SWOT分析模型

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SWOT分析模型(SWOT Analysis)

  SWOT分析法(也稱TOWS分析法道斯矩陣)即態勢分析法,20世紀80年代初由美國舊金山大學管理學教授韋里克提出,經常被用於企業戰略制定競爭對手分析等場合。

目錄

SWOT分析模型簡介

  在現在的戰略規劃報告里,SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

  通過SWOT分析,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方;並讓企業的戰略變得明朗。

SWOT模型含義介紹

  優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將註意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起,然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

1、 機會與威脅分析(environmental opportunities and threats)

  隨著經濟、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球信息網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此,環境分析成為一種日益重要的企業職能。

  環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅,另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不採取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司將擁有競爭優勢

  對環境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡明扼要的方法就是PEST分析,另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析

2、 優勢與劣勢分析(Strengths and Weaknesses)

  識別環境中有吸引力的機會是一回事,擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢,這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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  當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那麼,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說,所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但值得註意的是:競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或雇員。

  競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。

  由於企業是一個整體,而且競爭性優勢來源十分廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎,製造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那麼,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。

  企業在維持競爭優勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢,勢必會吸引到競爭對手的註意。一般地說,企業經過一段時期的努力,建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢,競爭對手開始逐漸做出反應;而後,如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在,或採取其它更為有力的策略,就會使這種優勢受到削弱。

  而影響企業競爭優勢的持續時間,主要的是三個關鍵因素:

  • 1、建立這種優勢要多長時間?
  • 2、能夠獲得的優勢有多大?
  • 3、競爭對手做出有力反應需要多長時間?

  如果企業分析清楚了這三個因素,就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

  顯然,公司不應去糾正它的所有劣勢,也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中,還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時,企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢,而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司,工程師們輕視銷售員,視其為“不懂技術的工程師”;而推銷人員則瞧不起服務部門的人員,視其為“不會做生意的推銷員”。因此,評估內部各部門的工作關係作為一項內部審計工作是非常重要的。

  波士頓咨詢公司提出,能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業,而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程式,如新產品開發、原材料採購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程式都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力,但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。

SWOT分析模型的方法[1]

  在適應性分析過程中,企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上,採用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。

  1.杠桿效應(優勢+機會)。杠桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下,企業可以用自身內部優勢撬起外部機會,使機會與優勢充分結合發揮出來。然而,機會往往是稍瞬即逝的,因此企業必須敏銳地捕捉機會,把握時機,以尋求更大的發展。

  2.抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合,或者不能相互重疊時,企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下,企業就需要提供和追加某種資源,以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化,從而迎合或適應外部機會。

  3.脆弱性(優勢+威脅)。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時,優勢得不到充分發揮,出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下,企業必須剋服威脅,以發揮優勢。

  4.問題性(劣勢+威脅)。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時,企業就面臨著嚴峻挑戰,如果處理不當,可能直接威脅到企業的生死存亡。

SWOT分析步驟

1、 確認當前的戰略是什麼?

2、 確認企業外部環境的變化(波特五力或者PEST

3、 根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

SWOT分析法图例1

4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價

  把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。

5、將結果在SWOT分析圖上定位

SWOT分析法图例2

  或者用SWOT分析表,將剛纔的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。

SWOT分析法图例3

6、 戰略分析

  舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。

SWOT分析法图例4

成功應用SWOT分析法的簡單規則

  • 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識;
  • 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景;
  • 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
  • 進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較,比如優於或是劣於你的競爭對手;
  • 保持SWOT分析法的簡潔化,避免複雜化與過度分析;
  • SWOT分析法因人而異。

  一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題,也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PEST analysisPorter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候,要將不用的要素列入相關的表格當中去,很容易操作。

SWOT模型的局限性

  與很多其他的戰略模型一樣,SWOT模型已由麥肯錫提出很久了,帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關註成本質量,現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代,該怎麼轉型?是應該做印表機還是其他與機電有關的產品?從SWOT分析來看,電動打字機廠商優勢在機電,但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展,死得很慘;有的朝剃鬚刀生產發展很成功。這就要看,你要的是以機會為主的成長策略,還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性,企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢,從而達到過去無法達成的戰略目標

  在運用SWOT分析法的過程中,你或許會碰到一些問題,這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法,所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。

SWOT分析法案例分析

註:以下的SWOT分析案例並不是最新的,但仍有參考和借鑒價值。

案例一:中國電信的SWOT分析

  在已經過去的一年裡,中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年裡,中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場競爭,對中國電信進行SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來的發展有一個清醒的、客觀的認識。

   中國電信的優勢(strength)和劣勢(weakness)分析

  自20世紀80年代中期起,中國電信經歷了近20年的高速發展,已經形成了規模效益。儘管此間經歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革,但在中國的電信業市場上,中國電信仍具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶資源、網路基礎設施、人才儲備、服務質量等方面:

  1、中國電信市場引入競爭機制後,中國電信與中國移動中國聯通中國網通等運營商展開激烈競爭。中國電信南北分拆後,在保留原有大部分固定電話網和數據通信業務的同時,繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關係,在市場上占領了絕對的優勢。1.79億的固定電話用戶,1500多萬的數據通信用戶,為中國電信發展業務,增加收入奠定了良好的基礎。

  2、中國電信基礎網路設施比較完善。改革開放20多年來,中國電信己建成了覆蓋全國,以光纜為主、衛星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規模、技術先進的基礎傳輸網、接入網、交換網、數據通信網和智能網等。同時DWDM傳輸網,寬頻接入網相繼建設數據通信網路和智能網不斷擴容。中國電信的網路優勢已經成為當前企業發展核心能力,同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。

  3、中國電信在發展過程培養和儲備了一大批瞭解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術的能力較高、結構合理的管理和專業人才。同時中國電信還積累了大量豐富的運營管理經驗,擁有長期積累的網路管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統

  4、中國電信日趨完善的服務質量。中國電信成立了集團客戶服務中心,為跨省市的集團客戶解決進網需求;中國電信還建立了一點受理、一站購齊的服務體系,最大限度地方便用戶;緊接著中國電信推出了首問負責制,解決了企業在向用戶提供服務過程中的相互扯皮、相互推委的問題;另外,中國電信還設立了服務熱線(10000)、投訴熱線(180)等,建立了與用戶之間的溝通服務,提供互動式服務。

  雖然中國電信具有一定的發展優勢,但我們應該辨正地看待這些優勢。辯證法告訴我們,優勢和劣勢都是相對的,即在一定的條件下,優勢很可能就轉變成劣勢。中國電信雖然擁有豐富的客戶資源、完善的網路設施以及大量的儲備人才,但缺乏現代企業發展所必需的戰略觀念創新觀念、人力資源開發管理、人文環境建設以及與此相適應的市場制度環境。業內人士認為,中國電信擁有資源優勢,但卻缺乏資源運作優勢。一旦不慎,優勢很可能就轉變成劣勢。目前,中國電信的劣勢主要表現在以下幾方面:

  1、企業戰略管理與發展的矛盾。一方面是企業決策層只重視當前戰術和策略,忽視長遠戰略,湮沒在日常經營性事物中,不能統觀大局;另一方面企業缺乏應對複雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。

  2、企業內部創新與發展的矛盾。面向計劃經濟的職能化業務流程、管理模式、組織模式已經呈現出與快速發展的不適應,並逐步成為制約電信企業參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創新以及企業特色人文環境的建設是實施企業發展戰略應考慮的焦點問題。

  3、中國電信現有的基礎設施不能為用戶提供特色服務。中國電信雖然擁有比較完善的網路基礎設施,但這大都不是根據市場的實際需要建設的,而是為了滿足普遍服務的需要。

  4、拆分讓中國電信由主體電信企業降級到一個區域性的電信企業。新中國電信的主要陣地將固守在南方市場,而北方市場將由新中國網通占領。即使受到拆分影響,但中國電信的實力仍然最強,只是苦於無全國網路,無法開展全國性的業務。

   中國電信的機會(opportunity)和威脅(threat)分析

   我國國民經濟的快速發展以及加入WTO,將為我國的信息化建設和通信發展提供前所未有的發展機遇。同時也為中國電信提供了巨大的機會,主要表現為:

  1、國民經濟的持續快速發展,形成了潛力巨大的市場需求,為中國電信提供了更大的發展空間。據有關研究報告測算:中國到完成加入WTO的各項承諾之後的2005年,其GDP社會福利收入將分別提高1955億元和1595億元人民幣,占當年GDP的1.5%和1.2%。本地經濟比較優勢的重新配置資源所帶來的巨大收益將進一步增強當地經濟實力。而且入世將推動外資的引進和內需的拉動。入世後各地將極大改善投資環境,法律透明度提高和國民待遇的實現將吸引大量外來資本,本地企業實力將得到提高和增強。企業電信消費水平隨之提高。勞動力市場結構的調整和轉移必然帶來社會人員的大量流動,同時拉動巨大的通信需求,話務市場將進一步激活。

  2、電信業法律法規不斷健全完善,電信業將進入依法管理的新階段,為中國電信的發展創造了公平、有序的競爭環境。隨著電信業法制的健全,政府的經濟職能將發生根本的轉變,政府會把企業的投資決策權和生產經營權交給企業,讓企業經受市場經濟的考驗。這意味著政府將給中國電信進一步鬆綁,給予應有的自主權,有利於中國電信按市場經濟規律運作。

  3、中國政府大力推進國民經濟和社會信息化戰略決策,為中國電信的發展創造了歷史性的機會。“三大上網工程”(政府上網、企業上網、家庭上網)造就了我國消費能力強勁的信息產業市場,為我國信息產業市場創造良好環境的同時,使我國成為全球最大的信息產業市場之一。

  4、中國加入WTO後電信市場逐步對外開放,將加快企業的國際化進程,有利於企業的經營管理、運作機制、人才培養與國際接軌。同時可促進中國電信借鑒國外公司的管理經驗,積極地推進思維、技術、體制創新,提高產品檔次,降低成本,完善服務質量,改進營銷策略,增強核心競爭力

  5、電信市場潛力巨大。首先,我國經濟發展不平衡,地區之間、消費層次之間的差異決定了電信需求的多層次和多樣化,而通信技術的飛速發展,促進電信企業的網路升級換代和業務的推陳出新,在固定電話網與電腦通信的融合點上開發新業務潛力巨大,激發出新的消費需求。因而,從總體上看,我國電信市場孕育著巨大的需求潛力。其次,從固定電話看,中國電信平均主線普及率只有13.8%,遠低於發達國家平均水平。主線收入、盈利水平和市場規模也與發達國家平均水平相差甚遠,發展的空間和潛力仍舊巨大。最後,從中國電信的其他業務看,互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨著企業外部環境層次的提高而不斷擴大。

  6、移動牌照的發放。信息產業部部長吳基傳曾經在公眾場合說過,中國將擁有四個綜合電信運營商,他們能夠經營固定、移動、數據和其他各種基礎電信業務,這意味著將再發兩張移動牌照。目前,移動通信領域是潛力最大,也是競爭最激烈的通信領域,將成為各電信企業的必爭之地。一旦中國電信拿到了移動牌照,那麼移動領域將是中國電信的又一主營業務

   正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的,中國電信在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅,具體表現在以下幾個方面:

  1、電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元。首先,在競爭趨勢方面,國內市場競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。在過渡期間,市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發展重點。其次,入世後的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼併,聯合和收購等方式實現全球服務化的速度不斷加快。中國電信市場的ICP、EMAIL、資料庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其衝地受到較大衝擊,對電信企業的穩定增長產生影響。

  2、中國電信人才流失較為嚴重。國內外許多公司採用高薪、高福利等政策吸引中國電信人才,造成中國電信人才嚴重流失。這一現象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結果,是關係到中國電信生存發展的關鍵問題。因此,如何體現人才價值、發揮人才潛能,是中國電信必須正視的一個問題。

  3、非對稱管制對中國電信的影響。中國電信在經營許可、互聯互通、電信資費、電信普遍服務等方面受到相對嚴格的行業管制。在目前的中國電信市場上,管制的不平等已經制約了中國電信的發展,在日趨激烈的電信市場競爭形勢下,不儘快進行改革,中國電信只有一死。新中國電信公司不久後也將通過上市進行機制轉換,實現與中國聯通中國移動相同的機制平臺,從而開展有效的公平競爭。

案例二:某煉油廠SWOT分析

  某煉油廠是我國最大的煉油廠之一,至今已有50多年的歷史。目前已成為具有730萬噸/年原油加工能力,能生產120多種石油化工產品的燃料-潤滑油-化工原料型的綜合性煉油廠。該廠有6種產品獲國家金質獎,6種產品獲國家銀質獎,48種產品獲114項優質產品證書,1989年獲國家質量管理獎,1995年8月通過國際GB/T19002-ISO9002質量體系認證,成為我國煉油行業首家獲此殊榮的企業。

  該廠研究開發能力比較強,能以自己的基礎油研製生產各種類型的潤滑油。當年德國大眾桑塔納落戶上海,它的發動機油需要用昂貴的外匯進口。1985年廠屬研究所接到任務後,立即進行調研,建立實驗室。在短短的一年時間內,成功地研究出符合德國大眾的公司標準的油品,拿到了桑塔納配套用油的認可證,1988年開始投放市場。以後,隨著大眾公司產品標準的提高,該廠研究所又及時研製出符合標準的新產品,滿足了桑塔納奧迪的生產和全國特約維修點及市場的用油。

  但是,該煉油廠作為一個生產型的國有老廠,在傳統體制下,產品的生產、銷售都由國家統一配置,負責銷售的人員只不過是作些記賬、統賬之類的工作,沒有真正做到面向市場。在向市場經濟轉軌的過程中,作為支柱型產業的大中型企業,主要產品在一定程度上仍受到國家的巨集觀調控,在產品營銷方面難以適應競爭激烈的市場。該廠負責市場銷售工作的只有30多人,專門負責潤滑油銷售的就更少了。

  上海市的小包裝潤滑油市場每年約2.5萬噸,其中進口油占65%以上,國產油處於劣勢。之所以造成這種局面,原因是多方面的。一方面在產品宣傳上,進口油全方位大規模的廣告攻勢可謂是細緻入微。到處可見有關進口油的燈箱、廣告牌、計程車後窗玻璃、代銷點櫃臺和加油站牆壁上的宣傳招貼畫,還有電臺、電視臺和報紙廣告新聞發佈會有獎促銷、贈送等各種形式。而國產油在這方面的表現則是蒼白無力,難以應對。另外,該廠油品過去大都是大桶散裝,大批量從廠里直接售了,供應大企業大機構,而很少以小包裝上市,加上銷售點又少,一般用戶難以買到經濟實惠的國產油,而只好使用昂貴的進口油。

  根據該煉油廠的上述情況,我們可以利用SWOT方法進行分析。根據分析結果,為了扭轉該煉油廠在市場營銷方面的被動局面,應該考慮採取如下措施:制訂營銷戰略;增加營銷人員和銷售點;增加產品小包裝;實施品牌戰略;開展送貨上門和售後服務;開發研製新產品;繼續提高產品質量和降低產品成本;發揮產品質量和價格優勢;宣傳ISO9002認證效果;通過研究開發提高競爭能力。

案例三:沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析

優勢Strengths.
  • 沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,並且在全球化的範圍內進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)
  • 沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國範圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的採購過程。
  • 沃爾瑪的一個焦點戰略人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素,為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓並建立忠誠度。
劣勢Weaknesses
  • 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。儘管它在信息技術上擁有優勢,但因為其巨大的業務拓展,這可能導致對某些領域的控制力不夠強。
  • 因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門,它可能在適應性上比起更加專註於某一領域的競爭對手存在劣勢。
  • 該公司是全球化的,但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。
機會Opportunities
  • 採取收購、合併或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作,專註於歐洲或者大中華區等特定市場。
  • 沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此,拓展市場(如中國,印度)可以帶來大量的機會。
  • 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市經營方式變得多樣化。
  • 沃爾瑪的機會存在於對現有大型超市戰略的堅持。
威脅Threats
  • 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。
  • 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。
  • 多種消費品的成本趨向下降,原因是製造成本的降低。造成製造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭,併在一些領域內造成了通貨緊縮惡性價格競爭是一個威脅。

Wal-Mart SWOT分析原文[1]

Strengths.

  • Wal-Mart is a powerful retail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store.
  • Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailer ASDA).
  • The company has a core competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement.
  • A focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.

Weaknesses.

  • Wal-Mart is the World's largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to the huge span of control.
  • Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors.
  • The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.

Opportunities.

  • To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region.
  • The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and India.
  • New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites.
  • Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres.

Threats.

  • Being number one means that you are the target of competition, locally and globally.
  • Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in.
  • The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturing costs. Manufacturing cost have fallen due to outsourcing to low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.

  Wal-Mart Stores, Inc. is the world's largest retailer, with $256.3 billion in sales in the fiscal year ending Jan. 31, 2004. The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart Facts

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

案例四:星巴克(Starbucks)SWOT分析

  • 優勢-星巴克集團的盈利能力很強,2004年的收入超過6億美元。
  • 劣勢-星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。(譯者註:可以理解為產品線的不穩定)
  • 機會-新產品與服務的推出,例如在展會銷售咖啡。
  • 威脅-咖啡和奶製品成本的上升。

Starbucks SWOT分析原文[2]

Strengths(優勢)
  • Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一個盈利能力很強的組織,它在2004年盈利超過六億美元.同年該公司所產生的收入超過五十億美元。
  • It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services.通過提供聲譽良好的產品和服務,它已經成長為一個全球性的咖啡品牌。 It has almost 9000 cafe shop in almost 40 countries.他在全世界的40個主要國家已經有了大約9000個咖啡店。
  • Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 2005年星巴克被評為《財富》最佳雇主100強公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.星巴克重視員工,被認為是一個值得尊敬的雇主。
  • The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follow, 'Starbucks is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.'該組織具有很強的道德價值觀念和道德使命, '星巴克致力於做行業的佼佼者。
Weaknesses(劣勢)
  • Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新產品開發和創造享有聲譽。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falter over time.然而,隨著時間的推移,他們創新仍有容易受到動搖可能。
  • The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafe shop located in the home market.它對於美國市場的依存度過高,超過四分三的咖啡店都開在國內市場。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to spread business risk.有人認為他們需要投資於不同的國家(國家組合),以用來分散經營風險。
  • The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.該組織依賴於一個主要的競爭優勢,即零售咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.這可能使它們在進入其他相關領域的時候行動緩慢。
Opportunities(機會)
  • Starbucks are very good at taking advantage of opportunties.星巴克非常善於利用機遇。
  • In 2004 the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在2004年公司和惠普共同創建了CD刻錄服務,在聖莫尼卡(美國加州)咖啡館,顧客可以製作他們自己的音樂CD 。
  • New products and services that can be retailed in their cafe shop, such as low price products.在它的咖啡店裡提供新的產品和服務,如平價產品。
  • The company has the opportunity to expand its global operations.該公司有機會擴大其全球業務。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的咖啡市場,如印度和太平洋地區的國家都開始出現。
  • Co-branding with other manufacturers of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.為共同品牌與其他廠商的食物和飲料,和品牌特許經營權的製造商的其他商品和服務都具有的潛力。
Threats(威脅)
  • Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰知道在未來,咖啡市場會增長並且保有客戶,還是會出現新品種飲料或休閑活動從而取代咖啡?
  • Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面對著咖啡原料和乳製品成本上升的局面。
  • Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks' success has lead to the market entry of many competitors and copy cat brands that pose potential threats.由於其概念被市場認可,在1971年西雅圖,星巴克的成功吸引許多競爭對手紛紛進入市場或複製品牌,從而構成潛在威脅。

  'Starbucks' mission statement is 'Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow.' The following six guiding principles will help us measure the appropriateness of our decisions' more? '星巴克'使命是建立星巴克為世界上最優秀的咖啡,同時保持我們成長的原則。 '以下六個指導原則將幫助我們的措施是否恰當,我們的決定'呢? Then go back to Starbucks.然後回到星巴克。

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免責聲明:本案例研究是從公開的免費信息源編製而成。 It is merely intended to be used for educational purposes only.它僅僅是打算用於教育目的

案例五:耐克(Nike)SWOT分析

  • 優勢-耐克是一家極具競爭力的公司,公司創立者與CEO菲爾·奈特Phil Knight)最常提及的一句話便是“商場如戰場”(Business is war without bullets)。
  • 劣勢-耐克擁有全系列的運動產品。(譯者註:可以理解為沒有重點產品)
  • 機會-產品的不斷研發。
  • 威脅-受困於國際貿易。

Nike SWOT分析原文[3]

Strengths.

  • Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable coverage.
  • 耐克是一個充滿競爭力的組織。Phil Knight(耐克的創辦者和總裁)曾說道:商場就是沒有硝煙的戰場。耐克認為對健康的最好理解就是競爭。在亞特蘭大奧運會上,銳步強調對比賽的宣傳。而耐克則開創性地將宣傳的焦點鎖定在那些頂級的運動員身上,此舉大獲成功。
  • Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production.
  • 耐克沒有工廠。它不願將資金套在廠房和生產工人身上。這使得它能夠專註於設計。強大的研發部門為耐克開發了大量革命性的創新產品。而他們則拿著設計圖找那些質優價廉的生產商家代工。如果價格上漲,它能夠很輕鬆地將生產基地移至那些價格更具競爭力的區域。
  • Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous 'Swoosh' is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his ankle.
  • 耐克是一個全球性的品牌。它是世界運動品牌中的No.1。它著名的“一道鉤”很迅速被人們識別出來,並且菲爾·耐特還把這個圖形紋到了他的腳踝上。

Weaknesses.

  • The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 這個組織有著很廣的運動產品系列,然而,主要的收入來源還是依賴於鞋業市場。這使得耐克公司如果在該市場上的份兒收到侵蝕將受重創。
  • The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike.
  • 零售行業對價格非常敏感。誠然,耐克有著自己的零售商,但它的大部分收入卻都仰仗各個零售商的銷售。而零售商的收入則來源於消費者。但作為普通消費者,你能區別出零售廠商的不同麽?因此,耐克的利潤往往會因零售商通過轉嫁價格戰的壓力而受到擠壓縮水。

Opportunities.

  • Product development offers Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion brand. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes.
  • There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high profits.
  • The business could also be developed internationally, building upon its strong global brand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers. There are also global marketing events that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.

Threats.

  • Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time. Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands.
  • The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed by Phil Knight in his Stamford Business School days (high value branded product manufactured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis for sustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nike's market share.
  • As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately means that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential external threat to Nike.

  If you have a body, you are an athlete - Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .

  Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.

案例六:員工滿意度SWOT分析[1]

  某公司員工滿意度SWOT分析

優勢S
認同並遵守公司制度
熱愛學習,力求上進
員工心地無私
劣勢W
薪酬待遇在行業中偏低
加班較多,導致員工疲憊
企業文化建設薄弱
機會O
組織結構正在調整
股份制改造和上市機會
SO戰略
成立人力資源部,強化人力資源管理
後備幹部的選拔、培養
WO戰略
聘請管理顧問,大力推進企業文化建設
建立科學合理的績效考核薪酬制度
威脅T
技術人才和熟練工流失
人員素質低
ST戰略
成立培訓部,通過持續的培訓提升員
工素質;引入高素質人才
WT戰略
高薪輓留部分人才

  該公司決定確立三個改進弱項,由新成立的人力資源部和培訓部開展弱項改進:

  第一,改變公司目前使用的工資制度,建立科學合理的績效考核薪酬制度;

  第二,建立內部培訓制度,進行全員素質教育;

  第三,大力推進企業文化建設.

案例七:SWOT分析模型在戰略形成中的應用研究[2]

  SWOT分析代表分析企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析法是一種最常用的企業內外部環境條件戰略因素綜合分析方法。

  SWOT矩陣能幫助企業的經理們識別和制定四種戰略:SO戰略(優勢一機會戰略)、WO戰略(劣勢一機會戰略)、ST戰略(優勢一威脅戰略)和wT戰略(弱勢一威脅戰略)。規劃企業SWOT分析最難之處就在於將外部環境和內部條件結合起來分析,這不僅僅需要扎實的理論功底和豐富的實踐經驗,還需要戰略的直覺判斷且不遵循固定模式。

  一、優勢與劣勢分析(SW)

  當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時,如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力,那麼,我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說,所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。但值得註意的是:競爭優勢並不一定完全體現在較高的贏利率上,因為有時企業更希望增加市場份額,或者多獎勵管理人員或雇員。

  競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西,它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性,風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢,但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義,因為只有這樣,才可以揚長避短,或者以實擊虛。

  由於企業是一個整體,並且由於競爭優勢來源的廣泛性,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上,將企業與競爭對手傲詳細的對比。如產品是否新穎,製造工藝是否複雜,銷售渠道是否暢通,以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那麼,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。

  企業在維持競爭優勢過程中,必須深刻認識自身的資源和能力,採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢,勢必會吸 I到競爭對手的註意。一般地說,企業經過一段時期的努力,建立起某種競爭優勢;然後就處於維持這種競爭優勢的態勢,競爭對手開始逐漸做出反應;而後,如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在,或採取其它更為有力的策略,就會使這種優勢受到削弱。

  而影響企業競爭優勢的持續時問,主要的是三個關鍵因素:(1)建立這種優勢要多長時間;(2)能夠獲得的優勢有多大;(3)競爭對手做出有力反應需要多長時間;如果企業分析清楚了這三個因素,就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

  二、機會與威脅分析(OT)

  隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展,特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快,全球信息網路的建立和消費需求的多樣化,企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此,環境分析成為一種日益重要的企業職能。

  環境發展趨勢分為兩大類:一類表示環境威脅.另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不採取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中.該公司將擁有競爭優勢。

  對環境的分析也可以有不同的角度。比如,一種簡明扼要的方法就是PEST分析:即從政治(法律)的、經濟的、社會文化的和技術的角度分析環境變化對本企業的影響:政治的/法律的:壟斷法律;環境保護法;稅法:對外貿易規定;勞動法;政府穩定性;經濟的:經濟周期GNP趨勢;利率貨幣供給通貨膨脹失業率;可支配收入;能源供給;成本:社會文化的:人口統計收入分配;社會穩定;生活方式的變化;教育水平;消費;技術的:政府對研究的投入;政府和行業對技術的重視;新技術的發明和進展;技術傳播的速度:折舊和報廢速度。

  哈佛大學教授邁克爾·波特的名著《競爭戰略》中。

  提出了一種結構化的環境分析方法,有時也被稱為“五力分析”。他選取的五種環境要素是:產業新進入的威脅:進入本行業有哪些壁壘?它們阻礙新進入者的作用有多大?本企業怎樣確定自己的地位(自己進入或者阻止對手進入)。

  供貨商的議價能力:供貨商的品牌或價格特色,供貨商的戰略中本企業的地位,供貨商之間的關係,從供貨商之間轉移的成本等,都影響企業與供貨商的關係及其競爭優勢。

  買方的議價能力:本企業的部件或原材料產品占買方成本的比例,各買方之問是否有聯合的危險、本企業與買方是否具有戰略合作關係等。

  替代品的威脅:替代品限定了公司產品的最高價。

  替代品對公司不僅有威脅.可能也帶來機會。企業必須分析,替代品給公司的產品或服務帶來的是“滅頂之災”呢,還是提供了更高的利潤或價值;購買者轉而購買替代品的轉移成本;公司可以採取什麼措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險?現有企業的競爭:行業內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業產品或服務的差異化程度、退出壁壘等,決定了一個行業內的競爭激烈程度。

  顯然,最危險的環境是進入壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業內競爭激烈的產業環境

  皇冠公司是一家中美合資企業,主要業務是是裝配及銷售中小型壓縮機和製冷機組。公司有大約6O名員工,其中總經理為澳大利亞人,在中國居住已長達8年之久,市場銷售部由1名總監、2名地區經理、5名銷售工程師以及2名技術工程師組成。皇冠的客戶主要是OEM廠商及經銷商,每位銷售人員都要與直接用戶和經銷商打交道。為此,皇冠公司管理層馬上就要召開管理會議,探討下一步的工作重點,最後討論得出的結果有多種,一種認為:將團隊組織架構及執行力作為主要考慮因素,認為公司的主要問題在於人力資源方面:由於管理層缺乏經驗,造成了部門員工的職責不清,責任感不強,戰鬥意志較弱等問題,所以加強員工組織建設應是首要工作。因此他們提出,皇冠公司在戰略上首先要增加人力資源部門的人手,加強對銷售隊伍的管理;第二是要建立強大的售後服務隊伍,在得到客戶反饋信息後及時反應;第三是加強分銷渠道。在戰術上,公司則需要加強零配件庫存管理,讓管理層持股以強化激勵機制。另一種則認為:強調了保持品牌優勢的必要性,他們從市場、管理和競爭三個方面進行考慮,並制定了相應的戰術:先是用3個月的時間進行人員培訓和團隊建設;其次是在主要城市開設辦事處,辦事處人員以內部培養為主,再利用一個月的時問制定經銷商管理方案;最後用兩個月時問進行競爭對手調查,成立專門針對中西部地區的技術支持小組。公司的強項:Strengths(強項)公司總體目標及戰略清晰;產品線95%齊全;產品質量高,市場認可度高;價格戰略被市場接受;庫存齊全。另一方面:Weaknesses(弱項)缺少管理人員落實戰略;管理人員缺少經驗、能力;上海辦尚無經理,此外技術工程師、分銷人員不足;團隊精神差,缺少溝通;職責不清楚。

  各自推卸責任;零配件不全,影響售後服務;經營網路、客戶網路零散;宣傳促銷少,市場運作差;銷售人員積極性差,工作不仔細。Opportunities(機會)市場潛力大;國內經濟狀況好;賣方市場。Threats(威脅)競爭對手經銷網路齊全,銷售額理想;競爭對手市場宣傳力度大,經常搞產品講座及展會;競爭對手銷售及服務隊伍積極主動:本公司廣州市場放緩。最後他們總結的出的結果是:皇冠公司首先要在北京、上海、廣州三地召開大規模的產品發佈會,併在杭州及廣州各聘用一名銷售工程師,在上海聘用一名技術工程師及一名銷售經理;然後在北京、上海、廣州三個重點區域發展10家經銷商,再發展8至1O家大OEM 廠商。有人說 “作為一種分析工具,SWOT本身並沒有實用價值,它的價值來自於進行SWOT分析之後產生的結果,更來自隨後對症下藥式的解決方案。

相關條目

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  • OTSW分析法也被稱為倒SWOT分析法,其分析順序與SWOT分析法恰好相反,首先分析市場的機會和危險,再分析企業的優勢和劣勢。SWOT分析法首先分析自己,關註企業的優勢和劣勢,再分析市場是否有機會或者危險。而事實上,人們在制定競爭策略的時候首先看到的往往不是自己,而是市場,所以先確認市場機會,然後根據企業的優勢判斷企業是否能夠把握機會,以及是否能夠避免市場上存在的威脅,往往更具有實用性。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 高樹軍.《管理學》.第八講 戰略管理.河北大學
  2. 俞濤.SWOT分析模型在戰略形成中的應用研究[J].經濟技術協作信息.2008,03
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評論(共556條)

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124.115.173.* 在 2007年10月14日 08:24 發表

謝謝!知道了很多!

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218.83.229.* 在 2007年10月15日 21:00 發表

thanks very much

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220.184.244.* 在 2007年10月18日 19:57 發表

just so so

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123.113.184.* 在 2007年10月19日 14:36 發表

very good! E-mail:kai.deng@umrchina.com.cn thank you

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220.197.34.* 在 2007年10月27日 15:46 發表

哇 謝謝

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219.132.38.* 在 2007年11月3日 08:57 發表

very good!thank you!

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219.153.62.* 在 2007年11月3日 11:45 發表

謝謝!!!!、

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116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發表

有無物流快遞行業的SWOT分析法案例分析

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59.53.151.* 在 2007年11月5日 09:38 發表

very gong .thank you very much.

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58.216.220.* 在 2007年11月7日 19:18 發表

明天考試,來看看,案例很好

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125.70.92.* 在 2007年11月14日 15:32 發表

很好.感謝!!

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發表

我們老師就使用這個講課的

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59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發表

一模一樣

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Funwmy (討論 | 貢獻) 在 2007年11月17日 13:13 發表

59.54.57.* 在 2007年11月17日 13:05 發表

一模一樣

你們老師的教案肯定是參考該網站的內容

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220.178.44.* 在 2007年11月20日 09:42 發表

有關於旅行社的案例嗎?/

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61.177.188.* 在 2007年11月22日 21:31 發表

分析得好仔細啊~~ 好!!

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220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 發表

謝謝;

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暖暖书音 (討論 | 貢獻) 在 2007年11月23日 16:19 發表

廣泛適用的分析法。支持

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221.235.194.* 在 2007年12月3日 22:41 發表

非常好啊!!!!!!!!!!!!!!!

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218.22.71.* 在 2007年12月12日 12:10 發表

針對目標市場與目標顧客,可以放在SWOT里嗎?

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59.50.200.* 在 2007年12月13日 15:30 發表

hao

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121.23.150.* 在 2007年12月22日 20:12 發表

很好。有房地產開發的案例嗎?謝謝!急用!!!

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124.203.206.* 在 2008年1月3日 11:12 發表

很好的詞條,在此謝謝各位大家.

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219.139.170.* 在 2008年1月4日 21:40 發表

謝謝

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218.75.221.* 在 2008年1月6日 15:10 發表

還行 能不能有些關於旅行社方面的案例?

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66.184.45.* 在 2008年1月12日 12:03 發表

Thank you soooooo much! I just do the Starbucks case...That's great!

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59.56.178.* 在 2008年1月13日 21:37 發表

有沒有新所得稅實施對企業影響的案例分析

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Tyxwind (討論 | 貢獻) 在 2008年1月23日 14:01 發表

Thank you

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118.26.183.* 在 2008年2月18日 10:54 發表

謝謝!這些案例對我的幫助很大。我是上海三義貿易公司的,今年主要搞暖氣片的銷售,目前正在分析市場招募全國代理,有意者請和我聯繫。13636539192 萬女士

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220.113.10.* 在 2008年2月18日 14:37 發表

謝謝

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220.201.34.* 在 2008年2月22日 12:53 發表

多謝!! 大開眼界,很受益。

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219.143.153.* 在 2008年3月3日 16:19 發表

很不錯

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58.60.205.* 在 2008年3月5日 08:11 發表

對我很有幫助,謝謝

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61.184.36.* 在 2008年3月10日 09:48 發表

哎 有些深奧啊

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Iscm.q (討論 | 貢獻) 在 2008年3月19日 19:45 發表

開眼界了。

不過其實這個系統里還是有很多東西很難量化的吧。特別是在中國這樣一個統計不是很發達的國家裡。再加上因素不確定的太多。類似於發展時間表、競爭對手的反應時間。都不好確定。

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222.64.204.* 在 2008年3月20日 11:54 發表

很好的文章. 支持一下.

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121.76.203.* 在 2008年3月20日 16:41 發表

很好的資料,非常感謝

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ALPHA (討論 | 貢獻) 在 2008年3月28日 15:04 發表

今天再次看到這些,又有種不同的感受

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118.147.94.* 在 2008年3月29日 22:26 發表

感謝辛勤的你們,十分有用~~~~

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58.30.82.* 在 2008年3月30日 22:59 發表

謝謝

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幸福欢乐 (討論 | 貢獻) 在 2008年4月5日 02:27 發表

謝謝!支持!

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60.177.173.* 在 2008年4月6日 17:52 發表

很有用,謝謝。

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118.144.20.* 在 2008年4月13日 15:19 發表

不錯

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61.186.173.* 在 2008年4月14日 23:00 發表

謝謝

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222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 發表

很好的可以來此充電的地方!

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121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 發表

是不錯的東西,但是個人覺得其實沒啥大用,優勢劣勢原本就很明顯,只不過給你一個固定格式做個漂亮的板式而已,分析了和沒分析沒區別。

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193.60.68.* 在 2008年5月4日 16:42 發表

詳細。

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Azhao518 (討論 | 貢獻) 在 2008年5月4日 22:06 發表

hao

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61.170.235.* 在 2008年5月10日 08:07 發表

不錯

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220.169.13.* 在 2008年5月16日 22:10 發表

贊嘆!!! 隨喜!!!感恩!!!

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不想去放牛 (討論 | 貢獻) 在 2008年5月21日 02:33 發表

很好,雖然以前就知道,但是一直沒有用過這種方式去分析...還是要仔細研究一下..再次感謝..

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121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 發表

在做公司的戰略發展規劃和個人職業生涯設計時,可以用到的有用的工具。

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58.49.134.* 在 2008年5月27日 20:27 發表

good!

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Thingishsu (討論 | 貢獻) 在 2008年6月3日 15:44 發表

YES!

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58.41.126.* 在 2008年6月6日 16:07 發表

can help

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222.66.92.* 在 2008年6月23日 09:24 發表

真的很感謝,第一次發現這塊新大陸 收藏了

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Lizapi (討論 | 貢獻) 在 2008年7月3日 14:01 發表

非常不錯的東西

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Lsh13xd (討論 | 貢獻) 在 2008年7月4日 22:09 發表

我英文不太好。能不能翻譯一下案例?

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Skyliyonghui (討論 | 貢獻) 在 2008年7月7日 10:07 發表

我是工商管理專業畢業的,參加工作已經好幾年了,一直都在找尋這樣的一個網站,今天無意看到,真的很不錯,看過後有種溫故而知新的感覺.希望以後在這個地方可以交到更多志同道合的朋友. 我的聯繫方式: QQ:451065905 E-mail:skyliyonghui@163.com

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Hijin (討論 | 貢獻) 在 2008年7月10日 08:56 發表

thanks

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118.93.30.* 在 2008年7月16日 14:25 發表

THANK YOU VERY MUCH!!!VERY SPECIFIC !

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211.136.253.* 在 2008年7月19日 17:47 發表

非常感謝!!

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Sujiesz (討論 | 貢獻) 在 2008年7月28日 14:08 發表

thanks

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116.226.199.* 在 2008年8月11日 15:23 發表

謝謝

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221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

Skyliyonghui (討論 | 貢獻) 在 2008年7月7日 10:07 發表

我是工商管理專業畢業的,參加工作已經好幾年了,一直都在找尋這樣的一個網站,今天無意看到,真的很不錯,看過後有種溫故而知新的感覺.希望以後在這個地方可以交到更多志同道合的朋友. 我的聯繫方式: QQ:451065905 E-mail:skyliyonghui@163.com

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

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222.69.242.* 在 2008年8月19日 11:08 發表

不錯,相見恨晚啊~

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211.100.242.* 在 2008年8月20日 11:35 發表

good

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84.55.133.* 在 2008年8月20日 17:11 發表

很好的解釋

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60.172.227.* 在 2008年8月23日 13:01 發表

不錯,相見恨晚啊

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60.172.227.* 在 2008年8月23日 13:04 發表

我是華榮商貿公司 我的qq627729262 加我的可以共同探討銷售與管理

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:25 發表

我有個案例,大家能否幫我分析下能得出什麼結論

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125.34.154.* 在 2008年9月2日 15:33 發表

某一文化、物業管理公司的SWOT分析

一、 分析內外部條件 社會、經濟、技術、資源、交通、法律法規、行業發展趨勢 優勢,是組織機構的內部因素 1、 地理位置優越,交通便利、公交直達,連接國道。 2、 是本村最繁華的街道,擁有難得的人口集中和人流來往。因為有飯館在這條街上。 3、 公司的財政來源可以通過申請項目、可以融資、可以銀行貸款 4、 藝術區是少有的地理位置優越、環境優美、服務便利又能專心創作的地方 5、 良好的企業形象;公司成立不久,沒有負面形象。 劣勢,也是組織機構的內部因素, 1、公司管理面積狹小,商戶少、商戶所耗水電少、管理範圍窄且商戶少.如果變成畫廊一條街,物業費中的水電將更少。 2、藝術區沒有入駐十分著名的畫家,品牌沒有立起來,影響力不夠。 3、經營畫廊沒經驗。缺少關鍵的賺錢技術,如做經紀人的技術和經驗、人脈 4、 美術館已成功舉辦了各種展覽及文化交流活動,已有一定經驗、客源和名氣,但不屬於本公司 機會,是組織機構的外部因素, 1、各公司地盤分開,地域界限分明,搞好自己的發展、找到自己的經營點和優勢,發揮出來就可以。 2、出售畫的市場還未全打開 ,未來需求更大、國外要的更多、平民也將有需求 3、國家支持、有項目支持、政策支持、國家重視文化產業、村委會全力支持、(政府支持) 4、 整個村的畫家都可以作為資源 比起其他地方,整體的優勢在於 畫家成為了群落,可以資源共用、可以聯手,同時為畫家作畫、賣畫降低了成本。 威脅,也是組織機構的外部因素, 1、外地的競爭對手眾多、實力強。如房租低廉、提供服務多樣、收費低,還有計程車司機賣畫、各種中介賣畫 2、賣畫市場炒作、泡沫多,(風險大)目前市場集中在國外和有錢人手中,

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222.88.24.* 在 2008年9月3日 17:05 發表

分析的確實太籠統了,不怎麼好!

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Caacldy (討論 | 貢獻) 在 2008年9月11日 09:49 發表

多謝!學無止境呀!

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:16 發表

謝謝,多少學到了一些,非常感謝。

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117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

其實只要有一個框架思路就好了,這個只是個學習材料,個人認為不用那麼透徹,這個資料已經可以了。

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218.75.124.* 在 2008年9月18日 16:30 發表

117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發表

其實只要有一個框架思路就好了,這個只是個學習材料,個人認為不用那麼透徹,這個資料已經可以了。

上面的分析材料只是指明一個分析方向,現在的分析報告哪有不收費的,但給我的感覺材料中沒有指出選擇評價指標的原因,另外選擇指標的時候沒有具體的標準,類似頭腦風暴、德爾菲法。拙見。

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210.13.92.* 在 2008年9月22日 09:52 發表

非常感謝,能領悟多少在個人.

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219.134.185.* 在 2008年10月10日 10:16 發表

good

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58.254.62.* 在 2008年10月17日 12:06 發表

SWOT分析法只是個工具,個人認為, 它就像一把刀一樣,用得好不好很大程度上是看誰在用。 分析得是否透徹當然也得看對象的, 對一個行家來說,對沃爾瑪的以上那些分析就夠了, 但對一個一般讀者來說,像我,要使他能理解那些觀點需要相關數據的支持和形象易懂的描述。

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219.136.29.* 在 2008年10月19日 16:29 發表

師傅帶入門,修行在個人..... 本人覺得非常好,連老師說的也沒有那麼詳細。

贊~~

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Ldzzqzy (討論 | 貢獻) 在 2008年10月20日 15:21 發表

互助學習的方式很好,支持!

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218.108.240.* 在 2008年10月21日 08:36 發表

很不錯啊,至少我學到了很多,這隻是一個工具,內容寫的是否深入並不重要了,自己遇到了,知道怎麼去寫,怎樣寫得更好,就看你是否真正掌握和領悟了。

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210.13.79.* 在 2008年10月21日 08:54 發表

非常感謝!很認真的解釋。至少讓外行能夠入門了。

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116.54.14.* 在 2008年10月21日 19:37 發表

很詳細啊!!謝謝!!!

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Keyx (討論 | 貢獻) 在 2008年10月22日 01:54 發表

好!

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219.139.54.* 在 2008年10月25日 04:45 發表

不夠全面~

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121.62.176.* 在 2008年10月27日 09:56 發表

支持~ 希望以後在案例分析方面更詳細, 案例分析的種類更多些...

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122.239.30.* 在 2008年10月27日 21:03 發表

一個字 強 謝謝拉

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61.172.214.* 在 2008年10月30日 16:21 發表

沒有實用價值 ——Rabbit

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220.171.97.* 在 2008年10月31日 10:07 發表

SWOT分析方法我認為的一個最大缺陷就是:把企業行為單一、固化。比如企業是優勢、劣勢,機會與威脅的共同載體,並不是任意2個因素的組合,所以這樣分析有些片面

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121.15.225.* 在 2008年11月4日 23:49 發表

為什麼面對優勢與威脅是要多種經營呢?為什麼不可以專業化呢?理由是什麼呢?

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124.132.190.* 在 2008年11月8日 22:07 發表

220.184.184.* 在 2007年11月23日 12:03 發表

謝謝;

thanks . this analysis let me know about the SWOT and know about how to use it

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Dhg888 (討論 | 貢獻) 在 2008年11月16日 17:57 發表

受益非淺,謝謝

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120.34.63.* 在 2008年11月18日 00:28 發表

太感謝了!

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Dyd (討論 | 貢獻) 在 2008年11月18日 21:15 發表

太好了

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121.229.215.* 在 2008年11月23日 13:06 發表

很好,很感謝

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Simon1525 (討論 | 貢獻) 在 2008年11月23日 16:12 發表

這個思路框架是我一直想要的,謝謝

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58.61.20.* 在 2008年11月26日 11:14 發表

不錯,要的就是指引方向!

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125.71.29.* 在 2008年11月28日 13:12 發表

very well

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218.3.120.* 在 2008年12月1日 09:44 發表

good

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218.107.131.* 在 2008年12月3日 16:42 發表

請問大家,這個分析能用在教師培訓中嗎

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60.190.21.* 在 2008年12月4日 09:10 發表

你活學活用啊~~~~~~~

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61.178.30.* 在 2008年12月5日 10:28 發表

太好了,比書上好幾十倍,謝謝

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125.77.120.* 在 2008年12月6日 21:42 發表

To be good always!

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219.142.247.* 在 2008年12月9日 21:23 發表

能夠明確一下這個理論是誰提出的嗎?我看一本書的參考說明說是安德魯斯,美國哈佛商學院的教授提出來的。

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:45 發表

請問有沒有《特百惠的SWOT分析》?

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121.8.214.* 在 2008年12月10日 13:46 發表

有沒有人幫幫忙!!!急用!!《特百惠的SWOT分析》

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123.4.167.* 在 2008年12月13日 19:54 發表

好好好!!!!!

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119.146.188.* 在 2008年12月17日 02:53 發表

非常感謝 非常有用 謝謝~

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124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 發表

就是不夠詳細才好,因為看的人,不都是想要參考嗎?要是你原文照搬,那……到底是你的東西,還是別人的東西呢,要有自己的思考在裡面才好。我就覺得很好,既能參考案例,又能給於自己發展的空間啊,個人能力不久又進一步的提升了,贊一個~~~~~~

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61.50.171.* 在 2008年12月17日 23:28 發表

121.34.42.* 在 2008年4月24日 12:20 發表

是不錯的東西,但是個人覺得其實沒啥大用,優勢劣勢原本就很明顯,只不過給你一個固定格式做個漂亮的板式而已,分析了和沒分析沒區別。

對簡單的東西和你不熟悉的領域,該工具是沒有用。但是,它會給你一個清晰的思路,讓你找出每一項的關鍵點;同時你如果用該工具向其他人描述(比如你的BOSS),別人會很容易明白。

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61.185.20.* 在 2008年12月21日 10:06 發表

很棒!謝謝嘍!

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60.218.113.* 在 2008年12月21日 17:59 發表

您好:有沒有銀行方面的分析,急用,謝謝

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124.161.98.* 在 2008年12月28日 18:26 發表

十分的好哈 最近忙於考試 書上很多都沒有就在這裡找到咯 謝謝咯 感謝萬分!

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Kerrigan (討論 | 貢獻) 在 2008年12月30日 13:46 發表

我抽空把英文全翻譯了。

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Hnoju (討論 | 貢獻) 在 2008年12月30日 14:55 發表

Kerrigan (討論 | 貢獻) 在 2008年12月30日 13:46 發表

我抽空把英文全翻譯了。

感謝您的積极參与,智庫百科已記錄了您的貢獻

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58.246.65.* 在 2008年12月30日 16:36 發表

菜鳥,剛剛進入,各位大俠多多指點! QQ:983798316

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123.145.154.* 在 2009年1月3日 20:55 發表

已經閱讀,深受啟發,謝謝!

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116.209.180.* 在 2009年1月4日 21:09 發表

謝謝樓主了

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59.41.111.* 在 2009年1月6日 10:25 發表

117.27.184.* 在 2008年9月12日 23:19 發表

其實只要有一個框架思路就好了,這個只是個學習材料,個人認為不用那麼透徹,這個資料已經可以了。

這隻是提供最基本的概念而已,從這個角度說,Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板已經非常好了。學習資料嘛。誰會相信Wal-Mart,Starbucks,Nike會真的靠這麼幾行去制定戰略啊!呵呵

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Qxuechun (討論 | 貢獻) 在 2009年1月6日 12:52 發表

有沒有電機行業的SWOT分析?

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146.191.228.* 在 2009年1月13日 06:11 發表

挺不錯的,應付一般考試已經足夠了。

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221.196.55.* 在 2009年1月13日 11:04 發表

非常受益,謝謝

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218.28.20.* 在 2009年1月15日 10:59 發表

太棒了!足夠詳細了,真是感謝。

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123.173.176.* 在 2009年1月19日 13:55 發表

很多有幫助的地方!感謝

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60.209.128.* 在 2009年1月19日 16:13 發表

感謝!!!

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202.109.133.* 在 2009年1月28日 11:31 發表

謝謝啊 新年快樂! 現在我知道了好多了。。。 原來我不知道這是什麼東西 現在知道了一點了

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122.225.10.* 在 2009年1月28日 16:40 發表

新年快樂!

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219.239.6.* 在 2009年2月2日 14:32 發表

是一般初步的概括性分析,之後想細緻深入找別的,對症下藥。

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123.149.2.* 在 2009年2月4日 16:16 發表

不錯

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24.4.200.* 在 2009年2月9日 11:51 發表

impressive

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Alexyu (討論 | 貢獻) 在 2009年2月16日 14:58 發表

感覺該方案的難點在要素的確定上,不知道有什麼方法可以準確的確定要素。

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116.20.226.* 在 2009年2月21日 11:06 發表

開眼界了。我在做市場營銷,半路出家也覺得信心十足,看到有這樣的網站,欣喜ing.QQ 271106426,歡迎交流。

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222.131.232.* 在 2009年2月22日 17:25 發表

有存在的必要,但不可全信!

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202.101.111.* 在 2009年2月26日 12:54 發表

很好 謝謝!

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222.82.145.* 在 2009年2月26日 18:14 發表

SWOT分析只是對決策的參考,因為它分析出來的是比較客觀的,而忽略了主觀的一些因素。。 希望有更多的朋友一起探討戰略規劃、組織管理、人力資源管理、市場營銷類問題 一起學習,有興趣的朋友加我QQ934797096

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218.28.99.* 在 2009年3月2日 19:00 發表

thanks

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Mbaren (討論 | 貢獻) 在 2009年3月3日 12:40 發表

good,值得推薦!

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59.51.9.* 在 2009年3月3日 21:10 發表

very good,but,it isa pity

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58.210.239.* 在 2009年3月4日 15:33 發表

good stuff

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59.56.81.* 在 2009年3月5日 10:52 發表

非常好,增長見識了!

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59.59.70.* 在 2009年3月5日 11:24 發表

有無中小企業跨國經營的SWOT分析?

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Lisaroad (討論 | 貢獻) 在 2009年3月6日 00:36 發表

謝了

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222.88.48.* 在 2009年3月9日 11:43 發表

恩我 是個 學生 老師要我寫SWOT的個人職業前景報告,看了上面的我心裡有了譜!謝謝上面精彩的分析!

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124.227.192.* 在 2009年3月12日 13:38 發表

能再詳細點嗎、

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218.87.171.* 在 2009年3月12日 17:16 發表

Lisaroad (討論 | 貢獻) 在 2009年3月6日 00:36 發表

謝了

我是英語專業的學生,我應該要怎麼分析啊?請指點一二

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115.192.184.* 在 2009年3月17日 18:53 發表

222.125.212.* 在 2008年4月22日 21:08 發表

很好的可以來此充電的地方!

說的是

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125.120.218.* 在 2009年3月18日 12:02 發表

很詳細的東東,受用受用~~

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124.193.78.* 在 2009年3月19日 10:58 發表

非常專業,不錯

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218.65.14.* 在 2009年3月19日 21:10 發表

來看看!想更好的瞭解Swot分析法!呵呵

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121.35.118.* 在 2009年3月23日 11:37 發表

這隻是一個分析案件的一種類行的游戲規則,更多的是我們自已在做調研市場工作去做前沿的思想,妙的創新。有什麼樣的思想就會有什麼的樣行為,當然就會有什麼的結果了。

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59.41.250.* 在 2009年3月23日 14:06 發表

thanks a lot

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121.34.37.* 在 2009年4月2日 11:25 發表

good~~

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Nicii (討論 | 貢獻) 在 2009年4月11日 11:06 發表

真的不錯,都不用修改就可以直接用了,太感謝了 有點小小的負罪感,呵呵~

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Abigmouth (討論 | 貢獻) 在 2009年4月11日 19:14 發表

不錯,寫論文可以參考。

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125.87.70.* 在 2009年4月17日 22:52 發表

部分人並未理解提供者的用意,只是需要向大家提供一個分析的模式,讓大家有所瞭解,並非此就是最佳模式,個人如有更必要,當然要做更系統、詳細的分析。 有位說優勢和劣勢等已經非常清楚,沒有必要分析,其實,如果你自己在經營企業,你就會發現,有些東西並非是那麼清楚的,需要有一個系統的清理的過程才能更理性化。 希望我的評價對大家有一些幫助!

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221.212.67.* 在 2009年4月29日 19:28 發表

怎麼進行分析 啊 、

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114.97.0.* 在 2009年5月1日 23:03 發表

這資料已經夠好了。。。 保留

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117.136.12.* 在 2009年5月4日 02:51 發表

good!

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218.1.94.* 在 2009年5月4日 13:39 發表

excellent!!

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202.50.49.* 在 2009年5月6日 15:57 發表

very good...

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61.130.218.* 在 2009年5月7日 20:52 發表

很好,不過有沒有對旅行社的SWOT的分析阿

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125.93.150.* 在 2009年5月11日 19:56 發表

有沒有燕窩行業的swot分析.Email.shifeng888@188.com.13829290608cai

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121.11.18.* 在 2009年5月12日 20:47 發表

好!

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58.38.85.* 在 2009年5月18日 16:36 發表

提供了很好的思路,很好的參考資料! 應用還在個人。。。

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202.99.46.* 在 2009年5月30日 16:20 發表

提供了一個思路,還不錯

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萧萧鹤童 (討論 | 貢獻) 在 2009年6月2日 19:07 發表

收藏了

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218.73.210.* 在 2009年6月2日 21:32 發表

收藏了

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61.182.69.* 在 2009年6月6日 15:49 發表

不錯,籠統是籠統了點不過SWOT這個系統化分析必須得在實踐中能看出成績,以上所說沒有實踐或實際中經歷根本是惘談。

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218.83.177.* 在 2009年6月6日 18:36 發表

很好!

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218.25.71.* 在 2009年6月13日 22:46 發表

很好 不錯 謝謝

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222.179.100.* 在 2009年6月15日 13:34 發表

相當不錯

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116.7.84.* 在 2009年6月15日 17:04 發表

盡在不言中 謝謝

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218.71.136.* 在 2009年6月29日 13:27 發表

hao

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210.22.166.* 在 2009年7月10日 14:23 發表

謝謝

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Balew (討論 | 貢獻) 在 2009年7月10日 16:25 發表

謝謝

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Balew (討論 | 貢獻) 在 2009年7月10日 16:26 發表

上面所陳述的分析,較以往的版本有了,很大的進步和提高!

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61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

老兄學工科的吧~我也是這麼覺得,不過社會科學現在還沒有辦法精確測量。現在所做的分析大多建立在經驗積累的基礎上,因此不是一個工具就能解決的,個人覺得在這一行頂尖的專家很少。

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125.120.1.* 在 2009年7月20日 15:55 發表

非常感謝!!

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Aviva1025 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月22日 15:58 發表

很不錯!非常安歇

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123.116.115.* 在 2009年7月27日 01:24 發表

呵呵,還可以評論呢~!

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125.109.207.* 在 2009年7月27日 20:10 發表

謝謝

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Lisa L (討論 | 貢獻) 在 2009年7月29日 11:07 發表

學習了,3Q

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221.195.80.* 在 2009年7月29日 15:11 發表

謝謝!

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Scorpioz78 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月29日 16:14 發表

好工具但一直不會用啊

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61.235.114.* 在 2009年7月29日 16:49 發表

內容還是不錯的,提供一個思路,具體問題還得具體分析。謝謝,學些了

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123.117.27.* 在 2009年8月3日 14:06 發表

有塗料類的案例嗎??

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218.0.4.* 在 2009年8月3日 16:59 發表

這個不錯,學習了

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221.218.92.* 在 2009年8月4日 15:29 發表

swot,就是四個基本點麽 一切從這幾點出發,固定了人的思維。 而市場是變化多端的,決定因素很多,尤其是需要決策是需要有數據支撐的,量化結果,否則,給人是空洞的說教,無說服力。

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222.128.54.* 在 2009年8月7日 10:45 發表

121.28.131.* 在 2008年5月26日 10:47 發表

在做公司的戰略發展規劃和個人職業生涯設計時,可以用到的有用的工具。

嚴重同意!嘎嘎

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59.61.87.* 在 2009年8月9日 17:13 發表

發現新大陸 非常感謝!

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Chenzhivei (討論 | 貢獻) 在 2009年8月11日 22:08 發表

能幫人理清思路,值得借鑒學習。

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117.80.67.* 在 2009年8月11日 23:21 發表

好東西

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124.234.249.* 在 2009年8月25日 10:39 發表

非常感謝!辛苦了!

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221.10.76.* 在 2009年8月28日 16:35 發表

非常感謝!

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Guzl01 (討論 | 貢獻) 在 2009年8月28日 20:45 發表

超詳細~SWOT能解釋得這麼詳細~真強大~~我真的只會用~不會解釋~我真的要強化下~

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219.246.190.* 在 2009年8月31日 19:01 發表

哪位高手有swot個人分析的網址啊?多謝啦!!!

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116.112.45.* 在 2009年8月31日 22:50 發表

很好的網站,以後常來這裡充電。

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221.207.140.* 在 2009年9月2日 08:51 發表

感謝

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112.112.119.* 在 2009年9月2日 14:54 發表

不錯,又找到一個站了

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Eric.wei (討論 | 貢獻) 在 2009年9月17日 08:54 發表

good , 寫的不錯

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116.24.52.* 在 2009年9月21日 17:31 發表

GOOD,thanks

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Wxymoon (討論 | 貢獻) 在 2009年9月30日 16:48 發表

太棒的網站!

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119.67.113.* 在 2009年10月3日 20:50 發表

真全,太感謝啦

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59.41.253.* 在 2009年10月7日 11:18 發表

很有教益

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:29 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

本人也是工商管里的,目前大三,你說的太對了,他們的分析大都一樣的,不過它能給我們一個前提的啟示,接下來該怎麼去深入分析。 本人覺得此專業多的太多,不深入。感覺就是啥都懂一點,就是沒啥特別的。看來只有在這很多科目中找自己喜歡的鑽研了。。。

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58.42.249.* 在 2009年10月13日 13:34 發表

124.114.156.* 在 2008年12月17日 19:19 發表

就是不夠詳細才好,因為看的人,不都是想要參考嗎?要是你原文照搬,那……到底是你的東西,還是別人的東西呢,要有自己的思考在裡面才好。我就覺得很好,既能參考案例,又能給於自己發展的空間啊,個人能力不久又進一步的提升了,贊一個~~~~~~

樓上說的,其實就好比一些科學理論或者啥發明。本早有人發現了,可是沒有人去系統的闡述。最後由一個人整理出來了。就是他、她的成就了。有些道理誰都懂,可不成文,啥都沒用。

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58.62.42.* 在 2009年10月20日 16:47 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

其實swot是一個結論性分析,是一個分析結論的總結,至於分析的過程是不必要放到表上面去的。swot分析表可以幫我們理清思路,分析預測事情的發展方向。如果每一點的詳細地列在表上面去反而會影響判斷。

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222.37.37.* 在 2009年10月23日 10:57 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

呵呵,你確實是個外行,上述分析只是介紹SWOT的膏藥,我不清楚您說的精確數據是個什麼概念。這隻是在介紹,不是詳細的分析某個項目~~看來確實是外行~

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 10:44 發表

SWOT可以很清晰地讓自己明白,怎麼更好地利用自己的現有資源,改進不足的地方,規避哪些風險,延伸哪些可能。但不能讓老闆清楚地投錢。我的QQ417052114,希望能相互交流

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Allen yg (討論 | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:36 發表

116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發表

有無物流快遞行業的SWOT分析法案例分析

沃爾瑪就可以理解為一個物流行業的案例分析。物流行業是比較複雜的一類,因為是服務行業,那優勢和劣勢將會更加突出,當然,機會也會更多。因為面對的客戶不一樣。有機會我們可以溝通。我也是物流業的一份子。

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Allen yg (討論 | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:38 發表

113.108.141.* 在 2009年10月26日 10:44 發表

SWOT可以很清晰地讓自己明白,怎麼更好地利用自己的現有資源,改進不足的地方,規避哪些風險,延伸哪些可能。但不能讓老闆清楚地投錢。我的QQ417052114,希望能相互交流

有機會可以交流。你的QQ加不上。allen_yg@126.com這是我的郵箱。可以聯繫

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Allen yg (討論 | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:48 發表

61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發表

老兄學工科的吧~我也是這麼覺得,不過社會科學現在還沒有辦法精確測量。現在所做的分析大多建立在經驗積累的基礎上,因此不是一個工具就能解決的,個人覺得在這一行頂尖的專家很少。

個人認為這個SWOT案例分析應該不會有很多數據提供或者說數據範圍太廣(由於企業是一個整體,而且競爭性優勢來源十分廣泛,所以,在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上)。更不要說精確的,也許只有公司本身管理者才會詳細清楚,SWOT只是一個模式,一個考慮問題的出發點,只可能是給一個管理者整理出一個方向,通過這樣一個分析讓公司決策者能針對性的考慮問題。當然在套用這模式的時候肯定要做出一個調查,針對自己公司和在行業中存在的對手的詳細對比,才能得出自己的優勢和劣勢。這樣才能把握機會,重拳出擊。 個人意見。

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113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 發表

Allen yg (討論 | 貢獻) 在 2009年10月26日 16:38 發表

有機會可以交流。你的QQ加不上。allen_yg@126.com這是我的郵箱。可以聯繫

有機會多交流,我現在就想請教您一個問題,“戰略”這個概念你怎麼看待,怎麼在市場營銷過程中制定出比較好並切實可行的戰略呢

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Hnoju (討論 | 貢獻) 在 2009年10月27日 09:58 發表

113.108.141.* 在 2009年10月26日 17:21 發表

有機會多交流,我現在就想請教您一個問題,“戰略”這個概念你怎麼看待,怎麼在市場營銷過程中制定出比較好並切實可行的戰略呢

您可以參閱戰略戰略規劃,也許對你有幫助

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113.108.141.* 在 2009年10月27日 14:55 發表

Hnoju (討論 | 貢獻) 在 2009年10月27日 09:58 發表

您可以參閱戰略戰略規劃,也許對你有幫助

謝謝了,我看過了。太概念了我希望實質一點具體以點,再想請問你一個問題你覺得一個商場招商最重要的是什麼,還望賜教。因為我現在面臨了以個很大的困難,那就是商場招商。希望能給我提點建議。

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222.244.198.* 在 2009年10月27日 22:00 發表

good thanks

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86.74.121.* 在 2009年10月28日 22:50 發表

太愛這個網了

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219.142.80.* 在 2009年10月30日 09:38 發表

本人愚見:庫中講授內容和範例已經非常全面了,至於說細節和精確值就仁者見仁了。SWOT是一種方法,深入程度根據需要掌握。金融類機構(銀行、保險、證券)各有不同指標,畢竟每個行業的KPI指標不同,泛泛不得。每個公司的開業時間和發展階段不同,所面臨的特點和戰略選擇也是千差萬別的。個人愚見,歡迎交流。cieryu@hotmail.com

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60.208.84.* 在 2009年11月1日 08:48 發表

受益匪淺!謝謝!

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Allen yg (討論 | 貢獻) 在 2009年11月3日 11:36 發表

很希望能和大家交流一些管理上的經驗。有興趣可以經常聯繫。MSN:allen_yg@126.COM

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58.199.134.* 在 2009年11月4日 15:00 發表

牛的

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219.136.67.* 在 2009年11月7日 15:12 發表

很好,謝謝

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123.116.114.* 在 2009年11月11日 01:04 發表

分析非常到位,謝謝~

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61.139.87.* 在 2009年11月11日 14:20 發表

Thank you very much for providing these crucial information to us.

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119.84.246.* 在 2009年11月12日 13:17 發表

確實很有用

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Ernest (討論 | 貢獻) 在 2009年11月12日 17:14 發表

爺收到了 努力消化中 Thank you !

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222.194.69.* 在 2009年11月12日 21:11 發表

謝謝

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124.115.220.* 在 2009年11月14日 12:17 發表

謝謝啦~~~

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110.16.192.* 在 2009年11月17日 20:19 發表

我是做媒體管理的,如何使用SWOT作分析?請指導,謝謝!

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123.7.78.* 在 2009年11月19日 17:37 發表

太長見識了

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59.172.253.* 在 2009年11月20日 18:56 發表

GOOD,為什麼沒有家居的 ?

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222.128.10.* 在 2009年11月23日 16:22 發表

thanks a lot 。 Very well .

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125.76.74.* 在 2009年11月24日 15:36 發表

很受用,對於不是經濟專業出身的人來說, 同樣容易看懂

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210.47.0.* 在 2009年11月24日 23:28 發表

我覺得swot分析是制定市場策略的一個途徑和手段 那幾個例子更多的是以固定模版進行分析,卻沒有在分析之後得出具體的策略和決定 這個有些欠缺吧 本人愚見……呵呵

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220.169.26.* 在 2009年11月25日 10:34 發表

有無個人職業規劃SWOT分析的,想借鑒借鑒

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110.43.35.* 在 2009年11月29日 03:17 發表

真的 十分感謝··

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180.188.1.* 在 2009年11月29日 10:11 發表

非常感謝

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218.15.22.* 在 2009年11月29日 19:28 發表

非常好,給了我全面的知識

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Bika (討論 | 貢獻) 在 2009年12月1日 10:47 發表

解釋得非常詳細,很感謝!但是對於SWOT方法的評價,只是給決策者明確了各項因素,但各因素之間的關係仍舊很模糊,而且沒有一個和明確的結果得出。所以SWOT是一個很定性的類型的方法。

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塘中小荷 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月2日 15:09 發表

先謝謝發表者,我慢慢學習,慢慢消化

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59.42.126.* 在 2009年12月4日 11:38 發表

國人的根本缺陷之一是對概念不重視。感謝MBALIB給我們一個便捷的平臺 。

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Ynegwxf (討論 | 貢獻) 在 2009年12月7日 16:10 發表

菜鳥,什麼都不懂,只是基於閱讀者的操守,留個言。

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222.44.30.* 在 2009年12月9日 15:53 發表

很好的表述,經典的按理,理論聯繫實際。

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220.168.31.* 在 2009年12月9日 19:50 發表

很好,很實用

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121.205.3.* 在 2009年12月11日 12:59 發表

還不錯!

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59.61.34.* 在 2009年12月11日 17:01 發表

剛好用得到,謝謝!

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113.68.145.* 在 2009年12月12日 21:36 發表

THKS

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218.63.205.* 在 2009年12月15日 11:02 發表

謝謝。

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莫夕 (討論 | 貢獻) 在 2009年12月21日 16:03 發表

受用了! 謝謝!

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219.153.6.* 在 2009年12月26日 14:37 發表

非常感謝,希望這樣的知識型百科庫聚集的內容越來越豐富。堅決支持!!

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125.76.82.* 在 2009年12月29日 21:29 發表

紅牛的SWTO誰能分析一下~!謝謝~!

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江水寒 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月12日 10:34 發表

謝謝,收穫很多。

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116.28.24.* 在 2010年1月13日 15:48 發表

各位老大,有沒有關於硅膠產品的一些國內相關權威數據?我在網上找了很久,但是這一類好象很空白.... 有人可以幫到我嗎?Q286405059謝謝啦!

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218.249.212.* 在 2010年1月16日 16:07 發表

61.173.238.* 在 2009年7月19日 22:30 發表

老兄學工科的吧~我也是這麼覺得,不過社會科學現在還沒有辦法精確測量。現在所做的分析大多建立在經驗積累的基礎上,因此不是一個工具就能解決的,個人覺得在這一行頂尖的專家很少。

我曾經做過一個關於聯想的swot,dell的也做過,期間做了很多的市場調查,有大量的數據來支撐,swot是個模型,可以說以上案例中給出的是總結,背後是有很多技術支撐的。而且,模型只是個框架,它告訴你如何去思維,它絕對不是百戰百勝的法寶。如何在實際工作中發展和使用,那要根據情況而定。在古希臘,所有的學科都統稱為哲學。而現在社會分工很細,大家不要忘記了科學的源頭,不論工科還是理科,都是科學。我們要學習的是如果去系統的思維。順便說一句,對於信息產業,特別是在以價格為主的市場中我喜歡使用4p。

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222.71.191.* 在 2010年1月17日 21:43 發表

“耐克沒有工廠。它不願將資金套在廠房和生產工人身上。這使得它能夠專註於設計。強大的研發部門為耐克開發了大量革命性的創新產品。而他們則拿著設計圖找那些質優價廉的生產商家代工。如果價格上漲,它能夠很輕鬆地將生產基地移至那些價格更具競爭力的區域。”這句話獻給現在很多熱衷於固定資產投資,大批量生產,喜歡打價格戰的企業老總。金融危機告訴我們國內很多產品飽和鋼鐵,電視機,小家電。要想在國際上競爭勝出,花大代價研發。

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125.40.115.* 在 2010年1月19日 08:54 發表

221.235.242.* 在 2008年8月13日 17:44 發表

你好! 你是工商管理專業畢業,那就是專業人士(我非專業人士)。我看了Wal-Mart,Starbucks,Nike的分析樣板,沒有覺得挺好,感覺分析不夠深入,錶面,籠統,沒有能將數據量化(可能市場不穩定因素太多,無法得到精確的數據,但至少在某一個時間段內會比較穩定,質變也是需要時間的),分析者也許自己很清楚,但是閱讀者不明白。 我發現這三個分析樣板分析出來的結果雷同,只是用語有差別。這正是我看了最不滿意的方面。老話一句 佛曰:不可說!呵呵..... 既然是分析,就應該透徹,不能用整套的思路來分析任何案例!

一個人寫的,思路能不雷同嗎,就算強行改變格式,那也是能看出來的,如果你有更好的分析方法,不妨展示一下!呵呵

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58.216.233.* 在 2010年1月20日 11:17 發表

對於大多數中國企業這種分析不適用,有點形而上的意思。中國的環境和西方也不一樣,更多的企業無非是在夾縫中求生存罷了。

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61.153.225.* 在 2010年1月27日 16:19 發表

學然後知不足~~

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219.238.233.* 在 2010年1月27日 21:56 發表

太棒了!

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119.145.106.* 在 2010年2月2日 16:39 發表

太棒了,才發現

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58.59.188.* 在 2010年2月3日 11:34 發表

很好,很實在!

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125.118.238.* 在 2010年2月7日 10:44 發表

學習中!挺好的一種模式

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Jacob C. (討論 | 貢獻) 在 2010年2月8日 14:40 發表

事無利弊、物無好壞,唯人自招。正所謂:師父引進門、修為靠個人!任何學問都是引發新的學問的引子,如果這篇文論可以引發您我更新的思考與作為,那他就達成"傳學"的目的了。 莫論不是,若是還有這麼強烈的情緒,您也可以撰寫您的緒論啊!網路世界的可愛,不正是如此嗎?

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222.168.65.* 在 2010年2月10日 09:51 發表

謝謝分享~!swot本身就是一種分析的方法,具體問題的分析透徹與否取決於使用者能力~~

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217.128.146.* 在 2010年2月28日 22:41 發表

nice job

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Celldweller (討論 | 貢獻) 在 2010年3月14日 11:50 發表

非常管用~ 謝謝老師分享

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92.8.16.* 在 2010年3月16日 07:03 發表

跟我們學的一樣....

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58.212.2.* 在 2010年3月18日 16:06 發表

黑貓白貓,逮著老鼠就是好貓。SWOT是個不錯的分析方法,分析方法很多,能夠被使用達到公司戰略目標的就是好方法。正因為這個方法的使用成就了戰略目標的實現,這個是事實存在的。 SWOT又像是千里馬,要有伯樂,就是說會運用它、用對它,才能體現它的作用啊。 路過,叫喚兩聲。

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222.247.127.* 在 2010年3月23日 19:42 發表

非常好,非常感謝

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220.180.131.* 在 2010年3月25日 18:29 發表

還不錯,雖然有點老了,不過依舊有點借鑒價值

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222.247.62.* 在 2010年3月27日 23:30 發表

SWOT講的很透徹~分析企業~也非常透用~我也學到了很多~謝謝

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221.5.4.* 在 2010年3月28日 14:41 發表

新手上路,最好就多提供一些分析的圖片啦。

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58.211.241.* 在 2010年4月1日 13:52 發表

謝謝

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58.244.65.* 在 2010年4月1日 15:50 發表

相當好·~~感謝該網站

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118.122.16.* 在 2010年4月1日 19:44 發表

謝謝

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Suncywy (討論 | 貢獻) 在 2010年4月7日 21:28 發表

在較多領域適用的分析方法

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194.66.175.* 在 2010年4月8日 18:54 發表

太全面了,感謝。

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113.12.132.* 在 2010年4月12日 21:39 發表

謝啦

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125.77.230.* 在 2010年4月12日 22:54 發表

SWOT分析方法只不過是企業戰略管理分析比較常用的一種方法而已,其實還有其他的一些方法。比如企業外部環境分析還可以採用外部環境合成(External Factors Analysis Summary, EFAS),或者稱為“外部因素分析總結”這樣的表來表示等。方法只是提供了一種工具,具體分析時在指標的選擇上仍然還是存在個人判斷等主觀因素,也就是說不同管理者在指標的選取上可能存在著不同。為使分析能更為準確,制定戰略方案時,幾種方法同時運用,然後加於比較,可能會更好些。

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59.62.74.* 在 2010年4月16日 18:55 發表

有沒有汽車的案例啊?

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110.73.46.* 在 2010年4月20日 22:47 發表

汽車的案例會很少,因為只有自己寫出來才會有啦,呵呵!

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凌晰彤 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月25日 20:40 發表

很有用,謝謝

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113.105.182.* 在 2010年4月26日 20:43 發表

很受益。感謝

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121.237.141.* 在 2010年4月26日 22:33 發表

感覺自己學的東西是那麼的淺顯。。。。

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15034969052 (討論 | 貢獻) 在 2010年4月30日 16:05 發表

太好了,感覺自己學的太淺了,知道的太少了,感謝

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123.145.44.* 在 2010年5月1日 00:16 發表

我是初學者,看了以後很模糊。我覺得分析SWOT還是要有實用性,要考慮到swot的滲透性 才能做好全面的分析

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221.232.151.* 在 2010年5月5日 12:46 發表

不錯的網站!對我們有用的額!

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A635477104 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月6日 12:18 發表

good!

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113.57.44.* 在 2010年5月11日 20:07 發表

謝啦!!真不錯···

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Kiki72 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月12日 17:08 發表

ok,very good.I sent it to my brother to help him how to think about himself

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Lilyjan18 (討論 | 貢獻) 在 2010年5月13日 12:40 發表

好的方法+好的運用者=好的開端

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Zhenglixiyuan (討論 | 貢獻) 在 2010年5月15日 19:13 發表

學習交流

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202.115.125.* 在 2010年5月17日 09:38 發表

確實不錯···很清楚···老師推薦的

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218.26.167.* 在 2010年5月19日 13:05 發表

學習

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121.8.157.* 在 2010年5月19日 13:08 發表

謝謝!

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111.164.237.* 在 2010年5月19日 14:42 發表

太感謝了。高手啊!

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124.73.164.* 在 2010年5月22日 20:01 發表

能不能分析一下聯想呀!

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218.206.193.* 在 2010年5月30日 11:29 發表

學習,網站許多東西值得學習

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Lileiymj (討論 | 貢獻) 在 2010年6月2日 09:50 發表

學而不思則罔,思而不學則怠! 我算是體會到了

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210.68.88.* 在 2010年6月3日 12:11 發表

學無止境 欲探其深 --無法則矣

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174.112.225.* 在 2010年6月11日 01:59 發表

SWOT純因素分析是遠遠不夠的 都是冠冕堂皇的東西花架子而已 如要深入分析需要weight每一項因素才有意義 學了老外的東西 再回來看國內的翻譯版 覺得傻傻的

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122.136.173.* 在 2010年6月15日 20:14 發表

S\W\O\T都不是最重要的 那四種戰略才是swot的靈魂

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117.136.9.* 在 2010年6月18日 20:08 發表

謝謝啦~~~看過啦!挺好的……

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117.95.131.* 在 2010年6月20日 16:31 發表

非常不錯的,SWOT分析,以前聽朋友說過,沒有深入的瞭解過,百科真棒,給了不少案例。

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113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 發表

SWOT分析確實不錯。但是我剛纔在看星巴克的案例分析時,就發現了很多翻譯的錯誤,而且錯得不是一般的離譜。比如說,Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year. 說的是04年的利潤是6個億,銷售額是50個億。 而下麵也很離譜。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 笑話,僅憑50億的銷售就想擠進世界100強啦,其實意思是星巴克入選了世界卓越雇主100強。

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58.63.89.* 在 2010年7月1日 17:02 發表

呵呵~~~

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Vulture (討論 | 貢獻) 在 2010年7月1日 17:49 發表

113.14.234.* 在 2010年7月1日 14:47 發表

SWOT分析確實不錯。但是我剛纔在看星巴克的案例分析時,就發現了很多翻譯的錯誤,而且錯得不是一般的離譜。比如說,Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of $600 million in 2004.The company generated revenue of more than $5000 million in the same year. 說的是04年的利潤是6個億,銷售額是50個億。 而下麵也很離譜。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in 2005. 笑話,僅憑50億的銷售就想擠進世界100強啦,其實意思是星巴克入選了世界卓越雇主100強。

謝謝指正,已修正,MBA智庫是可以自由編輯的,您也可以直接參与更改完善。

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109.91.111.* 在 2010年7月4日 03:17 發表

牛逼的條目,謝謝!

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203.82.81.* 在 2010年7月17日 04:15 發表

好棒o(≧v≦)o~

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114.91.129.* 在 2010年7月19日 11:56 發表

謝謝,這才發現原先對SWOT分析的瞭解只停留在錶面,看了介紹和思路清楚多了

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121.33.168.* 在 2010年7月24日 00:45 發表

學習一個東西是學習它的思維邏輯,至於深度是火候的問題了,謝謝分享 我是六西格瑪學習者

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Angelparis.Rothschild (討論 | 貢獻) 在 2010年7月24日 14:21 發表

66.184.45.* 在 2008年1月12日 12:03 發表

Thank you soooooo much! I just do the Starbucks case...That's great!

starbucks case also a great case in this way.

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123.121.75.* 在 2010年7月25日 16:49 發表

tkx

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218.25.19.* 在 2010年7月25日 22:01 發表

因為免費 所以較為 粗糙

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Avatar (討論 | 貢獻) 在 2010年7月26日 11:18 發表

這個通用版吧

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222.243.169.* 在 2010年7月29日 15:20 發表

謝謝分享

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183.37.30.* 在 2010年8月4日 10:14 發表

very good!

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222.130.130.* 在 2010年8月5日 10:21 發表

籠統,像我這種領悟力不高的人就很難理解。

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Gaosongchina (討論 | 貢獻) 在 2010年8月7日 17:38 發表

可以理解理論的東西,但是應用到實際中,總是感覺少點什麼,和案例分析有點出處。

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125.77.113.* 在 2010年8月14日 18:16 發表

活學活用

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Pei sky (討論 | 貢獻) 在 2010年8月15日 12:13 發表

謝謝分享

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110.16.15.* 在 2010年8月17日 08:45 發表

學以致用,這個世界沒有兩片相同的葉子; 即便有案列也不見得用的上------

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203.72.87.* 在 2010年8月26日 00:18 發表

明瞭清楚,受益良多,學習了 謝謝!!

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116.232.196.* 在 2010年9月5日 10:12 發表

關鍵是練習運用。謝謝分享了。

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27.32.0.* 在 2010年9月12日 14:53 發表

我可以結合4p一起寫嗎?

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Dreamchaser2010 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月15日 03:37 發表

很全面,案例恰當、豐富。可以看得出這篇文章凝聚了作者們的辛勤勞動——包括了架構的思考和一目瞭然的排版。而且,這些全都是義務、免費的。在學校幾十元買的教材SWOT只不過一筆帶過。出書而不搞研究,或者出書卻只是掛名不自己下筆的大學教授們的行徑與這種敬業、無私的行為相比較,就顯得太過拙劣了。

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116.12.195.* 在 2010年9月15日 09:42 發表

thx!

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220.189.235.* 在 2010年9月21日 09:45 發表

很舒服 有沒有衛浴行業的 SWOT分析啊 我的MSN:jack9813@hotmail.com

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Lzg6086126 (討論 | 貢獻) 在 2010年9月27日 10:05 發表

SWOT可以衍生很多。。一目瞭然

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60.190.19.* 在 2010年9月29日 12:27 發表

真好我要用到swot分析法 分析騰訊和google^……找到這個 重點是有案例 不錯

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211.75.73.* 在 2010年10月7日 15:20 發表

真是太棒了,很實用的分析工具

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222.210.14.* 在 2010年10月12日 21:35 發表

初學者,懵懂中

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220.173.107.* 在 2010年10月14日 14:33 發表

思考問題的邏輯很重要;具體操作,有一個模板,在結合具體行業細化。

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Comedyjun (討論 | 貢獻) 在 2010年10月17日 13:31 發表

還沒有仔細看的時候,就看到了很多人評論了,個人認為要用更科學的方法,不過此模式一直是營銷學上常用的。具有很強的科學性。

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110.191.178.* 在 2010年10月17日 19:27 發表

誰有噹噹網的SWOT分析建議??

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202.82.107.* 在 2010年11月5日 11:59 發表

看完後感覺大概的思路有了,更深入的分析需要結合不同行業,不同企業,做不同的分析。

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116.6.60.* 在 2010年11月6日 11:40 發表

分析很到位,受用 謝謝~

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60.167.215.* 在 2010年11月13日 23:10 發表

對我有了很大的幫助 謝了

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183.3.13.* 在 2010年11月14日 12:06 發表

無意中進來,很受用!謝謝!

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120.35.52.* 在 2010年11月18日 11:09 發表

有沒有酒店管理專業的SWOT分析啊

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2010年11月18日 11:15 發表

120.35.52.* 在 2010年11月18日 11:09 發表

有沒有酒店管理專業的SWOT分析啊

您可以通過條目下方的相關文檔或者文檔版塊,進行查詢搜索,可能會有您需要的資料

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112.72.200.* 在 2010年11月20日 22:01 發表

特別好尤其是案例分析

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220.199.193.* 在 2010年11月21日 22:02 發表

As notes ,it's enough , thanks a lot anyway.

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125.122.83.* 在 2010年11月23日 20:52 發表

學習中...理論上來講啟發蠻大的,有了一個分析的方向,腦海中有了一個框架,呵呵。然而嘛,實際的應用肯定需要更加深入的去瞭解SWOT。其實個人感覺的問題是,如何分析各種涉及到的環境,哪些又是哪些背景,數據支撐形成。 難。。慢慢學習,同時,無比感謝樓主的提供,本人是位,畢業不久的雛鳥! 呵呵

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218.75.87.* 在 2010年11月25日 18:52 發表

佛曰'看不懂

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211.102.160.* 在 2010年11月25日 23:28 發表

太詳細了,要是再多點案例就完美了

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60.28.144.* 在 2010年11月29日 13:38 發表

給力

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113.128.228.* 在 2010年11月29日 20:28 發表

各種給力

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211.140.44.* 在 2010年12月3日 11:18 發表

來學習的!

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221.192.132.* 在 2010年12月3日 11:44 發表

給個汽車維修站(4S)的swot分析;

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Sungang999 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月9日 08:16 發表

學到了很多,非常不錯

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Jenny19880928 (討論 | 貢獻) 在 2010年12月10日 14:14 發表

太受用了

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124.78.42.* 在 2010年12月15日 15:50 發表

膜拜一下!太感謝了

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121.235.227.* 在 2010年12月24日 20:33 發表

好!謝謝

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168zz.net (討論 | 貢獻) 在 2010年12月28日 14:14 發表

這隻是一個工具,能不能利用它,就看自己是否真正掌握和領悟了。

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116.226.131.* 在 2011年1月3日 23:05 發表

在國內企業做真正做到的,少之甚少。

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TedZhu (討論 | 貢獻) 在 2011年1月4日 09:38 發表

SWOT分析方法本身只是一個思考問題的手段而已,實際應用時的重點是對公司和行業的發展要有充分認識

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119.177.76.* 在 2011年1月6日 13:24 發表

值得深入學習

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119.177.76.* 在 2011年1月6日 13:26 發表

企業在管理過程中會存在很多問題,swot分析法可以幫助企業家在理智決策的時候提供建議,也是每個人在辯證分解事物的過程中一種非常實用的知識

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59.173.7.* 在 2011年1月13日 11:30 發表

謝謝很受用

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Whj115469 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月16日 21:37 發表

非常血藥這份資料!謝謝!辛苦了

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Ghredda (討論 | 貢獻) 在 2011年1月17日 13:53 發表

門外漢!學習了!

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少林火 (討論 | 貢獻) 在 2011年1月21日 08:37 發表

看到許多人有說好的,有說壞的。其實,我覺著仁者見仁,小馬過河,各有所需。這個網站很不錯!

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115.44.56.* 在 2011年1月23日 16:40 發表

多謝!

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142.104.35.* 在 2011年2月9日 14:03 發表

這個網站很棒!謝謝了 幫助很大

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117.24.162.* 在 2011年2月15日 20:52 發表

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114.252.166.* 在 2011年2月16日 19:42 發表

謝謝

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58.251.101.* 在 2011年2月17日 18:35 發表

沒得說

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Sanshengmeng (討論 | 貢獻) 在 2011年2月18日 21:36 發表

很好。。。謝謝。。讓我深入的瞭解了下SWOT

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Yzts (討論 | 貢獻) 在 2011年2月23日 21:27 發表

很好,經典實用的工具!

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183.15.189.* 在 2011年3月4日 23:28 發表

Know sth on SWOT by this page. TKS.

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89.159.14.* 在 2011年3月9日 20:46 發表

我也是學商務管理的。。在法國留學。。我的QQ是 1016970856.。。希望能跟志同道合的朋友認識

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95.130.161.* 在 2011年3月10日 18:11 發表

我在德國,剛開始學MBA課程,SWOT是聽德國教授講解過,但是確實不如看漢語理解的透徹,明白!

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Jaychou123 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月16日 22:28 發表

現在做案例都喜歡用SWTO……

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Aiwalight (討論 | 貢獻) 在 2011年3月17日 16:12 發表

很不錯。學習

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211.142.242.* 在 2011年3月18日 15:19 發表

有用

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27.19.35.* 在 2011年3月20日 20:06 發表

很不錯 SWOT分析可以運用要企業的方方面面,但具體的企業運行還是得靠企業自身的能力,發展方向,還有領導者對市場未來遠景的把握~~~市場的變化無常,我們一定得謹慎對待,要創新,要冒險同時也要有預備方案做好防守,才能更接近成功。

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118.250.108.* 在 2011年3月21日 14:45 發表

相當強大,謝謝!

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58.252.130.* 在 2011年3月21日 19:03 發表

測試呢!!!!!

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117.40.51.* 在 2011年3月22日 21:55 發表

不錯!

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114.255.218.* 在 2011年3月22日 23:36 發表

感謝分享

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221.133.227.* 在 2011年3月24日 12:42 發表

很好,讓我瞭解了什麼事SWOT

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114.216.188.* 在 2011年3月27日 16:43 發表

thank you very much!

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发展中 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月27日 18:04 發表

好!

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Mb7772 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月27日 19:24 發表

想做一個自我的SWOT,有沒有個人版的,分享一下,謝謝!

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125.31.7.* 在 2011年3月29日 01:43 發表

非常好,很益不淺,謝謝!辛苦啦!!!

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125.46.17.* 在 2011年3月29日 15:37 發表

很詳細,很好,謝啦!

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Johnny.gao (討論 | 貢獻) 在 2011年4月1日 09:13 發表

比較概括性的分析,如果能 有具體的實例就非常完美了

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Yixi (討論 | 貢獻) 在 2011年4月1日 17:42 發表

Johnny.gao (討論 | 貢獻) 在 2011年4月1日 09:13 發表

比較概括性的分析,如果能 有具體的實例就非常完美了

添加了新案例,希望對您有幫助!

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Ruivv (討論 | 貢獻) 在 2011年4月2日 16:56 發表

非常不錯。。。。謝謝

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119.120.150.* 在 2011年4月6日 13:17 發表

謝謝 希望多認識些朋友加我QQ1303336553

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222.175.248.* 在 2011年4月6日 21:39 發表

謝謝,學到很多

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183.35.232.* 在 2011年4月13日 20:36 發表

lihai

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Yeahleon (討論 | 貢獻) 在 2011年4月14日 11:43 發表

It is really helpful for us.

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点点馨 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月15日 10:16 發表

對我的分析有很大的幫助,3Q

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Kaner (討論 | 貢獻) 在 2011年4月17日 17:28 發表

好網站!\(^o^)/~收藏!!

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202.115.125.* 在 2011年4月19日 14:49 發表

好網站啊 果斷收藏

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崎亦乐棋 (討論 | 貢獻) 在 2011年4月25日 16:32 發表

好東西,剛好用來做公司的價值投資分析。

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219.234.81.* 在 2011年5月2日 11:19 發表

好東西 謝謝

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222.240.165.* 在 2011年5月3日 13:21 發表

很好很強大

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Fe cooh (討論 | 貢獻) 在 2011年5月5日 13:03 發表

挺好的,慢慢學習中

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WZHCBB (討論 | 貢獻) 在 2011年5月7日 23:24 發表

拜讀了,受益匪淺

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我爱MBA2011 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月8日 16:48 發表

拜讀了,還在慢慢消化中,期待實際中進行應用 謝謝

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218.90.153.* 在 2011年5月9日 20:24 發表

a very comprehensive description the application of SWOT. Minor touch up of wordings cannot be regarded as imperfection.

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PUnkNr (討論 | 貢獻) 在 2011年5月16日 10:43 發表

很受用、、 感謝了!!!

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113.139.98.* 在 2011年5月16日 22:00 發表

很好

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121.14.162.* 在 2011年5月18日 10:01 發表

比我們老師講的要詳細多的多了!非常感謝!

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810392341 (討論 | 貢獻) 在 2011年5月18日 14:24 發表

強烈推薦!!! 很有幫助的。。

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110.187.44.* 在 2011年5月19日 15:34 發表

理論分析很好,很全面,很有幫助!推薦!

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118.221.164.* 在 2011年5月25日 21:20 發表

好詳細啊,謝謝了,學習了

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Yizixi (討論 | 貢獻) 在 2011年5月26日 09:37 發表

很好 以後仔細看看

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183.67.37.* 在 2011年5月31日 14:59 發表

學習有益!以後多學!

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Camille166 (討論 | 貢獻) 在 2011年6月7日 07:29 發表

真的很好啊,感謝!

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121.15.87.* 在 2011年6月7日 18:47 發表

very useful tradetuber.com

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219.239.97.* 在 2011年6月10日 09:16 發表

MBA的分析真的很好,比百度文庫要實用

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113.106.2.* 在 2011年6月11日 14:25 發表

219.239.97.* 在 2011年6月10日 09:16 發表

MBA的分析真的很好,比百度文庫要實用

同意。

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113.106.2.* 在 2011年6月11日 14:26 發表

呵呵。。

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59.42.152.* 在 2011年6月14日 23:44 發表

很有深度,很全面。。。。

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58.198.235.* 在 2011年6月17日 13:06 發表

太好了。有理論,有案例。

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183.62.136.* 在 2011年6月21日 16:41 發表

真的不錯

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183.3.193.* 在 2011年6月30日 22:57 發表

文章很好,深入淺出,但關鍵在於個人的應用能力。

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61.236.219.* 在 2011年7月1日 10:09 發表

讓我知道了很多,進入這個網站後就不想看其他的東西,太有吸引力了,謝謝寫文章的人!!

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119.145.165.* 在 2011年7月2日 13:21 發表

很好,受益匪淺。

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偏转男孩 (討論 | 貢獻) 在 2011年7月2日 13:56 發表

看樣子,我們分析的還是太少!

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61.139.73.* 在 2011年7月12日 17:52 發表

看的不是太懂。沒有融進自己腦子了,

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180.168.123.* 在 2011年7月19日 11:21 發表

不頂沒天理

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219.146.118.* 在 2011年7月22日 10:52 發表

BUSINESS IS WAR WITHOUT BULLITS

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60.191.28.* 在 2011年7月22日 15:18 發表

219.146.118.* 在 2011年7月22日 10:52 發表

BUSINESS IS WAR WITHOUT BULLITS

bullets

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180.168.158.* 在 2011年7月22日 17:09 發表

真不錯!

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Roma87 (討論 | 貢獻) 在 2011年8月1日 00:13 發表

nice  !!

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Baronytq (討論 | 貢獻) 在 2011年8月1日 16:18 發表

學習,時習之

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27.9.32.* 在 2011年8月2日 15:58 發表

很好,謝謝了。

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182.145.56.* 在 2011年8月3日 21:56 發表

我是保險公司客戶電話中心的,我也看完了上述介紹,同樣覺得非常有用,雖只有個模板,但是可以作為參考,講自身所需要的東西帶入進去嘗試,並不一定都需要數據支持,現在只是作為一個大體的分析而已。我很受教。謝謝!

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218.4.48.* 在 2011年8月10日 10:07 發表

還在看,值得學習。。。

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183.16.117.* 在 2011年8月17日 00:03 發表

分析的很透澈,學習了

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113.70.133.* 在 2011年8月31日 16:21 發表

很好的學習資料!

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221.237.6.* 在 2011年9月8日 16:27 發表

thank you very much!

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114.87.173.* 在 2011年9月15日 12:41 發表

大家好,我是做藥廠管理的,SWOT很受用希望志同道合的朋友常聯繫,QQ:893535441

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125.71.236.* 在 2011年9月21日 17:32 發表

HEN HAO DE .

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114.216.123.* 在 2011年9月24日 22:20 發表

study....

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Lovely laura (討論 | 貢獻) 在 2011年9月29日 14:57 發表

很好!可以應用

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222.178.228.* 在 2011年9月29日 17:03 發表

有一定的啟示,好

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218.1.106.* 在 2011年10月1日 15:11 發表

很好

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95路 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月1日 22:34 發表

太詳細了!比我以前有更深的瞭解了~

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113.205.223.* 在 2011年10月8日 17:44 發表

案例豐富,但希望有更強的關聯性。總體來講,還是很感謝!

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Chaojiwoniu0 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 14:09 發表

裡邊有重覆的部分!

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 15:15 發表

Chaojiwoniu0 (討論 | 貢獻) 在 2011年10月11日 14:09 發表

裡邊有重覆的部分!

MBA智庫百科是可以自由參與的百科,如有發現錯誤和不足,您也可以參與修改編輯,只要通過網頁右上角的創建新帳號,創建用戶名後即可參與,期待您的加入!~

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220.182.52.* 在 2011年10月15日 12:52 發表

事無利弊、物無好壞,唯人自招。正所謂:師父引進門、修為靠個人!任何學問都是引發新的學問的引子,如果這篇文論可以引發您我更新的思考與作為,那他就達成"傳學"的目的了。莫論不是,若是還有這麼強烈的情緒,您也可以撰寫您的緒論啊!網路世界的可愛,不正是如此嗎?

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121.18.127.* 在 2011年10月16日 19:59 發表

學習了,沒有畫圖!

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180.141.20.* 在 2011年10月20日 22:03 發表

en 挺不錯的,謝謝

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123.165.37.* 在 2011年10月23日 12:53 發表

寫的很好 很受用!

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Stillshine (討論 | 貢獻) 在 2011年10月23日 13:14 發表

很好

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Riffsun (討論 | 貢獻) 在 2011年10月27日 01:14 發表

看捲有益

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593287828 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月2日 11:20 發表

長見識了

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Vanking (討論 | 貢獻) 在 2011年11月2日 11:53 發表

懂了

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Zzytony123 (討論 | 貢獻) 在 2011年11月2日 12:38 發表

學習學習

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222.187.105.* 在 2011年11月2日 16:58 發表

謝謝

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59.33.247.* 在 2011年11月15日 10:29 發表

很好啊,要頂啊

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220.181.118.* 在 2011年11月22日 14:58 發表

理論表述清晰,案例分析細緻

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123.235.1.* 在 2011年11月22日 16:40 發表

恩,感覺不錯

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111.166.29.* 在 2011年11月25日 22:14 發表

不錯,長見識。我是天津第一機床廠,希望能與大家學習交流。13752433330

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116.236.221.* 在 2011年11月29日 13:24 發表

不錯

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58.17.245.* 在 2011年11月30日 18:11 發表

很喜歡,有沒有裝飾SWOT案例額

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113.251.113.* 在 2011年12月14日 20:20 發表

太感謝了

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116.30.82.* 在 2011年12月26日 21:23 發表

太感謝了!

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139.184.30.* 在 2012年1月4日 07:13 發表

請求幫助分析:企業開發新產品應該運用新的技術和能力,這樣能增加市場潛力。 與 企業開發新產品應該與現有產品密切聯繫,即便它會減少現有產品的銷量。兩個觀點的利弊。急用 謝謝~

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Yixi (討論 | 貢獻) 在 2012年1月4日 14:51 發表

139.184.30.* 在 2012年1月4日 07:13 發表

請求幫助分析:企業開發新產品應該運用新的技術和能力,這樣能增加市場潛力。 與 企業開發新產品應該與現有產品密切聯繫,即便它會減少現有產品的銷量。兩個觀點的利弊。急用 謝謝~

您所需要更過相關內容,您可進入Mba智庫文檔進行搜索~ 希望對您有幫助!

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Yaojijin (討論 | 貢獻) 在 2012年1月25日 21:25 發表

很好,豁然開朗

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123.62.31.* 在 2012年1月30日 10:41 發表

看過後有了新的認識,贊

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113.83.64.* 在 2012年2月3日 17:04 發表

學習了,非常感謝

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58.248.13.* 在 2012年2月15日 10:02 發表

覺得受益匪淺

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Mulinqiu (討論 | 貢獻) 在 2012年2月20日 20:17 發表

在理!

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219.147.190.* 在 2012年2月24日 19:32 發表

Mulinqiu (討論 | 貢獻) 在 2012年2月20日 20:17 發表

在理!

我理想就是這樣。莆田

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Se7en DD (討論 | 貢獻) 在 2012年2月25日 23:30 發表

這思路的框架不錯,好好的學習一下

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222.190.98.* 在 2012年3月1日 15:39 發表

自己也做了一個SWOT分析,累.

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123.135.144.* 在 2012年3月7日 00:11 發表

有創業的朋友可以加我QQ:372398081 大家共同的探討,共同的進步,去創造財富。

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123.135.144.* 在 2012年3月7日 00:13 發表

89.159.14.* 在 2011年3月9日 20:46 發表

我也是學商務管理的。。在法國留學。。我的QQ是 1016970856.。。希望能跟志同道合的朋友認識

你的號加不上,你加我吧!372398081,希望在創業的路上能相互幫助相互學習!

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58.242.167.* 在 2012年3月8日 09:47 發表

真的不錯!!!

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Orientalsun (討論 | 貢獻) 在 2012年3月17日 16:59 發表

確實不錯!支持

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220.169.233.* 在 2012年3月20日 11:56 發表

好的很!

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113.57.231.* 在 2012年3月20日 23:17 發表

很感謝有這樣的資料

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121.37.36.* 在 2012年3月27日 09:23 發表

good topic and good discussion,thanks

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113.31.41.* 在 2012年3月28日 13:35 發表

SWOT就是要這樣,作為總結性言論,言簡意賅,它是通過巨集觀、微觀營銷環境分析得出的精辟總結。

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116.6.43.* 在 2012年4月1日 11:19 發表

太精辟了,只是內部與外部的聯繫說的太籠統了...

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220.181.146.* 在 2012年4月11日 22:37 發表

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163.142.210.* 在 2012年4月12日 17:43 發表

笑死人了~

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115.150.229.* 在 2012年4月17日 11:57 發表

商學管理說到底就是人文管理,做事情緊緊抓住“人”這個因素,你就贏了一半

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113.14.247.* 在 2012年5月8日 13:01 發表

寫網店策劃 剛好用到 很好

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Djpotter (討論 | 貢獻) 在 2012年5月16日 15:18 發表

學到了很多東西,不再是頭腦中一無所有的狀態。商學管理就是人文管理,同意此觀點。。

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183.60.100.* 在 2012年5月16日 19:25 發表

感謝樓主的無私奉獻,有啟發性,之後的個案分析就靠自己了。

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如风2010 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月21日 18:00 發表

謝謝啊,好東西!

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123.147.247.* 在 2012年5月27日 08:53 發表

116.22.33.* 在 2007年11月3日 15:40 發表

有無物流快遞行業的SWOT分析法案例分析

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122.12.2.* 在 2012年5月28日 14:14 發表

各位專家學士 我是個剛學MBA的小白 在網路上學習 在北京工作 很希望能有高人指導 我的QQ342241362 加時要說明

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122.227.39.* 在 2012年6月7日 17:46 發表

非常不錯

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182.201.134.* 在 2012年6月14日 11:01 發表

很全面,不錯

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218.205.181.* 在 2012年6月21日 09:58 發表

Iscm.q (討論 | 貢獻) 在 2008年3月19日 19:45 發表

開眼界了。

不過其實這個系統里還是有很多東西很難量化的吧。特別是在中國這樣一個統計不是很發達的國家裡。再加上因素不確定的太多。類似於發展時間表、競爭對手的反應時間。都不好確定。

並不是什麼都要量化的,也不是只有中國的因素才不能量化

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Hlilong (討論 | 貢獻) 在 2012年6月29日 02:06 發表

智庫是一本活字典,可是看你是否會用了。會,它就核動力。不會,就是廁所紙。

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58.211.71.* 在 2012年6月29日 02:56 發表

以上SWOT分析只是定性分析,沒有'深入量化.告訴我們研究方向.換句話說,企業的深入分析需要更多的數據進行量化分析,這樣會洩漏公司機密.因此,案例只是點明. 深入分析:1.需要Money;2.涉及商業機密.

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221.236.34.* 在 2012年7月6日 22:18 發表

真的是發現啦金礦,謝謝。收穫很大。。。

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张良政 (討論 | 貢獻) 在 2012年8月9日 15:20 發表

真的是發現啦金礦,謝謝。收穫很大。。。

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61.50.220.* 在 2012年8月20日 16:31 發表

謝謝,經常見SWOT分析的字樣, 今天得以詳解。

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61.161.125.* 在 2012年9月3日 14:59 發表

Thanks

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110.189.125.* 在 2012年9月10日 17:36 發表

我再想這個理論是否能用來分析人?還請高人指點。如果不行的話,有沒有什麼模型可以去分析人?

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Wangji4692672 (討論 | 貢獻) 在 2012年9月22日 11:05 發表

不愧是專業級的!!!!

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120.68.234.* 在 2012年9月24日 14:59 發表

BUCUO

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121.9.216.* 在 2012年10月30日 09:50 發表

SWOT分析模型的局限性太強,單純的SWOT分析個人覺得沒有多大的意義的!因為它缺乏權重!這是時代的局限性,不可避免!

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121.33.190.* 在 2012年10月31日 20:10 發表

謝謝,學習到很多!

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1.25.95.* 在 2012年12月6日 16:36 發表

感謝解惑

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27.154.87.* 在 2012年12月16日 15:54 發表

大家愛卡

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27.154.87.* 在 2012年12月16日 15:55 發表

我們

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222.210.186.* 在 2012年12月26日 12:17 發表

SWOT是國外MARKETING最基礎的內容。 個人覺得這好比一本最基本的武功心法,不一定是最好的,但是海納百川。 怎麼用,用的好與不好,完全看個人理解。

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110.84.58.* 在 2013年1月6日 11:01 發表

非常好的管理教材,謝謝!

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124.127.51.* 在 2013年2月16日 11:15 發表

這個也可以匿名評論麽?

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210.195.231.* 在 2013年2月20日 22:01 發表

能有關於汽車的案例嗎?

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2013年2月21日 15:34 發表

210.195.231.* 在 2013年2月20日 22:01 發表

能有關於汽車的案例嗎?

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116.236.168.* 在 2013年3月22日 17:54 發表

220.184.244.* 在 2007年10月18日 19:57 發表

just so so

SB,你怎麼不來寫個!說人家so so,最BS你這種眼高手低的無能貨!

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120.110.18.* 在 2013年3月30日 09:25 發表

超強!謝謝分享!

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116.113.112.* 在 2013年4月9日 17:17 發表

有幫助

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218.29.107.* 在 2013年4月9日 18:09 發表

很棒,謝謝啊!

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876561983 (討論 | 貢獻) 在 2013年4月14日 22:05 發表

121.15.225.* 在 2008年11月4日 23:49 發表

為什麼面對優勢與威脅是要多種經營呢?為什麼不可以專業化呢?理由是什麼呢?

在這種條件下市場情況不明朗,多種經營可以有效分散風險。

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125.46.88.* 在 2013年4月16日 00:05 發表

很不錯。。。

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124.165.145.* 在 2013年5月1日 17:39 發表

謝謝樓主 收貨非常的大 現在我們公司在做企業的發展路線,今天進來看了下的確收穫不小

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Qq534981664 (討論 | 貢獻) 在 2013年5月1日 17:45 發表

太感謝樓主啦 收貨非常之大 我們公司正要做一個這樣的分析 一直沒有思路 感謝樓主具體的講解 還有詳細的案例

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123.62.8.* 在 2013年5月2日 09:19 發表

慢慢看 研究研究,感謝提供文檔的作者

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氧气bubble (討論 | 貢獻) 在 2013年6月7日 09:55 發表

非常好呦!

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散步的水 (討論 | 貢獻) 在 2013年6月14日 17:45 發表

不錯的分析喲!

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Craze (討論 | 貢獻) 在 2013年6月25日 15:53 發表

分析的很到位啊 挺好挺好

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182.155.26.* 在 2013年8月7日 15:52 發表

感謝 非常的清楚呢

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Shounv168 (討論 | 貢獻) 在 2013年8月26日 14:31 發表

所描述的內容非常有條理也很容易瞭解。謝謝分享!

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56279252 (討論 | 貢獻) 在 2013年8月27日 16:39 發表

學習了

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Braveheart bin (討論 | 貢獻) 在 2013年9月15日 22:50 發表

以前只是瞭解了一個大概,只是知道每個單詞大概什麼意思,這篇文章啟發很大呀,尤其是各種解決的辦法,一目瞭然,值得推薦~~~

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221.205.96.* 在 2013年9月20日 18:41 發表

騙子。

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221.205.96.* 在 2013年9月20日 18:56 發表

116.236.168.* 在 2013年3月22日 17:54 發表

SB,你怎麼不來寫個!說人家so so,最BS你這種眼高手低的無能貨!

就是有你這種超級大SB才讓這些小丑猖狂!厲害很麽不自己去當巴菲特,來這裡忽悠老百姓!真正眼高手低的是你這類SB,就想著不勞而獲。

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222.94.21.* 在 2013年10月28日 20:57 發表

寫的非常好!

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61.52.65.* 在 2013年10月30日 13:49 發表

誰能給我說說怎樣用swot來分析市場機會

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124.117.210.* 在 2013年11月15日 21:37 發表

草泥馬 這麼坑爹 妹的

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Aliks2000 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月18日 11:43 發表

受教了!

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LU森动 (討論 | 貢獻) 在 2013年11月19日 11:03 發表

謝謝 很詳細

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222.94.49.* 在 2013年11月27日 06:15 發表

和諧

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61.164.48.* 在 2013年11月27日 14:11 發表

PERFECT JOB, I'D LIKE TO SHARE WITH OTHERS

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61.49.119.* 在 2013年12月1日 12:00 發表

好文章,學習了

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NO0076 (討論 | 貢獻) 在 2013年12月20日 08:45 發表

很有用

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113.111.215.* 在 2013年12月26日 13:45 發表

在金融投資風險行業,我覺得採用這系列的分析方案或許會比較好;非常感謝樓主,好文章!

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Weizhiming (討論 | 貢獻) 在 2013年12月28日 14:04 發表

分析得很好

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Wgq7082 (討論 | 貢獻) 在 2014年1月6日 11:09 發表

非常有用,謝謝

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Winy919 (討論 | 貢獻) 在 2014年1月6日 11:52 發表

學習了

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卓越永恒 (討論 | 貢獻) 在 2014年1月9日 21:19 發表

謝謝!學習了!非常實用!

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110.152.209.* 在 2014年1月15日 12:36 發表

太好了

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118.248.190.* 在 2014年1月26日 10:05 發表

nice

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WillLuo (討論 | 貢獻) 在 2014年2月14日 08:00 發表

Thanks for sharing!Very nice!

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124.193.86.* 在 2014年3月6日 17:21 發表

學習了 很有幫助哈 謝謝

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伊宁容德 (討論 | 貢獻) 在 2014年3月16日 21:51 發表

主在清晰客觀,很有效!

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Ywbair (討論 | 貢獻) 在 2014年3月28日 16:55 發表

詳盡且有價值

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219.216.35.* 在 2014年4月14日 09:26 發表

非常感謝,很詳細,很有用。

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