,找幾個搭檔來一次‘頭腦風暴’,明天我等你們的答案。”

  “猴子”悄悄收回了搭在你身上的那隻腳,繼續留在此下屬的肩膀上。

  第二天,下屬如約前來。從臉上表情看得出,他似乎胸有成竹:“老闆,按照你的指點,我們已有了5個覺得還可以的方案,只是不知道哪一個更好,現在就是請你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一個更好,也不要急著幫他作出決定。不然,他以後對你會有依賴,或者萬一事情沒辦好,他一定會說:“老闆,這不能怪我,我都是按照你的意見去辦的。”

  關於作決定,記住以下準則:

  一、該下屬做決定的事,一定要讓他們自己學著做決定;

  二、做決定意味著為自己的決定負責任。不想做決定,常常是潛意識裡他不想承擔責任;

  三、下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個:其一是有“托付思想”,依賴上司或別人,這樣的下屬不堪大用;其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務;

  四、讓下屬自己想辦法,做決定,就是訓練下屬獨立思考問題的能力和勇於承擔責任的行事風格。

  對話還在繼續。你興奮地說:“太棒了,這麼多好方案。你認為,相比較而言哪一個方案更好?”

  “我覺得A方案更好一些。”

  “這的確是一個不錯的方案,不過你有沒有考慮過萬一齣現這種情況,該怎麼辦?”

  “噢,有道理,看來用E方案更好。”

  “這方案真的也很好,可是,你有沒有想過……”

  “我明白,應該選擇B方案。”

  “非常好,我的想法跟你一樣,我看就按你的意見去辦吧。”

  憑你的經驗,其實你早就知道應該選擇B方案,你不直接告訴他的目的是想藉此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程,訓練的“慢”是為了將來更快。

  你這樣做的好處不言而喻:

  一、打斷下屬負面的“依賴”神經鏈。

  二、訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

  三、讓下屬產生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決複雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務。

  四、激發下屬的行動力

  五、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

  這是一個比較成功的個例,下麵讓我們來看看其他更複雜的情況下經理應如何處理。

  “猴子”在哪兒

  每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然後,一轉眼,下屬就機敏地消失了。

  讓我們再想象一下,一個經理正走過大廳時,他的下屬小李迎面而來。兩人碰面時,小李打招呼道:“早上好。順便說一下,我們出了個問題。你看……”當小李繼續往下說時,經理髮現這個問題與所有下屬提出的問題具有兩個相同之處。這兩個相同之處是:一、經理知道自己應該參與解決問題;二、經理知道目前還無法提供解決問題的方案。

  於是,經理說:“很高興你能提出這個問題。我現在很忙。讓我考慮一下,再通知你。”然後他就和小李各自走開了。

  現在我們分析一下剛纔發生的一幕。他們兩個人碰面之前,“猴子”在誰的背上?下屬的背上。兩人走開之後,又在誰的背上?經理的背上。一旦“猴子”成功地從下屬的背上跳到上司的背上,“受下屬制約的時間”便一直持續到“猴子”回到真正的主人那兒接受照顧和飼養。在接收這隻“猴子”的同時,他也就自動地站到了他下屬的下屬位置上。而下屬為了確保經理不會忘記這件事,以後她會將頭探進經理辦公室,歡快地詢問:“經理,怎麼樣了?”(這叫監督)

  或者讓我們想象一下經理是如何結束他和另一位下屬小楊的談話的。他離開時說:“好的,給我一份備忘錄。”

  我們分析一下這個場景。“猴子”現在在下屬的背上,因為下一步要採取的行動是他,但“猴子”準備跳躍了。觀察這隻“猴子”,小楊盡職地寫好經理要求的備忘錄,發送給經理,經理收到後讀了一遍。現在該由誰來採取行動?經理。如果他越不迅速採取行動,下屬就會越生氣,經理也就越內疚。

  或者,設想經理在和另一個下屬小張會面時,他同意為小張做的公共關係建議書提供一切必要的支持。結束的時候經理說:“需要幫助儘管告訴我。”

  我們就此做一個分析。同樣,“猴子”本來是在下屬背上的,但是又有多久呢?小張意識到:直至經理批准她的建議書才能讓經理知道“猴子”的存在。根據經驗,她也意識到她的建議書會在經理的公文包里呆上幾個禮拜才能得到處理。是誰真正得到了“猴子”?誰要找誰核實?浪費時間和瓶頸問題又會發生。

  第四個下屬Reed,他剛從公司的另一部門調任,將發起並管理一項新的業務。經理說他們馬上要碰個頭,訂出一套新的工作目標並補充說:“我會草擬一個大綱和你討論。”

  我們也來分析一下。下屬得到了一份新工作並負有全部責任,但是經理要負責下一步的工作,在他做出任何行動前,他肩負著“猴子”,而下屬也無法開展工作。

  為什麼會發生以上這些情形?因為在各種情形下,經理和下屬在最初時總是自覺或不自覺地認為他們所考慮的問題是兩人共同的問題。每次“猴子”都是在經理和下屬的背上跳來跳去,它所要做的就只是不合時宜地跳,然後,一轉眼,下屬就機敏地消失了。於是,經理的一大堆事務中又增添了一樁。當然,可以培訓“猴子” 合時宜地跳,但在最開始就阻止它們叉腿坐在兩個人的背上就更容易些。

  誰為誰工作

  設想一下,如果這4個下屬都能為他們的上司周全考慮,從而儘量使每天跳到經理背上的“猴子”不超過3只。在5天的工作周里,經理就會得到60只尖叫的“猴子”——“猴子”太多,會令他無法一隻一隻地處理好。所以他只能將“受下屬制約的時間”花在搞定“優先事情”上。

  周五下午快下班時,經理把自己關在辦公室時考慮面臨的事情,而他的下屬們則等在門外希望能抓住周末前最後的機會提醒他“快做抉擇”。想象他們在門外等的時候怎樣彼此悄悄議論:“真是難辦,他根本沒法做任何決定。真是不知道像他那樣一個沒能力做決定的人怎麼會在公司做得這麼高。”

  最糟的是,經理無法做出任何“下一步的行動”是因為他幾乎把所有的時間都花在了應付上司和公司要求做的事情上了。要完成這些事,他需要自由支配的時間,而當他忙於應付這些“猴子”時,也就失去了自由支配的時間。經理用對講機告訴秘書,讓她轉告那幾個下屬,他只能禮拜一早上見他們了。晚上7點,他離開公司,下定決心要第二天回辦公室,利用周末處理事情。第二天清晨,當他回到辦公室時卻透過窗戶看見高爾夫球場上有兩對人正在打球。猜到是誰了吧?

  這下好了。他現在知道誰真正為誰工作了。而且,他現在也明白了,如果他這個周末完成了他要完成的任務,他的下屬就會士氣高漲,從而每個人都會提高跳到他背上的“猴子”數量。於是他像躲避瘟疫似地離開了辦公室。周日晚上他享受了一次長達10小時的香甜睡眠,因為他對周一已有了清楚的計劃。他要摒棄下屬強加給他的“猴子”。而同時,他也得到相同長度的自由支配時間。其中,他還要將一部分自由支配時間花在下屬身上,以確保他們學會艱澀難懂卻極有意義的管理藝術——“猴子的照料和喂養”。

  錶面上看,不會“猴子”管理的領導不是好領導,可你仔細想一想:下屬10小時的香甜睡眠是在單人床上!而領導哪怕4小時的睡眠,也是在席夢思上面!

  這是一個引導下屬、領導懶惰,安於現狀的法則!他是外國人發明的,而你看到的宣傳,針對的確是中國的下屬與領導,道理你懂得!

  還認為它說得對不?那麼假設一下,你的團隊有100只“猴子”,其中大“猴子”30只,每隻重量在100--200不等;小“猴子”有七十隻,重量在1--99.9之間。背負那隻重200的“猴子”的領導一年拿200萬;而你只背負了那隻重2.50的“猴子”,效果你懂的!

  按照“猴子”管理說的,你只要背負好自己的“猴子”就好了,然後慢慢把它養大。可是,得等多久?所以聰明的下屬會搶著別人的猴子背負,讓領導看到你的能力!讓競爭者無“猴子”可背負,只好回家睡覺。然後積蓄力量,當著大領導的面,把小領導的“猴子” 也搶過來,然後快速養大,讓小領導也回家睡覺,你就可以得到證明自己的機會!這時,你發現你背上的“猴子”已經重250了!這時候,你就可以運用猴子管理,把那些被你請回家睡覺的前競爭者請回來,回到他們原來的位置,把他們原來的“猴子”還給他們!

  擺脫“猴子”

  當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。

  周一早上,經理儘量晚地來到辦公室,他的4個下屬已聚集在辦公室門口等著詢問“猴子”的問題。他把他們逐一叫進辦公室。每次面談的目的是拿出一隻“猴子”放在辦公桌上,共同思考下屬的下一步行動應該是什麼。有些“猴子”也許要花更長的時間,下屬的下一步行動也許很難定奪,經理可以暫時決定先讓“猴子” 在下屬背上過夜,然後在第二天早上約定的時間把“猴子”帶回經理辦公室,繼續尋求下屬的下一步行動方案。

  當經理看見各個下屬帶著各自的“猴子”離開辦公室,覺得很滿足。在後來的24小時里,不再是下屬等待經理;相反,是經理在等待下屬了。後來,似乎是為了提醒自己有權利在間歇期間參與一項有建設性的工作,經理踱步走到下屬辦公室門口,探進頭去,歡快地問:“怎麼樣了?”

  當背著“猴子”的下屬在第二天約定的時間與經理會面時,經理這樣解釋:“任何時候當我幫助你解決這樣或那樣的問題時,你的問題都不應成為我的問題。你的問題一旦成為我的問題,那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人。這次面談結束後,問題應該由你帶出去,正如由你帶進來一樣。你可以在任何約定的時間向我求助,然後我們可以共同決定下一步誰應採取什麼行動。”

  經理就這樣將他的思路傳遞給各個下屬,這時他突然明白再也不用關門了,他所有的“猴子”都不見了。當然他們都會回來,但只在約定的時間。

  “猴子”的照料與喂養

  對於經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”。

  為了弄清背上的“猴子”與分配任務以及進行控制之間的比喻關係,我們可以大致參考經理的約會安排。經理的約會安排需要運用指導“猴子的照料與喂養”管理藝術的5個嚴格規則(違反這些規則會造成自由支配時間的喪失)。

  規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。

  規則二:“猴子”的數量必須被控制在經理有時間喂養的最大數額以下。下屬會儘量找時間喂養猴子,但不應比這更多。飼養一隻正常狀況的猴子時間不應超過5~15分鐘。

  規則三:“猴子”只能在約定的時間喂養。經理無須四處尋找饑餓的“猴子”,抓到一隻喂一隻。

  規則四:“猴子”應面對面或通過電話進行喂養,而不要通過郵件,文檔處理可能會增加喂養程式,但不能取代喂養。

  規則五:應確定每隻“猴子”下次的喂養時間。這可以在任何時間由雙方修改並達成一致,但不要模糊不清。否則,“猴子”或者會餓死或者最終回到經理的背上。

  “控制好工作的時間和內容”是一條關於管理時間的恰當建議。對於經理而言,首要任務是通過消除“受下屬制約的時間”來增加自己的“自由支配時間”;其次是利用這部分剛發現的自由支配時間確保各個下屬確實具有並運用積極性;最後經理利用另一部分增長的自由支配時間控制“受老闆制約的時間”和“受公司制約的時間”。

  所有這些步驟將提高經理的優勢,並使他花在支配“管理時間”上的每個小時的價值能無任何理論限制地成倍增長。

猴子管理法則的啟示

  “猴子管理”理論告訴我們:

  一、每一個人都應該照看自己的“猴子”;

  二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

  三、組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

  四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事,也可能是公司、社會乃至上天、命運等;

  五、不要出現沒有人照看的“猴子”,也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”;

  六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”,更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

  七、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時,就需要創業者或創業團隊背負所有的“猴子”。並主動的幫助其他人背負“猴子”,否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣,不僅要背負寫軟體這隻“猴子”,還要背負賣軟體這隻“猴子”。

  八、“猴子管理”會使人變得自私,類似於各人自掃門前雪,會使團隊失去活力, 所以,這個管理法則有外國人發明,卻在中國的網站上大行其道!可悲乎?

  正常的團隊應該是搶著“猴子”背負,而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀!領導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬!也只有願意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導;也只有願意主動背負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導!而沒有“猴子”背負的下屬或小領導就請回家睡覺吧!不是嗎?

本條目對我有幫助4,634

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共815條)

提示:評論內容為網友針對條目"猴子管理法則"展開的討論,與本站觀點立場無關。
Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

回複評論
222.85.70.* 在 2011年5月13日 13:32 發表

好!

回複評論
113.78.113.* 在 2011年5月14日 07:49 發表

oy,very good

回複評論
Guostone (討論 | 貢獻) 在 2011年5月14日 14:50 發表

OK

回複評論
113.109.185.* 在 2011年5月15日 10:48 發表

非常好!

回複評論
58.250.162.* 在 2011年5月16日 00:13 發表

獲益良多!

回複評論
Lersion (討論 | 貢獻) 在 2011年5月16日 17:32 發表

受教啦

回複評論
Hjguo6755 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月17日 23:40 發表

需要好好摸索~~!!

回複評論
Samanthazhuang (討論 | 貢獻) 在 2011年5月18日 15:11 發表

很形象,很有用,確實經常出現下屬把猴子放到上級背上的情況 學習領導下屬解決猴子,一是態度問題,二是方法問題

回複評論
182.144.134.* 在 2011年5月18日 16:21 發表

說到點子上了,經常遇到。很好

回複評論
124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 發表

很詳細,很實用!

回複評論
115.174.88.* 在 2011年5月21日 19:21 發表

蠻好的!

回複評論
124.224.115.* 在 2011年5月21日 21:38 發表

cool~

回複評論
182.242.218.* 在 2011年5月21日 21:49 發表

good

回複評論
61.167.141.* 在 2011年5月22日 16:24 發表

good

回複評論
119.184.152.* 在 2011年5月22日 22:19 發表

henhao

回複評論
朱非 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月23日 10:32 發表

一隻好猴子]]

回複評論
116.236.253.* 在 2011年5月24日 13:27 發表

適合我的情況。

回複評論
221.182.16.* 在 2011年5月25日 14:44 發表

很不錯!

回複評論
Jefferson (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 10:16 發表

很實用的管理方法

回複評論
218.90.160.* 在 2011年5月27日 14:58 發表

培養的得力的下屬真的不容易

回複評論
Offmask (討論 | 貢獻) 在 2011年5月28日 14:18 發表

這條法則生動地描述了大部分剛剛接觸管理工作的人都會犯的錯,並給出了很好的應對、解決方案。

回複評論
121.8.235.* 在 2011年5月28日 17:29 發表

很不錯 贊一個 cool!

回複評論
小东西xi (討論 | 貢獻) 在 2011年5月30日 17:24 發表

哎,我就是經常背著下屬的猴子過夜。

回複評論
121.14.162.* 在 2011年5月30日 18:45 發表

講得太好了!

回複評論
220.171.37.* 在 2011年5月31日 11:53 發表

贊一下!

回複評論
122.224.165.* 在 2011年6月1日 08:40 發表

非常好

回複評論
精灵鱼 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月1日 09:50 發表

頂!!很給力!

回複評論
61.131.79.* 在 2011年6月1日 09:55 發表

很貼切!!!

回複評論
124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 發表

有些猴子只能自己養,否則教聰明徒弟沒有師傅做!

回複評論
120.33.39.* 在 2011年6月2日 22:59 發表

樓上城府很深

回複評論
58.39.61.* 在 2011年6月4日 23:09 發表

其實下屬越明白這個些問題,上司就越容易被玩死

回複評論
风流笑笑 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月5日 19:14 發表

不能依靠別人,這應該建立在管理者充分信任被管理者的基礎上,如果管理者本事你就是嫉妒心很強的人,那被管理者就應該好好考慮了

回複評論
60.0.175.* 在 2011年6月7日 12:58 發表

回複評論
116.52.99.* 在 2011年6月8日 10:26 發表

值得學習!

回複評論
113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 發表

我就是那隻猴子,所以我就得不讓自己餓死。

回複評論
60.165.119.* 在 2011年6月9日 14:14 發表

在管理上說清楚了主次之分,但要做到很難,遇到很難處的下屬。讓人頭疼,

回複評論
221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 發表

上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務,我曾經在這樣的組織服務,所以選擇離開。有些事情你不能左右。

回複評論
Oni67123 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 02:00 發表

挺受用

回複評論
123.233.219.* 在 2011年6月10日 11:28 發表

理論上不錯 但是事件不知道怎麼樣

回複評論
219.233.194.* 在 2011年6月10日 13:47 發表

看了之後,突然理解了一些遇到的問題了,謝謝

回複評論
Pyzyf8888 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月10日 17:16 發表

有些道理!!!!!!!!

回複評論
Antx (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 11:39 發表

很有哲理,很多管理者長年都在培養著不用操心而又不負責任的懶漢。

回複評論
113.140.84.* 在 2011年6月11日 16:21 發表

太牛了

回複評論
Glloshine (討論 | 貢獻) 在 2011年6月11日 19:35 發表

作為一個管理者,他應該花更多的時間在工作的控制上,而非執行層面。看了,受益匪淺。

回複評論
DS2mazk0317 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 08:10 發表

受益匪淺!值得學習

回複評論
Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

回複評論
漫天飞雪1976 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 17:03 發表

回複評論
121.13.99.* 在 2011年6月13日 20:27 發表

我也很認同這個觀念,就是才有能力和才華的上司,一個人的精力是有限,一個人的潛力也是有限,只有線上面說的,承擔責任,分擔壓力和問題,這樣就自然的形成了一個團隊的力量,所向無敵的團隊,歡迎大家一起交流!qq1248776578

回複評論
58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 發表

受益匪淺!

回複評論
Elvise (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 23:32 發表

通俗易懂 很受用 感謝!

回複評論
Guohq (討論 | 貢獻) 在 2011年6月14日 21:04 發表

很形象,經常遇到,受益良多。

回複評論
Ming.lg (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 09:26 發表

受教!

回複評論
120.199.45.* 在 2011年6月15日 11:46 發表

感覺很有用,我要考慮讓下屬養自己的猴子

回複評論
Gaobin5265589 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:36 發表

需要好好消化一下,消除下屬的逆根性。

回複評論
Drover (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:47 發表

Jxm550116 的回覆真是振聾發聵啊,您是從文革的墳墓中爬出來的麽?

回複評論
1.85.9.* 在 2011年6月15日 14:05 發表

很好很不錯

回複評論
118.117.73.* 在 2011年6月15日 20:21 發表

Jxm550116 估計是國有企業的,現在只有在國有企業的老式管理下是那樣的。

回複評論
116.23.12.* 在 2011年6月16日 00:26 發表

很有道理

回複評論
Alamo (討論 | 貢獻) 在 2011年6月16日 10:48 發表

有此類經歷,試著解決一下

回複評論
116.30.154.* 在 2011年6月16日 11:12 發表

Good!!是很好內容。

回複評論
221.224.91.* 在 2011年6月16日 14:29 發表

收益不少

回複評論
220.115.53.* 在 2011年6月16日 15:09 發表

道理是懂的,不過這麼形象地講出來,而且還做方法分析,實在是太好。確實有許多下屬就是不想自己負責,儘量把猴子放到上司身上,把上司累得半死工作效率還低下。 不過嘛,有些上司確實喜歡把猴子放在自己身上,尤其是私企的老闆,生怕下屬自把自為,那麼就另當別論了。

回複評論
180.168.98.* 在 2011年6月16日 15:21 發表

獲益良多。打算再仔細研讀一下。

回複評論
182.128.178.* 在 2011年6月16日 15:24 發表

猴子不能放在別人那兒 也不能寄托於別人

回複評論
Yuhemking (討論 | 貢獻) 在 2011年6月16日 21:54 發表

非常認同這個管理法則,終於可以理清問題之所在了,謝謝

回複評論
Binglingsindy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

回複評論
221.238.137.* 在 2011年6月17日 20:50 發表

很實用

回複評論
218.66.140.* 在 2011年6月18日 10:43 發表

文章很貼切,很實用

回複評論
183.4.182.* 在 2011年6月18日 11:28 發表

解說精辟!!

回複評論
113.104.200.* 在 2011年6月19日 00:42 發表

回複評論
Victorpy py (討論 | 貢獻) 在 2011年6月19日 00:49 發表

hao

回複評論
Tpcnccch (討論 | 貢獻) 在 2011年6月19日 03:05 發表

好題目

回複評論
59.39.253.* 在 2011年6月19日 10:13 發表

通過熟悉和瞭解,懂得瞭如何應付下屬提出的問題,並且能夠提高下屬的自主能動性,同時為自己處理問題節約時間。

回複評論
222.46.245.* 在 2011年6月19日 20:07 發表

太好了

回複評論
115.197.105.* 在 2011年6月19日 22:48 發表

讓我明白了一些一直想不通的道理,謝謝了

回複評論
Ariellc (討論 | 貢獻) 在 2011年6月20日 10:57 發表

很形象,很受用!

回複評論
218.61.135.* 在 2011年6月21日 14:32 發表

恩 恩 好帖子 哈哈

回複評論
116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 發表

確實有道理,管理中確實會遇到很多讓人焦頭爛額的問題,現在我終於明白有些事是可以輔導下屬,讓下屬有自己的意見和思想,在遇到同樣的問題時下屬就會先思考,給上司一些方案,討論定奪,而不是直接把問題直接推給上司,可以激發下屬的主動性

回複評論
116.53.190.* 在 2011年6月21日 15:46 發表

確實有道理,管理中確實會遇到很多讓人焦頭爛額的問題,現在我終於明白有些事是可以輔導下屬,讓下屬有自己的意見和思想,在遇到同樣的問題時下屬就會先思考,給上司一些方案,討論定奪,而不是直接把問題直接推給上司,可以激發下屬的主動性

回複評論
Wzwbob (討論 | 貢獻) 在 2011年6月22日 12:44 發表

事必躬親的領導是不能做真正意義上的領導,如果是我遇到這樣的領導,我也會忍無可忍!下屬也根本沒有成長的空間和機會!

回複評論
123.114.121.* 在 2011年6月23日 08:16 發表

受益匪淺,感謝作者!

回複評論
113.142.17.* 在 2011年6月24日 12:07 發表

221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 發表

上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務,我曾經在這樣的組織服務,所以選擇離開。有些事情你不能左右。

我也是。

回複評論
124.65.99.* 在 2011年6月24日 13:39 發表

很好,謝謝!

回複評論
Bsb919 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月24日 23:46 發表

受益匪淺,謝謝!

回複評論
221.224.131.* 在 2011年6月25日 14:36 發表

受益匪淺,謝謝!

回複評論
115.52.226.* 在 2011年6月25日 20:47 發表

benifit a lot

回複評論
115.210.36.* 在 2011年6月27日 11:43 發表

的確很好,一個人的精力真的很有限,不要握住權力捨不得放,學會讓別人分擔一些可以分擔的東西

回複評論
180.175.26.* 在 2011年6月28日 11:01 發表

受用了

回複評論
斌哥 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月28日 11:29 發表

對於員工和管理者都會受益匪淺/

回複評論
125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 發表

Jxm550116 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表 請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

回複評論
219.143.153.* 在 2011年6月30日 21:33 發表

quiet useful!

回複評論
119.255.16.* 在 2011年7月1日 14:36 發表

從今天起 每天研究智庫

回複評論
87019616 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月2日 09:23 發表

Binglingsindy (討論 | 貢獻) 在 2011年6月17日 07:31 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

有猴子大家一起解決嗎?

回複評論
27.38.123.* 在 2011年7月3日 17:57 發表

謝謝!

回複評論
58.16.224.* 在 2011年7月4日 11:11 發表

124.28.196.* 在 2011年6月1日 12:29 發表

有些猴子只能自己養,否則教聰明徒弟沒有師傅做!

沒事,我當笨猴子,你把我教會了,我就把你賣了

回複評論
222.175.103.* 在 2011年7月4日 15:04 發表

我手機有些水,有些看不到

回複評論
218.206.224.* 在 2011年7月5日 09:05 發表

很好的啊 收益了

回複評論
61.49.53.* 在 2011年7月6日 10:17 發表

很好,形象地把責任劃清了。

回複評論
222.174.242.* 在 2011年7月6日 11:08 發表

受益匪淺,自己以前總在幫別人喂猴子。

回複評論
221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 發表

113.104.236.* 在 2011年6月8日 20:04 發表

我就是那隻猴子,所以我就得不讓自己餓死。

猴子是什麼?

回複評論
Ricky186 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月6日 13:37 發表

確實如此,受益良多!

回複評論
58.32.239.* 在 2011年7月6日 14:51 發表

把踢過來的皮球再踢回去~~

回複評論
180.120.9.* 在 2011年7月7日 00:48 發表

收益匪淺

回複評論
煮酒论商雄 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月7日 00:51 發表

嗯!值得借鑒

回複評論
Maguanghua00 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月9日 09:43 發表

不錯,學到很多,但自己畢竟不是管理者,我們大多都是一個被管理者。

回複評論
202.105.155.* 在 2011年7月9日 20:43 發表

非常好

回複評論
186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

回複評論
220.164.236.* 在 2011年7月10日 14:51 發表

確實很寫的不錯啊~~~

回複評論
182.130.149.* 在 2011年7月10日 21:58 發表

信任不等於能力

回複評論
Zz3166 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月11日 04:35 發表

謝謝!!

回複評論
114.255.238.* 在 2011年7月13日 11:21 發表

做的簡單做起來難

回複評論
Wolves100 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月13日 16:12 發表

很實用!實施有難度。。。

回複評論
27.187.103.* 在 2011年7月13日 17:08 發表

well

回複評論
117.13.1.* 在 2011年7月14日 08:33 發表

不錯,很受用,相當受用~!

回複評論
219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

我贊成

回複評論
183.12.36.* 在 2011年7月14日 12:13 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

一看就是個共產黨

回複評論
113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:41 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

“資本主義生產方式下的上下級關係”?看著這話我有點蛋疼 這裡討論的分工合作的問題,討論的是如何有效的通過管理使組織完成目標,關資本主義、社會主義什麼事?不管什麼主義都得有個組織來完成目標吧?

回複評論
113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:44 發表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

我贊成

如果你是那個下屬,那說明你開始具備你上司的能力了,你的上司開始有意識的培訓你讓你擔負更多的責任,那麼接下來帶給你的將是升遷。 考慮問題保持陽光心態。

回複評論
任我心飞扬 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月14日 14:07 發表

很高興能看到這個理論,我現在的情況就是這樣,我需要學會喂養猴子,呵呵!

回複評論
183.13.166.* 在 2011年7月14日 15:26 發表

我常幫別人養猴子,讀了這文章,受益非淺!

回複評論
125.76.214.* 在 2011年7月14日 15:55 發表

很好!!

回複評論
125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

我總想把猴子留著自己養,但老闆卻說我老沒問題給他,不知道怎麼配合我,我該怎麼做呢?把猴子丟給老闆嗎?

回複評論
113.120.16.* 在 2011年7月15日 10:45 發表

很好!受教了。謝謝啊!!!1

回複評論
1125361982 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月15日 17:22 發表

非常受用,作為管理者,不單單是問題的解決者,我們更多的要做“授人以漁”而不是“授人以魚”

回複評論
182.148.157.* 在 2011年7月15日 18:56 發表

謝謝了,很不錯!

回複評論
116.25.129.* 在 2011年7月16日 14:03 發表

把我們經常說的踢皮球現象說的很形象,讓人非常容易理解和接受.經理人讓背猴子的人自己想辦法喂養好猴子遠比直接接過猴子喂養好.

回複評論
220.190.84.* 在 2011年7月16日 15:51 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

資本主義和社會主義只在根本意識形態上有所區別,並不是把人性一分為二,生活在資本主義的人要遵循人性,生活在社會主義的人也要遵循人性,現實是我們在日常管理活動中和行為和資本主義社會的方式並無太大差別,甚至我們的管理方式方法和思維比他們要落後,別把形而上的東西放到實際的經營管理中來.

回複評論
Jedchow (討論 | 貢獻) 在 2011年7月17日 17:00 發表

很形象!學習中!!!

回複評論
183.25.250.* 在 2011年7月18日 21:32 發表

best!感謝作者!收益。

回複評論
124.127.113.* 在 2011年7月19日 17:49 發表

非常有啟發,感謝作者!

回複評論
Heku (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 11:01 發表

很不錯的文章,值得學習!

回複評論
183.34.154.* 在 2011年7月20日 16:28 發表

做為一個管理者,我個人是實行無為而治的,把工作為成若幹小塊,由不同的下屬去執行,作的更多的就是一個監控和檢查,當然這個前提是在管理者對本身工作的一個認識度來決定的,你要瞭解你的工作,瞭解每個下屬的能力與性格 ,併在每個工作崗位上有1名以上的後備的人員隨時可以補上,哪你就可以擁有了更多的自由時間。

回複評論
Aofa130 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月20日 22:45 發表

受益匪淺,在工作中不乏出現這種情況,處理不好,往往把自己搞的非常累

回複評論
222.240.211.* 在 2011年7月21日 10:08 發表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

確實,而往往這樣的猴子,下屬只能被動接受,直至最終把下屬逼死

回複評論
121.34.191.* 在 2011年7月21日 12:24 發表

受了很大的啟發。工作中的我們常常就是遇到好多猴子,為了使自己有養好猴子的能力,還是要多承擔責任,而不是一味的沒有主見。

回複評論
113.128.135.* 在 2011年7月21日 12:30 發表

goodgood

回複評論
Lijing820903 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 08:43 發表

非常好~~

回複評論
Swordxiaohui (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 09:29 發表

頂一下。學習了

回複評論
Ck.蓝枫 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月22日 21:15 發表

比喻很形象,通俗易懂,但真正實施起來卻很難。

回複評論
113.106.95.* 在 2011年7月24日 10:56 發表

照看好自己的猴子,相信你的屬下;作為管理者要學會放手,協助,而不是一味的為屬下親自處理。這樣對屬下成長也不好,對個人發展也影響。學習了,之前我就是做管理者,但是做屬下的工作。

回複評論
124.134.35.* 在 2011年7月24日 15:37 發表

好!比喻的很形象

回複評論
120.71.70.* 在 2011年7月24日 22:55 發表

不錯

回複評論
58.211.55.* 在 2011年7月25日 10:27 發表

確是很好!

回複評論
Caption (討論 | 貢獻) 在 2011年7月25日 18:13 發表

精彩 相見恨晚!

回複評論
218.56.40.* 在 2011年7月26日 09:47 發表

受用

回複評論
BenzLee (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 13:54 發表

非常精彩!

回複評論
素心若绵 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 15:01 發表

為什麼用猴子做道具物,奇怪

回複評論
Winnie-liu (討論 | 貢獻) 在 2011年7月26日 16:44 發表

希望那些從業務精英轉化的管理者們,多看一下!一個把所有猴子背在自己身上的管理者,自己累,員工也會工作積極性不高

回複評論
59.125.39.* 在 2011年7月28日 09:44 發表

嗯我需要更多智慧殺死上司的猴子

回複評論
118.113.50.* 在 2011年7月28日 11:58 發表

受教了!

回複評論
113.228.145.* 在 2011年7月28日 13:52 發表

操你媽的 有錢了 有知識了 人就全是猴了 別忘了說你也是猴 人就是人 有事說事 比喻也要文明

回複評論
114.92.83.* 在 2011年7月28日 23:27 發表

樓上明顯就是沒看懂全文。猴子是事不是人。

回複評論
Nanze1986106 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:13 發表

很詳細,很實用!

回複評論
安心阳光 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 11:23 發表

努力分配好自己的猴子,讓猴子繁育的更多!

回複評論
Ychenb (討論 | 貢獻) 在 2011年7月29日 14:35 發表

1、能適當授權 2、眼裡能容沙子 3、主動指導 不然,下屬的問題都是你的

回複評論
119.134.61.* 在 2011年7月29日 14:42 發表

我得先把自己的猴子殺掉才行!

回複評論
219.128.254.* 在 2011年7月30日 08:58 發表

大學時期的時候兼任很多的幹部職位,如果早知道這些法則,估計我的大學生活會更加豐富!

回複評論
64.255.180.* 在 2011年7月30日 12:15 發表

是否亦有大大經常收到上級自己的猴子及別人透過您直屬上級肩上跳過來的猴子?

回複評論
118.75.167.* 在 2011年7月31日 10:17 發表

有時我也在幫別人照看“猴子”,知曉此法則後,現在是受益良多呀

回複評論
124.193.88.* 在 2011年7月31日 12:22 發表

有點意思

回複評論
219.147.28.* 在 2011年7月31日 19:33 發表

挺好,猴子嘛,肯定是很調皮的啦,千萬別被猴耍了哦

回複評論
119.255.59.* 在 2011年8月1日 16:34 發表

很貼切管理理論——猴子=問題。。

回複評論
Johnny.z (討論 | 貢獻) 在 2011年8月1日 20:31 發表

猴子法則的前提是·有一些好的猴子飼養員···

回複評論
218.109.144.* 在 2011年8月1日 22:41 發表

很好的角度和比喻,思維嚴謹,案例清晰明瞭。如果每個人遇到問題,都是帶著答案一起來解決,而不是一味的抱怨和拋問題,這個團隊力量真的是強大。

回複評論
220.191.81.* 在 2011年8月2日 14:35 發表

我也經常不自覺中背了別人的猴子,很精辟,好文章

回複評論
Lxzsza (討論 | 貢獻) 在 2011年8月2日 23:08 發表

雖然文字表達的有些地方看著暈! 但是答題還是可以明白! 很好的一種思維。學習。

回複評論
219.142.15.* 在 2011年8月3日 11:22 發表

糟了,原來我是一隻有依賴性的猴子,不能這樣下去了

回複評論
221.232.20.* 在 2011年8月4日 09:49 發表

非常好!

回複評論
119.129.75.* 在 2011年8月4日 11:25 發表

鼓掌!

回複評論
220.152.177.* 在 2011年8月4日 11:41 發表

這篇寫的非常好,受益匪淺!

回複評論
14.145.63.* 在 2011年8月4日 11:58 發表

做事情還是和能力有關,萬一造就了責任推卸就不好了。

回複評論
ITTALT (討論 | 貢獻) 在 2011年8月4日 13:06 發表

受教了

回複評論
Blasli (討論 | 貢獻) 在 2011年8月4日 20:57 發表

"上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務"好大喜功、專橫跋扈且無管理素養和管理技能。加上上面的問題同時出在一個人身上。成事不足、難以忍受。

回複評論
182.93.38.* 在 2011年8月5日 12:44 發表

糟糕,原來我是個經常被猴子跳到身上的人。 真是受益匪淺!

回複評論
222.172.215.* 在 2011年8月5日 23:05 發表

很不錯,收益匪淺,以後我會經常來關註學習的!

回複評論
茂茂 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月6日 07:31 發表

修煉團隊心態,認同猴子都是自己家的!

回複評論
222.82.198.* 在 2011年8月6日 12:41 發表

受益匪淺

回複評論
183.15.147.* 在 2011年8月7日 09:53 發表

太棒了

回複評論
110.86.1.* 在 2011年8月8日 15:46 發表

這個很好玩

回複評論
218.186.15.* 在 2011年8月8日 16:39 發表

good~~example

回複評論
113.108.172.* 在 2011年8月8日 20:18 發表

增加自己思考問題的廣度。不錯,頂一個。

回複評論
220.242.172.* 在 2011年8月9日 20:17 發表

受益匪淺

回複評論
117.136.28.* 在 2011年8月10日 10:42 發表

124.160.42.* 在 2011年5月20日 10:29 發表

很詳細,很實用!

學習了

回複評論
85.158.139.* 在 2011年8月10日 10:54 發表

好,很受用

回複評論
222.66.83.* 在 2011年8月10日 11:19 發表

不錯,收穫很大

回複評論
218.17.221.* 在 2011年8月11日 14:49 發表

很有收益,不錯,謝謝分享

回複評論
125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 發表

謝謝 希望得到更多的學習

回複評論
125.32.28.* 在 2011年8月14日 15:03 發表

謝謝 希望得到更多的學習

回複評論
Thinker&acter (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 11:48 發表

很好,我學習到了好多!頂一個#

回複評論
上水清音 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 13:01 發表

受益匪淺 疑人不用,用人不疑。要做到無為而治,是一門學問啊

回複評論
Zetman3531 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 14:28 發表

精辟的比喻, 但我有個疑問, 如果屬下自己強烈認為這不是他的"猴子", 而且他已經將問題反映到了自己A部門的經理處, 說:"這個問題我已經向B部門的經理(他認為該去喂養的這猴子的部門)反映了, 做不做是他的問題了, 我不管了." 那麼A部門的經理應如何糾正這種思維?? 這不是還要包括一個流程去明確猴子應該誰去喂養嗎??

回複評論
Zetman3531 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:08 發表

上面的說, 屬下這樣對他A部門的經理說了, 那麼現在猴子又去了那裡呢?? "不去喂養, 果會餓死".

回複評論
Zetman3531 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月17日 15:23 發表

又或者, 屬下利用陰招, 用公司的座機電話不斷打手機去騷擾B部門的經理, 以此使他屈服, 去把此事急急處理. 這招果會奏效, 但這確不有利公司運作, 公司的制度&流程是不是顯出問題了.

回複評論
Wusinco (討論 | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:04 發表

非常形象,也讓我在理論上明白了很多事情的原因

回複評論
幻世渔民 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月18日 16:09 發表

學習了

回複評論
Xqmzone (討論 | 貢獻) 在 2011年8月19日 00:32 發表

很受啟發,學習啦——xqmzone

回複評論
King-枫 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月20日 09:53 發表

責任制 ,分清楚個人責任所在地 。

回複評論
111.120.222.* 在 2011年8月21日 10:20 發表

很感謝,給我一棍子

回複評論
122.238.181.* 在 2011年8月21日 20:00 發表

58.209.58.* 在 2011年6月13日 21:45 發表

受益匪淺!

受益匪淺

回複評論
61.191.20.* 在 2011年8月23日 13:08 發表

培養下屬喂養猴子的能力,比自己幫助喂養,未來價值更大!

回複評論
Hdbhybao (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:13 發表

很好

回複評論
Kchyzx (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:37 發表

是該培養下屬喂養自己猴子能里的時候了

回複評論
Triangelwang (討論 | 貢獻) 在 2011年8月23日 15:46 發表

很好的提議,受益非淺啊

回複評論
180.168.133.* 在 2011年8月24日 12:39 發表

下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個:其一是有“托付思想”,依賴上司或別人,這樣的下屬不堪大用;其二是上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務... 說的非常好!

回複評論
娇艳人生 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月24日 15:58 發表

不錯

培養 與責任

回複評論
219.134.58.* 在 2011年8月25日 08:35 發表

很不錯,希望我那個豬頭上司能看到這個“猴子管理法則"

回複評論
121.0.29.* 在 2011年8月25日 10:39 發表

非常不錯,試著運用。

回複評論
180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 發表

呵呵,有深刻,不錯不錯.

回複評論
14.107.199.* 在 2011年8月26日 12:09 發表

180.94.128.* 在 2011年8月26日 10:22 發表

呵呵,有深刻,不錯不錯.

很好,非常有指導意義。我常幫別人養猴子,卻不得好。

回複評論
Yankeesong (討論 | 貢獻) 在 2011年8月27日 05:40 發表

用猴子比喻工作中的問題,很生動。 如何界定自己的事情自己搞定和善於借用外界資源(包括人力)搞定事情? 掌控猴子和學習如何掌控猴子都要時間和過程。 簡單的把托管猴子和學習如何管理猴子分割,也不能提升個人能力與組織的效率。

回複評論
Olpklrf (討論 | 貢獻) 在 2011年8月28日 20:36 發表

非常有道理

回複評論
59.41.16.* 在 2011年8月29日 10:44 發表

很有啟發。

回複評論
111.226.226.* 在 2011年8月29日 12:10 發表

值得學習

回複評論
Thinker&acter (討論 | 貢獻) 在 2011年8月29日 18:49 發表

就你故事一樣,學得易得記得。好!

回複評論
202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 發表

文中說得是外國猴,中國猴天生就是沒主的,孫猴子就是代表人物。在中國,不容易界定那個猴子是誰的,更不容易界定由誰喂養。

回複評論
Ko0ko0ko 0 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月30日 18:00 發表

就沒有人 願意把自己看後理解出來的東西 也拿出來分享麽??

回複評論
114.33.15.* 在 2011年8月30日 21:52 發表

Ko0ko0ko 0 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月30日 18:00 發表

就沒有人 願意把自己看後理解出來的東西 也拿出來分享麽??

上面不都是心得分享嗎?你的猴子(爬文)也別拿出來大家養吧!

回複評論
219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

對於問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得並不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎麼辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不願意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

回複評論
113.70.109.* 在 2011年8月31日 16:48 發表

問題是猴子的猴子,或者猴子的猴子的猴子在哪?

回複評論
119.120.182.* 在 2011年9月1日 12:03 發表

非常好!

回複評論
114.33.58.* 在 2011年9月2日 07:34 發表

猴子,有趣的論點

回複評論
Jojo5899 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月2日 07:37 發表

good

回複評論
116.252.227.* 在 2011年9月2日 09:28 發表

好東西,謝謝分享。

回複評論
60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:20 發表

221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 發表

猴子是什麼?

猴子是問題的代名詞。

回複評論
60.32.136.* 在 2011年9月2日 10:22 發表

219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

對於問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得並不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎麼辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不願意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

這個就涉及到員工的培訓和人員的流動問題。公司裏不可能都是不養猴子的人。

回複評論
David04280 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月2日 10:45 發表

不錯,呵呵。方法看來很重要,管理無處不在。

回複評論
221.122.118.* 在 2011年9月2日 15:06 發表

寶典啊!

回複評論
贪婪的余温 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月3日 08:17 發表

很好啊

回複評論
114.225.121.* 在 2011年9月3日 16:50 發表

理論是好的,但是要看管理者懂不懂了,有的團隊管理者一竅不通只會巴結他自己的領導來穩定自己的位子,哪裡知道這些科學的管理方法啊,現在大部分的領導都是站在自己的立場上做事情的,沒有考慮過公司的利益,這些科學的管理方法啊,公司出錢讓他學了也是不會用的,

回複評論
114.225.121.* 在 2011年9月3日 17:19 發表

管理方法很好、可是一個公司裡面最會刷猴子的其實就是中層管理人員,主管 科長 公司招聘管理人員的時候,最重要的是應該瞭解一下應聘者的個人素養,在試用期內就應該徹底調查一下,如果管理者的個人素養很高的話,公司裡面上下屬的關係就會很融洽,這樣就什麼問題都可以去協調了,其實管理就是優化、管理方法有很多種、但是要看自己所管理的環境而定、好的管理方法也許在別的公司可以借鑒,但有的公司確行不通,其原因就是CEO們從不知道“微服私訪”的去瞭解一下下麵的問題、這時候如果各部門的管理人員都是想著把自己管轄區域內的人、事、物優化到一種最佳的狀態那麼這個管理方法就是最好的了。。。。。

回複評論
119.163.7.* 在 2011年9月4日 13:49 發表

hao

回複評論
Yjiangchen (討論 | 貢獻) 在 2011年9月5日 23:50 發表

很有啟發性

回複評論
1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:33 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

這位仁兄,這不是上下級關係的對立,這各司其職,要對自己的任務負責,是合理利用和分配時間,這是科學的時間管理,管理是要講效率和效果的,本來是下級做的事,反而從某種意義上,推諉給上級來做,那麼上級的事又由誰來做啊,要是你上級,周末了,要是作為上級的在為下屬的工作和任務加班,而下屬卻在高爾夫球場打球,那麼,這樣的上級不是好大喜功,就是一個十足的不懂管理的庸人!,要是,每個下屬的同他的上司使用民主的方式,討論的方式,那其他的工作都可以不用做了,因為根本就沒那麼多的時間,本人不反對民主和參與式討論,但,只有某些時候才能用滴。有不對的地方,還請諒解!

回複評論
1.49.42.* 在 2011年9月6日 21:43 發表

219.133.0.* 在 2011年8月31日 16:11 發表

對於問題的描述比喻很精辟,但是解決辦法覺得並不一定是很好,有些理想化。 實際工作中,上級不養猴子,下級丟給你一句話:“我不會養”,你怎麼辦?事實上他可能真不會養。教、指導或替它養,是,我們積極的培養下級能自己養猴子。可新的問題來了,等他會喂養猴子,他卻不願意自己養猴子了,而是希望讓別人來養猴子了。 想讓上級不養下級的猴子還真是難啊。

這就需要培養下屬的忠誠度啊,我可以這樣理解的意思嗎,上級培養了下級,培養成熟了,下級離開了自己管轄了,又迎來了下一個不會養猴子的下級,如果真是這樣的話,那人力資源部,就該好好的考察一下自己的人才招聘制度了!

回複評論
Slqbj (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 20:43 發表

給力

回複評論
61.150.43.* 在 2011年9月7日 21:14 發表

經典至極!good

回複評論
220.113.2.* 在 2011年9月7日 22:33 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

我們真實的社會主義社會是具有中國特色的,您的那種協作關係、和所謂的民主關係只適合部分國企、央企。

回複評論
Rukycsp (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

202.99.222.* 在 2011年8月30日 16:11 發表

文中說得是外國猴,中國猴天生就是沒主的,孫猴子就是代表人物。在中國,不容易界定那個猴子是誰的,更不容易界定由誰喂養。

精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

回複評論
218.90.175.* 在 2011年9月9日 13:03 發表

形象生動,受益匪淺!

回複評論
58.210.20.* 在 2011年9月10日 09:04 發表

頂一下!

回複評論
LFZS 2 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月12日 22:12 發表

受益了!

回複評論
218.61.21.* 在 2011年9月13日 00:24 發表

覺得很有道理,另一點啟發就是,作為一名員工,應該主動承擔喂養猴子的責任。

回複評論
182.113.69.* 在 2011年9月13日 12:18 發表

如果想走上正軌,行成規模。就得誰的猴子誰養。

回複評論
撒拉弗 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:28 發表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

我總想把猴子留著自己養,但老闆卻說我老沒問題給他,不知道怎麼配合我,我該怎麼做呢?把猴子丟給老闆嗎?

丟啊。

回複評論
撒拉弗 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 16:29 發表

Rukycsp (討論 | 貢獻) 在 2011年9月7日 23:12 發表

精辟,哈哈!這是一種“責任不清”的典型管理混亂的現狀!而且在某些壟斷行業的企業中普遍存在。

嗯,有點道理 。

回複評論
59.126.80.* 在 2011年9月13日 17:05 發表

我們這是...母雞帶小雞...呵...

回複評論
13882039565 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月13日 21:45 發表

學習中

回複評論
125.93.231.* 在 2011年9月14日 18:26 發表

很好

回複評論
183.161.182.* 在 2011年9月14日 21:44 發表

可以 思而後行 行而後思

回複評論
217.170.127.* 在 2011年9月16日 02:22 發表

天 都是好評 有那麼好嗎?在我看來簡直就是一篇廢話,什麼猴子猴子的,做為管理就不要怕出問題,因為老闆雇你來就是解決問題的,待問題妥善解決之後只能使系統更加完善!!!做為一個管理必須善於發現並善於解決問題,否則,已經失去了存在的價值...有願意教朋友的加我QQ:350352594

回複評論
Jfan (討論 | 貢獻) 在 2011年9月17日 00:04 發表

樓上的貌似有些偏激了! 問題的解決不一定非得管理者直接面對問題並親力親為地解決!

回複評論
183.32.9.* 在 2011年9月17日 10:15 發表

很形象,貼切,值得學習!

回複評論
124.115.121.* 在 2011年9月20日 08:53 發表

很好

回複評論
218.104.39.* 在 2011年9月20日 13:11 發表

非常好,值得思考

回複評論
125.95.81.* 在 2011年9月20日 16:42 發表

引人深思

回複評論
218.87.240.* 在 2011年9月20日 18:32 發表

對事不對人,這才叫受益了。點評者,都別蒙了。

回複評論
218.87.240.* 在 2011年9月20日 18:37 發表

中國有自己的管理與制度形式,除非你的公司已經進入了國際化。對於有些管理者恐怕到現在都還分不清什麼是資源管理與職業管理,悲劇啊!!


松“

回複評論
Annan38 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月20日 22:21 發表

很實用很值得學習...

回複評論
60.173.112.* 在 2011年9月22日 13:01 發表

我現在要把我的猴子一個一個的給解決掉,猴子宴,

回複評論
121.231.217.* 在 2011年9月22日 13:36 發表

用古代的一句話叫:授人以魚不如授之以漁。就是說,教會別人方法比給他結果要好的多。作為管理者每天都有事情要處理,但切不可事必親恭,必須教會下屬怎樣做事,才能有效管理更大的團隊。

回複評論
双子的瓶子 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 13:29 發表

好東西

回複評論
Glf2821 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月24日 16:16 發表

需要慢慢消化!

回複評論
114.96.132.* 在 2011年9月25日 12:46 發表

發現自己很多時候幫別人照看了好多猴子,現在我要解放了,我要把猴子放回去了。

回複評論
113.104.211.* 在 2011年9月25日 14:03 發表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

我贊成

猴子是靈巧多變的,一個問題在於自己或他人的處斷方法。

回複評論
PPLOF (討論 | 貢獻) 在 2011年9月26日 09:28 發表

跟我現在的情況是一樣的

回複評論
210.64.15.* 在 2011年9月26日 18:50 發表

Good

回複評論
218.21.245.* 在 2011年9月27日 15:30 發表

首先你是否願意替別人照看猴子,如果願意是否考慮有償照看.......

回複評論
180.115.241.* 在 2011年9月27日 17:30 發表

在看一遍

回複評論
218.58.57.* 在 2011年9月27日 21:14 發表

我會堅持天天來看

回複評論
211.143.45.* 在 2011年9月27日 22:29 發表

有時 老闆需要的不是你照顧猴子的過程,而是這隻猴子最後到底怎樣了。

回複評論
A00daniel (討論 | 貢獻) 在 2011年9月28日 12:47 發表

為什麼把問題比作猴子呢 有什麼關聯性或者類比性還是別的什麼?

回複評論
111.193.209.* 在 2011年9月28日 14:25 發表

一種純理想狀態,做到每個人照顧好自己的猴子,那這個體系該是多麼的完美啊。典型的例子是,沒有組織突變的情況下,猴子很乖。如果組織,人員,業務等發生調整,猴子就會亂跑了。各司其職,量才適用,幾人能做到啊。只有追求一種動態的平衡,方為上策,猴子在允許的情況下,是可以跳的。

回複評論
小酒窝 妈妈 (討論 | 貢獻) 在 2011年9月28日 15:53 發表

授權不明確也會使下屬不知道猴子是誰的啊。還有有時候也有上級的猴子扔給下屬的。所以我也覺得說的有點理想。

回複評論
123.179.17.* 在 2011年9月28日 16:50 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

教條 空洞

回複評論
211.136.7.* 在 2011年9月28日 21:11 發表

好得很

回複評論
219.239.98.* 在 2011年9月29日 18:14 發表

不錯哦

回複評論
111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 發表

現狀一:常幫別人喂養猴子,包括下屬的,其它部門的,自己也明白是別人的猴子,不是不願意幫,而是自己的猴子自己喂養,一個系統運作才良好,其它部門同事的猴子,要求把猴子丟回去的時候,領導認為中層管理者開始自以為是,盲目自大,缺乏合作精神。應該是大家的事情,去喂養同個猴子,但是所有人都不動手,猴子不喂養將有更大的問題,所以最終落到自己背上。對下屬,把猴子丟回去時,下屬也很有情緒,雖然是小事,那也是個導火索,相信會有更多更壞的猴子,只有忍著讓他們自行調節了。 現狀二:領導的猴子丟下來,就算你提供了不同的優選的解決方案,花了精力時間,提供給領導養猴時,領導又總覺得不完美或不好,反正是沒個評論,猴子也沒喂成。不過這個猴子是一直在領導的背上的。個人認為是領導的問題了,但是又常因為這樣,領導老抱怨中層管理者不給力,沒法給他解決問題。實際上中層能力再差,沒法去做怎麼能就直接否定掉。

小私企夾心層的悲劇就是這樣的。。。

回複評論
121.33.190.* 在 2011年10月1日 22:35 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

所謂的上下級關係這種組織方式正是我們所在用的,與生產資料所有制關係較小,閣下太警惕了

回複評論
61.163.70.* 在 2011年10月2日 13:42 發表

好好好!!!

回複評論
116.53.253.* 在 2011年10月2日 15:17 發表

好深奧哦

回複評論
119.165.49.* 在 2011年10月3日 12:27 發表

說的很透徹。

回複評論
113.77.187.* 在 2011年10月3日 20:56 發表

很實用

回複評論
IGoogle (討論 | 貢獻) 在 2011年10月3日 21:35 發表

謝謝.~

回複評論
116.253.216.* 在 2011年10月4日 13:40 發表

好貼

回複評論
Okwing (討論 | 貢獻) 在 2011年10月4日 15:56 發表

不錯,很形象

回複評論
58.42.58.* 在 2011年10月4日 21:30 發表

太好了,對我的管理很有幫助

回複評論
175.43.176.* 在 2011年10月4日 23:07 發表

這很好

回複評論
61.93.27.* 在 2011年10月5日 11:40 發表

回複評論
58.19.99.* 在 2011年10月7日 20:00 發表

我覺得還是一個責任定位問題,領導有領導的責任,員工有員工的責任,適當給員工空間。授人以魚不如授人以漁

回複評論
Stillshine (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 13:01 發表

明確的職責,上級的幫助最大可能的用在培養下屬能力上。這樣組織才能成長延續。最壞的例子就是諸葛亮,最後讓國家沒有可用之人,組織崩潰。

回複評論
AjaxCai (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 15:27 發表

受益非淺.

回複評論
Zhupeng1119 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月8日 16:40 發表

這法則與社會形態沒有關係,現在我國的實際情況就是處於多種制度共同發展的形態下。而在很大大型企業中,往往存在了猴子跳躍過於頻繁的嚴重問題,重視把屬於自己的猴子交給別人管理。導致出現問題,根本找不到所謂的猴子的“相關部門”。最終導致問題解決時間一再被拖延,效率低下,機構人員過於龐大等問題。我國就是缺少這種管理好屬於自己的猴子的意識,才會問題不斷,機構臃腫,生產效率過低。 這個不僅僅是管理層應該明白的意識,更是作為一名基層員工應該懂得的道理。 若按JXM同志所說的,通過民主討論得出結果,民主與效率一致是備受關註的問題,過於民主會導致效率低下。而,民主也一定程度以為這人員的過多。很多時候,管理層需要懂得如何去引導下屬解決問題,而不是處於和下屬討論,民主得出結果的狀態。

回複評論
Caichongzi (討論 | 貢獻) 在 2011年10月9日 10:31 發表

雖然很早看過這篇文章,再看一遍又有新的收穫

回複評論
220.166.95.* 在 2011年10月9日 12:07 發表

學習借鑒提高自己的能力

回複評論
159.226.21.* 在 2011年10月10日 10:14 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

你穿越來的吧

回複評論
Goldenyuan2008 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 10:28 發表

讓下屬背猴子也是對下屬未來成長和發展負責的一種做法。

回複評論
119.151.184.* 在 2011年10月11日 11:11 發表

補充一點實際發現, 很多日企中中方的員工根本沒有機會背猴子.

回複評論
122.226.139.* 在 2011年10月11日 11:30 發表

終身受用!

回複評論
182.131.139.* 在 2011年10月11日 23:12 發表

好樣的!good

回複評論
Wjtumi (討論 | 貢獻) 在 2011年10月12日 15:49 發表

還不錯,抽時間多研究

回複評論
221.224.83.* 在 2011年10月14日 15:49 發表

太好了,我的領導是什麼事都是他決定,有的事要麼沒人管,要麼都去管,我根本無權決定.

回複評論
183.63.22.* 在 2011年10月16日 20:20 發表

Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

很不錯

回複評論
60.55.252.* 在 2011年10月19日 12:06 發表

很形象很生動,可以將此做一個經理人管理的培訓素材。

回複評論
219.142.122.* 在 2011年10月20日 15:22 發表

不錯的猴子法則....頂...

回複評論
218.89.108.* 在 2011年10月20日 18:08 發表

經典,我學到了,我感到系統的存在。

回複評論
长芳草 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月21日 11:53 發表

很生動形象的概括出問題的歸結,能夠好的做好個人時間管理。認真學習~

回複評論
58.33.20.* 在 2011年10月21日 22:05 發表

教會我怎樣將“猴子”往領導身上趕~

回複評論
58.211.14.* 在 2011年10月23日 14:39 發表

我關心的是被養的猴子有多大的機率會逆襲和被逆襲 要記住的是人性本身的複雜性 會發奮 會上進 會貪婪 更會懶惰 想想你們養的猴子最後又養了小猴子 反客為主 後來居上把大的小的 上的下的全吃掉 你什麼心情 你是還想苟延殘喘 依老賣老 還是灰溜溜的走人 或者是以金盆洗手為幌子 謀求他日東山再起

回複評論
119.139.210.* 在 2011年10月23日 17:33 發表

受益匪淺,謝謝!

回複評論
221.225.32.* 在 2011年10月23日 19:37 發表

感覺 很荒謬 都是猴子 何必分成大小 五十效百 只是就是工具 工具總是浮雲

回複評論
Vandy (討論 | 貢獻) 在 2011年10月24日 14:20 發表

確實有道理!

回複評論
220.249.242.* 在 2011年10月24日 16:03 發表

不錯,很好

回複評論
Garnettyxy (討論 | 貢獻) 在 2011年10月24日 19:26 發表

作為暫時的小領導,很實用,要多學習

回複評論
222.134.41.* 在 2011年10月25日 10:26 發表

不錯 就是不錯 受益匪淺

回複評論
Qishigui (討論 | 貢獻) 在 2011年10月25日 11:45 發表

很好,受用

回複評論
58.211.14.* 在 2011年10月25日 18:07 發表

喂猴子的結果無非兩種 死了和變乖了 其實還有第三種隱藏結果比以前更不聽話了

回複評論
175.185.64.* 在 2011年10月26日 15:58 發表

很贊的文章!非常受用 只是現實生活中也許會更複雜

回複評論
116.228.14.* 在 2011年10月26日 20:55 發表

very good !

回複評論
58.211.112.* 在 2011年10月27日 13:30 發表

解決了我目前遇到的一大問題,目前就出現在為下屬背猴子的情形,很累。看到這邊理論,一切釋然。感謝智庫

回複評論
123.133.182.* 在 2011年10月28日 11:12 發表

很多猴子很多人養會有不同的效果,50幾種語言同是向你會報是你將是一種什嗎感覺。

回複評論
Susanchen8888 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月1日 10:44 發表

學會照看好自己的猴子以及教會別人如何照顧自己的猴子,會訓練出一個能解決複雜問題的團隊,也會給自己留出時間去做自己本應該和喜歡做的事!

回複評論
202.104.30.* 在 2011年11月2日 13:57 發表

Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

不錯哦。

回複評論
58.42.32.* 在 2011年11月3日 22:34 發表

初學管理學 不知道是懂了還是不懂 反正啟發還是挺大的

回複評論
NANA7521 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月5日 19:07 發表

很受用,每個人都可能不知不覺地推脫責任。

回複評論
114.251.65.* 在 2011年11月7日 14:52 發表

首先要有明確的崗位職責,其次如果是緊急事務,下述和上司都要在最短的時間解決。有時有的猴子是需要下屬和上司同時喂養的。

回複評論
218.94.18.* 在 2011年11月8日 13:58 發表

我帶了一堆小猴子~哈哈哈,不過我自己的下屬對我也有依賴~

回複評論
58.20.41.* 在 2011年11月9日 14:04 發表

很深刻,我平常就喜歡請示彙報,估計是自己不敢承擔責任。

回複評論
101.4.56.* 在 2011年11月10日 12:22 發表

經典,把自己的猴子整理得乾乾凈凈,打扮得漂漂亮亮。

回複評論
122.248.19.* 在 2011年11月10日 13:24 發表

這個文章對高層管理者的確很有用、很好。但對於“某些”中級管理者,無所事事但卻拿下屬的成績去向他的管理者去彙報,養出來懶惰的中級管理者。所以下屬要把自己的猴子放在中間級管理者身上,讓他們難受難受。否則他們的工作就太容易了。還有些中級管理者根本不懂管理,為了表示自己在崗位上是在“忙”,自己主動去做“掃地”的工作,去做操作層面的工作,卻拿著豐厚的管理者的薪水......

回複評論
118.122.114.* 在 2011年11月11日 14:49 發表

非常的好,我們是自己的當事人,都應該為自己百分百負責任,我們不能把猴子交給別人,而是讓猴子在自己的心中承擔。

回複評論
222.82.41.* 在 2011年11月12日 11:49 發表

做好自己範圍內的事情,不是範圍內的事情,要放棄!

回複評論
60.191.130.* 在 2011年11月13日 02:12 發表

把事情講得如此具體。猴子來代替某事 精生奧秘

回複評論
124.9.55.* 在 2011年11月14日 09:34 發表

Thanks a lot!!!

回複評論
Zengxihuanh (討論 | 貢獻) 在 2011年11月14日 10:16 發表

非常棒的理論~

回複評論
183.17.211.* 在 2011年11月14日 10:17 發表

猴子要讓同事也承擔起來,要不然自己承擔,說的好聽是你的能力強,不好聽是你不會管理

回複評論
218.83.243.* 在 2011年11月15日 12:52 發表

恩,道理非常深刻哇

回複評論
115.236.92.* 在 2011年11月16日 11:14 發表

建議所有的教科書都以形象的手法,少一些跩文。

回複評論
119.60.0.* 在 2011年11月17日 13:21 發表

值得學習

回複評論
218.66.122.* 在 2011年11月17日 14:42 發表

很受利,非常感覺。。

回複評論
218.94.154.* 在 2011年11月19日 13:08 發表

下屬在為誰打工?經理的之策就是喂養猴子?用什麼方法把這飼養關係,撕破 。都在為自己掙錢 ,經理太累了。。。負擔那麼多,怎樣制定公司的策略? 公司發展不前,,只因管理者把時間花在養猴子上 愚蒙 469600669

回複評論
114.89.173.* 在 2011年11月19日 14:39 發表

hao

回複評論
Chelichen8696 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月20日 14:55 發表

很實用。

回複評論
Maxingkai (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 11:21 發表

規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。 餓死是什麼意思?屍體解剖是什麼意思?複活什麼?我不知道理解的對不對,餓死是不是因為問題所困,員工離開呢,屍體解剖是否可以理解為離職後事的處理呢?複活可否理解為離職前的輓留呢?請各位前輩指教,萬分感謝。

回複評論
Haowei5d (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 16:06 發表

很好,我曾經給領導放過猴子,目的是想知道他有什麼更高明辦法,後來領導不幹了

回複評論
222.221.196.* 在 2011年11月22日 15:15 發表

我在國企,我的領導就喜歡養猴子,不管芝麻,西瓜都要一稈子到底,證明他是單位的主宰,別人不能說他的錯誤,誰說整誰,誰啪他,誰得利益,我們是雲南醫葯行業的

回複評論
新咖啡实验室 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月23日 08:50 發表

終於找到理論的源頭,猴子理論讓很多培訓公司濫用了。

回複評論
125.77.253.* 在 2011年11月23日 09:34 發表

我也想好好照顧自己的猴子。。。

回複評論
121.41.236.* 在 2011年11月23日 10:50 發表

我的問題是所有的猴子都在我們經理身上,所以她一天忙到晚,但是她又不放心讓我們去做。 現在我們辦公室閑人一群,經理忙的團團轉,然後開會就批鬥我們。現在一群閑人每天都在辦公室受罪。沒事做又要裝得有事做,還斷網了...誰能救救我們呢!

回複評論
180.169.8.* 在 2011年11月23日 13:58 發表

perfect!!!

回複評論
Tatjt100 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月23日 20:10 發表

非常好,很實用。

回複評論
123.127.95.* 在 2011年11月24日 11:51 發表

我現在是把正常的猴子給下屬養,把病猴子自己養,等養得身體健康了就送給下屬,然後再去找病猴子,總體上我手裡沒有幾隻猴子。

回複評論
Xiaofeng80304 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 11:44 發表

自己的事自己乾,自己的猴子自己養。適當時候,請醫生幫助自己的猴子把脈、看病,照顧、陪護工作還是要自己乾的。

回複評論
183.5.70.* 在 2011年11月26日 08:57 發表

有所獲益,但還是得繼續改進,希望有一天我能處理好手上的猴子。

回複評論
20100540 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月26日 10:26 發表

贊同,有時候各司其職才能有條理,不慌亂

回複評論
61.178.103.* 在 2011年11月26日 12:56 發表

只要管好自己的猴子,才能立於不敗之地

回複評論
Jasmine750300 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月28日 17:27 發表

perfect

回複評論
Leosp (討論 | 貢獻) 在 2011年11月30日 10:08 發表

深入淺出,講的很好!

回複評論
114.41.11.* 在 2011年12月1日 10:04 發表

受教啦

回複評論
203.127.7.* 在 2011年12月1日 18:21 發表

唯一個問題就是,如果下屬選擇了自己的路,那麼如果出了問題,還是要上級的人擔責任,所以某些時候,這太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.

回複評論
Zoulen1229 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月2日 14:54 發表

確實是這樣,我以前的上司每次都會問我自己的想法是如何,如果沒有想法他會批評我。。

回複評論
124.239.210.* 在 2011年12月3日 16:09 發表

任何時候當我幫助你解決這樣或那樣的問題時,你的問題都不應成為我的問題。你的問題一旦成為我的問題,那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人。這次面談結束後,問題應該由你帶出去,正如由你帶進來一樣。你可以在任何約定的時間向我求助,然後我們可以共同決定下一步誰應採取什麼行動。”

回複評論
218.206.230.* 在 2011年12月3日 17:17 發表

其實道理很簡單,只是用另一種方式表達出來而已。

回複評論
13521365962 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月3日 18:19 發表

我們要小心,這就提醒我們要註意,不能被下屬的問題給困擾了!要巧妙擺脫!

回複評論
58.40.126.* 在 2011年12月4日 21:22 發表

我們一方面是那個想擺脫猴子的人,一方面是那個想把猴子送出去的人

回複評論
60.220.221.* 在 2011年12月5日 17:28 發表

很適合管理的應用,很好。

回複評論
180.169.8.* 在 2011年12月8日 15:27 發表

說明的很形象

回複評論
220.175.116.* 在 2011年12月8日 16:40 發表

非常好

回複評論
Cuicuizhang (討論 | 貢獻) 在 2011年12月11日 12:27 發表

Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

Good, learned, thank you

回複評論
Sarahyeh (討論 | 貢獻) 在 2011年12月15日 14:46 發表

很受教了

回複評論
60.190.50.* 在 2011年12月17日 10:57 發表

很有啟發

回複評論
58.247.209.* 在 2011年12月17日 19:32 發表

但是,如果猴子,被搶了, 、也就是說,如果某個項目,本來是自己的,結果被別人拿走了。 出現衝突了咋辦??

回複評論
Yoshioyo (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:01 發表

203.127.7.* 在 2011年12月1日 18:21 發表

唯一個問題就是,如果下屬選擇了自己的路,那麼如果出了問題,還是要上級的人擔責任,所以某些時候,這太放任猴子也不是好事情,也是要看人下菜碟.

所以才需要每天讓下屬帶猴子過來給上級看,這就是一種確認與監督,卻可以減少上級的無謂的浪費時間,也可以確保下屬的逐步成長,當然前提是上級要看得懂猴子養得好不好

回複評論
Yoshioyo (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:06 發表

Maxingkai (討論 | 貢獻) 在 2011年11月21日 11:21 發表

規則一:“猴子”要麼被喂養,要麼被殺死。否則,他們會餓死,而經理則要將大量寶貴時間浪費在屍體解剖或試圖使他們複活上。 餓死是什麼意思?屍體解剖是什麼意思?複活什麼?我不知道理解的對不對,餓死是不是因為問題所困,員工離開呢,屍體解剖是否可以理解為離職後事的處理呢?複活可否理解為離職前的輓留呢?請各位前輩指教,萬分感謝。

餓死=無疾而終, 屍體解剖=問題分析, 複活=讓無疾而終的個案重新啟動,這時相對地要花的心力可能就會數倍於當初的簡單問題處理了

回複評論
Yoshioyo (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:11 發表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

我總想把猴子留著自己養,但老闆卻說我老沒問題給他,不知道怎麼配合我,我該怎麼做呢?把猴子丟給老闆嗎?

只要常常把猴子帶給老闆看看,讓他知道你養得不錯,讓老闆可以放心,老闆應該就不會這麼說了,也會試著委以重任也說不定

回複評論
Yoshioyo (討論 | 貢獻) 在 2011年12月18日 11:21 發表

121.41.236.* 在 2011年11月23日 10:50 發表

我的問題是所有的猴子都在我們經理身上,所以她一天忙到晚,但是她又不放心讓我們去做。 現在我們辦公室閑人一群,經理忙的團團轉,然後開會就批鬥我們。現在一群閑人每天都在辦公室受罪。沒事做又要裝得有事做,還斷網了...誰能救救我們呢!

如果說經理的人不錯,而你還願意幫她的話,你可以私底下跟她溝通,說“你想要養幾隻猴子,知道經理會擔心猴子養得不好,所以你會定期帶猴子給她看,讓他確認處理的進度”,這樣她應該會先給你1,2只猴子養養吧。

其實另外一個重點不是誰養猴子,對你自己而言,如果你都沒有能自己養過一些猴子,當上級換人了,還是你換公司了,那沒有養過猴子經驗的你可能會迎接更難過的日子了。

這對你的個人成長也都沒有任何幫助的呢,因為所有的公司的要求就是要會養猴子的呢

回複評論
124.237.84.* 在 2011年12月20日 08:13 發表

Wzwbob (討論 | 貢獻) 在 2011年6月22日 12:44 發表

事必躬親的領導是不能做真正意義上的領導,如果是我遇到這樣的領導,我也會忍無可忍!下屬也根本沒有成長的空間和機會!

我現在的領導就是這樣,什麼是都要自己做,連複印都要自己去,生怕我們搶了他的工作。做什麼都不告訴我們,然後我們不會做了去請教他,他就接過去自己做。

回複評論
Shanhh2003 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 11:02 發表

職場藝術,還需仔細研究出一個飼養方法

回複評論
Ss7730 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 17:06 發表

提出問題

回複評論
Pearlwu (討論 | 貢獻) 在 2011年12月20日 21:56 發表

頂一下

回複評論
61.152.115.* 在 2011年12月22日 15:05 發表

58.247.209.* 在 2011年12月17日 19:32 發表

但是,如果猴子,被搶了, 、也就是說,如果某個項目,本來是自己的,結果被別人拿走了。 出現衝突了咋辦??

搶回來。 先和他挑明瞭說,他再令不清告訴自己的領導和他的領導讓他們公斷。

回複評論
Kai0261 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月22日 15:08 發表

茅塞頓開。還“猴子”去!

回複評論
Anne9 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月22日 15:47 發表

好 很有幫助

回複評論
113.119.131.* 在 2011年12月22日 22:28 發表

無意間看到,還不錯

回複評論
220.248.99.* 在 2011年12月23日 13:09 發表

good

回複評論
Cannier (討論 | 貢獻) 在 2011年12月25日 17:55 發表

受益匪淺

回複評論
新手小张 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月29日 06:42 發表

頗有感受,不錯。

回複評論
Joy890116 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月29日 14:45 發表

頗為受益!

回複評論
183.178.153.* 在 2011年12月30日 13:56 發表

121.13.99.* 在 2011年6月13日 20:27 發表

我也很認同這個觀念,就是才有能力和才華的上司,一個人的精力是有限,一個人的潛力也是有限,只有線上面說的,承擔責任,分擔壓力和問題,這樣就自然的形成了一個團隊的力量,所向無敵的團隊,歡迎大家一起交流!qq1248776578

如要一個無敵的團隊?真是困難!

回複評論
183.178.153.* 在 2011年12月30日 16:05 發表

其實不論是怎麼樣的社會,上下級都是基於原始的主顧關係,從根本上來講是非常難做到真正調和的,這種矛盾既深遠又復雜,人類(動物)存在至今,這種關係就十分明顯普遍地存在我們的周圍,不可避免地出現各色各樣的抗衡,不過是受條件的掣肘而已 但我也認為"猴子理論"是管理層的好消息,從中我都受到了不少的啟發!威廉姆 翁肯先生勁道十足,功不可沒,再度多謝威廉姆 翁肯!!!

回複評論
柳园 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月30日 16:37 發表

非常好

回複評論
83240499 (討論 | 貢獻) 在 2011年12月31日 14:31 發表

猴子的比喻很生動。容易記住。

回複評論
Fbao (討論 | 貢獻) 在 2012年1月2日 01:56 發表

一個很好的理論,確實是管理過程中的一個重要的問題。

回複評論
淡淡的涼翊 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月3日 01:10 發表

很好~

回複評論
Qianchunlong (討論 | 貢獻) 在 2012年1月3日 13:04 發表

確實不能在下屬的猴子上花費太多的時間。但當碰上某些下屬不願帶著快餓死的猴子來找你的時候,那也是件不好辦的事。。。

回複評論
Cctv2000vip (討論 | 貢獻) 在 2012年1月9日 17:07 發表

言簡意賅,深入淺出,受益良多。

回複評論
218.206.33.* 在 2012年1月10日 09:02 發表

做下屬不容易啊,自已養了,經理又說你未請示,個人認為許可權應鑒定清晰。

回複評論
Wccheung (討論 | 貢獻) 在 2012年1月10日 15:52 發表

猴子如何照顧,很大一部份是要看動物園長(老闆)的要求. 適者生存.

回複評論
116.236.211.* 在 2012年1月10日 16:31 發表

不適用於真正的老闆

回複評論
81.149.105.* 在 2012年1月11日 01:33 發表

61.152.115.* 在 2011年12月22日 15:05 發表

搶回來。 先和他挑明瞭說,他再令不清告訴自己的領導和他的領導讓他們公斷。

en

回複評論
Shangjin (討論 | 貢獻) 在 2012年1月11日 17:40 發表

好!

回複評論
核动力小蜗牛 (討論 | 貢獻) 在 2012年1月12日 20:32 發表

原來如此呀

回複評論
123.150.183.* 在 2012年1月12日 22:25 發表

管理好睏難!

回複評論
119.85.11.* 在 2012年1月13日 12:14 發表

回複評論
61.164.78.* 在 2012年1月13日 12:31 發表

pretty good~

回複評論
118.186.15.* 在 2012年1月14日 04:02 發表

113.139.19.* 在 2011年7月14日 12:41 發表

“資本主義生產方式下的上下級關係”?看著這話我有點蛋疼 這裡討論的分工合作的問題,討論的是如何有效的通過管理使組織完成目標,關資本主義、社會主義什麼事?不管什麼主義都得有個組織來完成目標吧?

我同樣也蛋疼了 以為又看到研究生考試政治部份

回複評論
222.90.17.* 在 2012年1月14日 17:30 發表

真棒!茅塞頓開

回複評論
113.108.185.* 在 2012年1月14日 19:04 發表

挺好的

回複評論
203.88.197.* 在 2012年1月16日 10:21 發表

這篇文章生動的描述了每一個管理者的職責。每隻猴子應該由誰來喂養

回複評論
113.28.152.* 在 2012年1月18日 15:10 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

weng------- pa--- 蒼蠅

回複評論
BusinessE (討論 | 貢獻) 在 2012年1月24日 19:05 發表

很受用 學習了!!不過前面有個 JXM550116 說的那個資本主義那一套 我看是看明白了,他那意思估計是說 在我們社會主義國家就應該協作 相互依存!!但是 ,事實上這樣做了,才發現 猴子問題很 沉重!!因而,變通 很重要!!學習並運用 這個 猴子法則!!前面也教了方法 !!很好 !!學習了!

回複評論
218.25.125.* 在 2012年1月29日 15:36 發表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

我贊成

這就是被上的猴子

回複評論
222.218.233.* 在 2012年1月29日 21:37 發表

好!受益匪淺!!

回複評論
210.164.22.* 在 2012年1月31日 13:48 發表

221.123.187.* 在 2011年6月9日 14:37 發表

上司習慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命於自己的成就感,這樣的上司以及他所帶領的團隊難以勝任複雜的任務,我曾經在這樣的組織服務,所以選擇離開。有些事情你不能左右。

我現在也是

回複評論
Djdiscovery (討論 | 貢獻) 在 2012年1月31日 17:13 發表

以前沒做管理時聽過這個法則,沒怎麼懂,這回懂了,受益匪淺啊!

回複評論
112.95.192.* 在 2012年2月2日 15:56 發表

真好!有時間叫我的那些朋友也來看看.

回複評論
Rycg zh (討論 | 貢獻) 在 2012年2月3日 08:53 發表

學習

回複評論
221.220.248.* 在 2012年2月3日 15:36 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

麻煩請具體介紹一下資本主義生產方式和社會主義生產方式下上下級關係的主要區別與體現。順便談一下得出資本主義上下級關係對社會生產發展所起阻礙作用的主要依據,以及為何該作用在社會主義生產方式下不適用。

回複評論
V king (討論 | 貢獻) 在 2012年2月4日 00:04 發表

不錯,耐人尋味,現實中好像是應該這樣,但就是沒有幾個老闆能放的開讓下屬發揮他們自己的思維,下屬之所以會經養出幾隻猴子來,然後,讓老闆幫忙照顧,跟老闆習慣性處理一些事,和性格上偏向於某些方面,有很大的關係.

回複評論
Xitao (討論 | 貢獻) 在 2012年2月4日 14:29 發表

很收益,部門經理和下屬都需要通過“猴子”來成長,各有主攻。

回複評論
110.125.17.* 在 2012年2月5日 22:31 發表

很好,學習了。

回複評論
Gabesky (討論 | 貢獻) 在 2012年2月6日 11:17 發表

很好

回複評論
113.142.17.* 在 2012年2月6日 12:05 發表

交往中的主僕關係。如何改變?在於變化中猴子的晉升

回複評論
113.142.17.* 在 2012年2月6日 13:52 發表

朝三慕四。反之早四晚三。相同的人群,不同的方法,結果不同。

回複評論
Jibaohua00 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月7日 14:17 發表

這讓我明白了些,可有時身不由已啊,更多時候是別人不管你同意不同意,直接把他的候子扔給你,然後就不管了,還有的時候就是別人也不管你同意不同意直接從你身上把你的候子搶走

回複評論
14.145.234.* 在 2012年2月7日 15:29 發表

125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 發表

Jxm550116 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表 請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

有毛病

回複評論
奶酪蚂蚁 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月7日 16:03 發表

預防問題才是高手

回複評論
314544138 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月8日 22:46 發表

大概瀏覽了第一遍,似乎有些懂了。很不錯

回複評論
Sagittarius512 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月9日 23:33 發表

十分受益!

回複評論
219.133.106.* 在 2012年2月10日 11:14 發表

有的領導不喜歡下屬不經常向他請示彙報。

回複評論
118.123.86.* 在 2012年2月11日 22:59 發表

非常受益

回複評論
Guotianfeng (討論 | 貢獻) 在 2012年2月13日 21:44 發表

經理要會養猴子才能夠游刃有餘的控制猴子問題,不然會有負面影響的啊。

回複評論
Jessica1797 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月14日 00:51 發表

怎麼樣養猴子,是個大學問啊!

回複評論
China wgj (討論 | 貢獻) 在 2012年2月15日 21:31 發表

不同的猴子有不同的養法。受教了

回複評論
58.221.227.* 在 2012年2月16日 15:03 發表

猴子多與少,喂與不喂,為多少,怎麼喂?都將是大為題。沒有猴子是不可能的,猴子少了將一身輕鬆。

回複評論
Euricomacau (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 10:29 發表

獲益良多

回複評論
Jq88888 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 14:33 發表

遇到這樣的上司是下屬的榮幸,下屬只有自己解決問題,才能快速提高自己。如果企業都推脫責任時,聰明的領導運用這一法則才有效。

回複評論
221.213.80.* 在 2012年2月17日 15:57 發表

222.85.70.* 在 2011年5月13日 13:32 發表

好!

非常好

回複評論
61.182.251.* 在 2012年2月17日 16:10 發表

我們領導應該看看

回複評論
Fuliang (討論 | 貢獻) 在 2012年2月17日 16:16 發表

值得思考,

回複評論
114.254.144.* 在 2012年2月17日 16:20 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

有道理

回複評論
175.160.145.* 在 2012年2月17日 22:23 發表

把猴子關起來~

回複評論
Ne statement (討論 | 貢獻) 在 2012年2月18日 19:16 發表

這是培訓師,不是管理者.

回複評論
Zyk2007 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月19日 08:22 發表

非常好 ,確實讓人受益非淺

回複評論
112.81.42.* 在 2012年2月20日 12:02 發表

真的很不錯,我遇到過這樣事,以後會借鑒,謝謝

回複評論
1.202.245.* 在 2012年2月20日 13:07 發表

真是一場及時雨啊!

回複評論
124.8.197.* 在 2012年2月24日 10:39 發表

不錯的方法,其實適合於各種場合,只要存在上下級關係即可,特別適用於從娃娃抓起的時刻,父母與孩子或是長輩與晚輩,老師與學生,只有這樣培養出來的孩子,將來國家的人才才能得到保證。

回複評論
Jupiter1114 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月24日 21:31 發表

有的事情必須得請示,有的事情自己可以做決定。大多數領導不喜歡太能夠自己做決定的下屬,大多數下屬也不想承擔太大的風險和責任。

必然會有猴子,但不一定是跳來跳去的。

回複評論
219.79.149.* 在 2012年2月27日 02:46 發表

㺅子故事做老細都實用於主管多用心思觀察、細猴迫得太緊都會抗拒咬自己人不放!!

回複評論
Sxcem (討論 | 貢獻) 在 2012年2月27日 09:31 發表

114.225.121.* 在 2011年9月3日 17:19 發表

管理方法很好、可是一個公司裡面最會刷猴子的其實就是中層管理人員,主管 科長 公司招聘管理人員的時候,最重要的是應該瞭解一下應聘者的個人素養,在試用期內就應該徹底調查一下,如果管理者的個人素養很高的話,公司裡面上下屬的關係就會很融洽,這樣就什麼問題都可以去協調了,其實管理就是優化、管理方法有很多種、但是要看自己所管理的環境而定、好的管理方法也許在別的公司可以借鑒,但有的公司確行不通,其原因就是CEO們從不知道“微服私訪”的去瞭解一下下麵的問題、這時候如果各部門的管理人員都是想著把自己管轄區域內的人、事、物優化到一種最佳的狀態那麼這個管理方法就是最好的了。。。。。

這就是為什麼 管理企業就是建制度的過程 必須有完善的管理體系 問題去做了 有監督 有結果 才行 假設沒人 監督 沒有結果 當然啥管理都是流於形式了

寫下來 看得到 有結果 領導定期檢查跟蹤下 結果 這樣會效果好很多

管理是不斷深化 改進的 有個漸進的過程 不可能一口吃個胖子

回複評論
Conniecxy (討論 | 貢獻) 在 2012年2月28日 12:58 發表

正確認出屬於自己的猴子

回複評論
218.56.98.* 在 2012年2月28日 22:58 發表

這句話挺好:"任何時候當我幫助你解決這樣或那樣的問題時,你的問題都不應成為我的問題。你的問題一旦成為我的問題,那你就不再有問題了。我不會幫助一個沒有問題的人。這次面談結束後,問題應該由你帶出去,正如由你帶進來一樣。你可以在任何約定的時間向我求助,然後我們可以共同決定下一步誰應採取什麼行動", 學了.

回複評論
258018383 (討論 | 貢獻) 在 2012年2月29日 10:14 發表

確實很有哲理

回複評論
113.83.86.* 在 2012年2月29日 23:52 發表

剛入職場,對猴子的問題還沒深刻體會,不過學習了,很好

回複評論
113.224.6.* 在 2012年3月1日 10:12 發表

通俗易懂 很好

回複評論
113.89.33.* 在 2012年3月2日 11:12 發表

管理好猴子才能有空看猴子!

回複評論
Yang7588989 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月2日 16:10 發表

很實用,good.

回複評論
113.68.123.* 在 2012年3月5日 16:32 發表

good

回複評論
Wangnanmba (討論 | 貢獻) 在 2012年3月6日 09:18 發表

這算是我正式學習的第一個管理理論吧,感覺很生動,又很有啟發,現在作為普通員工,就是要充實好自己,管理好自己的猴子,未來成為管理者帶領團隊的時候,訓練每個團隊成員管好自己的猴子。現在在國企工作,許多事情都有弊端,用心領悟,任何環境都有助成長。大家共勉!

回複評論
118.251.131.* 在 2012年3月6日 18:35 發表

我想知道資本主義國家的經營之神,如王永慶的壓力管理,稻盛和夫的阿米巴經營,具體是一種什麼樣的管理模式,什麼樣的上下級猴子處理關係,請懂的人解答,Q965169745,謝謝!

回複評論
202.97.129.* 在 2012年3月7日 10:40 發表

說的很好

回複評論
Fiona1213 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月9日 10:36 發表

太經典了!太適合我了`呵呵~我感覺自己身上的猴子數不勝數!

回複評論
Ytt88 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月9日 11:50 發表

看了樓上那麼多發言。我還是感覺到很多管理者們團結的心意。我很贊同很多朋友團結是力量這個觀點,有規範和制度去管理下屬這個想法。獨挑大梁和心機重這類管理者,會生活得比較辛苦哦!

回複評論
Hzxlong (討論 | 貢獻) 在 2012年3月12日 11:17 發表

very good,管理工作中充滿藝術與挑戰

回複評論
七星马 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月14日 18:36 發表

這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上,不該存活的猴子,就狠心把他殺了吧!

回複評論
113.68.140.* 在 2012年3月15日 15:25 發表

123.114.121.* 在 2011年6月23日 08:16 發表

受益匪淺,感謝作者!

受益匪淺,感謝作者!

回複評論
183.49.39.* 在 2012年3月16日 16:20 發表

是的,我也看過類似的文章...很好.

回複評論
59.39.209.* 在 2012年3月17日 12:31 發表

很好,謝謝

回複評論
Kenneth liang (討論 | 貢獻) 在 2012年3月17日 22:40 發表

作為領導就也該如此!

回複評論
125.109.185.* 在 2012年3月18日 08:13 發表

問題就是問題,怎麼變成了猴子? “創造”概念就是所謂的管理學嗎?

回複評論
123.185.177.* 在 2012年3月19日 22:40 發表

121.231.217.* 在 2011年9月22日 13:36 發表

用古代的一句話叫:授人以魚不如授之以漁。就是說,教會別人方法比給他結果要好的多。作為管理者每天都有事情要處理,但切不可事必親恭,必須教會下屬怎樣做事,才能有效管理更大的團隊。

我好像看到地震災區的某位領導了

回複評論
219.136.199.* 在 2012年3月20日 12:55 發表

ba 把猴子推來推去.這樣的領導和下屬.顯然沒從發展公司的角度出發.解決責任問題.用人合同和流程肯定有規定.這種方法只適合某個國家公務員和某個黨使用.辦公室鬥爭的垃圾方法.領導不像領導.下屬不像下屬.沒有責任感的人.能做出什麼樣的成績來.

回複評論
Wukezhao (討論 | 貢獻) 在 2012年3月22日 14:41 發表

不錯不錯

回複評論
Plqminer0805 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月25日 20:58 發表

嗯。受益匪淺啊。。形象,生動,易於理解,用雙手撐起來。。。。

回複評論
119.146.132.* 在 2012年3月28日 13:52 發表

很好,謝謝

回複評論
117.67.197.* 在 2012年3月31日 12:17 發表

220.115.53.* 在 2011年6月16日 15:09 發表

道理是懂的,不過這麼形象地講出來,而且還做方法分析,實在是太好。確實有許多下屬就是不想自己負責,儘量把猴子放到上司身上,把上司累得半死工作效率還低下。 不過嘛,有些上司確實喜歡把猴子放在自己身上,尤其是私企的老闆,生怕下屬自把自為,那麼就另當別論了。

是這樣的!有些老闆喜歡養猴子的!下屬養猴子,他不放心的!

回複評論
123.188.239.* 在 2012年4月1日 15:31 發表

很難

回複評論
Jixiang 03 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月1日 22:47 發表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 發表

現狀一:常幫別人喂養猴子,包括下屬的,其它部門的,自己也明白是別人的猴子,不是不願意幫,而是自己的猴子自己喂養,一個系統運作才良好,其它部門同事的猴子,要求把猴子丟回去的時候,領導認為中層管理者開始自以為是,盲目自大,缺乏合作精神。應該是大家的事情,去喂養同個猴子,但是所有人都不動手,猴子不喂養將有更大的問題,所以最終落到自己背上。對下屬,把猴子丟回去時,下屬也很有情緒,雖然是小事,那也是個導火索,相信會有更多更壞的猴子,只有忍著讓他們自行調節了。 現狀二:領導的猴子丟下來,就算你提供了不同的優選的解決方案,花了精力時間,提供給領導養猴時,領導又總覺得不完美或不好,反正是沒個評論,猴子也沒喂成。不過這個猴子是一直在領導的背上的。個人認為是領導的問題了,但是又常因為這樣,領導老抱怨中層管理者不給力,沒法給他解決問題。實際上中層能力再差,沒法去做怎麼能就直接否定掉。

小私企夾心層的悲劇就是這樣的。。。

現實中確實有不少這樣的狀況

回複評論
Jixiang 03 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月1日 22:51 發表

非常感謝,深入淺出。不但指出一個經理人如何做好時間管理,還詳細闡述了怎樣才能讓問題最好的得以解決,併在解決問題的同時訓練下屬的能力,從而提升組織的整體綜合能力。謝謝~

回複評論
123.150.182.* 在 2012年4月4日 23:30 發表

問題是我已經暗示過了猴子是他的,可是我可以看出他有惰性,不願喂養這隻猴子,我又沒有什麼使他客服惰性的動機

回複評論
27.46.41.* 在 2012年4月5日 16:30 發表

受益匪淺!

回複評論
115.195.143.* 在 2012年4月5日 16:49 發表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

我總想把猴子留著自己養,但老闆卻說我老沒問題給他,不知道怎麼配合我,我該怎麼做呢?把猴子丟給老闆嗎?

有些時候也要適當的給你的上司一些猴子,這樣有時會起到不一樣效果!

回複評論
Liushizhen0926 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月8日 13:12 發表

如果上司很樂意接受這些猴子,何樂而不為~~

回複評論
Jinan129 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月9日 15:10 發表

無論怎麼說,方法是給我們參考的,不要使我們墨守陳規。我看可以借鑒,不能照搬。古語云:前人不暇自哀,而後人哀之........這是我們的“遺傳症”哈哈。。。。。。

回複評論
123.19.255.* 在 2012年4月9日 17:58 發表

常給下屬,別人背猴子,多背幾次也好,對自己有幫助,但對下屬就不好了,沒進步

回複評論
爱你宝贝 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月11日 09:44 發表

219.136.199.* 在 2012年3月20日 12:55 發表

ba 把猴子推來推去.這樣的領導和下屬.顯然沒從發展公司的角度出發.解決責任問題.用人合同和流程肯定有規定.這種方法只適合某個國家公務員和某個黨使用.辦公室鬥爭的垃圾方法.領導不像領導.下屬不像下屬.沒有責任感的人.能做出什麼樣的成績來.

你很簡單

回複評論
58.211.69.* 在 2012年4月11日 15:52 發表

學習 不錯。

回複評論
125.39.155.* 在 2012年4月13日 20:10 發表

寫得非常好!一直以來感覺自己總是依賴領導。現在明白了,有些事情得自己做決定!

回複評論
幕后浅斟 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月16日 10:16 發表

我被看穿了,對不起我老大

回複評論
110.96.97.* 在 2012年4月17日 08:12 發表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 發表

現狀一:常幫別人喂養猴子,包括下屬的,其它部門的,自己也明白是別人的猴子,不是不願意幫,而是自己的猴子自己喂養,一個系統運作才良好,其它部門同事的猴子,要求把猴子丟回去的時候,領導認為中層管理者開始自以為是,盲目自大,缺乏合作精神。應該是大家的事情,去喂養同個猴子,但是所有人都不動手,猴子不喂養將有更大的問題,所以最終落到自己背上。對下屬,把猴子丟回去時,下屬也很有情緒,雖然是小事,那也是個導火索,相信會有更多更壞的猴子,只有忍著讓他們自行調節了。 現狀二:領導的猴子丟下來,就算你提供了不同的優選的解決方案,花了精力時間,提供給領導養猴時,領導又總覺得不完美或不好,反正是沒個評論,猴子也沒喂成。不過這個猴子是一直在領導的背上的。個人認為是領導的問題了,但是又常因為這樣,領導老抱怨中層管理者不給力,沒法給他解決問題。實際上中層能力再差,沒法去做怎麼能就直接否定掉。

小私企夾心層的悲劇就是這樣的。。。

是啊管理企業,就如同一盤棋,猴子就如同棋子,看你如何將他們運籌帷幄。用人是一門很大的學問,歸根結底,我們還是要學會怎麼掌握去運用。此文章寫的相當精辟,很是受啟發!我很喜歡和高人交流,請高人多多指點。

回複評論
121.11.255.* 在 2012年4月17日 13:58 發表

呵呵 受益非淺!我就是一支猴子,要自己來好好喂喂!

回複評論
119.187.139.* 在 2012年4月19日 10:02 發表

面帶微笑,振振有詞,頻頻點頭,作出判斷

回複評論
119.187.139.* 在 2012年4月19日 10:15 發表

有些老闆很喜歡讓猴子爬在自己身上的

回複評論
Rose风雨同舟 (討論 | 貢獻) 在 2012年4月19日 12:15 發表

很實際的一個原則。

回複評論
122.228.246.* 在 2012年4月19日 20:12 發表

說的非常好,看出公司的問題所在了。自己的事情應該自己解決

回複評論
123.140.245.* 在 2012年4月26日 08:55 發表

言語精煉,舉例通俗。 把複雜的理論簡易化,佩服!

回複評論
113.65.26.* 在 2012年5月3日 00:10 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

5毛

回複評論
117.141.118.* 在 2012年5月3日 15:54 發表

很不錯的理論,受教

回複評論
117.128.182.* 在 2012年5月7日 11:23 發表

"必須教會下屬怎樣做事,才能有效管理更大的團隊"這一點看似簡單,但是也很難

回複評論
113.16.218.* 在 2012年5月10日 23:44 發表

謝謝,這個理論很受用。

回複評論
Livion (討論 | 貢獻) 在 2012年5月12日 12:59 發表

很有借鑒意義,要想做經理,就要先學會從繁雜的事務當前剝離自己,能夠有更多的時間考慮部門的發展、員工的發展,而不是把時間都花在幫下屬解決問題上。

回複評論
Autofan (討論 | 貢獻) 在 2012年5月13日 22:48 發表

很好,太有啟示了,慢慢的去應用到實際中!!

回複評論
60.166.214.* 在 2012年5月15日 14:28 發表

good

回複評論
60.166.214.* 在 2012年5月15日 14:34 發表

這意思其實是比較簡單的,作者以問題為“猴子”,其實說白了,就是要明確上級與下級之間的責任關係的確定,不是需要通過彼此是上下級關係,下級問上級就必須要讓上級來解決這樣的問題,從而使下級規避了犯錯誤的風險。 還有這裡最重要告訴我們的一點就是說清楚上下級之間的責任和任務要明確,不能把本來該做的事情,由於自己的拿不定就丟給上級,並且希望上級能快速給出答覆。最重要的是告訴作為領導,要絕對讓你的下級去做下級遇到的問題和該做的問題,而不能單純幫助其思考問題,要發揮屬下的認知和積極思考能力,這樣也能更好的提高自身問題的時間和效率。 只是用猴子去比喻我感覺有點故弄玄虛,但值得肯定的一點是,的確讓人容易理解其中的內涵,總體來說還好。

回複評論
Agaoll123456 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月15日 14:55 發表

nice

回複評論
Bonzeoftang (討論 | 貢獻) 在 2012年5月16日 16:47 發表

Very good,需要實踐一下

回複評論
Vol1myway (討論 | 貢獻) 在 2012年5月22日 10:01 發表

精辟

回複評論
115.152.76.* 在 2012年5月24日 17:13 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

說實話,中國就是特殊的資本主義,上下級關係也並非是協作的,你這種看法有點像是理想主義者亦或者說是沒打過工!!!!

回複評論
219.136.183.* 在 2012年5月27日 13:31 發表

謝謝,這篇文章深入淺出,寫得不錯,在管理中需要明確每個崗位和員工的權責利。

回複評論
Havbn (討論 | 貢獻) 在 2012年5月27日 20:19 發表

非常好,好像來源於北大光華管理課程裡面的吧

回複評論
欧yyp (討論 | 貢獻) 在 2012年5月27日 20:48 發表

想不到一個猴子能有這麼大的道理可講,,很好,受教了!

回複評論
15.211.233.* 在 2012年5月28日 13:48 發表

理論上是沒錯的,但下屬做完的工作,總是需要領導審核和簽發的,除了問題,只推給下屬,那領導審核還有存在的價值麽?

回複評論
115.200.250.* 在 2012年5月29日 18:32 發表

通俗易懂,很受用謝謝!!!

回複評論
222.187.198.* 在 2012年5月30日 16:56 發表

受益匪淺

回複評論
Victory 12 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月30日 19:29 發表

作為一個普通員工,應該儘量養好自己的“猴子”。希望領導可以賞識這一點。但我以前的公司,天天找領導麻煩,沒有麻煩製造麻煩的人反而得到了提升,現在更讓我懷疑前領導的能力了。

回複評論
221.226.177.* 在 2012年6月4日 09:17 發表

作為人事管理制者,的確應該中用那些會養猴子的,對於那些喜歡托付別人養猴子的,只能說明他們的工作能力和責任感差,自然需要急躁淘汰。這則理論很有意思,但按中國人的理念,其實就是4個字“問題轉嫁”

回複評論
Shabao0801 (討論 | 貢獻) 在 2012年6月13日 11:02 發表

受益匪淺 要多學習啊

回複評論
1.86.238.* 在 2012年6月14日 18:03 發表

非常受益

回複評論
Ninjay (討論 | 貢獻) 在 2012年6月15日 08:59 發表

183.34.154.* 在 2011年7月20日 16:28 發表

做為一個管理者,我個人是實行無為而治的,把工作為成若幹小塊,由不同的下屬去執行,作的更多的就是一個監控和檢查,當然這個前提是在管理者對本身工作的一個認識度來決定的,你要瞭解你的工作,瞭解每個下屬的能力與性格 ,併在每個工作崗位上有1名以上的後備的人員隨時可以補上,哪你就可以擁有了更多的自由時間。

想法是好但成本會增加除非你是老闆。。。

回複評論
121.227.107.* 在 2012年6月18日 08:47 發表

good

回複評論
118.250.178.* 在 2012年6月20日 13:11 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

hAO

回複評論
183.60.101.* 在 2012年6月22日 13:13 發表

很細緻。

回複評論
124.112.2.* 在 2012年6月26日 15:10 發表

絕對與相對~~~

回複評論
111.172.255.* 在 2012年7月2日 16:57 發表

就怕有些經理們忘了給猴子稱稱體重就甩給下屬,導致下屬花更多精力負擔這隻猴子,而身上其他的猴子都挨餓。

回複評論
123.169.105.* 在 2012年7月5日 15:54 發表

謝謝分享

回複評論
218.25.130.* 在 2012年7月6日 09:08 發表

謝謝分享,很實用

回複評論
59.38.237.* 在 2012年7月10日 21:14 發表

很受教,自己總是會被下屬的猴子所累。原來問題出在這。

回複評論
123.139.108.* 在 2012年7月13日 09:28 發表

樓主,頂你

回複評論
124.224.40.* 在 2012年7月14日 15:19 發表

嗯,不錯的文獻,讀後受益匪淺,通過形象的猴子轉化為抽象的責任,怎樣喂養,照顧猴子,讓人容易理解責任的概念,同時也容易明白,接受。

回複評論
122.225.99.* 在 2012年7月14日 19:40 發表

Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

呵呵 嗯

回複評論
124.244.100.* 在 2012年7月15日 20:26 發表

Very intriguing metaphor, thanks !

回複評論
转角转身 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月18日 15:52 發表

讀後受益匪淺

回複評論
218.90.153.* 在 2012年7月19日 14:08 發表

簡單易懂,很受益

回複評論
我图腾 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月21日 11:44 發表

很不錯的理論

回複評論
183.4.114.* 在 2012年7月21日 20:43 發表

221.239.48.* 在 2011年7月6日 11:27 發表

猴子是什麼?

是問題

回複評論
孙中山 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月22日 14:38 發表

看來還需要更多的舉例說明啊,要不然實際理解運用和傳播都很費時費力

回複評論
Chencheng112223 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月24日 10:15 發表

回複評論
Yinyuyi (討論 | 貢獻) 在 2012年7月24日 23:24 發表

受教了...

回複評論
188.231.33.* 在 2012年7月25日 20:09 發表

不錯

回複評論
Moyan789 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月26日 09:54 發表

好,不錯····

回複評論
114.42.201.* 在 2012年7月26日 11:37 發表

~報告班長~我遲到了!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

回複評論
121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:46 發表

受益匪淺

回複評論
121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:48 發表

我的領導他就是不懂這個道理,總喜歡當醫生開藥方,好象他是名醫!

回複評論
121.41.236.* 在 2012年7月30日 09:50 發表

各人養好自己的猴子,公園裡就熱鬧了!

回複評論
Cocomitsos (討論 | 貢獻) 在 2012年7月31日 19:09 發表

很好!

回複評論
114.101.47.* 在 2012年7月31日 21:16 發表

威廉姆翁肯 (William Oncken)的猴子理論太複雜。MBA編外教授發言:請你到財會科提前領薪水。72h之後,有猴子替代你。你的小猴子歸你。

回複評論
58.32.234.* 在 2012年8月1日 09:52 發表

很不錯的理論,形象又實用。

回複評論
122.228.155.* 在 2012年8月3日 10:32 發表

管理的藝術。

回複評論
Yuyangjian (討論 | 貢獻) 在 2012年8月4日 22:20 發表

踢皮球的藝術!!!!!!!!!!

回複評論
58.60.162.* 在 2012年8月6日 11:59 發表

一針見血,非常實用。

回複評論
Guan20081994 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月12日 07:47 發表

下屬向上司報告時必須有解決問題的方案,而不是單單報告問題

回複評論
123.178.138.* 在 2012年8月13日 19:45 發表

最通俗易懂的管理科學

回複評論
114.112.45.* 在 2012年8月13日 23:49 發表

明確責任,劃清界限,承擔責任,獨立完成!!!

回複評論
119.59.227.* 在 2012年8月14日 08:31 發表

該專輯做決定的就不要麻煩你的上司了

回複評論
112.112.202.* 在 2012年8月16日 10:26 發表

這篇猴子管理法則形象生動,在正規中型企業的機關和部門較為適用,但在生產型企業,私人微小企企業用處不大,生產型企業各部門車間由於管理者能力水平、問題涉及鏈條長、經驗不足等方面的因素猴子只靠下屬喂養是行不通的,大多時候還要由下屬交出猴子大家喂養,私人微小企業的老總雖然是聰明的商人,但不是聰明的管理者,喜歡自己做決定顯擺,下屬的猴子老闆最喜歡喂養了。

回複評論
Fishwork2012 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月16日 10:30 發表

非常受益!

回複評論
14.27.19.* 在 2012年8月16日 15:42 發表

您請的是老闆還員工?搞清楚 就沒有猴了可養了

回複評論
天涯明月 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月17日 13:56 發表

非常受益

回複評論
119.129.64.* 在 2012年8月18日 11:47 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

意識層面上:將在外,君命有所不受與君要臣死,臣不得不死的區別

回複評論
Xiaopeng1818 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月20日 15:58 發表

受教了...

回複評論
210.22.108.* 在 2012年8月21日 13:06 發表

不僅僅適用於上下級的管理中,也適用於工作時同事間協作。

回複評論
110.167.171.* 在 2012年8月21日 13:07 發表

非常給力的管理法則,具有一定的指導意義。

回複評論
113.248.6.* 在 2012年8月24日 11:54 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

下屬不願意自己解決問題,有這麼一些現象:由於存在官本位,怕喧賓奪主;上級不信任下級,過於主觀干涉下級的解決問題的方法;上級外行,起主導,有內傷。

回複評論
123.139.210.* 在 2012年8月28日 14:54 發表

是上司要搶猴子。

回複評論
223.214.77.* 在 2012年9月1日 22:14 發表

深受啟發,很實用。感謝上傳者!!!

回複評論
221.237.186.* 在 2012年9月3日 16:34 發表

很實用,我現在也經常遇到這種問題,感覺很累,我一直在思考尋找有效地方法,受益匪淺。

回複評論
Zhangsijia1990 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月4日 14:53 發表

有的時候因為是下屬,沒有足夠的權力去決定一些事。不過大多數都是怕承擔責任,自己也是新手,很多事情還不懂,需要多多指教

回複評論
222.209.200.* 在 2012年9月6日 19:18 發表

猴子管理法則似乎與那句慈母多敗兒有異取同工之妙。或許覺得幫別人喂養他背上的猴子,是對他好、喜歡他、愛他,殊不知他的潛力正在被我們一點一點抹殺。

回複評論
183.12.163.* 在 2012年9月6日 19:58 發表

感謝分享

回複評論
14.218.1.* 在 2012年9月7日 15:05 發表

很受益

回複評論
220.162.133.* 在 2012年9月7日 15:28 發表

明白了一點管理上的知識,謝謝。

回複評論
Rockjackie23 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月12日 14:46 發表

知道,但是不能明文總結,這種狀態時常發生。

回複評論
Lilyhzr (討論 | 貢獻) 在 2012年9月13日 14:32 發表

I felt a littile regret for my experience, for I had beening though the action to my boss, and I even doubted the ability of my boss when she always asked me how to solve the problem. So I quited the job. Now I am clear, and will do better in the future.

回複評論
115.215.100.* 在 2012年9月15日 06:35 發表

受益非淺

回複評論
Nan00816 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月16日 16:04 發表

值得深思

回複評論
203.175.232.* 在 2012年9月22日 10:44 發表

很實用!學到很多

回複評論
106.48.3.* 在 2012年9月23日 23:47 發表

想養“猴子”但是不一定你就能養,這個需要別人放手讓你養才行的,這個道理下級很多都願意養猴子,但是上級不一定讓你養,嘿嘿嘿,神奇的地球,神奇的人

回複評論
219.141.233.* 在 2012年9月26日 15:19 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

什麼時代了?還不承認虛社會主義之名,行資本主義之實?

回複評論
202.155.250.* 在 2012年9月29日 16:33 發表

good

回複評論
114.99.150.* 在 2012年10月1日 16:50 發表

219.141.233.* 在 2012年9月26日 15:19 發表

什麼時代了?還不承認虛社會主義之名,行資本主義之實?

現在不是什麼社會主義

回複評論
Enkou2008 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月4日 12:15 發表

身有感受呀

回複評論
112.104.83.* 在 2012年10月5日 01:27 發表

125.117.224.* 在 2011年7月14日 19:34 發表

我總想把猴子留著自己養,但老闆卻說我老沒問題給他,不知道怎麼配合我,我該怎麼做呢?把猴子丟給老闆嗎?

你是不是把老闆的猴子也一起養了?猴子=問題,所以你把老闆的問題也攬在身上了,而老闆的猴子是思考策略營運...等這些問題,所以老闆自己也搞不清楚自己的猴子有哪些~

回複評論
Hlm911222 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月5日 21:35 發表

經理人最忌諱認為自己是神,為了面子什麼都自己做!

回複評論
116.23.215.* 在 2012年10月9日 17:26 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

只要那“猴子”是利益,是金錢,自然就要管理好,沒好管理是產生不了金錢和利益的。管理好自然就要提出管理與被管理的狀況,這是在什麼樣的生產方式的必須的!關鍵是你的生產關係會產生多少金錢和利益,還有你需要怎樣的生產關係。

回複評論
Beryllm (討論 | 貢獻) 在 2012年10月10日 10:25 發表

《請給我結果》一書。

回複評論
125.71.236.* 在 2012年10月10日 18:29 發表

非常好!

回複評論
125.71.235.* 在 2012年10月10日 18:37 發表

回複評論
Zclat1982 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月11日 12:29 發表

這對下屬的能力提出了更高的要求,但是這個過程也有利於下屬能力的提高。一開始可能還需要經理背一些猴子,同時要適當的讓下屬被一些好喂養的猴子,漸漸移交,直到經理不再背猴子。

回複評論
123.160.228.* 在 2012年10月12日 13:51 發表

好,

回複評論
114.27.141.* 在 2012年10月16日 11:33 發表

上了一課

回複評論
114.47.145.* 在 2012年10月17日 02:31 發表

好讚

回複評論
Laufy2012 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月19日 15:01 發表

最高境界:在能確保猴子都被喂好直到自然死亡的前提下,儘量的把猴子放養;核心理念:顛覆自己的猴子自己養的思維,而該認為所有的猴子都可以不養!自己要做的事是讓猴子自然死亡。(此理念對管理者和被管理者皆適用);核心能力:放養的藝術(順向:比如授權啊、控制監督啊;逆向:要權、要資源)

回複評論
Whdxsjj (討論 | 貢獻) 在 2012年10月23日 11:30 發表

很實用!每個人都需要牽走自己的猴子,不要被別人的猴子累死。

回複評論
Malata55000 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月29日 15:31 發表

經典,棒極了

回複評論
61.144.241.* 在 2012年10月30日 16:37 發表

說的很好,我常常感到“猴子”被下屬丟給我了,很傷腦筋

回複評論
Whnzyq100 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月2日 12:13 發表

受益,更多的時候是不知道那隻猴子是自己的,養的卻是別人的猴子,可悲

回複評論
36.228.166.* 在 2012年11月4日 17:29 發表

受益良多

回複評論
Woshichen0731 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月5日 15:13 發表

這裡有意思哦~

回複評論
124.95.152.* 在 2012年11月5日 18:14 發表

作為一名剛畢業勵志做講師的大學生,相見恨晚

回複評論
123472802 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月11日 10:02 發表

人生三大致命傷:埋頭苦幹一成不變;努力結果無法積累;上一代努力下一代無法繼承。朋友,如果你的生活還在迷茫中,請給自己一次改變的機會 猴子理論很有啟發有問題可以加我聊聊QQ123472802

回複評論
Wzr19900810 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月13日 10:19 發表

Good!

回複評論
117.40.153.* 在 2012年11月14日 12:44 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

人家針對的是管理,在社會主義生產方式下也是存在合理管理的問題,要是照你的說法,國家所有的事都需要和國家領導人開個會討論下再去做嗎?合理的管理方式應該是各司其職,而不是逃避責任,如果總裁把經理的工作做了,經理把主管的工作做了,主任把員工的工作做了,最後員工就是沒事幹了,這樣的團隊能有什麼發展?????

回複評論
高小高 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月18日 23:38 發表

耳目一新,受益匪淺。

回複評論
Yeahleon (討論 | 貢獻) 在 2012年11月19日 10:32 發表

很有趣的理論,給了我很多啟發

回複評論
114.247.10.* 在 2012年11月25日 22:31 發表

219.138.32.* 在 2011年7月14日 11:07 發表

我贊成

這種情況有時真的很為難

回複評論
61.183.59.* 在 2012年11月29日 11:42 發表

白痴理論...講的都沒問題是因為都在自己的邏輯裡面講,實際工作有這麼容易那就人人都是企業家了,內訓師就靠這些sb理論吃飯了

回複評論
Jaybaihei (討論 | 貢獻) 在 2012年11月30日 17:06 發表

I like

回複評論
220.169.20.* 在 2012年11月30日 20:36 發表

這真的很好哦,也個網站也很好呢

回複評論
Tchenv (討論 | 貢獻) 在 2012年12月1日 01:26 發表

這是在教育管理者,也是教育下屬

回複評論
夜夜萧歌 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月6日 12:57 發表

但是有些領導就是喜歡要猴子,不然他認為你不尊重他,不請示

回複評論
123.52.47.* 在 2012年12月7日 13:42 發表

時刻記心中,生活中的方方面面都運用的到,特別對待小孩兒的教育上。利己利他!

回複評論
180.111.99.* 在 2012年12月15日 10:47 發表

原來我也會把猴子扔在我領導身上,我的領導太可憐了

回複評論
Benqluvu (討論 | 貢獻) 在 2012年12月20日 20:07 發表

贊,權責分清,誰的猴子,誰養。

回複評論
此处空白 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月26日 09:44 發表

一個自己不會養猴子的領導,早晚也會被猴子吃掉!

回複評論
1160995030 (討論 | 貢獻) 在 2012年12月26日 22:43 發表

頂,很系統的說明瞭上司與下屬的職責。很好

回複評論
Compxx (討論 | 貢獻) 在 2013年1月3日 13:08 發表

感觸良多啊。。。需要我們每個人都反思一下。

回複評論
Chang Kun Jen PhD (討論 | 貢獻) 在 2013年1月3日 16:04 發表

Seanxlai (討論 | 貢獻) 在 2011年5月13日 07:48 發表

good

優秀的管理者...除了要有上述的"猴子管理法則",更應思考如何不被成為..."猴子的猴子" 畢竟,大多數的我們都是..."被管理者的管理者"... 當然,我們也期許哪一天,我們亦可以成為"管理著的管理者"!!

回複評論
PIJH (討論 | 貢獻) 在 2013年1月4日 09:11 發表

目前國內的管理人員包抱老闆大多數,都身背很多只猴子,運作很亂也很爛。很多人都被忙死了,很覺得自己很了不起,起到了帶頭作用,一個經理,整天加班,能幹出成績員,一個老闆整天在工廠內處理問題是做不大的。

回複評論
192.109.142.* 在 2013年1月4日 14:12 發表

學習了

回複評論
Tomhu555 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月7日 08:53 發表

學習了,非常好

回複評論
221.215.107.* 在 2013年1月9日 11:04 發表

Thanks,I get more.

回複評論
醉心月客 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月9日 21:29 發表

有選擇性的養好身邊的猴子。

回複評論
182.121.69.* 在 2013年1月11日 17:30 發表

非常好,謹記!

回複評論
Qiwinter (討論 | 貢獻) 在 2013年1月12日 09:32 發表

真是非常有趣的定律。

回複評論
94.23.1.* 在 2013年1月15日 18:54 發表

Keep it conmig, writers, this is good stuff.

回複評論
明明就是我 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月16日 13:04 發表

形象!學習了

回複評論
113.138.212.* 在 2013年1月16日 17:04 發表

很好哎!!這樣一來老闆有更多的時間搞創新,發展,員工也得到鍛煉,以後會更加獨立,效率更高更有主見!!!期待遇到這樣的老闆,成為這樣的老闆,,,

回複評論
Sarahgung (討論 | 貢獻) 在 2013年1月17日 10:02 發表

很有用,我想這個法則除了對下屬,就是對自己家的“猴子”也一樣有管用的!

回複評論
199.107.26.* 在 2013年1月18日 10:45 發表

這是一個很有用的方式!!

回複評論
Yiyou01 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月18日 15:31 發表

對 經常被別人的猴子負責

回複評論
129.97.124.* 在 2013年1月19日 07:32 發表

fantastic!

回複評論
60.208.85.* 在 2013年1月19日 15:48 發表

樓主的帖子很受用,最近想看看管理方面的書,不知道哪位仁兄能否推薦一本

回複評論
Minimonya (討論 | 貢獻) 在 2013年1月21日 11:34 發表

現在知道為什麼領導那麼忙了

回複評論
123.245.115.* 在 2013年1月22日 12:54 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

你的智力有問題!

回複評論
123.245.115.* 在 2013年1月22日 13:02 發表

Drover (討論 | 貢獻) 在 2011年6月15日 12:47 發表

Jxm550116 的回覆真是振聾發聵啊,您是從文革的墳墓中爬出來的麽?

他智力有問題,他能活下來就是因為猴子的問題沒解決。

回複評論
183.243.234.* 在 2013年1月24日 17:32 發表

good

回複評論
Blasli (討論 | 貢獻) 在 2013年1月25日 13:19 發表

受教了

回複評論
Wfn0126 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月27日 21:07 發表

kill monkey

回複評論
Atlantis zhou (討論 | 貢獻) 在 2013年1月28日 23:11 發表

站在經理人的角度看老闆,受益

回複評論
Sunny8502 (討論 | 貢獻) 在 2013年1月29日 15:58 發表

thanks a lot。。。。

回複評論
219.81.21.* 在 2013年2月1日 15:41 發表

119.129.75.* 在 2011年8月4日 11:25 發表

鼓掌!

看來我還得努力學習這個處理模式,並且讓它成自然

回複評論
Ilongcheng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月2日 08:46 發表

定義為耍猴理論會更有吸引力。

回複評論
222.88.190.* 在 2013年2月2日 10:13 發表

不錯~~很好的管理方法

回複評論
113.135.115.* 在 2013年2月2日 21:04 發表

領導與下屬之間的博弈,呵呵!

回複評論
123.193.252.* 在 2013年2月5日 16:07 發表

在管理他人之前,先學習做一個被管理者。 在愛他人之前,先學習做一個愛自己的人。 在成為一家之主之前,先學習做有能力有愛有擔當的角色, 上有老、中有夫婦、下有小…各身心發展不同的家庭成員中, 每個角色都有其先天任務與價值性, 一家之主可不容易塑成,卻有其示範與模楷效值的必要存在。 孩子有馬斯洛的低層成長的需求, 夫婦有親密、共持、互愛、疼惜、傾聽、同理的互惠需求, 老人有照顧、傾聽、健康的生死焦慮需求~

有一句話「修身、齊家、治國、平天下」 20歲前我們在成長中尋求自我的定位與價值。 20~30歲中,我們拚入社會中鍛練意志與工作定位。 透過20歲前與20~30歲間,關於個人期的鍛練是接近尾聲了。 緊接著我們必須在30~60歲年間, 同時進入婚姻摸索兩性之間的親密關係、親子關係和與上一代相互關係。 如果人對生命中的自我未有體認和探索, 更無法讓生命中待於身旁的每個成員有所安全與依附感! 「熱情」與「關懷」是我們更需要成就的動力來源!

在工作、生活與個人課題當中, 每個人身上都有一隻「猴子」, 但每一個階段年齡層都有其「楷模猴子」需要效法與示範, 不是每個人都有能力處理與思考面對猴子的策略。 「教育訓練」就是透過後天人為與環境而獲得最佳的經驗!

當我們面對孩子身上的猴子時, 大人能否於平日身言教中讓孩子記憶問題處理的可能策略。 而非口頭式的責怪與懷疑! (愛的榜樣與示範發生於夫妻之間的言行舉止)

一個和尚挑水沒水喝、兩個和尚挑水也許有水喝, 擅用自我專長與團隊互補激盪法, 來累積解決問題的經驗值也是在任何團體中一個不錯的選擇。 在成為「經理人」之前的那條道路, 面對任何困難、挫折與問題時, 不管是工作問題、人際互動、抑或情緒需求, 我們都必須好好馴服身上的猴子, 再馴服他人有效管理身上的猴子, 才能有效圓滿, 人因而圓滿達成, 而產生內在成就的快感!

但要記得區分「快感」與「快樂」仍有所不同之處, 探索兩者之間的不同, 以平衡自我身體、心理與心靈之間的關係!


讓變幻在我們肩膀上表現出各種形式的猴子身上, 幫助我們完成人生的期待與任務, 達成「快樂的高峰經驗」吧~~!!

回複評論
123.150.218.* 在 2013年2月7日 08:09 發表

很精彩,深有同感

回複評論
Haoyanbin1711 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月7日 11:14 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

社會主義資本主義現在能分很清嗎 我們不是在引進西方的管理模式嗎

回複評論
Alexmeng (討論 | 貢獻) 在 2013年2月7日 16:20 發表

第4種猴子問題比較難搞。 通常猴子到了上級肩膀後,常看著猴子無人喂養以致快餓死了。

回複評論
27.37.26.* 在 2013年2月8日 00:27 發表

形容的不錯。

回複評論
Gzlight (討論 | 貢獻) 在 2013年2月14日 00:36 發表

很好的管理知識,受益匪淺啊

回複評論
114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:11 發表

111.121.48.* 在 2011年9月30日 11:33 發表

現狀一:常幫別人喂養猴子,包括下屬的,其它部門的,自己也明白是別人的猴子,不是不願意幫,而是自己的猴子自己喂養,一個系統運作才良好,其它部門同事的猴子,要求把猴子丟回去的時候,領導認為中層管理者開始自以為是,盲目自大,缺乏合作精神。應該是大家的事情,去喂養同個猴子,但是所有人都不動手,猴子不喂養將有更大的問題,所以最終落到自己背上。對下屬,把猴子丟回去時,下屬也很有情緒,雖然是小事,那也是個導火索,相信會有更多更壞的猴子,只有忍著讓他們自行調節了。 現狀二:領導的猴子丟下來,就算你提供了不同的優選的解決方案,花了精力時間,提供給領導養猴時,領導又總覺得不完美或不好,反正是沒個評論,猴子也沒喂成。不過這個猴子是一直在領導的背上的。個人認為是領導的問題了,但是又常因為這樣,領導老抱怨中層管理者不給力,沒法給他解決問題。實際上中層能力再差,沒法去做怎麼能就直接否定掉。

小私企夾心層的悲劇就是這樣的。。。

下屬覺得上級不懂的時候,有挑戰意味的丟出猴子給經理,怎麼辦?你說的下屬情緒導火索也不知道怎麼解決。 實操上還是挺難做到的

回複評論
114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:12 發表

123.193.252.* 在 2013年2月5日 16:07 發表

在管理他人之前,先學習做一個被管理者。 在愛他人之前,先學習做一個愛自己的人。 在成為一家之主之前,先學習做有能力有愛有擔當的角色, 上有老、中有夫婦、下有小…各身心發展不同的家庭成員中, 每個角色都有其先天任務與價值性, 一家之主可不容易塑成,卻有其示範與模楷效值的必要存在。 孩子有馬斯洛的低層成長的需求, 夫婦有親密、共持、互愛、疼惜、傾聽、同理的互惠需求, 老人有照顧、傾聽、健康的生死焦慮需求~

有一句話「修身、齊家、治國、平天下」 20歲前我們在成長中尋求自我的定位與價值。 20~30歲中,我們拚入社會中鍛練意志與工作定位。 透過20歲前與20~30歲間,關於個人期的鍛練是接近尾聲了。 緊接著我們必須在30~60歲年間, 同時進入婚姻摸索兩性之間的親密關係、親子關係和與上一代相互關係。 如果人對生命中的自我未有體認和探索, 更無法讓生命中待於身旁的每個成員有所安全與依附感! 「熱情」與「關懷」是我們更需要成就的動力來源!

在工作、生活與個人課題當中, 每個人身上都有一隻「猴子」, 但每一個階段年齡層都有其「楷模猴子」需要效法與示範, 不是每個人都有能力處理與思考面對猴子的策略。 「教育訓練」就是透過後天人為與環境而獲得最佳的經驗!

當我們面對孩子身上的猴子時, 大人能否於平日身言教中讓孩子記憶問題處理的可能策略。 而非口頭式的責怪與懷疑! (愛的榜樣與示範發生於夫妻之間的言行舉止)

一個和尚挑水沒水喝、兩個和尚挑水也許有水喝, 擅用自我專長與團隊互補激盪法, 來累積解決問題的經驗值也是在任何團體中一個不錯的選擇。 在成為「經理人」之前的那條道路, 面對任何困難、挫折與問題時, 不管是工作問題、人際互動、抑或情緒需求, 我們都必須好好馴服身上的猴子, 再馴服他人有效管理身上的猴子, 才能有效圓滿, 人因而圓滿達成, 而產生內在成就的快感!

但要記得區分「快感」與「快樂」仍有所不同之處, 探索兩者之間的不同, 以平衡自我身體、心理與心靈之間的關係!


讓變幻在我們肩膀上表現出各種形式的猴子身上, 幫助我們完成人生的期待與任務, 達成「快樂的高峰經驗」吧~~!!

學習了

回複評論
112.227.85.* 在 2013年2月17日 16:55 發表

非常及時,而且非常有哲意。這能幫助很多人。

回複評論
Maggie0526 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月18日 11:54 發表

有道理

回複評論
59.49.12.* 在 2013年2月18日 13:23 發表

管理就是一門學問,受教了,比喻很形象。

回複評論
122.225.201.* 在 2013年2月20日 16:57 發表

慢慢體會、學習!

回複評論
220.181.73.* 在 2013年2月22日 17:25 發表

好文章。受教。

回複評論
60.160.208.* 在 2013年2月22日 19:58 發表

有點懂了

回複評論
220.181.146.* 在 2013年2月23日 00:07 發表

114.93.166.* 在 2013年2月15日 15:11 發表

下屬覺得上級不懂的時候,有挑戰意味的丟出猴子給經理,怎麼辦?你說的下屬情緒導火索也不知道怎麼解決。 實操上還是挺難做到的

你覺得劉邦比韓信會帶兵打仗麽

回複評論
220.181.146.* 在 2013年2月23日 00:10 發表

中國文化的精髓有多少,大家很少去在意。道理都是淺顯易懂的,卻有時候只有在別人點破的時候才能看明白。這篇文章確實不錯

回複評論
216.99.144.* 在 2013年2月25日 14:26 發表

GOOD!

回複評論
Kalei (討論 | 貢獻) 在 2013年2月26日 10:26 發表

很棒 既生動又易懂

回複評論
阿弥陀佛0208 (討論 | 貢獻) 在 2013年2月26日 15:00 發表

相當清楚了,很是精確、形象

回複評論
59.38.190.* 在 2013年2月27日 14:47 發表

Jxm550116 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表

請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取這種正常的方式的時候,起主導作用的應該是職務較高者。

。。。。社會主義都出來呢。。。你誇張呢吧?

回複評論
219.136.139.* 在 2013年2月28日 10:31 發表

恩,我覺得挺有道理的。我發現兩個問題我都有:我管理了別人的猴子,上司把握的猴子餓著呢。

回複評論
13812036051 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月2日 20:38 發表

不同的領導溝通處理的方式是不一樣的。方式取決於領導自己本身。

回複評論
194.98.70.* 在 2013年3月6日 08:37 發表

186.24.189.* 在 2011年7月9日 22:16 發表

猴子的跳躍不是單向的,而是雙向的,也就是說,上司的猴子也會跳到下屬身上,而且這種情況更多更可怕。

同意樓上意見,在國企和政府部門,當上司的很多猴子跳到下屬身上,對於下屬來說更多是噩夢

回複評論
柳絮飞19910110 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月6日 15:37 發表

受益了

回複評論
122.100.198.* 在 2013年3月8日 23:32 發表

簡單地說其實就是"授之以魚不如授之以漁"的道理,幫他解決問題不如協助他解決問題

回複評論
113.116.7.* 在 2013年3月11日 12:20 發表

115.197.105.* 在 2011年6月19日 22:48 發表

讓我明白了一些一直想不通的道理,謝謝了

非常受益!

回複評論
朵朵007 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月11日 19:00 發表

作為一個猴子,我表示異議:我不喜歡找主人喂養,除非他願意找我。

回複評論
Mbalibhero (討論 | 貢獻) 在 2013年3月11日 22:05 發表

說得很有道理,既很好的把握了自己的時間,又讓下屬得到很好的提升和鍛煉!這樣1+1肯定大於2!

回複評論
1796143955 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月13日 23:12 發表

我在一個技術性公司工作,但是銷售人員是一大群女性,傳統觀點,女性技術理解力比較低,猴子全部給我照看了。這篇文章好。

回複評論
60.166.187.* 在 2013年3月17日 18:32 發表

事物在不斷變化,尺度的把握吧。

回複評論
Yby666 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月18日 14:52 發表

發現文章精彩,評論更精彩~~~

回複評論
60.251.244.* 在 2013年3月20日 16:42 發表

管理方式百樣種,有能幹的下屬固然好,主管要擔心會被取代,出錢的老闆雖不擔心會被取代,但會擔心被出賣,管理手段就像是手捏蛇頭,重點捏死了,輕點蛇頭掙脫反咬一口,管理員工要因人而異,各有巧法,老闆是否成功就看他的手段了.

回複評論
124.207.144.* 在 2013年3月21日 16:06 發表

確實是這樣的啊!

回複評論
183.130.162.* 在 2013年3月26日 10:37 發表

good

回複評論
119.189.233.* 在 2013年3月26日 16:47 發表

nice

回複評論
Xiaozhen5566 (討論 | 貢獻) 在 2013年3月27日 11:55 發表

都是猴子,但是我非常接受先自己解決,搞不定的情況下再去找領導

回複評論
180.168.153.* 在 2013年3月29日 13:01 發表

受益不少!

回複評論
139.170.2.* 在 2013年3月30日 16:47 發表

值得思考~

回複評論
Huaping zhao (討論 | 貢獻) 在 2013年4月2日 15:45 發表

很形象的比喻,管理真是一門大藝術。

回複評論
58.210.170.* 在 2013年4月7日 13:20 發表

說到底,就是理清職責歸屬問題。經理和下屬的職責分工要明確,經理引導下屬自己解決問題,不要自己一把攬;下屬要善於自己解決問題,通過解決問題表現自己能力更能獲得贊賞。拉個猴子進來講起來會生動一些。

回複評論
Doublezh216 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月7日 22:44 發表

很不錯的理論,讓下屬自己決定,作為下屬,我們自己決定。

回複評論
836603428 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月9日 23:22 發表

挺好

回複評論
221.6.219.* 在 2013年4月14日 16:55 發表

類似鞭打快牛的理論

回複評論
HoHo一Han (討論 | 貢獻) 在 2013年4月20日 16:10 發表

猴子不要亂背。要瞭解猴子。不然會養死的

回複評論
219.140.59.* 在 2013年4月20日 17:23 發表

請猴子進辦公室時帶三根香蕉

回複評論
220.181.146.* 在 2013年4月23日 09:50 發表

125.95.235.* 在 2011年6月29日 11:21 發表

Jxm550116 (Talk | 貢獻) 在 2011年6月13日 10:23 發表 請註意:本文所談的是資本主義生產方式下的上下級關係。它的本質是對立的,是不可調和的。因此,它的存在歸根到底是對社會生產發展起阻礙作用的。而我們現實的社會,從本質上說,是社會主義生產關係占主導地位。在這種基本的生產方式下麵,上下級的關係不是對立的,而是協作的,不是不可調和的,而是相互依存的。因此。在具體處理這種關係的時候,更多的應採取民主的方式,討論的方式,才能更好的解決問題。當然,在建立這種正常的關係,採取