打靶原理

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打靶原理概述

  打靶有兩種人,一種從早上開始瞄靶心,然後在那一直不停瞄,說我要打那個靶心,結果從早上瞄到晚上也沒有開一槍,而且說,哎呀,天黑了,明天再開槍吧!另一種人剛好相反,他早上9點半先開第一槍,打離靶心遠了點地位置。然後早上10點半又開了第二槍,離圓心近了點,但是有點偏西,便要往東邊修正。12點又打第二槍,正中靶心。

  也就是說:打靶的時候,你不能無限期的瞄準,從早上到太陽下山,結果一槍都沒開。你得先開一槍,即便那一槍離那靶心有點遠,但這可提供我們修正目標的依據,再開第二槍,結果發現太過了一些,於是我們再次修正,開第三槍的時候已經比較近了,於是我們不斷地修正,終於打到了靶心。

  打靶原理啟示:這說明瞭一個道理,也就是鄧小平當時提出的“摸著石頭過河”,因為所有的人對未來都是未知的,我們沒有人知道將來會發生什麼,我們要變化,只能從開始作,之後慢慢的修正,最後達到目標。

打靶原理在企業變革中的運用

  企業變革首先要學會運用‘打靶原理’”。餘世維強調企業變革的關鍵是迅速行動,在行動中修正。爭執不下、議而不決就“好比一個人瞄準靶心而遲遲不開槍”,只會貽誤戰機,沒有意義。

  餘世維總結企業變革的幾個關鍵點為:

  1.“變革要趁早”,老闆不要做事務性工作,要常常思考這個社會可能發生什麼動向,制定相應對策。

  2.“行動要快、快、快”,對於大企業,比對手快一周就行了,這包括決策迅速、反饋迅速、作業迅速。

  3.“變革要有競爭和取勝的心態”,首先要有鬥志,在前面的才是敵人,後面的都是湊熱鬧的。

  4.“企業變革要靠企業文化”,改善員工專業能力提高企業一倍工效,改造流程可提高企業10倍工效,改選企業文化可提高企業100倍工效。

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評論(共1條)

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LostHeaven (討論 | 貢獻) 在 2010年5月10日 20:31 發表

行動很關鍵~~

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