暗箱模式
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暗箱模式概述
暗箱模式是指將企業的關鍵性資源整理和處理在各種各樣的暗箱中，然後運用各種機制共用暗箱中的資源。
大家有看過魔術表演中有一個很經典的案例就是 “暗箱魔術”，魔術師的這個表演，經久不衰。為什麼呢？原因就是除了魔術師自己以外，幾乎沒有人知道它箱子里藏著什麼“機關”。所以他就能以他這個神秘的“暗箱”一次次的取得成功。然後魔術師靠著這個非常魔術，到全世界每個城市去表演，擴大自己的影響範圍，很多人想學到他這個“機關”然而都被“暗箱”嚴嚴實實的擋在外面。
這個故事里說的魔術師的“機關”就是上面提到的“企業的關鍵性資源”，然而“暗箱”就是用來保護和系統化這些機關的一個裝置而已。魔術師帶著他的“暗箱”全球巡迴表演，就是一次次的共用“暗箱”中的神秘資源來取得更大的成功和發展。
暗箱模式操作實務[1]
暗箱模式是實現複製成長戰略的一個重要手段，與通常所說的"暗箱操作"並非一回事。複製成長戰略主要是基於企業本身所有的產品、技術和客戶的觀念，在新的區域里重覆原有的經營模式，以地理上的擴張為目標。
比如，某種暗箱的功能是幫助企業在新的地域內建立新的公司，這樣的暗箱里可能包括一個詳細的程式清單，列明如何選擇地址，聘用律師，挑選和培訓員工，開設商店以及採購指南。而另一種暗箱的功能可以提供一些具體的作業建議，如怎樣在營業外時間為客戶提供服務，或者擬定店鋪的維修計劃等。
暗箱模式案例分析[2]
評論(共63條)
“暗箱”可以理解為裝有一套使用熟練、操作簡便的“工具”的行李箱，如果需要在新的領域工作，這個行李箱將得心應手，助你迅速施展才華，征服領地。
詞條所解釋的暗箱模式是複製連鎖店或加盟店時最常用的方法，而案例中的“暗箱”是指對於顧客來說定價的模式採用的一種暗中操作方法，顧客永遠不可能知道這個價格的由來。兩者所指的暗箱確實有出入。
暗箱應該是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出來，所以應該就是拷貝模式。而曝光強度和清洗技術是見不得光的，所以操作也是應該要隱密的吧。
看了半天還不是很理解此條目，希望其他朋友能儘快完善此條目內容。
看了兩遍，大概是講針對既定的成熟的工藝或操作，如何進行複製，從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息，選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝，得到現在的同性質的不同企業。
我覺得案例還不如拿騰訊的網路游戲來做類比更好。騰訊開髮網絡游戲是企業本身所有的產品、技術（可以說是暗箱），但是游戲模式全部都是抄襲，也就是操作實務所說的複製成長戰略的手段，在不同類型的現有成功的網路游戲上重覆原有的經營模式，擴張了自己地理上的版圖。
個人以為，暗箱應該是一種對公司計劃流程，模式等等的整理收集，在需要的時候，加以運用。每個其餘都有多個暗箱，針對不同領域，而不同的暗箱又擁有不同的作用。
如果從明亮的景物上反射來光線，通過一個小孔進入一個暗室，便可以在與景物相對的牆壁上形成一個暗淡的景物影像。這種影像是上下顛倒的，因為從物體上部來的光線，只能照到牆壁的下部，從下部來的光線只能照到牆壁的上部。這就是眾所周知的暗箱的原理。 暗箱有各種形狀，有桌子型的，轎子型的，還有摺疊式的，同時暗箱的發明為照相機的問世奠定了一定的基礎。 暗箱，說白了就是“複製”，然後在需要的地方“粘貼”。
暗箱也就是我們現在所說的模塊化，將成熟的經驗提煉、整合，設計成模塊，在未來的發展過程中，根據需要隨時拿出對應的模塊來參考。案例確實不符。
暗箱也就是我們現在所說的模塊化，將成熟的經驗提煉、整合，設計成模塊，在未來的發展過程中，根據需要隨時拿出對應的模塊來參考。案例確實不符。
補充了個分析，若有不足之處，歡迎您參與完善
看了兩遍，大概是講針對既定的成熟的工藝或操作，如何進行複製，從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息，選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝，得到現在的同性質的不同企業。
可能是指將自己獨有的技術的複製？一招鮮，吃遍天。
暗箱應該是指清洗照片的暗室吧。能把照片再清洗出來，所以應該就是拷貝模式。而曝光強度和清洗技術是見不得光的，所以操作也是應該要隱密的吧。
確實，這個是講的很貼切！ 謝謝
個人認為，就是做企業要有自己的東西，與眾不同的，支持自己的東西，而本文主要是來講述了暗箱模式對於連鎖經營的優點，但是暗箱模式又是適於用很多類型的企業
暗箱有不透明的意思即對外不公開。既然是箱那麼也是有一定之規，即流程化的。說白了就是不公開的一些checklist。也就是構成企業競爭核心的流程化的東西。
魔術的案例我認為很貼切，將自己獨有的熟練技能和流程化操作進行模塊化也就是暗箱化，在任何區域只要帶上這個“箱子”，就可以很快的取得成功。
暗箱，其實在企業管理中，就是俗稱的企業核心競爭能力。這一核心競爭能力是基於有價值的、不可替代、稀缺的、難以複製戰略資源上所形成的，具體表現為一些知識、理念、管理技巧、專利等無形資產，是企業建立競爭優勢的必要條件。這些戰略性資源共同的構成了所謂的“暗箱”，因為他是看不到、摸不到、不可複製和替代的，對於企業自身來說是具有壟斷性質的。
暗箱是用來解釋企業輸入資源與輸出價值關係的。 舉例：兩家電子商務企業，針對同一類人群，每天都有十萬的訪問量，但一家訂單率是25%，而另一家是15%，且頭一家每單金額是200元，毛利是130元，後一家每單金額是150元，毛利是50元。營業模式，客戶群，資源貌似都差不多，但就是一家發展好，一家發展差。這些就是由暗箱決定的，即不同的運營方法。 而暗箱模式是指企業把這種不同於其它企業的運營方法模塊化，流程化，可以把地域，人員，能力對運營方法的影響最小化，易於在不同地區，由不同人員進行操作。 暗箱模式的難點：由暗箱，轉化為暗箱模式需要剋服很多難點，拿百科中的例子來說，魔術師在北京巡演成功，如果到了上海，語言不同，助手不同，演出場地不同，濕氣不同的時候，魔術是否還會被魔術愛好者們認同，這就是他所要剋服的難點。同樣，企業在把暗箱轉化為暗箱模式時，也需要剋服供應商，員工，口味，風俗，代理商這些難點。
樓上的評論的很好，按我的理解，暗箱實際上就是一個模塊，把自己常期的積累形成一個模塊，甚至簡化為一個公式，也有點像一個不公開的專利，這就好比一個科學家研究開發了一種技術，然後到各地去演說，只要根據不同的觀眾使用不同的演說語言（通谷易懂的，還是充滿專業術語的），就可以讓他的研究名滿天下。
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同意，我也不理解什麼意思
暗箱操作本身體現一個暗字，暗本義不公開的、私下的解釋。在實際生活中暗箱操作我認為可分為兩部分。一種是利用金錢和權力的杠桿來操縱一件事情，大多數應該是私密的不光彩的勾當。另外一種是一種模式或者一種專利講。也就是一些知名企業不公開的經驗模式、一些人管理智慧的結晶或者可以認為是一種極具經濟效益的專利。
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看了兩遍，大概是講針對既定的成熟的工藝或操作，如何進行複製，從而不斷擴大企業的規模同時又不改變企業在客戶心目中的地位。 其中主要是講原企業的一些操作信息，選材方法以及流程運作、經驗分享進行拷貝，得到現在的同性質的不同企業。
同意這種解釋“暗箱模式”的方法！
KFC、麥當勞的模式是暗箱模式嗎？
贊同支持
暗箱模式應該是指在一個行業中找到別人無法複製的經營模式，然後重覆使用！就好比一個人，像他這樣的人世上只有一個，就算你在怎麼學習演變也不可能跟他百分百的一樣，不一樣的地方哪怕只有一點點這就是人家的賣點！！！
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