初級SWOT分析
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什麼是初級SWOT分析[1]
初級SWOT分析是指只涉及為數很少的內外部巨集觀因素的分析。對於只有一個人的小店而言，那就只有店主一人來做SWOT分析。對於中小企業來說，SWOT分析組的人員可由所有能參與意見的人組成，而對大公司來說，主要由與新業務有關的人員和某些領域的顧問或專家或市場咨詢人員組成智囊團來做SWOT分析。
初級SWOT分析的內容[1]
做一個初級SWOT分析，有必要作一個類似下麵的基本表格：
表一
| 自己公司 | 競爭對手 | |
|---|---|---|
| 優勢 | ||
| 劣勢 | ||
| 機會 | ||
| 挑戰 |
上面的表格非常淺顯易懂，只要做了一定的基本調研後逐項填寫一些重要的點就行了。但是，不論SWOT分析有多麼簡單，填寫被分析的項目時都要遵循如下原則：
優勢：要想一想自己公司在哪方面做得好。而競爭對手在哪些方面做更好，然後實事求是地填寫進去。然後分析一下自己公司的那方面優勢相對於其他公司突出一些。
劣勢：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客戶經常投訴的地方和自己公司目前不能向競爭者提供的服務或產品。以及自己公司不能提供的銷售服務，以及公司銷售隊伍哪些方面沒有得到充分的滿足等等。
機會：找出自己公司一些沒有發覺的優勢，這些就是公司的機會的一部分。在評估一下未來是否有潛在的機會出現。關鍵是找一找有沒有自己公司現在能做而其他競爭對手有還沒有做的領域。
挑戰：看看公司內外有沒有潛在的可能破壞公司業務的因素。從內部講，自己公司是否具有存在或潛在的財務、發展或人員方面的問題存在。從外部講，你的競爭對手是否越來越強大，以及你的公司的一些優勢有變成劣勢的趨勢和可能性。
填完表格的內容後，把自己的公司和競爭者公司進行粗略的定性或定量比較和評估，然後得出結論就行了。
初級SWOT分析的案例[1]
比如說，我想在我的居住小區門口開一個賣菜點，我經過思考和調查後發現如下事實：
表二:
| 自己公司 | 競爭對手 | |
|---|---|---|
| 優勢 | 有資金、乾過這行 | 儘管有資金很多人沒乾過這行 |
| 劣勢 | 就一個人，缺人手 | 可能人手比較豐富 |
| 機會 | 小區剛開，沒有幾家買菜的，我就在小區 | 他們住得遠、經營成本高 |
| 挑戰 | 越來越多的人可能要支攤 | 他們面臨同樣的競爭 |
通過上面初級感性的分析，我得出結論，儘管我和其他小販可能面臨同樣的挑戰，但我的優勢和機會要多於對手的，所以我決定馬上支攤開業，否則就要錯過機會了。在這張表格裡，評估的項目既不詳細也不完整，且沒有分值的衡量。因此，這是一個非常基本、非常初級的SWOT分析。初級SWOT分析主要應用於比較簡單的、低成本的業務拓展和投資決策。
似乎完全誤解了SWOT這個工具的初衷。 SWOT是用來策定戰略選項的。