波士頓經驗曲線

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

波士頓經驗曲線(BCG Experience Curve)

目錄

波士頓經驗曲線簡介

  波士頓經驗曲線又稱經驗學習曲線、改善曲線,是一種表示生產成本和總累計產量之間的關係曲線。由1960年波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)的布魯斯·亨德森(Bruce D. Henderson)發現。

  簡而言之,就是如果一項生產任務被多次反覆執行,它的生產成本將會隨之降低。 每一次當產量倍增的時候,代價值(包括管理營銷分銷製造費用等)將以一個恆定的、可測的比率下降。此後,研究人員對各個行業的經驗曲線效應進行了研究,發現下降的比率在10%至30%之間。

波士頓經驗曲線的起源

  波士頓曲線起源於學習曲線效應,指的是越是經常地執行一項任務,每次所需的時間就越少。這個關係最初在1925年在美國懷特-彼得森空軍基地量化,使得航空效率加倍而所需勞動時間下降了10-15%。 隨後在其它行業的經驗研究得出了不同值:從百分之幾到百分之三十。但在大多數情況下這是一個常量值:它不隨行為規模的變化而變化。

波士頓經驗曲線的圖例

  波士頓經驗曲線圖例

  波士顿经验曲线图例1

  一家工廠生產某種產品的數量越多,生產者就能更多地瞭解瞭如何生產該產品,從生產中獲得的經驗也就越來越多。那麼,在以後的生產中,工廠可以有目的地並且較為準確地減少該產品的生產成本。每當工廠的累積產量增大一倍時,其生產成本就可以降低一定的百分比(該百分比的具體大小因行業不同而有所差別)。

相關條目

本條目對我有幫助157
分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共32條)

提示:評論內容為網友針對條目"波士頓經驗曲線"展開的討論,與本站觀點立場無關。
61.190.32.* 在 2008年2月19日 17:00 發表

受益匪淺,好頂一下。

回複評論
219.82.16.* 在 2008年9月16日 18:03 發表

各位解釋都很棒,八九不離十,希望能看到一些實際應用的案例! fang~

回複評論
61.144.34.* 在 2008年11月5日 23:11 發表

嗯 不錯

回複評論
122.157.239.* 在 2009年1月10日 20:57 發表

回複評論
218.75.124.* 在 2009年3月11日 13:52 發表

經營管理這本書的技術註解里,學習曲線講的還是蠻不錯,可以推薦一下。

回複評論
222.66.175.* 在 2009年4月26日 13:07 發表

謝謝

回複評論
59.33.252.* 在 2009年5月14日 14:22 發表

學習了,謝謝

回複評論
113.78.1.* 在 2009年5月17日 10:51 發表

謝謝了!

回複評論
58.38.5.* 在 2009年5月25日 16:32 發表

講的很到位,各個方面都講到了。學習了,謝謝!

回複評論
Lau99 (討論 | 貢獻) 在 2009年7月20日 15:22 發表

很好,謝謝了。

回複評論
119.130.144.* 在 2009年9月11日 17:56 發表

謝謝啦

回複評論
Jingzi (討論 | 貢獻) 在 2009年10月28日 11:05 發表

補充新內容哦 大家一塊交流交流........

回複評論
Majoy (討論 | 貢獻) 在 2009年10月28日 13:23 發表

太棒了,謝謝智庫,謝謝Jingzi的補充

回複評論
124.205.62.* 在 2009年11月16日 13:39 發表

還是覺得與現實案例有些脫節。謝謝!

回複評論
219.132.199.* 在 2009年12月12日 22:07 發表

THANK YOU

回複評論
113.64.191.* 在 2009年12月16日 16:38 發表

嗯,案例畢竟是比較久以前的,新案例不太可能給到我們手上(咨詢、培訓公司還得靠這些掙錢呢)。 感覺用石化企業做案例的話還是比較合適的,畢竟石化企業方面對於經驗曲線相關戰略方面的限制比較少(也不是絕對,如近幾年眾多國際化工巨頭紛紛根據下游市場的具體需求開發自己的新產品,典型案例如:陶氏)。 當然如果有更好的案例的話,就請各位能人幫忙補充了。

回複評論
123.113.183.* 在 2009年12月17日 10:05 發表

很好的網站,相見恨晚呀!

回複評論
Dustvv (討論 | 貢獻) 在 2009年12月18日 17:40 發表

希望M智庫越來越好,受眾人群越來越多。

回複評論
Mayzhcn (討論 | 貢獻) 在 2010年8月21日 06:49 發表

解釋的真清楚。由於英文水平有限,看全英文的cost accounting關於學習曲線部分看得頭昏。看這篇文章明白了許多

回複評論
94.254.92.* 在 2010年10月17日 18:21 發表

!有益

回複評論
Gzhuangtianze (討論 | 貢獻) 在 2010年12月3日 11:03 發表

收益匪淺,感謝!

回複評論
61.152.115.* 在 2010年12月6日 13:31 發表

長見識了謝謝

回複評論
125.32.125.* 在 2011年3月1日 09:30 發表

非常感謝,及時雨啊

回複評論
Villa (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 15:38 發表

boston consulting curve 也可以用來解釋招聘單位喜歡選擇有工作經驗的應聘者的原因。 經驗意味著工作總量的累積,同樣任務他們所需時間就少,效率就高。 但另一方面,經驗累積到一定程度對工作效率的幫助就不大了,這就是很多工作要求年齡上限的原因之一。

同時也說明經驗不能代表能力,有經驗的工作者不代表一定能勝任當前的工作職位。

回複評論
222.240.148.* 在 2011年12月23日 17:16 發表

理論很到位,希望來點實戰的

回複評論
Danielmorris (討論 | 貢獻) 在 2012年3月9日 13:33 發表

感謝分享!!

回複評論
桃花依旧笑春风 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月3日 13:35 發表

大家是怎麼看到英文原版的?我每次看到的都是中文的,請教下,謝謝了

回複評論
Zhouyabao (討論 | 貢獻) 在 2013年7月15日 16:00 發表

上班時間,每天學習2篇 ,積跬步,行千里!

回複評論
122.193.74.* 在 2014年5月24日 22:09 發表

T

回複評論
Bird9527 (討論 | 貢獻) 在 2015年5月8日 16:15 發表

Great 智庫百科就是棒!

回複評論
Bird9527 (討論 | 貢獻) 在 2015年5月8日 16:16 發表

Villa (討論 | 貢獻) 在 2011年11月25日 15:38 發表

boston consulting curve 也可以用來解釋招聘單位喜歡選擇有工作經驗的應聘者的原因。 經驗意味著工作總量的累積,同樣任務他們所需時間就少,效率就高。 但另一方面,經驗累積到一定程度對工作效率的幫助就不大了,這就是很多工作要求年齡上限的原因之一。

同時也說明經驗不能代表能力,有經驗的工作者不代表一定能勝任當前的工作職位。

一語中的……

回複評論
左手冷貂蝉 (討論 | 貢獻) 在 2016年4月26日 00:22 發表

慚愧,這麼早就有這個平臺,學習晚了

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成